工程总承包项目管理流程图全套.docx

1、工程总承包项目管理流程图全套、项目部行文流程工程总承包项目管理流程图图3-3 项目部行文流程、发文处理流程图3-4发文处理流程、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程六、设备采购费支付流程按合同约定时间和金额总承包项目部填报支付审签单f *和支付金额v 5050万元v支付金额150万元v支付金万兀时，总承v 150万元时，总承额v 300万兀时，包项目部经理包项目部报生产经在50万元v支付金审批给予支付营和财务资产部分 管部长审签及项目 分管院长审批后给 予支付额v 150万兀审签

2、程序上增加分管财 务院长审批后给予 支付支付金额300 万元时，在 150万元审批程 序上增加院长审 批后给予支付审签单交付会计进行支付并留存图3-8设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程图3-9 项目部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程总承包人负责的设计文件r监理人收到设计文件监理人核查设计文件2监理人签字、盖章监理人发给总承包人图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程（二）分包人提供设计文件的工作流程1一、质量控制工作流程（一）工程质量控制总体流程图3-21 工程质量控

3、制总体流程（二）施工质量过程控制流程质量控制目标审查施工单位的质量保证体系质保组织 质保措施按签发设计图纸施工测量、复核、验收三检制 全 程 质 量 监 控施工措施方案审批 原材料检验试验 施工工艺检验施工监测隐蔽工程检查签证分部、分项工序检查签证施工发布质量监控指令1h1r工程验收r竣工验收报告质量评估报告 1图3-22 施工质量过程控制流程（三）材料、构配件质量控制流程（四）工程设备质量控制流程1分包人采购质量控制（五）“三检”工作流程（六）工序或单兀工程过程质量控制流程图3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程（一）进度控制流程图3-28 进度控制流程（二）进度要素控制流程

4、图3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31 投资控制流程总承包人提出付款申请业主审批业主向总承包人支付十五、工程计量流程十九、支付工作流程（一）月支付工作流程图3-33月支付工作流程（二）完工支付工作流程图3-34完工支付工作流程（三）最终支付工作流程图3-35最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程（一）总承包人采购工程设备的管理流程不同意图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程（二）分包人米购工程设备的管理流程不同意否不同意图3-37分包人采购工程设备的管理流程（三）总承包人采购材料管理流程（四）分包人采购材料管理流程卜一、施工设备管理流程图3-40

5、施工设备管理流程二十二、测量工作流程（一）计量测量工作流程（二）控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45工程不合格品处理流程 二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程不接受（二）分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1.总承包人向业主索赔总承包人提交索赔申请报告业主代表核查索赔项目记录和资料否

6、总承包人提交补充资料，业主代表审核业主代表作出索赔处理决定1否总承包人与业主是否接受进入争议解决程序接受索赔付款图3-50总承包人向业主索赔管理流程2.业主向总承包人索赔图3-51业主向总承包人索赔管理流程（二）分包合同索赔管理流程1.分包人向总承包人索赔图3-52分包人向总承包人索赔管理流程2.总承包人向分包人索赔图3-53分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程图3-54分包人违约管理流程（二）总承包人违约管理流程图3-55总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图3-56化石与文物管理流程三十二、施工安全管理流程安全工作依据1 f安全体系审核组织机构设

7、置 人员配置仪器设备配置施工措施方案安全措施审核渡汛措施操作规程基本培训方案技能培训审查上岗培训证安全生产检查 1安全生产活动 建立报告制度巡回定期检查专项业务检查专业资格证 工作会议 总结、奖惩事故报告工作总结报告图3-57 施工安全管理流程43三十五、工程保修工作流程合同项目（或单位工程）移交运行过程中发现问题确定缺陷责任及重点监测部位监督按期完成缺陷处理及安装检测仪器定期检查、分析检测资料1提出缺陷处理的技术措施、方法等意见 报总承包人批准NO n 保修期满前的检查监理人办理终止施工承包合同手续图3-66工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程图 3-67 争议解决工作流程三十七、风险管理流程图3-68风险管理流程三十八、信息管理流程业主T监理人T总承包人I分包人图3-69信息沟通流程