工程总承包项目管理流程图全套.docx
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工程总承包项目管理流程图全套
、项目部行文流程
工程总承包项目管理流程图
图3-3项目部行文流程
、发文处理流程
图3-4发文处理流程
、收文处理工作流程
图3-5公文处理工作流程
四、设计文件项目部内部审核流程
图3-6设计文件项目部内部审核流程
五、工程价款支付流程
图3-7工程价款支付流程
六、设备采购费支付流程
按合同约定时间和金额
总承包项目部填报支付审签单
f*
和
支付金额v50
50万元v支付金额
150万元v支付金
万兀时,
总承
v150万元时,总承
额v300万兀时,
包项目部经理
包项目部报生产经
在50万元v支付金
审批给予支付
营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付
额v150万兀审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付
支付金额〉300万元时,在〉150万元审批程序上增加院长审批后给予支付
审签单交付会计进行支付并留存
图3-8设备采购费支付流程
七、项目部会务管理流程
图3-9项目部会务管理流程
八、档案管理流程
图3-10档案管理流程
九、分包招标管理流程
图3-11招标工作流程
十、设计文件管理流程
(一)总承包人提供设计文件的工作流程
总承包人负责的设计文件
r
监理人收到设计文件
<■
监理人核查设计文件
2
监理人签字、盖章
[
监理人发给总承包人
图3-14总承包人提供设计文件的工作流程
(二)分包人提供设计文件的工作流程
1^一、质量控制工作流程
(一)工程质量控制总体流程
图3-21工程质量控制总体流程
(二)施工质量过程控制流程
质量控制目标
审查施工单位
的质量保证体系
质保组织
质保措施
按签发设计图纸施工
测量、复核、验收
三
检
制
全程质量监控
施工措施方案审批
原材料检验
试验——
施工工艺检验
施工监测
隐蔽工程检查签证
分部、分项工序
检查签证施工
发布质量
监控指令1
h
1
r
工程验收
r
竣工验收报告
质量评估报告1
图3-22施工质量过程控制流程
(三)材料、构配件质量控制流程
(四)工程设备质量控制流程
1分包人采购质量控制
(五)“三检”工作流程
(六)工序或单兀工程过程质量控制流程
图3-27工序或单元工程质量控制流程
十二、进度控制流程
(一)进度控制流程
图3-28进度控制流程
(二)进度要素控制流程
图3-29进度要素控制流程
十三、停工与复工流程
十四、投资控制流程
图3-31投资控制流程
总承包人提出付款申请
业主审批
业主向总承包人支付
十五、工程计量流程
十九、支付工作流程
(一)月支付工作流程
图3-33月支付工作流程
(二)完工支付工作流程
图3-34完工支付工作流程
(三)最终支付工作流程
图3-35最终支付工作流程
二十、工程设备和材料管理流程
(一)总承包人采购工程设备的管理流程
不
同
意
图3-36总承包人采购工程设备的管理流程
(二)分包人米购工程设备的管理流程
不同意
否
不同意
图3-37分包人采购工程设备
的管理流程
(三)总承包人采购材料管理流程
(四)分包人采购材料管理流程
卜一、施工设备管理流程
图3-40施工设备管理流程
二十二、测量工作流程
(一)计量测量工作流程
(二)控制测量工作流程
二十三、分包人现场人员管理流程
图3-43分包人现场人员管理流程
二十四、工程质量评定工作流程
图3-44工程质量评定工作流程
二十五、工程不合格品处理流程
图3-45工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程
图3-46工程质量缺陷处理流程
二十七、工程质量事故处理流程
图3-47工程质量事故处理流程
二十八、工程变更管理流程
(一)总承包合同工程变更管理流程
不接受
(二)分包合同工程变更管理流程
二十九、工程索赔管理流程
(一)总承包合同的索赔管理流程
1.总承包人向业主索赔
总承包人提交索赔申请报告
业主代表核查索赔项目记录和资料
否
总承包人提交补充资
料,业主代表审核
业主代表作出索赔处理决定
1
否
总承包人与业主是否接受
―►
进入争议解决程序
接受
索赔付款
图3-50总承包人向业主索赔管理流程
2.业主向总承包人索赔
图3-51业主向总承包人索赔管理流程
(二)分包合同索赔管理流程
1.分包人向总承包人索赔
图3-52分包人向总承包人索赔管理流程
2.总承包人向分包人索赔
图3-53分包人向总承包人索赔管理流程
三十、违约管理流程
(一)分包人违约管理流程
图3-54分包人违约管理流程
(二)总承包人违约管理流程
图3-55总承包人违约管理流程
三十一、化石与文物管理流程
图3-56化石与文物管理流程
三十二、施工安全管理流程
安全工作依据
1f
安全体系审核
组织机构设置
人员配置
仪器设备配置
施工措施方案
安全措施审核
渡汛措施
操作规程
基本培训方案
技能培训审查
上岗培训证
安全生产检查1
安全生产活动\
建立报告制度
巡回定期检查
专项业务检查
专业资格证
—
工作会议
—
总结、奖惩
事故报告
工作总结报告
图3-57施工安全管理流程
43
三十五、工程保修工作流程
合同项目(或单位工程)移交
运行过程中发现问题
确定缺陷责任及重点监测部位
监督按期完成缺陷处理及安装检测仪器
定期检查、分析检测资料
1'
提出缺陷处理的技术措施、方法等意见
>报总承包人批准
NO「n
保修期满前的检查
监理人办理终止施工承包合同手续
图3-66工程保修工作流程
三十六、争议解决工作流程
图3-67争议解决工作流程
三十七、风险管理流程
图3-68风险管理流程
三十八、信息管理流程
业主
T
监理人
T
总承包人
I
分包人
图3-69信息沟通流程