工程总承包项目管理流程图全套.docx

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工程总承包项目管理流程图全套

、项目部行文流程

工程总承包项目管理流程图

图3-3项目部行文流程

、发文处理流程

图3-4发文处理流程

、收文处理工作流程

图3-5公文处理工作流程

四、设计文件项目部内部审核流程

图3-6设计文件项目部内部审核流程

五、工程价款支付流程

图3-7工程价款支付流程

六、设备采购费支付流程

按合同约定时间和金额

总承包项目部填报支付审签单

f*

和

支付金额v50

50万元v支付金额

150万元v支付金

万兀时，

总承

v150万元时，总承

额v300万兀时，

包项目部经理

包项目部报生产经

在50万元v支付金

审批给予支付

营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付

额v150万兀审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付

支付金额〉300万元时，在〉150万元审批程序上增加院长审批后给予支付

审签单交付会计进行支付并留存

图3-8设备采购费支付流程

七、项目部会务管理流程

图3-9项目部会务管理流程

八、档案管理流程

图3-10档案管理流程

九、分包招标管理流程

图3-11招标工作流程

十、设计文件管理流程

（一）总承包人提供设计文件的工作流程

总承包人负责的设计文件

r

监理人收到设计文件

<■

监理人核查设计文件

2

监理人签字、盖章

[

监理人发给总承包人

图3-14总承包人提供设计文件的工作流程

（二）分包人提供设计文件的工作流程

1^一、质量控制工作流程

（一）工程质量控制总体流程

图3-21工程质量控制总体流程

（二）施工质量过程控制流程

质量控制目标

审查施工单位

的质量保证体系

质保组织

质保措施

按签发设计图纸施工

测量、复核、验收

三

检

制

全程质量监控

施工措施方案审批

原材料检验

试验——

施工工艺检验

施工监测

隐蔽工程检查签证

分部、分项工序

检查签证施工

发布质量

监控指令1

h

1

r

工程验收

r

竣工验收报告

质量评估报告1

图3-22施工质量过程控制流程

（三）材料、构配件质量控制流程

（四）工程设备质量控制流程

1分包人采购质量控制

（五）“三检”工作流程

（六）工序或单兀工程过程质量控制流程

图3-27工序或单元工程质量控制流程

十二、进度控制流程

（一）进度控制流程

图3-28进度控制流程

（二）进度要素控制流程

图3-29进度要素控制流程

十三、停工与复工流程

十四、投资控制流程

图3-31投资控制流程

总承包人提出付款申请

业主审批

业主向总承包人支付

十五、工程计量流程

十九、支付工作流程

（一）月支付工作流程

图3-33月支付工作流程

（二）完工支付工作流程

图3-34完工支付工作流程

（三）最终支付工作流程

图3-35最终支付工作流程

二十、工程设备和材料管理流程

（一）总承包人采购工程设备的管理流程

不

同

意

图3-36总承包人采购工程设备的管理流程

（二）分包人米购工程设备的管理流程

不同意

否

不同意

图3-37分包人采购工程设备

的管理流程

（三）总承包人采购材料管理流程

（四）分包人采购材料管理流程

卜一、施工设备管理流程

图3-40施工设备管理流程

二十二、测量工作流程

（一）计量测量工作流程

（二）控制测量工作流程

二十三、分包人现场人员管理流程

图3-43分包人现场人员管理流程

二十四、工程质量评定工作流程

图3-44工程质量评定工作流程

二十五、工程不合格品处理流程

图3-45工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程

图3-46工程质量缺陷处理流程

二十七、工程质量事故处理流程

图3-47工程质量事故处理流程

二十八、工程变更管理流程

（一）总承包合同工程变更管理流程

不接受

（二）分包合同工程变更管理流程

二十九、工程索赔管理流程

（一）总承包合同的索赔管理流程

1.总承包人向业主索赔

总承包人提交索赔申请报告

业主代表核查索赔项目记录和资料

否

总承包人提交补充资

料，业主代表审核

业主代表作出索赔处理决定

1

否

总承包人与业主是否接受

―►

进入争议解决程序

接受

索赔付款

图3-50总承包人向业主索赔管理流程

2.业主向总承包人索赔

图3-51业主向总承包人索赔管理流程

（二）分包合同索赔管理流程

1.分包人向总承包人索赔

图3-52分包人向总承包人索赔管理流程

2.总承包人向分包人索赔

图3-53分包人向总承包人索赔管理流程

三十、违约管理流程

（一）分包人违约管理流程

图3-54分包人违约管理流程

（二）总承包人违约管理流程

图3-55总承包人违约管理流程

三十一、化石与文物管理流程

图3-56化石与文物管理流程

三十二、施工安全管理流程

安全工作依据

1f

安全体系审核

组织机构设置

人员配置

仪器设备配置

施工措施方案

安全措施审核

渡汛措施

操作规程

基本培训方案

技能培训审查

上岗培训证

安全生产检查1

安全生产活动\

建立报告制度

巡回定期检查

专项业务检查

专业资格证

—

工作会议

—

总结、奖惩

事故报告

工作总结报告

图3-57施工安全管理流程

43

三十五、工程保修工作流程

合同项目（或单位工程）移交

运行过程中发现问题

确定缺陷责任及重点监测部位

监督按期完成缺陷处理及安装检测仪器

定期检查、分析检测资料

1'

提出缺陷处理的技术措施、方法等意见

＞报总承包人批准

NO「n

保修期满前的检查

监理人办理终止施工承包合同手续

图3-66工程保修工作流程

三十六、争议解决工作流程

图3-67争议解决工作流程

三十七、风险管理流程

图3-68风险管理流程

三十八、信息管理流程

业主

T

监理人

T

总承包人

I

分包人

图3-69信息沟通流程