中科建筑薪酬管理.docx

1、中科建筑薪酬管理中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司 年8月第一章 总则 1第二章 薪酬构成 2第三章 基本工资 3第四章 奖金 4第五章 董事长、总经理的年薪制 5第六章 非脱产管理人员津贴和奖金提取管理办法 9第七章 其他规定 11第八章 附则 12附件一 岗位薪级工资标准表 13附件二 奖金系数表 14附件三 工资试算表 15第一章 总则第一条 目的和依据中科建筑设计研究院已转型为市场化的公司制企业，为提高公司效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引人才，实现公司发展目标，依据中华人民共和国有关法律、法规和中科院资产公司的有关规定，制定本薪酬管理办法。第二条 适

2、用范围本办法适用于公司正式在岗员工，根据缩小经济核算单元实行全成本核算的规定组建的各专业所员工除外。另外依据从实际出发的原则，对50周岁以上的男性员工和45岁以上的女性员工，允许选择沿用旧有薪酬标准，此种特殊情况须经公司领导集体讨论同意，并于综合管理部备案。第三条 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。第四条 本制度遵循以下基本原则：（一） 公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。（二） 竞争性原则。根据市场相关职位的工资水准和公司的支付能力，合理确定本公司薪酬水平，提高薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。（三） 激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优

3、劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。（四） 合法性原则。符合国家法律法规和国家有关政策制度的规定。第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，本公司对不同人员实行不同的工资制度，构成本公司的薪酬体系，包括岗位薪级工资制、年薪制。对于二线员工实行岗位薪级工资制，薪酬由固定的岗位薪级工资部分和年度末发给的业绩奖金部分构成。根据工作性质各管理部门可分为生产辅助类和职能类两大类，生产辅助类是指和方案、设计、生产及整体经营业绩结合较为紧密的岗位，职能类指相对而言与上述指标结合程度较低的岗位，在进行薪酬设计时根据上述特点，生产辅助类固定薪酬部

4、分较少而浮动部分加大。对公司董事长和总经理实行与公司经营业绩挂钩的年薪制。第二章 薪酬构成第六条 员工薪酬由基本工资、奖金和其他三部分构成。其中，基本工资为固定收入，按月支付；奖金为浮动收入，按年核定，分月或一次性支付。其他包括各种保险、补充保险和福利等，根据国家相关规定和本公司具体规定支付。第七条 其他其他=福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积金 + 工伤保险 + 补充保险（如补充养老保险、补充医疗保险等）（一） 福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二） 医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定沿用现有标准或由综合

5、管理部另行制定。（三） 失业保险由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定沿用现有标准或由综合管理部另行制定。（四） 养老保险由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定沿用现有标准或由综合管理部另行制定。（五） 住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规沿用现有标准或定由综合管理部另行制定。（六） 工伤保险由公司承担。具体办法依据国家有关规定沿用现有标准或由综合管理部另行制定。（七） 补充保险由公司根据具体情况承担，由综合管理部根据员工情况和公司承受能力统一购买商业保险。细则另行制定。第三章 基本工资第八条 员工基本工资由岗位薪级工资和年功工资组成。基本工资=岗

6、位薪级工资+年功工资。按月发放。第九条 岗位薪级工资的确定（一） 岗位薪级主要依照岗位评价结果确定，岗位评价是按照责任、知识技能、努力程度、工作环境等四大类28小类因素经专家组综合评定确定的。（二） 岗位薪级工资分为十个薪级，每个薪级有五档标准（详见附件一）。（三） 员工初次进入本制度时，原则上执行岗位所在薪级第一档次的工资标准。（四） 年度考核结果为“A”或连续两年考核结果为“B”者，工资等级在该岗位所在薪级系列内晋升一档。当年考核结果为“D”或连续两年考核结果为“C”的员工工资等级下调一档，对于连续两年考核结果为“D”的员工或连续三年考核结果为“C的员工予以辞退。年度考核结果为“A+”者，

7、经公司领导集体同意，允许破格晋升两级，晋升到最高档即第五档后，不再变化。（五）考虑到工资总额的逐年递增和企业承受能力的相关性，本办法所列薪酬总额最高不得超过公司利润的40%，达到或超出后需调整各档薪酬标准或重新制定分配办法。（六）员工岗位发生变动时，岗位薪级工资按照就近就高（晋升）或就近就低的（降低）原则进入新岗位相应的档次。调整后的岗位薪级工资自聘任文件下达的次月一日起支付。第一十条 年功工资年功工资体现员工在本公司工作时间的积累和贡献，标准为十元/年。即员工每月的年功工资等于在本公司工作时间的整数年数乘以十元。第四章 奖金第一十一条 员工奖金是公司为取得工作业绩员工支付的奖励性薪酬，由业绩

8、奖和突出贡献奖组成。第一十二条 业绩奖（一） 业绩奖是子公司根据员工考核结果支付的年度奖金，计算公式为：业绩奖=奖金基数*员工本人奖金系数（二） 奖金基数的计算公式为：奖金基数=5000元*（实际产值）/（年初预定产值）1/2薪酬水平根据薪酬调查和对历史薪酬状况的分析确定，在薪酬水平既定的基础上进行试算，确定5000元为基础奖金基数。实际奖金基数为基础奖金基数乘以实际产值与预定产值的比值开方，体现生产辅助类和职能类员工薪酬与整体产值的相关性。（三） 员工奖金系数根据本人的岗位职务级别和年度业绩考核结果确定（详见附件二）。其中，年度业绩考核结果与奖金支付比例的关系为：表1 考核结果奖金比例人数比

9、例对照表考核结果A+ABCD个人考核系数1.110.80.50人数比例限制5-10%75-85%5-15%5%9080907080607060考核系数1.110.80.50第二十条 经营层年度个人履行职责情况考核程序（一）被考核人向薪酬与考核委员会递交年度述职报告，由薪酬与考核委员会按照下表的规定分送各考核人。表6 经营层考核关系对照表被考核人考核人权重董事长股东会40%其他董事会成员30%监事会10%总经理20%总经理董事长40%其他董事会成员30%监事会10%直接下级20%（二）由公司薪酬与考核委员会组织考核人按照相对应的履行岗位职责情况考核表对被考核人进行评价打分。对于具有双重身份的自然

10、人，只打平均权重（权重除以该身份总人数）较高一份，另外一份弃权。共同打分的每人一份打分表，按实际打分人数计算简单平均数为该考核人打分结果。（三）最后按照表中对考核人平均分数权重的规定计算出考核分数。第二十一条 核定公司薪酬与考核委员会对董事长和总经理的考核结果进行核定，核算出效益年薪和最终总年薪并报送股东会和董事会，股东会负责最终审定董事长和总经理的最终年薪。第六章 非脱产管理人员津贴和奖金提取管理办法第二十二条 适用范围本章所列规定适用于非脱产的管理人员，根据我公司的实际情况特作如下规定：公司副总经理（总建筑师）、总工程师和其他副总建筑师、专业总工和副总工，由于其参与生产的工作占其全部工作的

11、相当大部分比例，因此适用本章所列第二十三条之规定。公司其他管理岗位，包括且不限于董事长、总经理、副总（业务）、总经理助理等，由于工作需要必须参与生产得，允许参加生产，其报酬获取适用本章所列第二十四条之规定。第二十三条 公司副总经理（总建筑师）、总工程师和其他副总建筑师、专业总工和副总工，由于其参与生产的工作占其全部工作的相当大部分比例，甚至是主要工作内容，因此其报酬以生产获得的回报为主，根据其负担的职务职责另外获得部分津贴。以上人员的实际收入=生产回报+岗位津贴+管理津贴（指副总）其中生产回报部分是其生产获得回报的体现，按所在专业所的相关规定提取。其中岗位津贴是体现该岗位的技术、品牌价值的部分

12、。按月支付固定值。标准如下：总建筑师、总工程师： 3000元/月副总建筑师、顾问总建筑师： 1800元/月专业总工程师： 1800元/月专业副总工程师、专业顾问总工程师： 1500元/月其中管理津贴是体现不脱产的公司副总经理参与全公司层面的管理而付出的劳动和所创造的价值。标准如下：副总经理： 4000元/月第二十四条 公司其他管理岗位，包括且不限于董事长、总经理、副总（业务）、总经理助理等，由于工作需要必须参与生产得，允许参加生产，由于其主要工作是其管理工作，主要的报酬从这些工作中获得，在生产工作中，按所在项目组之相关规定，提取该部分报酬，30%归个人所有，其余70%上交公司。第七章 其他规定

13、第二十五条 建筑一所工资标准各专业所自行制定其分配办法。本办法仅对建筑一所的基本工资加以规定，基本工资标准为：高级所务秘书3400元；主任建筑师4000元；其他设计人员3000元；制图员2000元。 一所所有人员薪酬从到所经费总额中支出，奖金分配参照建筑一所现行分配办法。高级所务秘书的考核及业绩奖和经营部业务主管相同。业务主管兼任高级所务秘书的，其所得工资和奖金为院支出薪酬得1.1倍，多余部分由建筑一所补足。第二十六条 试用期工资标准试用期指按照公司有关政策，对于录用的员工进行试用，试用期一般不超过半年。公司对试用期内的员工支付试用期薪酬，试用期薪酬按岗位薪级工资的百分之八十发放；公司对试用期

14、内的员工不支付奖金。第二十七条 见习期工资标准见习期或称实习期，指对未毕业学生来本单位参与劳动而支付的报酬，除另有约定者外执行如下工资标准：博士在读一千五百元、硕士在读一千二百元；大学本科在读一千元。公司对见习期内的员工不支付奖金。第二十八条 休假与考勤休假与考勤有关制度由综合管理部根据国家相关法规政策和本单位具体情况另行制定。第八章 附则第二十九条 本管理办法由公司股东会审定批准后实施。原有薪酬制度自 年 月 日废止，薪酬标准自 年 月 日追溯执行，不足部分一次性补足，多发部分退回。第三十条 本管理办法由公司综合管理部负责解释。附件一 岗位薪级工资标准表岗位第一档第二档第三档第四档第五档10

15、董事长、总经理80009副总（兼总建筑师）600066007200780084008生产辅助副总（业务）、总工程师48005280576062406720职能副总（综合）540059406480702075607生产辅助总经理助理40004400480052005600职能财务总监430047305160559060206生产辅助市场主管、主任造价工程师、业务主管34003672394442164488职能人力资源主管、行政后勤主管370039964292458848845生产辅助技术管理29003132336435963828职能图书资料管理320034563712396842244生产辅助

16、质量管理、造价工程师24002592278429763168职能会计270029163132334835643人力资源助理240025922784297631682出纳、行政助理230024842668285230361司机、后勤助理22002376255227282904注：以上副总（兼总建筑师）、总工程师的试算工资为全脱产状态下该岗位得工资试算情况，仅反映岗位薪级工资等级，针对全脱产岗位而言。根据我公司目前得实际情况，这两个岗位的薪酬标准执行第六章第二十三条的办法。附件二 奖金系数表考核得分90分以上80,90)70,80)60,70不足60分岗位考核等级A+ABCD10董事长、总经理基准

17、系数*1.1*1*0.8*0.5*09副总（兼总建筑师）1819.81814.4908生产辅助副总（业务）、总工程师16.718.3716.713.368.350职能副总（综合）15.216.7215.212.167.607生产辅助总经理助理9.810.789.87.844.90职能财务总监7.48.147.45.923.706生产辅助市场主管、主任造价工程师、业务主管7.27.927.25.763.60职能人力资源主管、行政后勤主管6.47.046.45.123.205生产辅助技术管理4.54.954.53.62.250职能图书资料管理3.74.073.72.961.8504生产辅助质量管理

18、、造价工程师3.53.853.52.81.750职能会计2.72.972.72.161.3503人力资源助理2.42.642.41.921.202出纳、行政助理1.61.761.61.280.801司机、后勤助理11.110.80.50注：以上副总（兼总建筑师）、总工程师的试算工资为全脱产状态下该岗位得工资试算情况，仅反映岗位薪级工资等级，针对全脱产岗位而言。根据我公司目前得实际情况，这两个岗位的薪酬标准执行第六章第二十三条的办法。附件三 工资试算表试算说明：取岗位薪级工资为第一档、年功工资为0、正常完成预定产值目标，奖金基数（即一个系数对应的奖金金额）为5000元、考核系数为1进行试算。岗位

19、岗位薪级工资年功工资月工资全年工资奖金系数实际奖金年总收入10董事长、总经理800008000960002000002960009副总（兼总建筑师）600006000720001890000162000(注)8生产辅助副总（业务）、总工程师4800048005760016.783500141100职能副总（综合）5400054006480015.2760001408007生产辅助总经理助理400004000480009.84900097000职能财务总监430004300516007.437000886006生产辅助市场主管、主任造价工程师、业务主管340003400408007.236000

20、76800职能人力资源主管、行政后勤主管370003700444006.432000764005生产辅助技术管理290002900348004.52250057300职能图书资料管理320003200384003.718500569004生产辅助质量管理、造价工程师240002400288003.51750046300职能会计270002700324002.713500459003人力资源助理240002400288002.412000408002出纳、行政助理230002300276001.68000356001司机、后勤助理220002200264001500031400注：以上副总（兼总

21、建筑师）、总工程师的试算工资为全脱产状态下该岗位得工资试算情况，仅反映岗位薪级工资等级，针对全脱产岗位而言。根据我公司目前得实际情况，这两个岗位的薪酬标准执行第六章第二十三条的办法。制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无