评先树优管理办法劳模先进评选管理办法.docx

1、评先树优管理办法劳模先进评选管理办法 公司评先树优管理办法1.目的为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。2.适用范围公司每年度先进单位、先进班组、劳动模范、优秀管理者、先进工作者的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。3.职责3.1 公司成立评先树优领导小组，公司总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评先树优领导小组负责评选结果的审批和确认工作。3.2 办公室负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。3.3

2、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。4.内容4.1 评先树优体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、先进班组奖，个人类分为劳动模范奖、优秀管理者奖、先进工作者奖。4.2 各类奖项均为年度奖。4.3 评选条件4.3.1 先进单位评选条件a.出色完成公司下达的本年度各项任务指标；b.模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，单位成员具有较高的安全意识；c.单位领导班子团结协作，管理科学，具有开拓创新精神；d.积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；e.组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；f.具有较强的无

3、私奉献精神，单位内部风气正，凝聚力强；g.具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他单位搞好协作，受到其他单位好评；h.能模范地遵守公司各项规章制度，单位成员无严重违规违纪现象。4.3.2 先进班组评选条件a.安全生产：模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；b.员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；c.团队精神：班组合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；d.组织协调：组织纪律性强，与上下工序班组合作无间；e.劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；f.培训学习：积极组织培训学习，参与

4、热情高，能有效完成各项培训计划；g.清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象；4.3.3 劳动模范评选条件4.3.3.1通用标准：a.本年度贡献巨大，在公司内外产生重大影响者；b.本年度在某一方面有特殊贡献、业绩突出者；c.爱岗敬业、甘于奉献、开拓创新、争创一流，在员工中享有较高威信。4.3.3.2 经营管理者a.出色完成单位年度生产经营各项指标。b.工作月（季）度绩效考核成绩突出。c.单位管理目标明确，定位恰当。d.团队凝聚力强，善于发挥部属工作积极性。e.善于沟通，善于反思，敢于否定自我，和相关部门配合默契

5、，工作效能好。4.3.3.3 工程技术和一般管理人员a.完成本职工作突出，年度综合考评分数名列前茅；b.模范遵守公司规章制度，在同事中堪称楷模；c.在发明创造、技术革新、引进、消化、吸收、改进新技术等方面成绩显著；d.工作勇于创新，技术措施实施后取得良好效益。4.3.3.4 基层员工生产类a.出色完成本职工作，在单位考核中名列前茅。b.在产品质量、设备维护、物料消耗、职场管理等方面堪称楷模。c.积极参与技术革新、修旧利废，成绩突出，效果显著。d.在部门绩效创造、班组建设中起模范作用。4.3.4 优秀管理者评选条件a.领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；

6、获得下属尊敬和肯定；b.目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；c.决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效；d.自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为e.组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划；f.沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；g.有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施过程的影响因素h.业绩评价能力：对下属工作业

7、绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨i.培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断提升；j.预算及费用控制：能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量降低；k.团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。4.3.5 先进工作者评选条件a.遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出勤率99%以上；b.钻研技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、等方面成绩突出；c.热爱本职工作，在提高工效，提高产品质量等方面成绩突出；d.忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；e.团队意识强，善于沟通，善于反思

8、，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。4.4 参评范围及名额分配4.4.1 先进单位参评比例按公司单位的30%左右掌握。根据公司现设置的 、 、 、 、 、 、 、 、 、 十个基本单位，共评选 3 个先进单位。4.4.2先进班组参评比例为公司确定的班组数的30%左右。根据公司现确认的班组数，共评选 个先进班组。4.4.3劳动模范参评范围为公司在岗在册三年以上员工，评选比例不超过参评人数的1.5% 。 4.4.4 优秀管理者参评选范围为公司在岗在册二年以上管理人员，包括经营、技术管理等人员，评选比例不得超过参评人数的 10%。4.4.5 先进工作者评选范围为公司在岗在册一年以

9、上员工。评选名额由各单位按10:1的比例进行评选，单位不足10名员工的按1名评选，超过10名的按照四舍五入的办法确定人数。4.5 评选办法4.5.1 先进单位的评选各单位负责人牵头组织推荐1-3个先进单位，评先树优领导小组综合被推荐单位所受推荐按次数的多少进行审批。4.5.2 劳动模范的评选4.5.2.1 按公司确定的人数各单位推荐劳动模范候选人。4.5.2.2 推荐劳模候选人经公司评先树优领导小组研究确定。4.5.3 先进班组、优秀管理者、先进工作者的评选先进班组、优秀管理者、先进工作者由所在单位在本部门中推荐，报公司评先树优领导小组审批。4.6 评选时间评选时间在每年的12月20日前完成候

10、选人的推荐，12月底前确定人选。4.7 奖励4.7.1 获得先进单位奖的，以公司名义颁发奖牌，给予单位一次性奖金奖励5000元。上报市级以上及集团公司荣誉优先。4.7.2 获得先进班组奖的，以公司名义颁发奖牌，按200元/人标准给予班组成员奖金奖励。上报市级以上及集团公司荣誉优先。4.7.3 获得劳动模范奖的，以公司名义颁发证书，给予一次性奖金奖励5000元。上报市级以上及集团公司荣誉优先。4.7.4 获得优秀管理者奖的，以公司名义颁发证书，给予一次性奖金奖励2000元。上报市级以上及集团公司荣誉优先。4.7.5 获得先进工作者奖的，以公司名义颁发证书，给予一次性奖金奖励500元。上报市级以上

11、及集团公司荣誉优先。5 其他5.1 以上个人类奖项获得者如有下列行为之一者，将被取消劳模荣誉称号，并停止享受相应待遇：a.未经公司允许，私自离开公司，发生不忠于公司行为的；b.伪造先进事迹，剽窃他人劳动成果的；c.在员工当中有极坏影响行为的；d.违反计划生育规定的；e.违犯党员纪律受警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍处分的；f.因触犯刑律受到刑事处罚的。5.2 逾期未提报候选人的，按弃权处理。6 记录6.1 039 先进单位推荐表6.2 040 先进班组推荐表6.3 041 劳动模范推荐表6.4 042 优秀管理者推荐表6.5 043 先进工作者推荐表先进单位推荐表 填表时间：

12、年 月 日推荐单位被推荐单位被推荐单位事迹材料（500字以上可另附页）推荐单位意见（单位章）年月日公司审批意见年月日 040先进班组推荐表 填表时间： 年 月 日推荐单位推荐班组班组人数班组事迹（300字以上 可另附页 ）推荐单位意见（单位章）年月日公司审批意见年月日 041劳动模范推荐表 填表时间： 年 月 日推荐单位被推荐人出生年月政治面貌工作岗位职务入公司时间被推荐人事迹材料（500字以上可另附页）推荐单位意见（单位章）年月日公司审批意见年月日 042优秀管理者推荐表 填表时间： 年 月 日推荐单位被推荐人出生年月政治面貌工作岗位职务入公司时间被推荐人事迹材料（500字以上可另附页）推荐单位意见（单位章）年月日公司审批意见年月日 043先进工作者推荐表 填表时间： 年 月 日推荐单位被推荐人出生年月政治面貌工作岗位职务入公司时间被推荐人事迹材料（300字以上可另附页）推荐单位意见（单位章）年月日公司审批意见年月日