评先树优管理办法劳模先进评选管理办法.docx
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评先树优管理办法劳模先进评选管理办法
公司评先树优管理办法
1.目的
为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
2.适用范围
公司每年度先进单位、先进班组、劳动模范、优秀管理者、先进工作者的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。
3.职责
3.1公司成立评先树优领导小组，公司总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。
评先树优领导小组负责评选结果的审批和确认工作。
3.2办公室负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。
3.3各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。
4.内容
4.1评先树优体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先进单位奖、先进班组奖，个人类分为劳动模范奖、优秀管理者奖、先进工作者奖。
4.2各类奖项均为年度奖。
4.3评选条件
4.3.1先进单位评选条件
a.出色完成公司下达的本年度各项任务指标；
b.模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，单位成员具有较高的安全意识；
c.单位领导班子团结协作，管理科学，具有开拓创新精神；
d.积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；
e.组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；
f.具有较强的无私奉献精神，单位内部风气正，凝聚力强；
g.具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他单位搞好协作，受到其他单位好评；
h.能模范地遵守公司各项规章制度，单位成员无严重违规违纪现象。
4.3.2先进班组评选条件
a.安全生产：
模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；
b.员工士气：
班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；
c.团队精神：
班组合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；
d.组织协调：
组织纪律性强，与上下工序班组合作无间；
e.劳动纪律：
模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；
f.培训学习：
积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划；
g.清洁卫生：
班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象；
4.3.3劳动模范评选条件
4.3.3.1通用标准：
a.本年度贡献巨大，在公司内外产生重大影响者；
b.本年度在某一方面有特殊贡献、业绩突出者；
c.爱岗敬业、甘于奉献、开拓创新、争创一流，在员工中享有较高威信。
4.3.3.2经营管理者
a.出色完成单位年度生产经营各项指标。
b.工作月（季）度绩效考核成绩突出。
c.单位管理目标明确，定位恰当。
d.团队凝聚力强，善于发挥部属工作积极性。
e.善于沟通，善于反思，敢于否定自我，和相关部门配合默契，工作效能好。
4.3.3.3工程技术和一般管理人员
a.完成本职工作突出，年度综合考评分数名列前茅；
b.模范遵守公司规章制度，在同事中堪称楷模；
c.在发明创造、技术革新、引进、消化、吸收、改进新技术等方面成绩显著；
d.工作勇于创新，技术措施实施后取得良好效益。
4.3.3.4基层员工——生产类
a.出色完成本职工作，在单位考核中名列前茅。
b.在产品质量、设备维护、物料消耗、职场管理等方面堪称楷模。
c.积极参与技术革新、修旧利废，成绩突出，效果显著。
d.在部门绩效创造、班组建设中起模范作用。
4.3.4优秀管理者评选条件
a.领导力：
能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；
b.目标管理能力：
能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；
c.决策能力：
能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效；
d.自我管理能力：
善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为
e.组织/规划能力：
能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划；
f.沟通能力：
善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；
g.有效监控能力:
对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施过程的影响因素
h.业绩评价能力：
对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨
i.培育下属：
能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断提升；
j.预算及费用控制：
能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量降低；
k.团队/协作精神：
能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。
4.3.5先进工作者评选条件
a.遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出勤率99%以上；
b.钻研技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、等方面成绩突出；
c.热爱本职工作，在提高工效，提高产品质量等方面成绩突出；
d.忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；
e.团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。
4.4参评范围及名额分配
4.4.1先进单位参评比例按公司单位的30%左右掌握。
根据公司现设置的、、、、、、、、、十个基本单位，共评选3个先进单位。
4.4.2先进班组参评比例为公司确定的班组数的30%左右。
根据公司现确认的班组数，共评选个先进班组。
4.4.3劳动模范参评范围为公司在岗在册三年以上员工，评选比例不超过参评人数的1.5%。
4.4.4优秀管理者参评选范围为公司在岗在册二年以上管理人员，包括经营、技术管理等人员，评选比例不得超过参评人数的10%。
4.4.5先进工作者评选范围为公司在岗在册一年以上员工。
评选名额由各单位按10:
1的比例进行评选，单位不足10名员工的按1名评选，超过10名的按照四舍五入的办法确定人数。
4.5评选办法
4.5.1先进单位的评选
各单位负责人牵头组织推荐1-3个先进单位，评先树优领导小组综合被推荐单位所受推荐按次数的多少进行审批。
4.5.2劳动模范的评选
4.5.2.1按公司确定的人数各单位推荐劳动模范候选人。
4.5.2.2推荐劳模候选人经公司评先树优领导小组研究确定。
4.5.3先进班组、优秀管理者、先进工作者的评选
先进班组、优秀管理者、先进工作者由所在单位在本部门中推荐，报公司评先树优领导小组审批。
4.6评选时间
评选时间在每年的12月20日前完成候选人的推荐，12月底前确定人选。
4.7奖励
4.7.1获得先进单位奖的，以公司名义颁发奖牌，给予单位一次性奖金奖励5000元。
上报市级以上及集团公司荣誉优先。
4.7.2获得先进班组奖的，以公司名义颁发奖牌，按200元/人标准给予班组成员奖金奖励。
上报市级以上及集团公司荣誉优先。
4.7.3获得劳动模范奖的，以公司名义颁发证书，给予一次性奖金奖励5000元。
上报市级以上及集团公司荣誉优先。
4.7.4获得优秀管理者奖的，以公司名义颁发证书，给予一次性奖金奖励2000元。
上报市级以上及集团公司荣誉优先。
4.7.5获得先进工作者奖的，以公司名义颁发证书，给予一次性奖金奖励500元。
上报市级以上及集团公司荣誉优先。
5其他
5.1以上个人类奖项获得者如有下列行为之一者，将被取消劳模荣誉称号，并停止享受相应待遇：
a.未经公司允许，私自离开公司，发生不忠于公司行为的；
b.伪造先进事迹，剽窃他人劳动成果的；
c.在员工当中有极坏影响行为的；
d.违反计划生育规定的；
e.违犯党员纪律受警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍处分的；
f.因触犯刑律受到刑事处罚的。
5.2逾期未提报候选人的，按弃权处理。
6记录
6.1—039《先进单位推荐表》
6.2—040《先进班组推荐表》
6.3—041《劳动模范推荐表》
6.4—042《优秀管理者推荐表》
6.5—043《先进工作者推荐表》
先进单位推荐表
填表时间：
年月日
推荐单位
被推荐单位
被推荐单位事迹材料
（500字以上
可另附页）
推荐单位
意见
（单位章）
年 月 日
公司审批
意见
年 月 日
—040
先进班组推荐表
填表时间：
年月日
推荐单位
推荐班组
班组人数
班组事迹
（300字以上
可另附页）
推荐单位
意见
（单位章）
年 月 日
公司审批
意见
年 月 日
—041
劳动模范推荐表
填表时间：
年月日
推荐单位
被推荐人
出生年月
政治面貌
工作岗位
职务
入公司时间
被推荐人
事迹材料
（500字以上
可另附页）
推荐单位
意见
（单位章）
年 月 日
公司审批
意见
年 月 日
—042
优秀管理者推荐表
填表时间：
年月日
推荐单位
被推荐人
出生年月
政治面貌
工作岗位
职务
入公司时间
被推荐人
事迹材料
（500字以上
可另附页）
推荐单位
意见
（单位章）
年 月 日
公司审批
意见
年 月 日
—043
先进工作者推荐表
填表时间：
年月日
推荐单位
被推荐人
出生年月
政治面貌
工作岗位
职务
入公司时间
被推荐人
事迹材料
（300字以上
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推荐单位
意见
（单位章）
年 月 日
公司审批
意见
年 月 日
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