1企业策划书.docx

1、1企业策划书1企业策划书篇一：1企业策划书篇一：关于企业策划书 1好啊 2 34567 策划书第一部分 前言 8 9 10 11 121314 .划书目的和目标 进行大规模促销活 消化库存和换季产 跃性，并有效掌握消 增加企业的收入，加 创新能力。使企业向 展。 15 16 17 18 19 2021 惠 22 2324调研及分析 及分析 1. 行业饱和程度: 现在的市场需求量很大, 有很大的潜力,所以提高市 来说就很有机会了, 还 注意商场管理状况以及 这个对专业市场的兴旺 利用十一黄金假期，动，提高产品销量，品，刺激渠道的活费者的顾客资料，大产品的竞争力和更加好的反方向发二.主题 打折促销

2、活动，实第二部分 市场.行业动态调研所以饱和度很小,场的竞争力对企业要看市场的知名度,周边物流便利程度。发展起着相当重要的作用。2. 行业发展前景：对于现在人们收入的逐渐25 26 27 28 29 30 313233343536373839404142434445 增加，尤其是大学生，消费水品也有了很大的提高，所以消费市场有很大的潜力。 3. 国家政策影响 ：随着市场经济的大力发展，国家鼓励支持企业的发展，而且给予企业很大的发展空间，通过增加职工收入和减少税收来促进企业的大力发展。 4. 行业技术及相关技术发展：信息技术，电子技术等高科技的发展为企业推出新产品提供了可能 ，高度发达的上信息咨

3、询和产品宣传更加提高了产品销售。 5. 社会环境：相对宽松的社会环境和国家的大力支持，人们消费水品的增长都有利于产品的销售。46 二. 企业内部调研及分析1. 财务状况，财务支出结构 ：对于企业资金流转相对宽松的情况，为科研，聘请高级技师，购买设备提供了可能，使企业有更的空间发展提高。2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 ：由于市场竞争的大力提高，质量必须要得到最好，才能在市场上站稳脚跟，采用国家高47 48 49 50 51 525354555657585960 科技生产产品，保证产品最基本的质量。 .员工调查：基本的工资加上国家补贴，还有福利政策，全勤奖励等等。还有必要的出国培训，都有利

4、于企业的长远发展。对于产品的定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势都要员工深入群众调查研究，找出最佳方案。61 三.现有竞争者的调研及分析。现在市场上的竞争力很强。无论是人才还是产品都对公司的发展是一项挑战，所以我们必须努力做到最好。：提高产品的科技含金量。：推出具有绝对差异化的产:：加大宣传力度. 6263 64 65 66 67 四. 替代品调研及分析。至于替代品的工艺，必须要做得好，而且要创新要有新意，得到消费者的大部分满意，最重要的是眼光要长远。为将来产品销售做准备。 68 69 707172 五. 互补品调研及分析。737475767778 互补品是指两种商品之间存在着某种消费依存

5、关系，即一种商品的消费必须与另一种商品的消费相配套。一般而言，某种商品互补品价格的上升，将会因为互补品需求量的下降而导致该商品需求量的下降。所以提高互补品的质量和供应量是很有必要的。 79 六. 原料供应商调研及分析。应该从这几个方面分析： . 可供选择的供应者。 .原材料是否有替代品。.供应商的讨价还价能力。.我们对其依赖程度。.供应商的供应能力。 80 81 82 83 84 85868788899091 而且在这几个里面，我认为供应商的供应能力是最重要的，对于是否有替代品和供应量的多少，快慢都要好好考虑，其他的一切都和它有关系。所以在作出选择前我们必须选择值得信赖的供应商，来保证原材料的

6、良好供应。92 七中间商调研及分析篇二：企业策划书范文一企业策划书范文一企业策划书范文第一部分 前言策划书目的及目标的说明企业策划书范文第二部分 市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社 会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇， 公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）三

7、. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的 威胁。 四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。 3. 员工能力，待 遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工顾客意见）。 五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3

8、. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其 未来新要求。 七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对 其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。 八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理） 2. 中间商对我们产品的依 赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作 2. 消费者对

9、产品 和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3.消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。企业策划书范文第三部分 企业战略及产品策略的制定 一. 企业战略制定 二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 1. 产品。1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）2) 包装：陈列显着、方 便、符合产品定位、价格等 2. 价格。1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）2) 符合产品定位？ 利润为主/市场 占有率为主 根据产品市场定位不同，采取不

10、同价格策略。 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。篇二：关于企业策划书 1好啊 2 34567 策划书 第一部分 前言 8 9 10 11 12 1314 .划书目的和目标利用十一黄金假期，进行大规模促销活动，提高产品销量，消化库存和换季产品，刺激渠道的活跃性，并有效掌握消费者的顾客资料，增加企业的收入，加大产品的竞争力和创新能力。使企业向更加好的反方向发展。 15 16 17 18 192021 二.主题打折促销活动，实惠 222324 第二部分 市场调研及分析.行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度: 现在的市场需求量

11、很大,所以饱和度很小,有很大的潜力,所以提高市场的竞争力对企业来说就很有机会了, 还要看市场的知名度,注意商场管理状况以及周边物流便利程度。这个对专业市场的兴旺发展起着相当重要的作用。2. 行业发展前景：对于现在人们收入的逐渐25 26 27 28 29 30 313233343536373839404142434445 增加，尤其是大学生，消费水品也有了很大的提高，所以消费市场有很大的潜力。 3. 国家政策影响 ：随着市场经济的大力发展，国家鼓励支持企业的发展，而且给予企业很大的发展空间，通过增加职工收入和减少税收来促进企业的大力发展。 4. 行业技术及相关技术发展：信息技术，电子技术等高科

12、技的发展为企业推出新产品提供了可能 ，高度发达的上信息咨询和产品宣传更加提高了产品销售。 5. 社会环境：相对宽松的社会环境和国家的大力支持，人们消费水品的增长都有利于产品的销售。46 二. 企业内部调研及分析1. 财务状况，财务支出结构 ：对于企业资金流转相对宽松的情况，为科研，聘请高级技师，购买设备提供了可能，使企业有更的空间发展提高。2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 ：由于市场竞争的大力提高，质量必须要得到最好，才能在市场上站稳脚跟，采用国家高47 48 49 50 51 525354555657585960 科技生产产品，保证产品最基本的质量。 .员工调查：基本的工资加上国家补贴

13、，还有福利政策，全勤奖励等等。还有必要的出国培训，都有利于企业的长远发展。对于产品的定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势都要员工深入群众调查研究，找出最佳方案。61 三.现有竞争者的调研及分析。现在市场上的竞争力很强。无论是人才还是产品都对公司的发展是一项挑战，所以我们必须努力做到最好。：提高产品的科技含金量。：推出具有绝对差异化的产:：加大宣传力度. 62 63 64 65 66 67 四. 替代品调研及分析。至于替代品的工艺，必须要做得好，而且要创新要有新意，得到消费者的大部分满意，最重要的是眼光要长远。为将来产品销售做准备。68 69 707172 五. 互补品调研及分析。73747

14、5767778 互补品是指两种商品之间存在着某种消费依存关系，即一种商品的消费必须与另一种商品的消费相配套。一般而言，某种商品互补品价格的上升，将会因为互补品需求量的下降而导致该商品需求量的下降。所以提高互补品的质量和供应量是很有必要的。 79 六. 原料供应商调研及分析。应该从这几个方面分析： . 可供选择的供应者。 .原材料是否有替代品。.供应商的讨价还价能力。.我们对其依赖程度。.供应商的供应能力。 80 81 82 83 84 85868788899091 而且在这几个里面，我认为供应商的供应能力是最重要的，对于是否有替代品和供应量的多少，快慢都要好好考虑，其他的一切都和它有关系。所以

15、在作出选择前我们必须选择值得信赖的供应商，来保证原材料的良好供应。92 七中间商调研及分析篇三：走进企业活动策划书1走进企业大学生创业协会 前言作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着强烈的求知欲，积极投身各种社会实践活动中，不断提升自己的实践能力，但总结各种实践活动，发现其很少能够为大学生提供一个了解企业为大学生走进工作岗位适应工作环境奠定基础的平台。针对这种现状并结合我社团的性质，在院团委和院就业指导中心的指导下，我社团于五月十二举行大型社会实践活动“走进企业。旨在加强大学生对企业文化的了解，为校企合作创造机会，为贵企业提供宣传、奠定广泛的大学生基础。 一、活动主办 院团委和院毕

16、业生就业指导中心。 二、活动承办铜陵学院大学生创业协会 三、活动资助有待我们拉外联 四、活动名称走进企业让知识更宽广 五、活动时间前期活动（走进企业）拟定XX年5月12 日后期活动（创业和就业知识讲座）拟定XX年5月下旬 六、活动地点铜陵学院新校区。七、活动目的借此机会搭建铜陵学院与企业间的合作平台，为企业、学校和学生提供一个广泛的交流平台。同时也为提高大学生的实践能力，帮助大学生学习企业文化，了解就业形式、创业信息。八、活动对象铜陵学院全体在校生。九、活动方式参观、交流、总结。十、活动流程本次活动分为前期和后期两个活动：后期活动在5月下旬由院方主办，由大学生创业协会承办的大型创业和就业知识讲

17、座十一、活动纪律和注意事项1.安全问题：参观人员全程必须服从组织者和赞助商的安排。 2 纪律问题：参观人员全程遵守企业的经营生产的相关规定。 十二：宣传计划1.冠名权：本次走进企业实践活动以：“走进企业中科大铜陵创业园创业园之行”命名。2我社团将邀请贵企业的领导（或代表）出席本次活动，并在现场对贵公司作相关介绍。3传单宣传：传单上公司以赞助商的身份出现或同时派发公司的传单（在活动现场和校园内，传单由商家提供）。4宣传栏宣传：我社团以海报形式在校园为贵单位作宣传。 5. 横幅宣传：在公寓和学校过道可悬挂带有商家特色的横幅 （横幅由商家提供）6. 媒体宣传：安徽电视台，铜陵电视台，铜陵日报，校记者团，校广播台等广大媒体的全程采访本次活动。必会大大增强赞助商的知名度。7.建立校企合作基础：通过此次合作，增加学校和企业之间的了解和更多的合作机会，为贵单位进一步打入铜陵学院消费市场奠定基础，从而增强贵单位在同类单位中的竞争力. 8提供短期兼职人员 我社团可长期为贵单位联络人员进 行促销、发放传单等短期工作，我社团可保证人员的工作质量。 十三：经费预算1） 活动组织、策划、资料：200元 2） 前期宣传（条幅2条，海报4份）100元 3） 纪念帽60顶（可带有商家特色，有商家提供）合计：300元主办单位: 承办单位：大学生创业协会 XX-4-8 院团委院毕业生就业指导中心