绩效考核统计表0.docx

1、绩效考核统计表0绩效考核统计表篇一：绩效考核表格大全某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表篇二：绩效考核指标定义表及考核统计表附录一：考核指标定义表附表1-1管理绩效指标定义表附表1-4员工十大工作能力指标定义表附录二：业绩考核评分表设计及填表说明（一）公司总经理及副总经理只进行年度考核1.考核维度包括任务绩效、管理绩效（见业绩合同管理办法）。2.考核时间：（1）元月110日完成绩效考核评分。（2）元月115日完成数据的收集整理工作。（3）元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。3.考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩

2、效进行考核，详见业绩合同管理办法。4.考核组织：总经办人力资源管理部门负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。篇三：绩效考核指标及统计方法职能部门和车间的绩效考核指标及统计方法一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率；1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如Smc的片材制作、Smc板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1-5物料

3、权重分配；1-6考核部门为计划物控部1-7相关记录：生产制令单、退补料单、Bom表、部门绩效考核统计表1-8期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1指各车间在规定时间内的产出比2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100%2-3实际产量以成品进仓单统计数量为准。2-4考核部门为计划物控部2-5相关记录：成品进仓单、生产计划表、生产制令单2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。3、生产计划准交率3-1指各车间是否在规定时间内完成生产3-2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%3-3准交批数以成品进仓单为准3-4考核部门为计划物控部3-5相关记录：成品进仓单、生产计划表、生产制

4、令单3-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据4、制程检验合格率4-1指各车间生产过程的品质控制状况4-2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100%4-3考核部门为品管部4-4相关记录：制程检验报告、返工单4-5考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率5-1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100%5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入。5-4考核部门为品管部5-5相关记录：成品检验报告、成品抽检统计表、部门绩效考核统计表、品质周报、月报二、生产部门绩效考核数据的收集1、物料耗用率1-1记录表单：生

5、产制令结案单、物料耗用统计表、部门绩效考核统计表1-2相关流程：生产管控程序、生产制令单作业流程、成品进仓作业流程、绩效考核管理办法1-3步骤1-3-1由各生产车间根据生产制令单完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员。1-3-2物控员将相应数据输入制令结案单中1-3-3物控员根据制令结案单统计出此单主要物料耗用情况1-3-4物控员根据每单的物料耗用统计每周、每月并进行汇总1-3-5物控员计算完成后交厂长、车间主管确认后交计划物控经理审核、报总经理批准1-3-6计划物控部经理每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报、传递到人事行政部。2、生产计划达成率2-1记录表单：成品入库单

6、、材料/半成品进仓单、生产计划达成率统计表、部门绩效考核统计表2-2相关流程：生产管控程序、生产制令单作业流程、成品进仓作业流程、五金自制件交接管理办法2-3步骤2-3-1由各生产车间每天提供入库报表至计划物控部计划员2-3-2计划员将相应数据输入生产计划交货达成率统计明细表2-3-3计划员根据每天的计划交货批数与实际交货批数对比，并以首次入库数达到总批量的70%为基础，且尾数收完不超过1天计算达成率。2-3-4计划员根据每天的达成率统计明细每周、每月进行汇总2-3-5计算完成后交各厂长、车间主管确认，确认后交计划物控经理审核、报总经理批准2-3-6计划物控部经理每月按绩效考核管理办法的要求进

7、行数据提报、传递到人事行政部门3、生产计划准交率成品入库单、材料/半成品进仓单、生产计划达成率统计表、部门绩效考核统计表3-1记录表单；成品入库单、材料/半成品进仓单、生产计划准交率统计表、部门绩效考核统计表3-2相关流程：生产管控程序、生产制令单作业流程、成品进仓作业流程、五金自制件交接管理办法3-3步骤3-3-1各车间统计员每天提供入库报表至各相应计划员3-3-2各计划员将相应数据输入生产计划准交率统计表3-3-3各计划员根据每天的计划交货批数对比，并以每批的最后一件产品入库时间计算准交率3-3-4计划员根据每天的准交率统计明细每周、每月进行汇总3-3-5计划物控部经理每月按绩效考核管理办

8、法的要求进行数据提报、传递到人事行政部门4、制程检验合格率4-1记录表单：返工单加工工件数统计表、制程/成品异常通知单、制程检验报告、车间周、月质量统计分析、部门绩效考核统计表、品管月报4-2相关流程：制程检验作业流程、成品检验作业流程、制程/成品不合格品处理作业流程、绩效考核管理办法4-3步骤4-3-1各车间制程品管员根据每天的制程/成品异常通知单、返工单、制程检验报告、加工工件数统计表等统计出各车间的返工件数和总加工件数（来料异常因素除外）4-3-2各车间制程品管组长每周、月分别进行一次汇总、统计4-3-3各车间制程品管组长将周质量统计分析会签各相关部门负责人4-3-4各车间制程品管组长将

9、会签的周质量统计分析交品管部经理审核、总经理批准，并在品质例会上公布4-3-5品管部经理每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报、传递到人事行政部门5、成品抽检合格率5-1记录表单：成品检验报告、成品检验统计表、品质异常联络单、部门绩效考核统计表、品质月报5-2相关程序：成品检验作业流程、制程/成品不合格品处理作业流程、品质会议管理办法、绩效考核管理办法5-3步骤5-3-1成品品管按照抽检比例对成品进行检验，并将检验结果记录在成品检验报告5-3-2Qa在抽检过程中发现的成品质量异常时，要将品质异常联络单交成品品管组长确认并会签相关部门负责人。5-3-3成品品管组长将成品检验统计表交品管部经理审

10、核、报总经理批准5-3-4成品品管组长将批准后的成品检验统计表在品质例会上公布5-3-5品管部经理每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报、传递到人事行政部门三、仓库绩效考核指标1、账物卡准确率1-1准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。1-2抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次*100%1-3总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3*100%1-4考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部1-5记录：盘点清单、部门绩效考核统计表1-6考核期限：每月考核一次，但计划物控部、稽核小组每周要提

11、报一次抽查数据。2、先进先出执行率2-1指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。2-2先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%2-3考核部门：品管部2-4记录：仓库先进先出抽查记录表、部门绩效考核统计表、品质周报、月报2-5考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次数据3、备料及时率3-1指一个单位周期内给生产部备料的及时率3-2备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%3-3考核部门：计划、物控部3-4记录：物料跟催表、生产制令单3-5考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次数据四、仓库绩效考核的数据收集1、账物卡准确率1-1物控员1-1-1记录表单：仓库绩效

12、考核账物准确率统计表1-1-2相关流程：盘点制度、效考核管理办法1-1-3步骤1-1-3-1物控员依据各仓库物料种类的20%以上进行抽查：物控员每周对各材料仓账物抽查一次（不定时）1-1-3-2物控每周根据抽查结果统计出总抽查项、错误项，经责任仓管员确认后上交仓库主管确认1-1-3-3物控员每月进行一次汇总、统计，报计划物控部经理审核，报总经理批准。1-1-3-4物控员将经总经理批准后的相关数据交给人事行政部汇总。1-2财务经理、会计1-2-1记录表单：材料/半成品进仓单、领料单、退/补料单盘点清单、仓库台账、抽盘统计表、收发存报表、绩效考核统计表、部门绩效考核统计表1-2-2相关流程盘点制度、效考核管理办法1-2-3步骤1-2-3-1财务部每月日组织盘点，整理出盘点数据（仓库须于盘点后次日提供“盘点清单”至财务部；会计对账目、实物、卡进行抽盘，抽盘后统计账、物、卡完全准确一致的