供应商管理表单.docx

1、供应商管理表单合 格 供 应 商 一 览 表序号供应商名称主 要 产 品记录日期核准：审核：制订： SR-018-08-A0 绩 效 评 审 表供应商名称:提供产品规格:技术要求:第一次进货质量检验: 品质保证组：交期保证: 采购组：生产件提交情况： 开发组：第二次进货质量检验: 品质保证组：交期保证: 采购组：如经过改进必须重新提交生产件批准： 开发组：第三次进货质量检验: 品质保证组：交期保证: 采购组：如经过改进必须重新提交生产件批准： 开发组： SR-018-03-A0供 应 商 月 考 核 成 绩 表厂商名称： 类别： 考核日期： 年 月 日考核项目计 算 公 式得分交货品质（A）=

2、（1交货不良率合计）60交货不良率合计验收不良退回总数+线上不良退回总数+特采总数+客诉退回总数)= 交 货 总 数交货准时率（B） 准时交货批数= 20 总订单批数配合度（C） 品质保证组实给分数+采购组实给分数= 2 考核总成绩=A+B+C厂商应配合事项： 考 核 成 绩A级B级C级A级厂商交货品质单项得分不得低于50分，否则以B级厂商视之。总经理副总 经理技术部主管品管 课长验收 组长产销部 主管采购组组长采购组承 办 SR-018-04-A1供应商基本概况表厂商代号：公司名称地址 负责人技术主管经营主管公司电话公司传真营业证号 员 工 概 况员工人数管理人员技术人员生产人员总计班教育程

3、度男大专女高中计高中下 产 销 状 况主要营业项目生产方式销售渠道年销售额 订单 计划 元 订单 计划 元 订单 计划 元 品 管 状 况1专业品管部门的人，有 人；其组织名称为 2有否实施品管制度， 有 没有3产品生产时，所实施之检查： 首件 巡检 末件 未实施 作 业 管 理 状 况1专司生产技术者， 有 人； 其组织名称为 2专司作业标准建立者，有 人； 是否每项均建立 3承包后再转包之经常交易承包工厂， 有 家4承包后再转包之依赖度为 % 联络人 厂 商 发 票 章 盖 章 处 厂 商 帐 号 及 开 户 行 SR-018-01-A0供 应 商 基 本 概 况 表设备名称数量月产能设备

4、名称数量月产能主要生产设备设备名称数量设备名称数量周边设备 SR-018-01-A0-供 应 商 现 场 评 审 表供应商名称厂商代号分 供 方 自 填XXXX公司评审组填技术水平和工艺保证能力 签名: 开发组：质量管理及质量保证能力 签名: 品质保证组：原物料及零配件来源保证 签名: 采购组: SR-018-02-A0 供 应 商 辅 导 申 请 表申请日期： 年 月 日厂商名称地址电话申请辅导项目辅导组成员主 管：采购组：开发组：品质保证组：生管组：供应商现况及申请理由：（请详述）供应商辅导组意见：（请详述）计划辅导日期 年 月 日 至 年 月 日总 经 理副 总 经 理采 购 组主 管承 办 人 SR-018-05-A0供 应 商 辅 导 计 划 表厂商名称： 填表日期： 年 月 日项次辅导项目辅导内容及细目日 期供应商承办人本公司负责人辅导组效果确认开始完成总 经 理副 总 经 理主 管辅 导 小 组供应商负责人 SR-018-06-A0 供 应 商 辅 导 成 果 报 告 汇 总 表厂商名称： 评监日期： 年 月 日评 监 项 目123456评监结果（优点、缺点、改善事项）：总 经 理副 总 经 理辅导组主管评 监 人 员 SR-018-07-A0