二建工程施工管理重点.docx

1、二建工程施工管理重点第一部分主要考点（重要考点、一般考点）与难点第二部分：主要考点（重要考点、一般考点）与难点第一章施工管理一、主要考点（重要考点、一般考点）重要考点一般考点第一章施工管理（重要）第一节施工方的项目管理（重点）（1）项目参建各方项目管理的目标和任务（P24）；（2）施工总承包方的管理任务（P5）；（3）施工总承包管理方的主要特征（P56）；（4）建设项目工程总承包的特点（P6）（1）项目管理的核心任务（P1）；（2）建设工程项目管理的概念（P1）；（3）建设工程项目阶段划分（P3）续表重要考点一般考点第一章施工管理（重要）第二节施工管理的组织（重点）（1）项目结构图、组织结构图

2、、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照；（2）项目结构的编码、分解（P1012）；（3）基本的组织结构模式（P1316）；（4）工作任务分工表（P1819）（1）管理职能分工（P2022）；（2）工作流程组织（P2425）续表重要考点一般考点第一章施工管理（重要）第三节施工组织设计的内容和编制方法（1）施工组织设计的内容（P2728）；（2）施工组织总设计的编制程序（P2829）（1）施工组织设计的基本内容（P26）；（2）施工组织设计的编制原则（P28）续表重要考点一般考点第一章施工管理（重要）第四节施工项目管理目标的动态控制（重点）（1）动态控制工作程序

3、（P2930）；（2）项目目标动态控制的纠偏措施（P30）；（3）施工成本计划值与实际值（P32）；（4）施工质量目标（P32）（1）项目目标的核心与事前控制（P3031）；（2）运用动态控制原理控制施工进度（P3132）续表重要考点一般考点第一章施工管理（重要）第五节施工项目经理的任务和责任（重点）（1）建设工程施工合同（示范文本）中涉及项目经理的内容（P3334）；（2）编制项目管理目标责任书的依据（P36）；（3）施工方项目经理的权限（P3637）；（4）施工方项目经理的责任（P37）（1）项目经理的角色与执业范围（P3334）；（2）项目经理的管理权力（P35）；（3）施工方项目经理的

4、职责（P36）续表重要考点一般考点第一章施工管理（重要）第六节施工风险管理（重点）（1）风险和风险量（P38）；（2）施工风险的类型及风险因素（P3940）；（3）施工风险管理的工作任务及工作流程（P4041）续表重要考点一般考点第一章施工管理（重要）第七节工程监理的工作任务和方法（1）建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例中有关监理的规定（P4243）；（2）旁站监理（P4647）（1）我国推行建设工程监理制度的目的、建设工程监理的工作性质（P4142）二、难点本章难点有：（1）组织结构图与组织结构模式；（2）项目目标的动态控制方法；（3）旁站监理的职责；（4）施工方项目经理的职责与

5、权限；（5）风险管理工作流程；（6）建设工程施工合同（示范文本）中涉及项目经理的内容；（7）风险量与损失量；（8）纠偏措施。第二章施工成本管理一、主要考点（重要考点、一般考点）重要考点一般考点第二章施工成本管理（最重要）第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算（重点）（1）按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（P4852）；（2）按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成（P5254、89）；（3）不得作为竞争性费用的项目（P60）；（4）工程量清单计价的方法（P6167）；（5）投标价的编制原则（P6768）；（6）投标价的编制内容（P6870）（1）企业管理费、利润的计算（P56）；（

6、2）建筑安装工程计价程序（P5859）；（3）工程量清单的作用（P60）续表重要考点一般考点第二章施工成本管理（最重要）第二节建设工程定额（重点）（1）施工定额（P71）；（2）人工定额的编制（P7274）；（3）人工定额的形式（P7475）；（4）材料消耗定额（P7677）；（5）施工机械台班使用定额的编制内容（P7980）（1）预算定额、概算定额、概算指标的概念（P71）；（2）机械工作时间消耗的分类（P7879）续表重要考点一般考点第二章施工成本管理（最重要）第三节合同价款约定与工程结算（重点）（1）工程合同类型的选择（P80）；（2）工程计量（P82）；（3）法律法规变化、项目特征描述

7、不符引起的合同价款调整（P8384）；（4）工程量清单缺项引起的合同价款调整（P84）；（1）合同价款的约定（P8081）；（2）计日工（P8485）；续表重要考点一般考点第二章施工成本管理（最重要）第三节合同价款约定与工程结算（重点）（5）物价变化引起的合同价款调整（P8587）；（6）造价信息差额调整法调整合同价款（P8788）；（7）不可抗力引起的合同价款调整（P88）；（8）分部分项工程费的调整（P8990）；（3）暂估价引起的合同价款调整（P88）；（4）提前竣工引起的合同价款调整（P8889）；（5）措施项目费的调整（P90）；（6）承包人报价偏差的调整（P90）；（7）删减工程或

8、工作的补偿（P90）；续表重要考点一般考点第二章施工成本管理（最重要）第三节合同价款约定与工程结算（重点）（9）索赔费用的组成（P9192）；（10）标准施工招标文件中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的情形（P9293）；（11）现场签证（P9495）；（8）索赔费用的计算方法（P9394）；续表重要考点一般考点第二章施工成本管理（最重要）第三节合同价款约定与工程结算（重点）（12）预付款的支付与抵扣（P9697）；（13）进度款的支付（P9798）；（14）竣工结算的程序（P101102）；（15）竣工结算款支付（P102）（9）安全文明施工费（P99100）；（10）竣工结算编制与复核

9、（P100）续表重要考点一般考点第二章施工成本管理（最重要）第四节施工成本管理与施工成本计划（重点）（1）施工成本管理的任务（P103107）；（2）施工成本管理的措施（P107108）；（3）指导性成本计划、实施性计划成本（P109）；（4）施工成本计划的编制方法（P110113）（1）施工成本的组成（P103）；（2）施工成本计划的编制依据（P110）续表重要考点一般考点第二章施工成本管理（最重要）第五节施工成本控制与施工成本分析（重点）（1）施工成本控制的依据（P115116）；（2）施工成本控制的步骤（P116）；（3）赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标（P118119）；（

10、4）施工成本分析的基本方法（P121123）；（5）分部分项工程成本分析（P123）（1）施工成本的过程控制方法（P116117）；（2）施工成本分析的依据（P120121）二、难点本章难点有：（1）工程量清单计价的方法；（2）建筑安装工程费用项目组成（按费用构成要素、按造价形成）；（3）不得作为竞争性费用的项目；（4）竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划之间的区别；（5）合同类型的选择；（6）工程量清单缺项引起的合同价款调整；（7）法律法规变化、项目特征描述不符引起的合同价款调整；（8）索赔费用的组成。人工费、材料费、机械使用费、总部管理费、利润可以索赔的情形；（9）竣工结算与竣工

11、决算；（10）施工成本管理措施；（11）赢得值法（费用偏差和进度偏差）；（12）定额之间的关系。第三章施工进度管理一、主要考点（重要考点、一般考点）重要考点一般考点第三章施工进度管理（较为重要）第一节建设工程项目进度控制的目标和任务（重点）（1）建设工程项目的总进度目标的内涵（P126127）；（2）建设工程项目总进度目标的论证（P127）；（3）建设工程项目进度计划系统（P127129）；（4）建设工程项目进度控制任务（P129）第二节施工进度计划的类型及其作用（1）施工方进度计划的类型（P129130）；（2）控制性施工进度计划的作用（P130132）；（3）实施性施工进度计划的作用（P1

12、32）重要考点一般考点第三章施工进度管理（较为重要）第三节施工进度计划的编制方法（重点）（1）横道图进度计划的编制方法（P132133）；（2）双代号网络三要素（P134135）；（3）双代号网络计划的绘图规则（P135137）；（4）双代号网络时间参数（P138）（5）单代号网络转化为双代号网络计划；（6）关键工作和关键线路判断方法（P139、144145、148）；（7）自由时差和总时差（P148）（1）单代号网络计划的特点（P142）；（2）选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素（P148）第四节施工进度控制的任务和措施（重点）（1）施工进度计划的检查与调整（P149150）；（2）施工

13、方进度控制的措施（P150152）（1）施工方进度控制的任务（P149）二、难点本章难点有：（1）双代号网络计划时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、自由时差、总时差）的计算；（2）逻辑关系（工艺关系和组织关系）；（3）总时差和自由时差的应用；（4）关键工作和关键线路的判断；（5）双代号网络的绘图规则；（6）双代号时标网络直接可以识别的参数；（7）施工进度控制的措施；（8）单代号网络转为双代号网络的方法。第四章施工质量管理一、主要考点（重要考点、一般考点）重要考点一般考点第四章施工质量管理（重要）第一节施工质量管理与施工质量控制（重点）（1）施工质量要达到的基本要求

14、（P153154）；（2）影响施工质量的主要因素（P154155）；（3）施工质量控制的特点（P156157）第二节施工质量管理体系（重点）（1）施工质量保证体系的内容（P157159）；（2）施工质量保证体系的运行（P159）；（3）施工企业质量管理体系文件的构成（P160）（1）质量保证体系的内涵和作用（P157）；（2）质量管理八项原则（P159160）重要考点一般考点第四章施工质量管理（重要）第三节施工质量控制的内容和方法（重点）（1）施工质量控制的基本环节（P161162）；（2）施工质量控制的现场质量检查（P162163）；（3）技术交底、测量控制（P167）；（4）工序施工质量控

15、制（P167169）；（5）施工过程的工程质量验收（P171172）；补充考点：施工项目竣工质量验收的条件（P173174）；（6）施工项目竣工质量验收程序（P174）（1）材料质量控制中的进场检验关（P165166）；（2）建筑工程质量不符合要求时的处理办法（P172173）；（3）施工项目竣工质量验收的依据（P173）第四节施工质量事故预防与处理（重点）（1）工程质量事故的分类（P175176）；（2）施工质量事故的处理程序（P179180）；（3）施工质量事故处理的基本方法（P180182）（1）工程质量事故的概念（P175）；（2）施工质量事故发生的原因（P177）第五节施工质量的政府

16、监督（1）政府质量监督的内容（P182183）；（2）政府对施工质量监督的实施（P183184）补充考点：政府质量监督的性质与权限（P182）二、难点本章难点有：（1）施工企业质量管理体系与施工质量保证体系的内容；（2）质量管理与质量策划、质量保证、质量控制、质量改进之间的关联与区别；（3）工序施工质量控制；（4）政府质量监督与建设监理之间的区别；（5）施工项目竣工质量验收；（6）第二方认证与第三方认证；（7）施工质量事故处理的基本方法；（8）施工质量事故预防的具体措施；（9）施工质量控制的现场质量检查。第五章施工职业健康安全与环境管理一、主要考点（重要考点、一般考点）重要考点一般考点第五章施

17、工职业健康安全与环境管理（较为重要）第一节职业健康安全管理体系与环境管理体系（1）职业健康安全管理体系标准要点（P185187）；（2）环境管理体系标准要点（P187189）；（3）施工职业健康安全与环境管理的目的（P190）；（4）施工职业健康安全与环境管理的要求（P191192）；（5）体系文件编写（P193）；（6）职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持（P194）（1）职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤（P192193）；（2）职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行（P193194）第二节施工安全生产管理（重点）（1）安全生产责任制度（P195196）；（2）安全生产教育

18、培训制度（P197199）；（3）专项施工方案专家论证制度（P200）；（4）安全检查制度（P201）；（5）危险源的分类（P202203）；（6）危险源识别（P203204）；（7）风险控制方法（P205）；（8）施工安全隐患处理原则（P205206）（1）施工安全生产管理制度体系建立的原则（P195）；（2）安全措施计划制度（P199）；（3）特种作业人员持证上岗制度（P199200）；（4）施工起重机械使用登记制度（P200201）；（5）“三同时”制度（P202）；（6）工伤和意外伤害保险制度（P202）；（7）危险源的评估（P204）；（8）风险控制措施计划（P204205）重要考点

19、一般考点第五章施工职业健康安全与环境管理（较为重要）第三节生产安全事故应急预案和事故处理（重点）（1）应急预案编制目的（P207）；（2）应急预案体系的构成（P207208）；（3）生产安全事故应急预案的评审（P209）；（4）生产安全事故应急预案的备案（P209）；（5）生产安全事故应急预案的实施（P209210）；（6）职业健康安全事故的分类（P210211）；（7）事故报告的要求（P211212）；（8）施工生产安全事故法律责任（P213214）（1）生产安全事故应急预案编制原则和主要内容（P208）；（2）生产安全事故报告和调查处理的原则（P211）；（3）事故调查报告的内容（P212

20、）第四节施工现场文明施工和环境保护的要求（重点）（1）施工现场文明施工的措施（P214216）；（2）施工现场环境保护的措施（P217218）；（3）施工现场大气污染的处理（P218）；（4）施工现场水污染的处理（P219）；（5）施工现场噪声污染的处理（P219220）二、难点本章难点有：（1）职业健康安全管理体系、环境管理体系与质量管理体系；（2）安全生产责任制；（3）专项施工方案；（4）危险源识别；（5）应急预案分类与编制对象；（6）应急预案内容；（7）施工安全隐患防范；（8）特种作业人员；（9）风险控制方法；（10）建设工程职业健康安全事故的分类（对比：第四章：质量事故分类）；（11）

21、施工现场环境保护措施。第六章施工合同管理一、主要考点（重要考点、一般考点）重要考点一般考点第六章施工合同管理（重要）第一节施工发承包模式（重点）（1）施工平行发承包的含义（P221）；（2）施工平行发承包的特点（P222223）；（3）施工总承包的特点（P224）；（4）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较（P224226）；（5）公开招标（P228）；（6）邀请招标（P228229）；（7）招标信息的发布与修正（P229230）；（8）评标（P231）；（9）施工投标（P231234）；（10）施工总包与分包（P234235）（1）施工总承包管理的含义（P224）；（2）施工总承包管理模

22、式的特点（P226227）；（3）施工招标应该具备的条件（P227）；（4）需要招标的项目范围（P228）；重要考点一般考点第六章施工合同管理（重要）第二节施工合同与物资采购合同（重点）（1）标准施工招标文件中 “通用合同条款”有关发包人的责任、义务（P236237）；（2）标准施工招标文件中“通用合同条款”有关进度控制的主要条款内容（P239241）；（3）标准施工招标文件中“通用合同条款”有关质量控制的主要条款内容（P241242）；（4）标准施工招标文件中“通用合同条款”有关竣工验收的内容（P244246）；（5）建设工程施工专业分包合同（示范文本）中工程承包人的工作（P247）；（6）

23、建设工程施工专业分包合同（示范文本）中专业工程分包人的主要责任和义务（P247248）；（7）建设工程施工劳务分包合同（示范文本）中工程承包人的主要义务（P249）；（8）劳务分包合同的保险（P250）；（9）建筑材料采购合同的主要内容（P251254）（1）劳务报酬最终支付（P251）第三节施工计价方式（重点）（1）单价合同（P255256）；（2）总价合同（P256257）；（3）成本加酬金合同的特点、形式、应用（P258259）（1）三种合同计价方式的选择（P260）重要考点一般考点第六章施工合同管理（重要）第四节施工合同执行过程的管理（1）合同实施的偏差分析内容（P261）；（2）合同

24、实施偏差处理（P261262）；（3）标准施工招标文件中有关变更权的规定（P262）；（4）标准施工招标文件中有关变更指示的规定（P263）（1）施工合同跟踪（P260261）；（2）标准施工招标文件中有关变更的范围和内容的规定（P262）；（3）标准施工招标文件中有关计日工的规定（P264）第五节施工合同的索赔（1）索赔成立的条件（P265266）；（2）施工合同索赔程序（P266）（1）索赔证据的基本要求（P265）；（2）索赔资料的准备（P267）；（3）承包人提出索赔的期限（P268）二、难点本章难点有：（1）施工承发包模式；（2）施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别；（3）总

25、价合同、单价合同与成本加酬金合同的运用；（4）索赔成立的条件；（5）重新检验、额外检验、合同内检验之间的区别；（6）承包人、分包人的责任与义务；（7）劳务分包在保险方面的义务；（8）建设工程合同的内涵；（9）竣工验收备案制度；（10）公开招标与邀请招标之间的区别；（11）合同订立、有效成立和生效；（12）索赔程序；（13）索赔时效。第七章施工信息管理一、主要考点（重要考点、一般考点）重要考点一般考点第七章施工信息管理（次要）第一节施工信息管理的任务和方法（1）施工项目相关的信息管理工作（P271272）（1）信息管理手册的主要内容（P272273）第二节施工文件归档管理（1）建设项目的参与各方

26、在建设工程档案管理中的通用职责（部分）（P277）；（2）施工单位在建设工程档案管理中的职责（P278）；（3）工程施工技术管理资料（P278280）；（4）工程质量控制资料（P281282）；（5）立卷的基本原则、具体要求（P283284）（1）建设单位在建设工程档案管理中的职责（P277278）；（2）卷内文件的排列、案卷的编目（P284285）；（3）归档文件的质量要求（P286）；（4）施工文件归档的时间和相关要求（P286）二、难点本章难点有：（1）建设项目的参与各方在建设工程档案管理中的通用职责；（2）建设单位、施工单位在建设工程档案管理中的职责；（3）归档文件的质量要求；（4）卷

27、内文件的排列、案卷的编目。第三部分具体内容与重点题目第三部分 具体内容与重点题目第一章施工管理一、重要考点（一）项目参建各方项目管理的目标和任务（P24）；1.业主方项目管理的目标、任务、涉及的主要阶段、利益关系2.设计方项目管理的目标、任务、涉及的主要阶段、利益关系3.施工方项目管理的目标、任务、涉及的主要阶段、利益关系4.供货方项目管理的目标、任务、涉及的主要阶段、利益关系5.项目总承包方项目管理的目标、任务、涉及的主要阶段、利益关系【例题】下列有关施工方项目管理目标和任务的表述正确的是（）。A.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行B.施工方的项目管理工作不涉及设计阶段C.一般情况下，施

28、工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订D.施工总承包管理企业可不负责业主选定的分包方的组织和管理责任E.建设项目工程总承包的主要意义就在于总价包干及“交钥匙”正确答案AC答案解析本题考查的是建设工程项目管理的类型。选项B，正确的表述应为“施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期”。选项D，正确的表述应为“不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包方都承担对其的组织和管理责任”。选项E，正确的表述应为“建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的”。参见教材P46。（二）施工总承包方的管理任务（P5）1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2.控制施工的成本。3.施