非标机械制造业装配技工计件实施细则超详细11.docx

1、非标机械制造业装配技工计件实施细则超详细11非标机械制造业装配工计件方案制作人：antongtongtie制度名称：装配技工计件实施细则发布时间：2020-12-5文件版本：A/0审核人：审批人：下发:公司制造部、办公室、质管部、技术部、财务部 装配技工计件实施细则一、目的为了有效调动制造部全体员工的工作积极性及责任感，体现多劳多得，提高生产效率及员工产品质量意识，特制定本计件实施细则。二、适用范围 适用于公司制造部装配技工及组长。三、各工件标准工价装配技工计件参考工时及标准工价表序号工序名称规格型号标准工价（元）备注1铝材切割每根（6米）1.46 由技术部在图纸中注明2铝材打孔每孔（按孔的数

2、量）0.05 由技术部在图纸中注明3机箱拼装每7.29 4过滤隔板拼装1-2孔8.75 53-4孔11.67 65-6孔14.58 76孔以上17.50 8风机表冷隔板拼装长边1.5米隔板8.75 9长边1.5米隔板11.67 10方风口、风阀安装长边500mm4.38 11500mm长边1000mm5.83 121000mm长边1500mm7.29 13长边1500mm8.75 14圆风口安装直径3008.75 15直径30011.67 16风阀电动执行器每个5.83 17接水盘支撑安装每根0.58 18表冷器安装长边800mm11.67 19800mm长边1500mm14.58 20150

3、0mm长边2000mm17.50 21长边2000mm20.42 22挡水板安装长边1500mm4.38 23长边1500mm5.83 24处理风机(不带减震)每台11.67 25处理风机(带减震)风量6000风量17.50 266000风量15000风量26.25 2715000风量25000风量35.00 28风量25000风量43.75 29方软接制作长边800mm35.00 30长边800mm52.50 31方软接安装长边800mm17.50 32长边800mm26.25 33圆软接制作及安装直径300mm8.75 34直径300mm11.67 35侧置标准台座式风机组装功率7.5KW

4、17.50 36功率7.5KW26.25 37上下式风机组装功率7.5KW17.50 38功率7.5KW26.25 39转轮组件安装转轮965*20035.00 40965*200转轮2000*200280.00 412000*200转轮2500*200420.00 42转轮2500*200560.00 43转轮965*300227.50 44965*300转轮2000*300297.50 452000*300转轮2500*300437.50 46转轮2500*300577.50 47转轮组定位加接口安装转轮965*30017.50 48965*300转轮2000*30026.25 49200

5、0*300转轮2500*30035.00 50转轮2500*30052.50 51再生风机安装DF风机17.50 52功率3KW17.50 53功率3KW26.25 54蒸汽加热箱安装铝框箱17.50 55铁框箱8.75 56电加热箱固定长边1米加热箱17.50 57长边1米加热箱23.33 58电加热箱体组装每根（按电热管根数）0.58 59外购维修门安装每扇5.83 60自制维修门制作及安装每扇17.50 61观察窗每个5.83 62检测口每组8.75 63压差表每套5.83 64正面封内固定板每块5.83 65正面封外固定板每块8.75 66再生风管保温风量3000风量26.25 673

6、000风量10000风量29.17 6810000风量20000风量32.08 69风量20000风量35.00 70再生风管预装风量3000风量5.83 713000风量10000风量8.75 7210000风量20000风量11.67 73风量20000风量14.58 74清洁打包装过滤风量600087.50 756000风量15000105.00 76风量15000140.00 注1：以上工件的统计，以技术部出具的图纸为依据，由制造部负责人负责统计。注2：标准工价由公司制定，任何人不得修改。四、零时工作及返工有关问题的处理1、为了最大效率的提高生产效益，做到人尽其用，组长除了做好平时的管

7、理、协调工作之外，也必须参与计件。组长所完成的工作，标准工价与其他员工一致。2、在装配技工计件标准工价表之外，有些零时性的、零散的工作，由制造部经理开具零时工作工时单（表单样式见附件一）。3、员工收到图纸、上道工序交接的工件或零时工作安排时，应仔细检查图纸、工件或要求，确认无误后方可进行生产。若由员工自身工作质量、图纸识别错误、未仔细检查上道工序产生的不良品等自身原因造成的返工，浪费的工时由员工自行负责，不计返工工时。4、由于其他不相关的工序产生的不良品，由制造部经理安排返工，可计算返工工时，但必须由制造部经理开具返工工时单（表单样式见附件二），同时由质管部负责人审核签字，给予计算返工工时。5

8、、零时工作工时、返工工时，装配技工现暂定为17.5元/时。装配组长暂定为20元/时。五、统计工作及计件工资核算1、装配组的工作，由员工一人独立完成的，计件工资统计到一人身上。其他部分工作需要由两人搭配才能完全的，此部分计件工资由两人按比例分配。其分配比例系数按以下方法确定：（1）若搭配的两人均为入职满一年的老员工，该工序的计件工资由两人平分。（2）若搭配的两人中，有一人为入职未满一年的新员工的，其分配比例如下表：入职时间（入职后次月起开始计算）分配比例备注老员工（入职满一年的员工）新员工（入职未满一年的员工）第一季度（1-3）60%40%装配组的工作流动性大，所以搭配干活的师傅不固定。谁带新员

9、工干活，计件工资就多算到谁身上。由组长在统计表中注明哪些工作由两人一起完成。第二季度（4-6）58%42%第三季度（7-9）55%45%第四季度（10-12）52%48%新员工满一年后，即为老员工，该工序计件工资由两人平分。（3）若搭配的两人中，两人均为入职未满一年的新员工的，该工序的计件工资由两人平分。（4）培养新员工为组长的本职工作。若由组长带领新员工干活时，该工序的计件工资由组长和新员工两人平分，不按以上方法分配。2、由制造部负责人根据下发的图纸，在附件三装配技工工件统计表中详细统计各员工的工件完成数量（两人共同完成的，在备注中注明；两人以上多人完成的，须在备注时注明分配比例）。当某套设

10、备涉及到的，本组内所有工件都已完成时，制造部负责人应将该统计表进行初步审核并张贴公示。3、当某套设备全部工序组装完成时，制造部负责人应将各计件岗位对应的工件统计表、任务跟踪表、全套图纸提交至质管部，质管部进行出厂前检验，检验无误后将以上全套资料交办公室进行复核。4、每月5号前由办公室根据装配技工工件统计表、零时工作工时单、返工工时单进行员工的计件工资核算。5、当月计件工资合计等于工件统计、零时工作工时、返工工时之和。六、考勤管理及保底工资1、实行计件制后，员工仍须遵守公司的考勤管理制度，仍须打卡进出公司。上下班出勤时间保持不变，单休，每日正常的出勤时间仍为08：00-16：30。各计件岗位，不

11、管工作量如何，必须按正常时间出勤。2、员工可根据工作安排、自身的工作进度自行决定是否加班，不再计算加班时间及加班工资。3、年休假及全勤奖，仍延续原有规定（全勤奖仍为150元/月，除年休假不扣全勤奖外，其他请假行为均须扣除全勤奖）。因不再计算加班时间，故不得再用加班时间进行调休、冲抵事假等。4、原工资单元中的“住房补贴”“特殊/有害津贴”“工龄津贴”“组长津贴”仍延续原有规定，保持不变，但计算工资时根据员工出勤天数按比例计算。5、装配技工的综合保底工资暂定为3500元/月。若员工当月计件工资超过3500元时，按计件工资计算；若计件工资未超过3500元时，按综合保底工资3500元计算，同时会根据员

12、工出勤天数按比例计算。装配组长的综合保底工资暂定为4000元/月。若当月计件工资超过4000元时，按计件工资计算；若计件工资未超过4000元时，按综合保底工资4000元计算，同时会根据出勤天数按比例计算。6、若员工发生工伤事故，根据责任划分，工伤休假期间待遇及返岗后奖金发放，参照公司员工工伤管理细则执行。7、员工在上班时间内完成本职工作后，可向制造部负责人申请到其他岗位工作，由制造部负责人安排到其他岗位工作并做好相关工件的统计。8、员工享有的过节福利仍保持不变。七、绩效考核奖励核发说明1、为了便于管理，装配组普通一线员工原工资单元中仍然保留月度绩效考核奖励，但统一定为800元/月，不再和出厂产

13、值、验收产值挂钩。参与考核后，实际发放金额按评分比例发放。2、原绩效考核表须进行修改，考核指标向质量管理、5S管理、服从性、责任心等方面倾斜。安全生产管理方面的考核，参照公司员工工伤管理细则执行。3、为了激发装配组组长的管理积极性，使其协调好组内工作，管理好、服务好、激励好组内员工，提高组内员工的生产效率和工作积极性，现将装配组组长月度绩效奖金以下方法确定：月度绩效奖金=组内所有员工实际计件工资总额/组内所有员工的保底工资总额*800*1.5。以上月度绩效奖金须参与考核，实际发放金额按评分比例发放。八、附则1、本细则解释权和修改权归公司办公室所有。2、本细则自2020年12月1日起试算三个月（工资仍按原规定发放），如有不当再行调整。实际执行日期另行通知。二零二零年十二月五日签发人： 签发日期：