非标机械制造业装配技工计件实施细则超详细11.docx
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非标机械制造业装配技工计件实施细则超详细11
非
标
机
械
制
造
业
装
配
工
计
件
方
案
制作人：
antongtongtie
制度名称：
装配技工计件实施细则
发布时间：
2020-12-5
文件版本：
A/0
审核人：
审批人：
下发:
公司制造部、办公室、质管部、技术部、财务部
装配技工计件实施细则
一、目的
为了有效调动制造部全体员工的工作积极性及责任感，体现多劳多得，提高生产效率及员工产品质量意识，特制定本计件实施细则。
二、适用范围
适用于公司制造部装配技工及组长。
三、各工件标准工价
装配技工计件参考工时及标准工价表
序号
工序名称
规格型号
标准工价（元）
备注
1
铝材切割
每根（6米）
1.46
由技术部在图纸中注明
2
铝材打孔
每孔（按孔的数量）
0.05
由技术部在图纸中注明
3
机箱拼装
每㎡
7.29
4
过滤隔板拼装
1-2孔
8.75
5
3-4孔
11.67
6
5-6孔
14.58
7
6孔以上
17.50
8
风机表冷隔板拼装
长边＜1.5米隔板
8.75
9
长边≥1.5米隔板
11.67
10
方风口、风阀安装
长边≤500mm
4.38
11
500mm﹤长边≤1000mm
5.83
12
1000mm﹤长边≤1500mm
7.29
13
长边＞1500mm
8.75
14
圆风口安装
直径≤Ф300
8.75
15
直径＞Ф300
11.67
16
风阀电动执行器
每个
5.83
17
接水盘支撑安装
每根
0.58
18
表冷器安装
长边≤800mm
11.67
19
800mm﹤长边≤1500mm
14.58
20
1500mm﹤长边≤2000mm
17.50
21
长边＞2000mm
20.42
22
挡水板安装
长边≤1500mm
4.38
23
长边＞1500mm
5.83
24
处理风机（不带减震）
每台
11.67
25
处理风机（带减震）
风量≤6000风量
17.50
26
6000﹤风量≤15000风量
26.25
27
15000﹤风量≤25000风量
35.00
28
风量＞25000风量
43.75
29
方软接制作
长边≤800mm
35.00
30
长边＞800mm
52.50
31
方软接安装
长边≤800mm
17.50
32
长边＞800mm
26.25
33
圆软接制作及安装
直径≤Ф300mm
8.75
34
直径＞Ф300mm
11.67
35
侧置标准台座式风机组装
功率≤7.5KW
17.50
36
功率＞7.5KW
26.25
37
上下式风机组装
功率≤7.5KW
17.50
38
功率＞7.5KW
26.25
39
转轮组件安装
转轮≤Ф965*200
35.00
40
Ф965*200﹤转轮≤Ф2000*200
280.00
41
Ф2000*200﹤转轮≤Ф2500*200
420.00
42
转轮＞Ф2500*200
560.00
43
转轮≤Ф965*300
227.50
44
Ф965*300﹤转轮≤Ф2000*300
297.50
45
Ф2000*300﹤转轮≤Ф2500*300
437.50
46
转轮＞Ф2500*300
577.50
47
转轮组定位加接口安装
转轮≤Ф965*300
17.50
48
Ф965*300﹤转轮≤Ф2000*300
26.25
49
Ф2000*300﹤转轮≤Ф2500*300
35.00
50
转轮＞Ф2500*300
52.50
51
再生风机安装
DF风机
17.50
52
功率≤3KW
17.50
53
功率＞3KW
26.25
54
蒸汽加热箱安装
铝框箱
17.50
55
铁框箱
8.75
56
电加热箱固定
长边≤1米加热箱
17.50
57
长边＞1米加热箱
23.33
58
电加热箱体组装
每根（按电热管根数）
0.58
59
外购维修门安装
每扇
5.83
60
自制维修门制作及安装
每扇
17.50
61
观察窗
每个
5.83
62
检测口
每组
8.75
63
压差表
每套
5.83
64
正面封内固定板
每块
5.83
65
正面封外固定板
每块
8.75
66
再生风管保温
风量≤3000风量
26.25
67
3000﹤风量≤10000风量
29.17
68
10000﹤风量≤20000风量
32.08
69
风量＞20000风量
35.00
70
再生风管预装
风量≤3000风量
5.83
71
3000﹤风量≤10000风量
8.75
72
10000﹤风量≤20000风量
11.67
73
风量＞20000风量
14.58
74
清洁打包装过滤
风量≤6000
87.50
75
6000﹤风量≤15000
105.00
76
风量＞15000
140.00
注1：
以上工件的统计，以技术部出具的图纸为依据，由制造部负责人负责统计。
注2：
标准工价由公司制定，任何人不得修改。
四、零时工作及返工有关问题的处理
1、为了最大效率的提高生产效益，做到人尽其用，组长除了做好平时的管理、协调工作之外，也必须参与计件。
组长所完成的工作，标准工价与其他员工一致。
2、在《装配技工计件标准工价表》之外，有些零时性的、零散的工作，由制造部经理开具《零时工作工时单》（表单样式见附件一）。
3、员工收到图纸、上道工序交接的工件或零时工作安排时，应仔细检查图纸、工件或要求，确认无误后方可进行生产。
若由员工自身工作质量、图纸识别错误、未仔细检查上道工序产生的不良品等自身原因造成的返工，浪费的工时由员工自行负责，不计返工工时。
4、由于其他不相关的工序产生的不良品，由制造部经理安排返工，可计算返工工时，但必须由制造部经理开具《返工工时单》（表单样式见附件二），同时由质管部负责人审核签字，给予计算返工工时。
5、零时工作工时、返工工时，装配技工现暂定为17.5元/时。
装配组长暂定为20元/时。
五、统计工作及计件工资核算
1、装配组的工作，由员工一人独立完成的，计件工资统计到一人身上。
其他部分工作需要由两人搭配才能完全的，此部分计件工资由两人按比例分配。
其分配比例系数按以下方法确定：
（1）若搭配的两人均为入职满一年的老员工，该工序的计件工资由两人平分。
（2）若搭配的两人中，有一人为入职未满一年的新员工的，其分配比例如下表：
入职时间（入职后次月起开始计算）
分配比例
备注
老员工（入职满一年的员工）
新员工（入职未满一年的员工）
第一季度（1-3）
60%
40%
装配组的工作流动性大，所以搭配干活的师傅不固定。
谁带新员工干活，计件工资就多算到谁身上。
由组长在统计表中注明哪些工作由两人一起完成。
第二季度（4-6）
58%
42%
第三季度（7-9）
55%
45%
第四季度（10-12）
52%
48%
新员工满一年后，即为老员工，该工序计件工资由两人平分。
（3）若搭配的两人中，两人均为入职未满一年的新员工的，该工序的计件工资由两人平分。
（4）培养新员工为组长的本职工作。
若由组长带领新员工干活时，该工序的计件工资由组长和新员工两人平分，不按以上方法分配。
2、由制造部负责人根据下发的图纸，在附件三《装配技工工件统计表》中详细统计各员工的工件完成数量（两人共同完成的，在备注中注明；两人以上多人完成的，须在备注时注明分配比例）。
当某套设备涉及到的，本组内所有工件都已完成时，制造部负责人应将该统计表进行初步审核并张贴公示。
3、当某套设备全部工序组装完成时，制造部负责人应将各计件岗位对应的工件统计表、《任务跟踪表》、全套图纸提交至质管部，质管部进行出厂前检验，检验无误后将以上全套资料交办公室进行复核。
4、每月5号前由办公室根据《装配技工工件统计表》、《零时工作工时单》、《返工工时单》进行员工的计件工资核算。
5、当月计件工资合计等于工件统计、零时工作工时、返工工时之和。
六、考勤管理及保底工资
1、实行计件制后，员工仍须遵守公司的考勤管理制度，仍须打卡进出公司。
上下班出勤时间保持不变，单休，每日正常的出勤时间仍为08：
00---16：
30。
各计件岗位，不管工作量如何，必须按正常时间出勤。
2、员工可根据工作安排、自身的工作进度自行决定是否加班，不再计算加班时间及加班工资。
3、年休假及全勤奖，仍延续原有规定（全勤奖仍为150元/月，除年休假不扣全勤奖外，其他请假行为均须扣除全勤奖）。
因不再计算加班时间，故不得再用加班时间进行调休、冲抵事假等。
4、原工资单元中的“住房补贴”“特殊/有害津贴”“工龄津贴”“组长津贴”仍延续原有规定，保持不变，但计算工资时根据员工出勤天数按比例计算。
5、装配技工的综合保底工资暂定为3500元/月。
若员工当月计件工资超过3500元时，按计件工资计算；若计件工资未超过3500元时，按综合保底工资3500元计算，同时会根据员工出勤天数按比例计算。
装配组长的综合保底工资暂定为4000元/月。
若当月计件工资超过4000元时，按计件工资计算；若计件工资未超过4000元时，按综合保底工资4000元计算，同时会根据出勤天数按比例计算。
6、若员工发生工伤事故，根据责任划分，工伤休假期间待遇及返岗后奖金发放，参照公司《员工工伤管理细则》执行。
7、员工在上班时间内完成本职工作后，可向制造部负责人申请到其他岗位工作，由制造部负责人安排到其他岗位工作并做好相关工件的统计。
8、员工享有的过节福利仍保持不变。
七、绩效考核奖励核发说明
1、为了便于管理，装配组普通一线员工原工资单元中仍然保留月度绩效考核奖励，但统一定为800元/月，不再和出厂产值、验收产值挂钩。
参与考核后，实际发放金额按评分比例发放。
2、原绩效考核表须进行修改，考核指标向质量管理、5S管理、服从性、责任心等方面倾斜。
安全生产管理方面的考核，参照公司《员工工伤管理细则》执行。
3、为了激发装配组组长的管理积极性，使其协调好组内工作，管理好、服务好、激励好组内员工，提高组内员工的生产效率和工作积极性，现将装配组组长月度绩效奖金以下方法确定：
月度绩效奖金=组内所有员工实际计件工资总额/组内所有员工的保底工资总额*800*1.5。
以上月度绩效奖金须参与考核，实际发放金额按评分比例发放。
八、附则
1、本细则解释权和修改权归公司办公室所有。
2、本细则自2020年12月1日起试算三个月（工资仍按原规定发放），如有不当再行调整。
实际执行日期另行通知。
二零二零年十二月五日
签发人：
签发日期：
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