项目经理部人员绩效考核表.docx

1、项目经理部人员绩效考核表项目经理绩效考核表（年月） 项目部： 姓 名： 考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容考评标准标准分实得分备注工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司各项规章制度和管理规定。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司

2、与项目部内部事务，确保各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。3协调对外的关系时采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。协调不讲究方式方法、造成工程停工或其他恶劣影响的，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核办法的执行，按时完成项目部人员的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核办法或执行不力，每次扣4分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度犯原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。5团队精神协同其他部门开展工作，按时完成领导交办的临时性任务

3、。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。5合 计302、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容考评标准标准分实得分备注安全生产安全管理制度，安全教育、安全检查、安全交底等制度执行情况。未执行每项扣2分，下不保底。2是否发生安全事故。每发生一起扣1分，较大安全事故扣2分，重大事故不得分。当月安全无事故，加2分。4安全防护措施、安全用品。措施不得力、安全用品不合格，每处扣1分，下不保底。2安全生产安全技术措施。针对性不强，存在隐患，每处扣1分。2发现安全隐患问题是否采取有效措施整改

4、。未采取措施，每次扣1分。2质量控制质量管理制度执行情况。未执行或执行仍出现问题，每项扣2分，下不保底。3是否发生质量事故。发生重大事故不得分，较大事故扣4分，一般事故扣2分。当月无质量事故，加2分。6技术方案和质量保证措施制定和执行情况。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。3文明施工现场文明施工管理是否到位、组织机构是否完善、各部门及人员分工是否明确、合理。现场文明施工管理不到位、组织机构不完善、各部门及人员分工不明确、不合理。每发现一项不全、不规范的扣2分。5标化工地建设（标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防等）。日常检查每发现一处不合格扣1分。3工程进度工程

5、进度计划的制定和上报。未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣2分。进度计划不合理，每次扣2分。4工程进度计划完成情况。未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分；每提前1天，加1分，上不封顶。8材料使用材料管理制度和材料采购、进出库、存放制度执行情况。材料采购是否按程序进行。未严格执行材料采购、进出库、存放等管理制度，每项扣2分，下不保底。材料采购未按程序进行，扣2分。4材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行情况。材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。4材料使用现场是否存在浪费或材料采购出现以次充好、以权谋私的情况。材料使用

6、现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私的情况，每项扣2分。另视情节轻重，酌情处理。4成本控制成本的监督与控制，成本管理、分包结算制度执行情况。单项成本管理失控扣2分，未执行成本管理、分包结算制度，每项扣2分，下不保底。6按时将月完成产值上报公司。未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。3按时将材料消耗月报表上报公司。未按时将材料消耗月报表上报公司，每次扣3分。3资金回收工程款回收情况。工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。2合计70考核人签字： 被考核人签字：项目总工（技术负责人）绩效考核表（年月） 项目部： 姓 名： 考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30

7、分）考核项目考核内容考评标准标准分实得分备注工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司各项规章制度和管理规定。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。6工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2对外关系的协调能力，采取

8、的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。协调不讲究方式方法、造成工程停工或其他恶劣影响的，每次扣2分，下不保底。2绩效考核严格执行公司绩效考核办法，按时完成项目部人员的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核表制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善项目部管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。5团队精神协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办各项任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。5合 计302、关键绩效考核表指标（总分70分）考核项目考核内容考评标准

9、标准分实得分备注安全生产安全管理各项制度执行情况。未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。3是否发生安全事故。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣2分，重大事故不得分。当月安全无事故，加2分。4安全技术措施。措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣1分。3安全隐患问题。发现安全隐患未采取整改措施或编写整改方案，每次扣1分。2质量控制质量管理制度。未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣1分，逐月考核，下不保底。2是否发生质量事故。发生重大事故不得分，较大事故每次扣3分，一般事故扣2分。当月无质量事故，加2分。4技术方案、质量保证措施。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，

10、每处扣1分。2执行规范、规程、标准和技术交底。执行规范、规程、标准和技术交底不严格、不及时、措施不得力，每次扣1分。2技术复核、隐蔽验收。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣1分。2文明施工文明工地创建现场规划或施工平面布置图。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣1分。3标化工地建设。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清等，日常检查发现一处不合格扣1分。3工程进度总进度计划制定和上报。未制定项目总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣2分。4月进度计划完成情况。未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。每提前1天，加1分，上不封顶。6材料使用材

11、料的报验、检测、复试。材料的报验、检测、复试不严格、不及时，每次扣1分。3新材料使用、评估。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣1分。3材料使用方案制定。材料使用方案制定不合理，造成浪费现象，每次扣1分。3成本控制成本的监督与控制。成本监督和控制不到位，造成损失，每项扣2分，下不保底。3分包工程结算意见签署。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣1分。3成本控制方案的制定。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣1分。2技术管理技术管理制度执行情况。未执行和完善技术管理制度，每项扣1分，下不保底。3工程计价、计量资料的收集、整理和申报以及设计变更材料上报等签认手续。

12、资料收集、整理和申报不及时，每次扣2分，对设计变更签认手续不齐造成损失的，每次扣2分，下不保底。4技术交底、施工方案、质量处理报告意见签署情况。签署意见不认真或不及时，每次扣1分，下不保底。3隐蔽工程检查验收、各种验收准备、资料整编和管理。验收准备不充分、资料整编不完整，每次扣1分。资料管理混乱造成损失，每次扣1分。3合计70考核人签字：被考核人签字：项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表（年月） 项目部： 姓名： 考评得分： 1、基本绩效考核表指标（总分30分）考核项目考核内容考评标准标准分实得分备注工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不

13、保底。3是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遇到困难和问题时，能否正确处理，及时上报。协调班组、民工等内外关系的能力。遇到问题和困难不及时上报，协调关系不讲究方式方法，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司各项规章制度和管理规定。每违反一次，扣0.5分，下不保底。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每发现一项扣1分，下不保底。4专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4执行制度制度执行和执行力。犯原则性错误，每次扣2分；执行不力，每次扣

14、0.5分。5团队精神协同其他部门开展工作，按时完成上级交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。5合 计2、关键绩效考核表指标（总分70分）考核项目考核内容考评标准标准分实得分备注安全生产是否发生安全事故。每发生一起事故扣1分，较大事故扣3分，重大事故不得分。当月安全无事故，加2分。4安全隐患问题。发现安全隐患问题未采取有效整改措施，每次扣1分。2安全交底和防护措施。安全交底不明确、教育不及时，每次扣1分。安全交底未履行签字手续，每次扣1分。防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣1分，下不保底。2质量控制质量交底。质量交底不明确、作业指导书未经审核而实

15、施，每次扣1分，下不保底。2是否发生质量事故。发生重大事故不得分，较大事故扣3分，一般事故扣1分，当月无质量事故，加2分。4质量保证措施。质量保证措施制定不合理或措施执行不得力，每次扣1分。2质量检查制度。“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣1分。关键部位未实行旁站指挥，每次扣1分。2文明施工文明标化工地建设。未执行标化工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、“三防”，日常检查每发现一处不合格扣1分。4工程进度工作计划、进度计划的制定和上报。未制定施工项目的周、日进度计划或计划上报不及时，每次扣1分。工作、进度计划制定不合理，每次扣1分。3施工计划、进度

16、计划实施和完成情况。未完成月进度计划，因项目管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。3材料使用材料领用手续是否健全。未执行限额领料、材料出入库单随意开具，每次扣1分。2材料使用计划和使用管理。材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣1分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1分，下不保底。 3成本控制包结算制度情况。未执行分包结算制度，每次扣2分。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。4工程签证、变更办理。工程签证、变更办理不及时，造成索赔困难，每项扣2分，下不保底。4技术管理技术管理制度执行、各

17、种文件往来管理情况。未执行技术管理制度，每项扣1分，下不保底。各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字或手续不齐全，每项扣1分，下不保底。4技术问题、图纸和设计变更处理情况。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣1分，下不保底。未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣1分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣1分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣2分。下不保底。5工程质量资料填写、收集、整理等情况；技术资料整理、资料图纸、检测工具等管理情况。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣1分。技术资料整理混乱、不全面，每项

18、扣1分，下不保底。未对资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣1分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。3生产安排工作安排。因安排不合理造成停（窝）工每次扣2分。工作安排存在失误造成损失，每次扣2分。5看图施工。未看清图纸施工造成损失，每次扣2分，下不保底。3工程资料填写。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣1分。2施工组织设计、方案安排。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣1分。2合计100考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核表（年月） 项目部：姓名：考评得分： 1、基本绩效考核表指标（总分30分）考核项目考核内容考评标准标准分实得分备注工作态度对职

19、责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。4是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。4遵守纪律是否严格遵守公司各项规章制度和管理规定。每违反一次，扣0.5分，下不保底。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。4专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4执行制度执行制度是否坚持，执行力情况。执行制度时违反原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。5团队精神协同其他部门开展工作，按时完成领导交办的临时性任务。

20、事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。5合 计302、关键绩效考核表指标（总分70分）考核项目考核内容考评标准标准分实得分备注安全生产安全生产管理制度或安全保证措施执行情况。未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣3分，下不保底。8安全隐患和事故的处理能力。发现隐患未采取有效措施，处理不当，每次扣2分。发生安全事故扣3分，较大安全事故扣5分，重大事故不得分。当月安全无事故，加2分。8安全生产工程安全管理资料填写、整理。安全管理资料填写、整理、归档不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。8例行安全检查和监督。机械设备、安全设施等检查、验收、评定工作。例行安全检查、监督不认真

21、、检查记录不完整，每次扣1分。对施工现场机械设备、安全设施等未进行检查、验收的，每项（次）扣2分，下不保底。8安全交底、安全教育、安全防护措施和安全用品使用情况。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣3分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣3分，下不保底。当月安全无事故，加2分。8文明施工文明标化工建设情况。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣2分。8人员管理情况。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。对不符合安全规范施工的班组及个人教育不及时，整改不到位的，每项扣2分。

22、8工程进度安全工作计划制定情况。安全工作计划制定不合理，每次扣2分。4其他影响工程进度情况。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。4材料管理安全材料管理制度。未执行材料管理制度，每项扣2分。3安全防护用品。对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每缺一项扣1分。3合计70考核人签字：被考核人签字：项目机电工绩效考核表（年月） 项目部：姓名：考评得分： 1、基本绩效考核表指标（总分30分）考核项目考核内容考核标准标准分实得分备注工作态度工作主动性和积极性工作不主动、不积极每次扣1分

23、，下不保底。4工作责任心，工作中是否存在推诿扯皮现象。责任心不强，每发现一次扣1分，每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。4遵守纪律是否能严格遵守公司各项规章制度和管理规定。每违反一次，扣0.5分，下不保底。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。4专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。8团队精神协同其他部门工作，按时完成领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。6考核项目考核内容考评标准标准分实得分备注安全生产是否发生机械安全事故。每发生一起机械安全事故扣1分，较

24、大机械安全事故扣3分，重大事故不得分。当月安全无事故，加2分。4安全管理制度或机械管理规定执行情况。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣1分，下不保底。2发现隐患和排除能力。发现机械安全隐患问题未采取有效整改措施，每次扣1分。2机械使用安全交底、安全教育和履行签字手续。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣2分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。3机械安全防护措施制定、安全用品使用是否规范。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每次扣2分，下不保底。3质量控制关键部位砼浇筑施工。关键部位砼浇筑，未到现场保障，每次扣1分，下不保底。2机遇故障。由于机械故障、临时用电等原因造

25、成工程质量问题质量事故，每次扣2分，下不保底。42、关键绩效考核表指标（总分70分）质量控制质量事故。发生一般事故，每起扣1分，较大事故，每起扣2分，重大事故不得分，无事故，加2分。4文明施工机修间材料放置。机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。4机械用料放置。机械用料放置不合理，存在三防隐患，每项扣2分，下不保底。4临时用电。临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。4工程进度进度计划执行情况。由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时扣0.5分，下不保底。现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。8材料使用材料管理制度执行情况。未执行材料

26、管理制度，每项扣2分。4机械配件、易耗品计划、使用管理情况。机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣1分。 使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1分，下不保底。3机械分类登记备案、建立台帐或工器具领用情况。未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣1分，下不保底。3生产安排机械维修计划制定和上报。未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣4分。4工作计划、进度计划制定和安排。工作、进度计划制定不合理，每次扣1分。因工作安排不合理造成停窝工每次扣2分，下不保底。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣2分。4工程资料填写、配电室（箱）、机械日常保养等情况。资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣2分。配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活，每项扣1分。4机械设备、临时用电线路检修、检修