项目经理部人员绩效考核表.docx
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项目经理部人员绩效考核表
项目经理绩效考核表
（ 年 月）
项目部：
姓名：
考评得分：
1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核项目
考核内容
考评标准
标准分
实得分
备注
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司各项规章制度和管理规定。
每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
3
协调对外的关系时采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
协调不讲究方式方法、造成工程停工或其他恶劣影响的，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核办法的执行，按时完成项目部人员的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核办法或执行不力，每次扣4分，下不保底。
2
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度犯原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
5
团队精神
协同其他部门开展工作，按时完成领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
5
合计
30
2、关键绩效考核指标（总分70分）
考核项目
考核内容
考评标准
标准分
实得分
备注
安全生产
安全管理制度，安全教育、安全检查、安全交底等制度执行情况。
未执行每项扣2分，下不保底。
2
是否发生安全事故。
每发生一起扣1分，较大安全事故扣2分，重大事故不得分。
当月安全无事故，加2分。
4
安全防护措施、安全用品。
措施不得力、安全用品不合格，每处扣1分，下不保底。
2
安全生产
安全技术措施。
针对性不强，存在隐患，每处扣1分。
2
发现安全隐患问题是否采取有效措施整改。
未采取措施，每次扣1分。
2
质量控制
质量管理制度执行情况。
未执行或执行仍出现问题，每项扣2分，下不保底。
3
是否发生质量事故。
发生重大事故不得分，较大事故扣4分，一般事故扣2分。
当月无质量事故，加2分。
6
技术方案和质量保证措施制定和执行情况。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
3
文明施工
现场文明施工管理是否到位、组织机构是否完善、各部门及人员分工是否明确、合理。
现场文明施工管理不到位、组织机构不完善、各部门及人员分工不明确、不合理。
每发现一项不全、不规范的扣2分。
5
标化工地建设（标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防等）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
3
工程进度
工程进度计划的制定和上报。
未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣2分。
进度计划不合理，每次扣2分。
4
工程进度计划完成情况。
未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分；每提前1天，加1分，上不封顶。
8
材料使用
材料管理制度和材料采购、进出库、存放制度执行情况。
材料采购是否按程序进行。
未严格执行材料采购、进出库、存放等管理制度，每项扣2分，下不保底。
材料采购未按程序进行，扣2分。
4
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行情况。
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
4
材料使用现场是否存在浪费或材料采购出现以次充好、以权谋私的情况。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私的情况，每项扣2分。
另视情节轻重，酌情处理。
4
成本控制
成本的监督与控制，成本管理、分包结算制度执行情况。
单项成本管理失控扣2分，未执行成本管理、分包结算制度，每项扣2分，下不保底。
6
按时将月完成产值上报公司。
未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
3
按时将材料消耗月报表上报公司。
未按时将材料消耗月报表上报公司，每次扣3分。
3
资金回收
工程款回收情况。
工程款按合同全额回收，得2分。
超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
2
合 计
70
考核人签字：
被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（ 年 月）
项目部：
姓名：
考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核项目
考核内容
考评标准
标准分
实得分
备注
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司各项规章制度和管理规定。
每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
6
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2
对外关系的协调能力，采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
协调不讲究方式方法、造成工程停工或其他恶劣影响的，每次扣2分，下不保底。
2
绩效考核
严格执行公司绩效考核办法，按时完成项目部人员的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核表制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
2
执行制度
执行、监督公司管理制度，制定、完善项目部管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
5
团队精神
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办各项任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
5
合计
30
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核项目
考核内容
考评标准
标准分
实得分
备注
安全生产
安全管理各项制度执行情况。
未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
3
是否发生安全事故。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣2分，重大事故不得分。
当月安全无事故，加2分。
4
安全技术措施。
措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣1分。
3
安全隐患问题。
发现安全隐患未采取整改措施或编写整改方案，每次扣1分。
2
质量控制
质量管理制度。
未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣1分，逐月考核，下不保底。
2
是否发生质量事故。
发生重大事故不得分，较大事故每次扣3分，一般事故扣2分。
当月无质量事故，加2分。
4
技术方案、质量保证措施。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。
2
执行规范、规程、标准和技术交底。
执行规范、规程、标准和技术交底不严格、不及时、措施不得力，每次扣1分。
2
技术复核、隐蔽验收。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣1分。
2
文明施工
文明工地创建现场规划或施工平面布置图。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣1分。
3
标化工地建设。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清等，日常检查发现一处不合格扣1分。
3
工程进度
总进度计划制定和上报。
未制定项目总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣2分。
4
月进度计划完成情况。
未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
每提前1天，加1分，上不封顶。
6
材料使用
材料的报验、检测、复试。
材料的报验、检测、复试不严格、不及时，每次扣1分。
3
新材料使用、评估。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣1分。
3
材料使用方案制定。
材料使用方案制定不合理，造成浪费现象，每次扣1分。
3
成本控制
成本的监督与控制。
成本监督和控制不到位，造成损失，每项扣2分，下不保底。
3
分包工程结算意见签署。
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣1分。
3
成本控制方案的制定。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣1分。
2
技术管理
技术管理制度执行情况。
未执行和完善技术管理制度，每项扣1分，下不保底。
3
工程计价、计量资料的收集、整理和申报以及设计变更材料上报等签认手续。
资料收集、整理和申报不及时，每次扣2分，对设计变更签认手续不齐造成损失的，每次扣2分，下不保底。
4
技术交底、施工方案、质量处理报告意见签署情况。
签署意见不认真或不及时，每次扣1分，下不保底。
3
隐蔽工程检查验收、各种验收准备、资料整编和管理。
验收准备不充分、资料整编不完整，每次扣1分。
资料管理混乱造成损失，每次扣1分。
3
合 计
70
考核人签字：
被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（ 年 月）
项目部：
姓名：
考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核项目
考核内容
考评标准
标准分
实得分
备注
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
3
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遇到困难和问题时，能否正确处理，及时上报。
协调班组、民工等内外关系的能力。
遇到问题和困难不及时上报，协调关系不讲究方式方法，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守公司各项规章制度和管理规定。
每违反一次，扣0.5分，下不保底。
4
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每发现一项扣1分，下不保底。
4
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
4
执行制度
制度执行和执行力。
犯原则性错误，每次扣2分；执行不力，每次扣0.5分。
5
团队精神
协同其他部门开展工作，按时完成上级交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
5
合计
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核项目
考核内容
考评标准
标准分
实得分
备注
安全生产
是否发生安全事故。
每发生一起事故扣1分，较大事故扣3分，重大事故不得分。
当月安全无事故，加2分。
4
安全隐患问题。
发现安全隐患问题未采取有效整改措施，每次扣1分。
2
安全交底和防护措施。
安全交底不明确、教育不及时，每次扣1分。
安全交底未履行签字手续，每次扣1分。
防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣1分，下不保底。
2
质量控制
质量交底。
质量交底不明确、作业指导书未经审核而实施，每次扣1分，下不保底。
2
是否发生质量事故。
发生重大事故不得分，较大事故扣3分，一般事故扣1分，当月无质量事故，加2分。
4
质量保证措施。
质量保证措施制定不合理或措施执行不得力，每次扣1分。
2
质量检查制度。
“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣1分。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣1分。
2
文明施工
文明标化工地建设。
未执行标化工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、“三防”，日常检查每发现一处不合格扣1分。
4
工程进度
工作计划、进度计划的制定和上报。
未制定施工项目的周、日进度计划或计划上报不及时，每次扣1分。
工作、进度计划制定不合理，每次扣1分。
3
施工计划、进度计划实施和完成情况。
未完成月进度计划，因项目管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
3
材料使用
材料领用手续是否健全。
未执行限额领料、材料出入库单随意开具，每次扣1分。
2
材料使用计划和使用管理。
材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣1分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1分，下不保底。
3
成本控制
包结算制度情况。
未执行分包结算制度，每次扣2分。
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。
4
工程签证、变更办理。
工程签证、变更办理不及时，造成索赔困难，每项扣2分，下不保底。
4
技术管理
技术管理制度执行、各种文件往来管理情况。
未执行技术管理制度，每项扣1分，下不保底。
各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字或手续不齐全，每项扣1分，下不保底。
4
技术问题、图纸和设计变更处理情况。
对一般技术问题不解决、不上报，每次扣1分，下不保底。
未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣1分，造成损失另行处罚。
对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣1分，下不保底。
由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣2分。
下不保底。
5
工程质量资料填写、收集、整理等情况；技术资料整理、资料图纸、检测工具等管理情况。
工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣1分。
技术资料整理混乱、不全面，每项扣1分，下不保底。
未对资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣1分。
造成丢失损坏无责任人，另行处罚。
3
生产安排
工作安排。
因安排不合理造成停（窝）工每次扣2分。
工作安排存在失误造成损失，每次扣2分。
5
看图施工。
未看清图纸施工造成损失，每次扣2分，下不保底。
3
工程资料填写。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣1分。
2
施工组织设计、方案安排。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣1分。
2
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（ 年 月）
项目部：
姓名：
考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核项目
考核内容
考评标准
标准分
实得分
备注
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
4
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
4
遵守纪律
是否严格遵守公司各项规章制度和管理规定。
每违反一次，扣0.5分，下不保底。
4
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
4
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
4
执行制度
执行制度是否坚持，执行力情况。
执行制度时违反原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
5
团队精神
协同其他部门开展工作，按时完成领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
5
合计
30
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核项目
考核内容
考评标准
标准分
实得分
备注
安全生产
安全生产管理制度或安全保证措施执行情况。
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣3分，下不保底。
8
安全隐患和事故的处理能力。
发现隐患未采取有效措施，处理不当，每次扣2分。
发生安全事故扣3分，较大安全事故扣5分，重大事故不得分。
当月安全无事故，加2分。
8
安全生产
工程安全管理资料填写、整理。
安全管理资料填写、整理、归档不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。
8
例行安全检查和监督。
机械设备、安全设施等检查、验收、评定工作。
例行安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣1分。
对施工现场机械设备、安全设施等未进行检查、验收的，每项（次）扣2分，下不保底。
8
安全交底、安全教育、安全防护措施和安全用品使用情况。
安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣3分。
下不保底。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣3分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
8
文明施工
文明标化工建设情况。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣2分。
8
人员管理情况。
未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。
对不符合安全规范施工的班组及个人教育不及时，整改不到位的，每项扣2分。
8
工程进度
安全工作计划制定情况。
安全工作计划制定不合理，每次扣2分。
4
其他影响工程进度情况。
安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
4
材料管理
安全材料管理制度。
未执行材料管理制度，每项扣2分。
3
安全防护用品。
对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每缺一项扣1分。
3
合 计
70
考核人签字：
被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（ 年 月）
项目部：
姓名：
考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核项目
考核内容
考核标准
标准分
实得分
备注
工作态度
工作主动性和积极性
工作不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
4
工作责任心，工作中是否存在推诿扯皮现象。
责任心不强，每发现一次扣1分，每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
4
遵守纪律
是否能严格遵守公司各项规章制度和管理规定。
每违反一次，扣0.5分，下不保底。
4
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
4
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
8
团队精神
协同其他部门工作，按时完成领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
6
考核项目
考核内容
考评标准
标准分
实得分
备注
安全生产
是否发生机械安全事故。
每发生一起机械安全事故扣1分，较大机械安全事故扣3分，重大事故不得分。
当月安全无事故，加2分。
4
安全管理制度或机械管理规定执行情况。
未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣1分，下不保底。
2
发现隐患和排除能力。
发现机械安全隐患问题未采取有效整改措施，每次扣1分。
2
机械使用安全交底、安全教育和履行签字手续。
安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣2分。
安全交底未履行签字手续，每次扣2分。
3
机械安全防护措施制定、安全用品使用是否规范。
机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每次扣2分，下不保底。
3
质量控制
关键部位砼浇筑施工。
关键部位砼浇筑，未到现场保障，每次扣1分，下不保底。
2
机遇故障。
由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，每次扣2分，下不保底。
4
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
质量控制
质量事故。
发生一般事故，每起扣1分，较大事故，每起扣2分，重大事故不得分，无事故，加2分。
4
文明施工
机修间材料放置。
机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。
4
机械用料放置。
机械用料放置不合理，存在三防隐患，每项扣2分，下不保底。
4
临时用电。
临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。
4
工程进度
进度计划执行情况。
由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时扣0.5分，下不保底。
现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。
8
材料使用
材料管理制度执行情况。
未执行材料管理制度，每项扣2分。
4
机械配件、易耗品计划、使用管理情况。
机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣1分。
使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1分，下不保底。
3
机械分类登记备案、建立台帐或工器具领用情况。
未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣1分，下不保底。
3
生产安排
机械维修计划制定和上报。
未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣4分。
4
工作计划、进度计划制定和安排。
工作、进度计划制定不合理，每次扣1分。
因工作安排不合理造成停窝工每次扣2分，下不保底。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣2分。
4
工程资料填写、配电室（箱）、机械日常保养等情况。
资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣2分。
配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活，每项扣1分。
4
机械设备、临时用电线路检修、检修
升级会员 