工业工程经历讲述.docx

1、工业工程经历讲述由于信息的闭塞,一直以为国内在IE的领域属于空白,除了前些年听到清华大学设立了工业工程学系外,几乎再也没听到IE这个字眼了。也不知道怎么发现到这个论坛的,看了一段时间,也下载了不少资料参考,想想也似乎该回馈些什么吧?要谈论技术面的知识,我脱离IE的工作很久了,怎么也无法跟年轻的IE人相提并论;思来想去,就谈谈个人的心得,希望也能回馈点经验跟大家分享。文中内容,由于专有名词牵涉到两岸用词或是翻译的不同,如造成困扰,也请多包涵。84年大学联考，在填写志愿的时候，看了半天的科系，眼睛都花了，也不知道填哪个科系好？就用了排除法，由于小时候被电过，对电有很深的恐惧感，所以只要跟电扯上关系

2、的，一律划掉；想想自己也没本事当科学家，凡跟研究有关的，如物理，化学，数学等科系也被大笔一挥；因为家人从事建筑，实在是不想在工地上度过残生，土木，建筑这些科系也不考虑.。就这样排除后，发现了有个工业工程学系，突然眼睛一亮，这是什么？经多方打听，结果很失望，在那个年代，台湾知道IE的人也是少之又少,唯一问到的就是不用像理工科系的学生，整天窝在实验室里，跟烧杯，仪器度过4年，太好了，就选这科系.，我就这样走进了IE。等进入大学，奇怪，我是工学院的，怎么要读经济学？会计学？统计学？这些不是商学院读的吗？如果要读这，我直接考商学院就好了，何必拐个弯?同学之间也议论纷纷，这IE到底是要读什么啊？实事上，

3、绝大部分的同学，大概都是抱着这样的疑惑跟悔恨读完了大学，更多的是，一直到毕业都不知道能找什么工作?我呢？没差，要真找不到工作，就回家跟老爸继续到工地干，至少还有点砌砖头，搅拌水泥的专业知识，当年的我，还真有这样的想法。-懵懵懂懂的混到毕业，到底IE学到了什么？真的是一点概念也没。要说大学4年里印象最深刻的，就是毕业论文的题目，我们这组选了人因工程的专题，做了汽车驾驶座位与刹车，油门距离的最佳化研究（论文题目记不是太清楚了）。当时，之所以会选这个题目，最主要的原因是“好玩，可以折磨同学”，在自制的驾驶座上，为了取样更有说服力，除了全班同学，几乎动员（也可以说逼迫）了科系的所有学弟来当试验品。可没

4、想到的是，当初为了一个好玩的心理，在我以后的工作上，竟然产生了很大的影响，这影响也延续至今。毕业后分发到了海军舰艇，本来按专业分，我该到后勤单位的，但由于缺兵，舰上的军官逐个问专业，问到我，我说学工业工程的，当场几个军官都瞪着眼看我，那表情就像看个火星人一样，大概是不知道该怎么问下去？后来一个军官问我，你是工科还是商科的？我回答是工学院的，另一个军官就说:工学院的？那到轮机来好了。我就这样到了轮机队。当我看到机艙的时候，我第一个念头就是想跳海。所谓机舱，简单的理解就是把汽车引擎盖打开，把里面所有的设备放大N倍，人可以在里面操作机器,里面的工作环境大概跟煤矿坑差不了多少。要我去启动发动机？维护那

5、些电力设备？看着机舱里面布满管路密密麻麻比蜘蛛网还复杂，我当时真想逃兵。学习是辛苦的，按海军的规定，是要经过专业知识的验收合格后才能放假的。我从最基本的工具开始认识起，到机舱的最底层去摸管路，要分辨清楚哪些管路是属于水管？哪些是油管？哪些是汽管？到背诵设备的维护手册(类似SOP),到真正上手能维护设备，我花了比别人约多三个月的时间才通过验收考试。在学习的过程中，是老兵带着我们，每个人有自己的教法，但总体来说，没有系统性。我为了能尽快放假，都是利用晚上跟睡觉时间，自己到机舱里面去画管路图，去学习如果设备真出了问题，该从哪里开始检查起？有一晚，在画好柴油系统的管路图后，突然对整个机舱的系统有了清晰

6、的概念，为了验证自己的理解是否正确，还刻意把某台辅助设备的柴油管路关闭掉，看是否真能检查出问题并且解决它?就在那一晚，我终于理解了到底IE在学什么？到底它能做什么?我当时的理解是：如果一个从事IE的人，没有系统的概念，那他规划的东西或是计算的结果，肯定是很片面的，永远也不会让其他人认可的。那一晚，我真觉得自己好像是练武功的人，突然顿悟了。第二天，我要家人把一些关于IE的书寄给我，我渴望的能把书上的知识应用到现在的工作环境，大约经过了半年吧，当我把机舱所有管路跟设备的路线图画好，并且把设备的维护手册重新编制，用大量的图表做成SOP，队上的军官跟老兵都很惊讶，他们没想到可以这样来训练新兵？而且效果

7、似乎更好?为了这个自己赋予的任务，我所获得的报酬是：从此不用再修机器了，负责整合整个轮机队各单位的训练工作，这对当时的我，真是一大福利，因为可以不用每天再用柴油来洗手了，呵呵。因某些原因,享受了点特殊待遇,退伍前近三个月,我就回家准备找工作了,但由于没有退伍令,也无法去正规的公司应聘。刚好朋友家人开了个清洁公司,问我有没兴趣去打几天工?想想也好,总比每天待在家里发慌的好。这家清洁公司主要的业务是做新竹科学园区的清洁外包工作，负责外墙清洗跟办公室的消毒工作等。第一个安排我去的公司是罗技(我想这公司不需要多做说明了),一进罗技的office,给我的感觉就是跟传统的公司不一样，心里的震撼，大概就跟今

8、天看国内民营企业与外企之间的差异很接近。那天是星期天，有几个员工在加班，都很年轻，大概年纪跟我不相上下；看到我带着消毒工具，也都客气的把位置挪开，让我能进行工作。他们在不远处泡着咖啡，传来的咖啡味道，很香.。等我消毒结束了，他们拿了杯咖啡请我喝，也跟我聊了一会,他们很惊讶我还没退伍就出来工作了，呵呵。可我更惊讶的是，上班还能喝咖啡，这么休闲？这跟我从小出来打工看到的景象，完全不同。记忆中，曾在高中的暑假去了一家日资厂打工，别说喝咖啡了，我看办公室的人，连倒杯水都得跟那个日本干部点个头，打声招呼才好去倒水，好像不这样做，是占了公司的时间做私人事情。这一天，我感觉外企好像真的不错，难怪那么多人想进

9、外企上班。第二家安排的是X邦（AXcton),当时这家公司也刚起步不久，如果用时髦的说辞就是Design house,刚好他们要找仓管员，我想反正退伍令还没拿到，也可以趁这机会去实地学学仓储作业，抱着这样的的心态，我去应聘了。在X邦的一个多月，跟我接触最多的是R/D的工程师，他们平均一天要领料近30次，每次领的材料都是以颗为单位，电感几颗，电容几颗，电阻几颗的领。当时，我真觉得自己不是仓管，而是中药店配药的，客人拿药单来，我就打开药柜去配药。而这来的客人又很烦，几乎是每两小时就得换料测试,有时是料领上去了，没多久又说要退料，说是领错了，还得再换其他型号的料.。就为了R/D人员要领料换料，几乎是

10、天天加班到晚上10点才能下班，根本没时间去思考到底仓库能有什么学问?当时，我一直纳闷的是，难道他们的研发过程这么繁琐？这可苦了我们，上班就是等着R/D人员的领料换料。同事跟主管反应，主管说，R/D人员得罪不起，况且你们的工作就是发料，这点苦都吃不了吗？一句话就把我们堵了回来，我心想，当时那家公司的仓管人员流动率高，是不是跟工作流程不顺有关？也许有人会问我们主管人呢？呵呵，我就知道他上班会站在旁边盯着我们怎么算料发料，说的最多的一句话就是：你们效率太慢了，其他的，他一概不管。真有问题问他，他会认为你是想找借口推托，除此之外，他很少跟我们对话。当时有个同事忍受不了，跟经理反应，经理算很客气，希望我

11、们能提出不满的依据跟数据，当时同事除了满肚子的牢骚情绪，也不知道该怎么具体跟经理说这要怎么讲数据？第二天他离职了，而我却在想：原来跟上级反应还不光是发发牢骚他就会处理的，还得有依据跟数据？若说我在X邦学到了什么？就是凡事都得讲依据跟数据。总算拿到退伍令了,意味着独立的人生开始了新的起点。在当时的台湾,学理工科系的,如果不是去台北发展,大概就是往竹科挤了。当时的竹科也刚起步没几年，我因地利之便，家里离竹科也就几公里的路程，可说是看着竹科从零开始发展起来的，整个园区内，比较知名的如宏碁，慧智，全友等公司是当时很多人想进去的企业。就在思考该选哪家公司时，原来在X邦的同事联系我，有没兴趣去旺X公司(M

12、XXC)应聘?是做半导体的，说是工作环境比系统厂好，发展前途应该不错。半导体?我当时的概念是一边导电一边不导电的东西就叫半导体，不过也没多作思考就答应了。当时旺X的office承租园区内好多办公地点，还没有独立完整的一个office,更别说有工厂了，我满腹的疑惑，工作环境好？发展前途不错？怎么我一点也看不出来？人事部门让我填写完履历后，就安排了资材的经理跟我面谈，她简单的问了几个如希望待遇，想在哪个部门工作问题后,就问我几时可以上班？我心想应聘就这么简单？提问了经理一个问题，不用做什么笔试，专业知识考试吗？这个女经理回了我一句：“不用，清X毕业的，可以不用考试，只要你们肯来，我们就录取；如果做

13、不好，一样得走人”。我听了她的话，心里百味杂陈，是该高兴我是清X的毕业生,所以不用经过繁琐的interview过程?还是该难过我只是顶着清X的光环,而不是因为我个人的能力才被录取的?第一天报到是星期六，在office的顶楼等待着办理报到手续，有近200个新人，看样子都是刚退伍的，其中还有不少校友。心想连工厂影子在哪都不知道，最多也就是在顶楼远远看到一个连地基都还没挖的工地上，挂着未来工厂规模的示意图，怎么一下子就招了这么多人进来？这到底是什么公司？（如果换成在国内，我想可能会有很多人认为这家公司是什么皮包公司吧？）跟几个校友没聊几句，就一个一个被带走了，被分配到资材的有10几人，来带我们的是资

14、材的助理，早上由她跟我们作资材部的介绍，然后发了好多的资料给我们，要我们回去后自己看，一摊开都是英文，看样子想在这里混下去，英文这关就得尽快克服。星期一，正式上班。不用打卡也不用签到，好像还不错，也不知道为什么我个人对打卡钟有很深的痛恶感。经理把我们几个新人带到会议室安排工作，可能我有在X邦的打工经验吧，就安排我跟另一新人进物管部门跟仓管，其他的同事几乎全安排到了生管。到了物管报到，就两个人，一个物管的经理（相当于课长），一个比较资深的工程师，两人都很客气，要我把发到的资料先看看，如果不懂的可以问他们。瞄了一眼电脑，他们应该是在排BOM表吧，也不好多问就独自看着资料。到了中午用餐进到餐厅，眼睛

15、一亮，这么漂亮的餐厅？还有咖啡厅？也没具体规定用餐时间？餐后发现很多人留在餐厅喝咖啡抽烟聊天，这么闲？（当时的半导体厂，对禁烟的要求没那么严格，会规划几个吸烟区）。下午上班，物管经理拿了一大叠的领料单给我，要我逐一去找制程，制造等相关部门人员补签名。心想领料单还能补签名？而且一补就是近百张？但也不好多问。就这一动作，我正式开始了具体的工作，也开始了我的IE生涯。拿到领料单，我逐一的按部门分类，然后拨分机号跟对方联系预约时间（这一动作在无形中给我日后的工作带来了难以想象的方便）。在请各部门工程师补签名的时候，发觉对我都满友善的，也没怎么说就很爽快地签名了。其间也跟各部门的工程师聊了他们的工作，发

16、现他们跟我一样，就是整天在看相关的资料，也没具体分配到什么工作？日子就在学习跟看资料中过了一段时间，一天下午，物管经理又拿了之前填过的领料单说是要作废，要我跟仓管的同事拿新编定的领料单，再让各部门的主管跟工程师重新填写。我当时真懵了，重复两次动作？而且不单是签名，是要别人重新填写，还要该部门的主管重新签名？真的头疼了，把一张空白的领料单拿给别人，他们会理你吗？当时，一下子就联想到X邦的R/D工程师，想到了R/D人员得罪不起的话，万一拿去人家不肯签该怎么办呢？我决定了用最笨的方法，就是自己填写，只留签名栏，或许到时候他们比较不会啰嗦！利用晚上加班忙到约11点，（在旺X工程师加班是没有加班费的，最

17、多就是报补休）总算把所有的单据都写好了，就等第二天拿给他们签名。第二天上班，我拿着单据到各部门请他们签名，有好几个人说：“怎么好意思让我自己重新填写，空白单据拿给他们就好了，”我也客气地回说：“这也是我们部门的失误，怎么好意思一再麻烦你们？”事情算是很顺利的完成了。可当我回到办公室，就听到仓管的同事气呼呼的在抱怨说：“那些工程师一个也不肯签，说你们自己的失误，凭什么要我们陪着你们耗时间？”奇怪，怎么同一个工作，面对同样的人却是不同的结果在与仓储经理共事的期间,公司也开始了建厂的工作,需要IE人员参与协助建厂工作。资材处长找我约谈了在仓储工作的想法后，没几天后他就安排我进了IE部门，参与建厂的工

18、作。严格说，我们这些初出茅庐的新IE根本没独立完成工作的能力，最多的就是陪着老IE到处开会，协助他们整理相关资料。在建厂的过程中，听到了几次评价IE的言论：1）建筑商说:你们IE就是建厂有用，等工厂建好了就等着失业。当时，这些建筑商也承接了不少半导体厂的工程，从他们口中说出这样的言论，在我们听来似乎有点依据，那其它厂的IE出路在哪里呢？ 2）其他部门说：你们IE是不学无术系，什么都沾一点没一样精的。说这些话的人，大部分是制造部门跟负责制程的工程师们，他们每天会钻研在自己的工作领域内，对一个制程会研究的非常细微跟深入。当他们看到IE人员几乎什么部门都能待，在他们的观念里面，这叫“滚石不生苔”，怎

19、么有可能精通？3）生管的经理有次半开玩笑说：如果他小孩出生后，要是长的一副生管脸，就把他X死，免得以后出来工作受气。怎么IE就这么招人厌？惹人嫌？如果真是这样，IE这门学科难道是理论家们自己想出来的理论无法跟现实结合？就带着疑惑的心情，日子还是一天一天的过下去，其间也思考过很多次，难道IE的处境就这么尴尬?无独有偶，一个交X毕业的同事，在写一次气体管路漏气的测试报告，或许是措词没有稍微圆滑些，整个责任完全指向厂务部门负责气体工程的工作人员身上。这一个报告激怒了厂务部门所有的人员，厂务处长带着报告来兴师问罪：为什么这份报告提报上去前，没跟他们先讨论过？（这位交X毕业的IE,是跟我同天进公司的同事

20、，之前就听说他的脾气很怪，不怎么喜欢跟他人说话，很沉默的一个人。类似与其它部门发生的冲突在他身上也有过几次，但他似乎都不以为意。但毕竟不是同一组的，我们也不好多过问）。处长当时也懵了，按规定，应该是由他签名后才会送达到副总办公室的。可这份报告却没有他的签名？姜还是老的辣，他安抚对方请他先回去，说今天了解后会给对方一个答复。经事后了解，是副总来办公室巡视（处长又刚好在开会），副总随口问他进度情况，他或许是为了想表现自己的效率也或者是想证明自己报告写的很好，就把报告交给副总看了。也就发生了事后厂务部门被副总指责的事件。后来处长去厂务部门打圆场，希望能把事情淡化掉，但可能真得是激怒对方了，对方说最好

21、IE部门换个工程师，不然以后不欢迎IE的人。处长回来后，召集了所有IE人员开会，主要是希望这位同事去道歉。我们心里也认为，他的报告的确措词上不够圆滑，甚至有点主观很容易得罪人，去道个歉又不丢面子，也有利以后工作的开展。可没想到的是，他竟然不认为他有必要去道歉，如果是因他的专业知识不行，数据有误而影响到部门，他可以离职。所有的人都安静的都看着处长，他也算脾气好没有发怒，就问了他一句：“你认为你的专业够吗？”他：“我自认为学得不错”。处长：“你想过为什么你的同事都没跟其他部门产生矛盾冲突，在你身上却发生了好几次？他们的专业知识比你差吗？“他：”别人怎样我不知道，我只知道我是来工作的不是来陪笑脸的。

22、“处长可能也被激怒了，（其实我们也被激怒了）回他一句：”人外有人，你想把事情做好前最好先学会怎样做人。“过了一会，处长又说：“以你今天的言论跟态度，以后你跟同事之间也很难相处，你自己决定去留吧。”第二天，这位同事来办离职手续，毕竟同事一场，我们请他在餐厅喝饮料也聊了一会，他还是坚持认为自己没错。其实在我来看，错与对都不重要了。我只是不明白，都是同届毕业的，他凭什么就这么傲？=他离职后，处长安排了我跟另一同事到厂务部门跟踪他之前的项目，可以想象遭白眼是免不了的。可没想到，我们进去开会时，他们的态度似乎不错也没怎么敌视我们。等会议结束后，我们去了厂务处长办公室拜访，想化解之前遗留下的敌对氛围。他也

23、客气的请我们喝茶闲谈说：“大家都是出来工作的，没必要搞的那么对立，但事情发生了，况且事情真相也不完全是他所看到的那样，他就按自己的主观意识来写，我如果不维护部门的利益，那我以后怎么带底下的人？”“以后大家还要共事，我不会因为之前的事情否定你们IE的人，不过也希望以后你们的报告要送上去前，最好先拿给我们看看，大家先沟通沟通。”出来后，我跟同事跑去工地外抽烟，当时天很冷，两个人缩在墙角边一边吸烟，一边聊着离职同事的论点跟厂务处长的谈话。当时，我朦胧的意识到，专业知识大家都有，为什么有人工作进展很顺利，有人却被排挤？我突然想到了一句话：“与人为善”，当我告诉同事这四个字时，他也笑了。厂房在一年半后建

24、成。此前数月我们再次调动到fab（可理解为车间），负责设备的lay out。由于有了厂房的lay out经验，在规划设备lay out的工作算是做的比较驾轻就熟。在这时，公司来了12个日本人，说是来学习的（旺X技术输出给日本NXK),他们就派了12个年轻工程师到各个制程学习。这些工程师据说都是当时NXK为了派来旺X学习，特地到各知名大学招聘的一流人才。在与他们共事的一年多里，真的是见识到日本人的工作态度。在此，举几个例子说明：1）他们的leader,每天的工作就是看书，其他工程师就进到fab学习设备的process与maintain。leader看到哪个段落或是觉得那本书不错的，就会找相关或是

25、全体工程师，大略跟他们说内容，然后要求某人回去看并规定时间做心得报告。通常规定的时间都很短，最多也就是几天，而且这个leader看的书范围很广泛，不仅局限在专业领域。这些工程师几乎没有延迟过做心得报告。我看过他们的报告，只能用professional来形容。这里要特别说明：当年，别说internet,连windos 3.1都还没出来，全部都是DOS作业，想在报告里面加个图表都很难，我们运用最多的软件是Lotus1-2-3,是486、586的年代。我曾私下问过这些工程师（大家处得还不错），leader给你们的时间那么短，你们怎么还有时间完成非正式工作外的任务？他们几乎是很惊讶的看着我说：why

26、not？No excuse!2）公司进了一瓶Gas,只知道是剧毒，没有中文说明，英文名称也是长长的化学分子式，物管跟仓储人员很困扰不知道该怎么标注？询问相关人员，也没人知道中文该怎么翻译？我因跟日本leader经常打交道，得知他是日本某知名大学的化学博士，就去请教他，他看了半天后，竟然起身跟我做了近90度的鞠躬道歉，说他也不知道。我心想：日本人怎么这么客气？他就算不知道也不至于起身鞠躬道歉吧？中午吃饭跟同事提起此事开玩笑的说：“如果这事是他负责的，他又不知道，是否得切腹自杀？”第二天上班不久，该leader的助理，把Gas的英文跟中文翻译拿给我并表示致歉这么晚才给我答复。我真的是愣住了。经询问

27、助理得知：在我离开后，该leader打电话回日本总公司查询未果；又致电该公司的信息情报中心，也查不到；再致电他大学的教授，经过几番周折，才找到此Gas的英文学名，并请该公司人员翻译成日文再勉强翻译成中文。耗时近24小时，就为了查一个Gas的翻译词。该说日本人笨还是认真执着？见仁见智了。而我个人是极度的钦佩。3) 有次，该leader看了一本书，很兴奋的跟我们说：”用左手拿筷子可以训练右脑。“我们听了都表示这理论很早就知道了啊。从那天起，12个日本工程师，我就没再看过他们用右手拿筷子了。曾看过一本书阐述王守仁的阳明学派，日本人是运用的最彻底的。我也亲身看到了，到底是知难行易还是知易行难？我想最高

28、境界是知行合一。在厂房建成，设备也陆续setup,准备Pilot run时，这群第一批来的工程师也要回日本规划新厂的建设工作。临别前，该leader私下给了一句评价：“我们是乱中有序”。我们引以为傲的那么艰巨的工作，在日本人眼中就是这样的评价？或许，他们认为并不需要派第一流的人才来吧。他们接下来的几批工程师，素质就没第一批那么优秀，跟我们的距离也远了，他们真的是连基本英文都开不了口，彼此很难沟通。=又过了些日子，我与相关人员被派到日本设备商survey设备。我的具体工作是负责该制程设备的各项数据分析（如OEE分析等），并与美国的同型设备作比较（美国设备商的评估已经先行派另一同事过去）。当时，公

29、司在Pilot Run期间，为庆祝yield rate突破80%,还特地开了庆祝会。在日本的一个星期里，与同事抽空去了NXK的半导体事业部与之前的日本工程师聚会。当时他们所谓的事业部用的名称是Semi-conductor lab.。所以去之前，我真以为就是个小型的lab.哪能想象得到，他们所谓的lab，比我们的规模至少大三倍。在NXK的餐厅里，聊到他们的yield rate如何？当时心里多少还是有点不服他们leader的那句“乱中有序”的评价；又想着技术既然是我们输出的，我们Pilot run的yield rate也才刚突破80%，想必他们的数据也好不到哪去？日本工程师第一次的答复：“不高啦，

30、不好意思说。”我们得意了：“不会啦，大家那么熟，有什么不好意思说的？”第二次答复：“不要啦，说出来很丢脸的。”对方已经有点脸红的感觉了。我们更乐了：“怎么会丢脸，都是从低往上冲的，说说了。”第三次答复：“好吧，我们这季的yield不高，只有97%，你们呢？应该比我们好吧？“当时对方的表情好像都快切腹自杀的样子。至于我们听后的表情呢？各位可以想象，随你怎么想像都行，反正就是*%$#%*#$*.出了NXK,我们看着日本的街道，突然发现怎么干净的看不到一张纸屑或是烟蒂？难不成他们的5S是全民运动？=我个人这些年工作，很受当年那些日本工程师的影响，甚至可以说他们的影子随时浮现在我的脑海，影响着日后我对

31、待做事的执著与坚持。随着设备陆续的到位，公司紧锣密鼓的为正式进入量产而紧张忙碌着。这时，副总提出了一个在当时半导体业界认为很难完成的任务:Paperless work(无纸化作业）。别说外界不看好，我们内部也是议论纷纷。fab无纸化作业？我们连打印报表的针式打印机都经常卡纸,当时报废掉的空白表单，每天都可以累积到好几箱。所以只要每次打印，一定都得安排助理或是自己在旁边看着，如果卡纸了，随时要把打印机电源关掉，免得卡纸后还继续进纸。这个经验让我持续很多年对Epxon的机器印象很差。但命令下来了，硬着头皮也得上。这份工作自然还是落到了IE跟自动化部门的身上。当时指派资材处长(原IE的经理），担任项目的负责人。他找了全体IE人员，征求志愿者。或许各位觉得奇怪，为什么这个项目要用征询的方式而不是指派的？因为，以前所有的动作，基本都有先例可循，最少也可以参照美国先进同业的方式。唯独这次是我们自创，想学也没得学。而且动用的资金又那么庞大，万一做不好，绝不是副总的错，是底下的无能，搞不好还得落个引咎辞职的悲惨下场。我因之前负责了fab设备的lay out,所以肯定是逃不了了，与其被动的被老板指定，干脆主动点请缨上阵，也免得被老板说态度不积极。没想到的是，只要参与过fab工作的同事，也都主动表示参与。后来我们闲谈，才知道大家都是这种想法，至少态度主动积极，万一做不好，或许可以逃