工程造价管理站作风建设年调研报告完整版.docx

1、工程造价管理站作风建设年调研报告完整版工程造价管理站作风建设年调研报告工程造价管理站作风建设年调研报告一、加强领导，认真学习，提高认识根据市建设局的工作部署，首先成立干部作风建设活动领导小组。于3月初组织召开干部职工大会，认真传达贯彻市建设局干部作风建设年活动会议精神，明确干部作风建设年活动的指导思想和目标要求。会上认真学习了胡锦涛同志大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风的讲话及关于加强和改进党的作风建设的决定等重要文件。通过学习讨论，全面加强思想作风、工作作风、生活作风及学风的建设，着力提高干部职工的政治理论素质，政策法规水平和做好本职工作的能力。为实现干部作风建设年活动奠定了坚实思想基础

2、。二、指导思想以开展干部作风建设年活动精神为指导，以三整顿三优化”（整顿纪律、整顿作风、整顿思想，优化素质、优化服务、优化形象）为主题，突出重点，集中时间，深入开展干部作风建设年活动，切实解决干部职工在思想、工作、作风等方面存在的突出问题，使干部职工的宗旨观念和法纪观念、大局意识和服务意识明显增强。三、突出重点，解决问题。结合我单位实际，这次干部作风建设年活动重点解决在办事程序、工作作风、服务态度上存在的问题，主要解决以下五个方面的突出问题：1、解决好精神不振的问题，树立奋发进取、争创一流的工作作风。2、解决好服务不优的问题，树立热情服务、主动服务的工作作风。3、解决好作风不实的问题，树立尽职

3、尽责、扎实苦干的工作作风。4、解决好纪律不严的问题，树立纪律严明、勤政廉政的工作作风。5、解决好业务不精的问题，树立钻研业务、精益求精的工作作风。通过干部作风建设年活动，达到五个目标要求。1、通过干部作风建设活动，干部职工精神更加振奋。始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，树立争当先进、争创一流的进取意识，形成敢于负责、苦干实干的良好氛围。2、通过干部作风建设活动，干部职工作风更加务实。努力做到到实地，查实情，说实话，办实事，求实效。大力改进工作，提高工作效率，做到落实快、批复快、办结快，不拖延，不推诿。3、通过干部作风建设活动，干部职工行为更加规范。进一步建立健全各项规章制度，规范和完善服务

4、标准、监督执法程序和考核奖惩制度，全系统工作人员严格执行上岗挂牌、执法亮牌，做到严格执法，秉公办事，举止文明，形象良好。4、通过作风建设活动，干部职工服务更加优质。牢固树立服务意识、公仆意识和责任意识，强化服务基层、服务群众、服务企业、服务项目的意识。近来，我站多次深入施工现场，踏察情况，做好跟踪服务。5、通过干部作风建设活动，干部职工纪律更加严明。遵守职业道德、职业纪律的自觉性以及职业责任意识明显增强，坚决按时保质保量完成市建设局确定的工作任务，自觉做到令行禁止、遵纪守法、勤政廉洁。四、具体措施1、严禁接受服务对象吃请。工作日中午严禁喝酒。2、开展党员干部的学习。3、建立完善上下班考勤制度、

5、挂牌上岗制度、政务公开制度和挂点联系制度。4、牢固树立艰苦创业的思想，厉行节约。5、开展宗旨教育、法纪教育、组织观念教育和创新教育活动。6、 严格执行“七不准”和“八条禁令”。7、建立完善岗位责任制和服务规范。经过听、转、看，齐耀虎主席对我站给予了较好的评价。认为：我站能够按建设局部署认真开展工作，较完整的制做各项规章制度，特别是完善了工作纪律和考勤制度。杜绝了上班时间上网玩游戏，串岗聊天等现象；全体干部职工按要求撰写了心得笔记；业务人员坚持下基层，踏察现场，做好跟踪服务；提高了干部职工工作的主动性和积极性；增强了服务意识、发展意识、创新意识；加强了干部职工的责任感和使命感。齐耀虎主席提出要求

6、：在学习方面，除做好本职工作外，要求每个干部职工还要安排好自学时间，做到集中学习与自学相结合，以真正把这次干部作风建设活动精神学深学透，真正提高各自的业务水平和工作能力。不断提高转变作风的自觉性和主动性，进一步增强宗旨观念和公仆意识。在工作方面顾全大局，提高工作效率，进一步增强服务意识和单位形象意识，避免办事不力，拖拉推诿，行政不作为等现象。根据齐耀虎主席的要求，我站会进一步完善各种制度，把干部作风建设工作作为长期工作，上下齐动齐抓共管，真正使干部作风建设年活动落到实处。附送：工程部IE课任职的自我评价工程部IE课任职的自我评价第一篇：工程部IE课任职的自我评价以下就是一篇一名在工程部IE课任

7、职的工作自我评价。本人自xx年xx月进厂后在工程部IE课改善组任职，先后负责了iu线设计、标准工时推广等项目。今年7月份由于工作需要调至pe课，现在主要负责新员工培训，工艺流程整理整顿工作，如工艺流程统一、试产或改善报告文件的建档。同时也负责apqp与fmea的具体实施工作，如负责协调三星项目ito.2277样品的制作。本人与同事关系融洽，尊重上级，按时按计划完成上级交给的任务，热忱为公司服务。在工作时间管理上，把事情分为重要紧急、紧急、重要、一般四类，优先处理重要紧急的事情，接着处理紧急的事情，再处理重要的事情，最后才处理一般的事情；在课内工作管理上，建立任务完成的记录，制定公开透明的评价体

8、系，按业绩、能力、态度三个方面去考核员工。在专业知识学习上，系统地学习过专业技术和管理方面知识，如项目管理、财务会计、统计学等科目。现在工作中，也在不断地学习ts16949系统和五大核心工具等方面的知识。在环境适应方面，无论在那里都能很快地适应；做事有原则，能客观地评价分析问题，不易受外界干扰。公司正处于转折阶段，我愿意与公司一起努力，使公司更加正规、规范，迎接国内外客户的考验。友情提醒：本文来自【自我评价】收集与整理，特别感谢版主！第二篇：任职情况自我评价北京市“县以下农村药品经营企业 药学从业人员”继续教育申请表注：本表一律用钢笔或签字笔填写，可以打印；如填写内容较多，可另加附页。第三篇：

9、自我评价、工作设想及任职计划自我评价、工作设想及任职计划自我评价我自上初中以来，在学校领导和老师的谆谆教导下，无论在德、智、体、美、劳等方面都有了的一定的进步。在德育方面。一年来，我严格、自觉地遵守社会公德和学校的规章制度，按照中学生日常行为规范严格要求自己。认真学习思想政治课，在学习思想政治课中，懂得了真善美，学会了做人的道理：尊敬师长，团结同学，关系集体；坚持真理，修正错误，自觉抵御封建迷信和黄赌毒活动的影响；认真参加学校及班级组织的各项政治活动和文化娱乐活动；在思想上和行动上向团支部靠拢。在智育方面。明确学习目的、端正学习态度。在学习过程中，勤奋刻苦、自强进取，努力学好各门功课，掌握科学

10、的学习方法，合理安排时间，有惜时的良好的学习习惯。我全面地学习了本学年各学科的理论基础知识，同时把所学的理论知识应用于实践活动中，把所学知识转化为动手能力、应用能力和创造能力。还努力拓宽自己的知识面，培养自己其他方面的能力，目前，我以考过古筝十级，并积极参加学校及各学科所举办的各项活动。虽然我仍有一些不足之处，但是，我会克服并改正它们，更好地完善自己。 学生会文艺部工作设想随着学校不断的改进、发展，已取得可喜的成绩。学校不仅注重教学质量的提高，也有意识丰富的同学们的校园生活，让同学们在学中自乐，在乐中求学。我在今后的工作中,将按照以下几个方面进行规划:1、接受学校及学生会的领导，认真贯彻学校的

11、有关指示精神，出色完成学校布置的各项任务;2、以文艺活动的方式积极宣传我校;为各大型文艺晚会，联谊会等做到节日准备工作。3、做好学校内外文艺活动组织策划和执行。4、根据我校实际和学生特点开展丰富多彩的文娱工作，活跃校园文化生活。5、负责学生的艺术节、合唱比赛的检查评比工作，不徇私舞弊。6、 深入同学中，听取同学对文艺工作的各种意见和评比，不断提高工作效率和质量。7、充分利用课外活动时间，带领广大同学积极参加各种文艺活动。我们作为学生与老师之间沟通的桥梁，要认真、切实完成好自己的任务。我们将以“团结、求实、进娶创新”为宗旨，以打造有战斗力，有凝聚力的集体为目标，围绕“一切为了学生，为了学生一切，

12、为了一切学生”为主开展工作，努力让每位同学可以从中受益。文艺部工作计划（一）部门例会管理计划（1） 根据文艺部的部门特点，将采取比较灵活的会议方式，不设固定的例会时间。（2）全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，多次不到者将从我这里给予警告乃至从向上级汇报。若有事不能来时应向部长或副部长请假，经同意后方可。（3）例会实行轮流主持制度。每次例会由部长，副部长轮流主持。（4）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。（二）委员培养管理计划（1） 提高本部成员的自身素质，多给委员提供一些锻炼的机会，使他们的才能得到充分

13、发挥。充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长，以及他们对文艺部的发展和建议，加强文艺部成员能力的提高，以共同进步带动文艺部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面。（2）在每次会中，我们将尽量让委员有更多的发言权，把总结的机会留给委员，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。（3）轮流安排干事每月上交工作总结，并对文艺部提出建议、要求。（4）每次活动的之前要详细工作分配与委员，要求各有关委员，工作到位。活动结束要有工作总结。此外，还将积极配合学校组织的各类文艺活动。（ 5

14、） 加强与委员的沟通和了解，关心委员的学习与生活,紧密与委员间的关系。七十九中学一年二班盛力第四篇：工程部经理任职条件工程部经理任职条件1. 工民建相关专业大专以上学历。具有中级以上技术职称或具有一级建造师证；具有安全管理资格证书优先。3. 8年以上施工企业现场或技术管理工作经验。4. 熟练工程项目管理工作和程序，精通施工及技术、经营管理工作，掌握行业最新政策、知识、社会动态，熟悉国家及地方政府有关施工安全、质量、资料、试验、环保等工程行业管理政策、法律、法规及相关规定和解决办法。5. 熟练使用offie办公软件、ad等。6. 能够代表公司到项目监督或领导项目加强管理、履行合同，完成管理目标。

15、7. 具有团队精神和组织领导控制能力，业务和管理复合能力强；具有业务前瞻性，能够将部门人员组织团结起来，带领员工共同进步，领导部门人员履行和完成部门岗位职责及各项任务。8. 能够认真执行落实公司的工程管理手册和项目管理手册。能力素质要求沟通能力：与各相关单位进行良好沟通组织能力：良好的合作意思，认知能力较强，充分发挥不同人的特长，有团队意识社交能力、人际交往能力：代表企业进行必要的公关活动执行能力：对项目管理有策略、有办法的推行，对各项流程执行到实施 质量控制能力：通地质量意识教育、关键环节监控、技术手段等保证工程建设质量指标达到要求的能力个人素质廉洁自律：不利用职务便利为自己或他人直接或间接

16、牟取私利的态度 成本意思：致力于降低成本费用的意识责任心：认真负责、勇于承担责任第五篇：工程部各岗位任职资格要求工程部各岗位任职资格工程部经理1人工民建本科毕业，五年以上工程管理经验，在房地产公司任职不少于两年，中级以上职称，懂预算知识，电脑办公软件操作熟练，懂XXd程序基本操作，有注册监理工程师资格或一级项目经理证书的优先。现场主管工程师1人工民建专业，中级职称以上，懂预算知识，懂电脑操作，有注册监理工程师资格或一级项目经理证书优先。技术主管工程师1人工民建本科毕业，五年以上技术管理经验，中级以上职称，结构设计概念清晰，有结构验算能力，XXd和pkpm软件操作熟练，有注册结构工程师资格或在设

17、计单位任职两年以上的优先。 造价主管工程师1人工民建专业，本科五年或大专八年以上工程造价管理经验，中级以上职称，有预算员资格，电脑办公软件和预算电算软件操作熟练，有注册造价工程师资格的优先。土建工程师1人工民建专业，本科三年或大专五年以上工程现场管理经验，懂预算知识，电脑操作熟练，在房地产公司任职两年以上或中级及以上职称优先。电气工程师1人供配电专业，本科五年或大专八年以上专业专业工作经验，中级以上职称，熟悉电气安装预算，熟悉行业管理政策，了解住宅小区智能化和消防联动控制，有良好的电业管理部门沟通能力。 水暖工程师1人给排水专业，本科五年或大专八年以上安装专业管理工作经验，中级以上职称，熟悉给排水、暖通、燃气专业预算，熟悉行业管理政策。景观工程师1人园林专业，本科三年或大专五年以上园林工程管理经验，熟悉园林土建和水电，熟悉景观材料和当地植物性能、价格，XXd软件操作熟练，有独立负责工程实例及3dmax软件操作能力的优先。信息资料员1人工民建专业，本科毕业一年或大专毕业三年以上工作经验，熟悉工程建设过程，懂资料管理基本知识，办公软件和XXd软件操作熟练，有良好的沟通能力和纪律性。工程部IE课任职的自我评价。