文明单位汇报.docx

1、文明单位汇报义翔铝业公司2011年创建文明单位工作汇报2011年以来，在集团公司党委的正确领导下，我们以“创先争优”活动为载体，以加强企业文化建设和加强员工队伍建设为重点，紧紧围绕公司生产经营任务开展工作，企业三个文明建设取得较好成效。今年元11月份共生产氧化铝460499吨，实现产值11.09亿元，分别完成计划的111%和113%，实现了安全生产无事故。先后荣获了“全国煤炭工业企业文化优秀单位”、“河南省安全文化建设示范企业”、“煤炭企业管理现代化创新成果三等奖”、“三门峡文明单位”、集团公司“基层五好党组织”等荣誉称号。现将一年来文明单位创建工作汇报如下：一、班子建设好1、抓好领导班子建设

2、。建设坚强有力的领导班子，是创建文明单位的重要保证。在实际工作中，我们做到了“三个一”。即：“把握一个原则”，就是把握民主集中制原则；“营造一种氛围”，就是营造一种平等、和谐、民主、真诚的良好氛围；“培养一种精神”，就是牢固树立尽全心、负全责、出全力的敬业精神。班子成员认真执行党委议事规则等工作制度，对涉及大额资金支出、中层干部的选拔任用方面，由党委扩大会议研究决定。公司党政一把手能够站在全局高度，相互信任，其他班子成员做到支持而不拆台，分工而不分家，领导班子的整体效能得到了充分发挥。基层党支部广泛开展了“党员示范岗”、“党员身边无事故”等活动，激励广大党员争当生产排头兵。2011年6月被集团

3、公司授予“五好基层党组织”荣誉称号。2、创先争优活动扎实推进。制定下发了义翔铝业公司创先争优活动实施方案、关于深入开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知等活动方案，层层发动，把思想和行动迅速统一到集团公司党委决策部署上。共展出板报36块，制作条幅标语23条，召开座谈会9场次，开展大讨论16场次，撰写征文126篇，撰写心得体会215篇，编印简报30多期，党员和领导干部的参与率达到了98%。公司领导班子、基层党支部和178名党员结合岗位实际，进行了公开承诺。公司党委对各党支部每月检查一次，并在政工例会上点评，把践行公开承诺情况作为综合考评、领导点评、群众评议的重要内容，以此来增强广大

4、党员干部的责任感和使命感。下发166份测评表，领导班子和基层党组织开展创先争优活动情况的总体评价满意率为100%，推进创先争优兑现公开承诺情况的总体评价满意率为100%,推动中心工作和重点任务完成情况的总体评价满意率为100%，为群众办实事情况的总体评价满意率为99%，加强党组织和党员队伍建设情况满意率为99%，确保了评议结果的实效性，从而带动了广大党员干部的学习和争创活动不断深入。3、加强制度建设，筑牢思想道德防线。2011年5月，在领导干部中开展了学习集团公司“三重一大”决策制度和国有企业、反腐倡廉廉洁从业丛书等教育活动，开展大讨论15场，共收到学习心得体会195份。11月15日，召开了公

5、司领导干部专题民主生活会，班子成员结合本职工作进行了自我剖析，并针对存在的问题进行了整改，确保民主生活会取得实效，从而推动了公司各项工作全面发展。二、车间建设好1、认真开展岗位练兵，提高员工业务水平和操作能力。公司工会紧紧围绕企业中心工作，以“学业务、练硬功、比技能”为重点，层层开展技术比武和劳动竞赛活动，调动了员工学技术、钻业务的热情。公司劳资部门、团委积极行动,通过开展创建青年岗位能手、师带徒等系列活动,带动了更多的员工努力学习岗位知识。2011年，共开展业务培训82期，培训各类岗位员工1365人（次）。2、大力开展感恩文化教育，全面提升员工感恩意识。大力宣灌集团公司“真诚，同心，感恩你我

6、他”的企业精神，并结合公司年轻员工较多的特点，开展感恩系列教育活动，培养员工吃苦耐劳，敬业奉献和回报企业的精神。4月份，发放感恩教育读本1000余本，组织全体员工深入学习、宣传、实践；5月份，基层各车间开展了“感恩签名、送感恩茶杯、写感恩信、感恩快板、感恩板报”等一系列活动48场；征集感恩主题论文463篇；征集感恩心语1068条；举办了感恩演讲比赛和“知感恩 迎国庆 节支降耗我先行”诗歌朗诵赛。通过活动的开展，进一步增进了员工对感恩的理解和认同，使之落实到每个岗位，每个员工的行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，切实达到人人认同，人人践行的效果。3、夯实班组安全基础，推进

7、班组建设水平。2011年9月份，我们组织基层车间班组长30余人到中美铝业，上街铝厂等同行业先进单位参观学习，加强班组长安全管理水平。开设了设备管理“每周一课”，每周四下午由公司设备管理专家授课，对各个车间班组长集中进行设备管理知识培训，全面提升管理意识和设备的运营质量。并结合实际制定了班组安全建设实施方法及评比标准，对各车间进行每月一检查，每季度一评比，切实把各项安全措施落实到班组，落实到现场，确保了安全生产无事故。三、思想道德建设好1、突出重点、注重实效。按照文明单位建设创建活动实施意见，坚持把工作做到一线，渗透到班组，贯穿于文明单位建设的全过程。基层党支部充分发挥领导、协调和管理职责。工会

8、组织运用活动载体和文化阵地，把创建活动拓展到家庭和社会。团委根据青年特点有计划地开展了青年志愿者、青年文明号等活动，逐步形成了党委统一领导，党政工团齐抓共管，全员共同参与三个文明的新格局。在日常工作中，我们以文明窗口为切入点，抓好“文明科室”、“文明车间”等群众性创建活动，使文明单位创建工作在全公司形成横向到边、纵向到底、整体推进、全员共创之势。2、加强思想道德建设，努力提高员工文明素质。结合公民道德实施纲要总体要求，采用板报、标语、班前会、上党课、团课等形式进行宣传教育，广泛开展以社会公德、职业道德、家庭美德为内容的“三德”教育。利用图书室，为员工订阅了50种报刊杂志。我们从建设高素质的宣传

9、队伍入手，举办了基层通讯员培训班，下发了各种奖励措施，激发了广大通讯员的写作积极性，写作水平有了较大的提高。今年共在中国有色金属报、企业党建参考报、青年导报等地市级报刊上发表稿件15篇，义马矿工报发表稿件116篇，在义煤电视台播报稿件70篇，超额完成了集团公司下达的任务，提高了企业知名度。3、加强形势任务教育，降耗增效工作取得明显成效。针对氧化铝市场波动较大，原材料价格不断上涨的现状，公司党委召开了“形式任务教育活动”动员会，制定了详细的活动实施方案，明确了活动内容和目的，提出了活动要求。同时，加大对形势教育活动的宣传力度，并制作了横幅18条，出版简报十二期，举办黑板报展三期，印制倡议书100

10、0余份，出版车间报180余份，开展“大讨论活动”14场，座谈会6场，参与人员达900余名。在全公司范围内开展了“节支降耗我为先”和“我与义翔共奋进”征文活动，收到征文140余份，引导干部员工正确认识当前公司面临的形势和危机，树立战胜困难的信心和决心，从个人做起，从岗位做起，从点滴做起，公司上下形成了“人人从我做起，个个争做贡献”的良好局面。四、民主管理好1、企务公开有“质”有“量”。我们在企务公开工作中避虚就实，做到大小事务公开化，员工心里明白化，收到良好效果。通过召开经济活动分析会和座谈会，向员工通报每个阶段性工作和生产任务目标完成情况，让广大员工参与到公司大小事务的讨论和决策中去，扩大员工

11、的知情权、监督权和决策权，提高员工的治企意识。对各种工资发放、材料消耗等采取公开栏、张贴公开榜的方式，逐项、逐笔及时准确的向员工公布，不留死角，向员工交了一笔明白账。2、真心实意为职工群众办实事。公司投入了资金，建造了一座高标准的员工洗浴中心，建筑面积达1600平米，可容纳300余人同时洗浴；在生活区新建篮球场一个；提高了员工的班中餐补贴；在厂区内建设了3座高标准厕所；在渑池县建造住宅小区22幢，解决了716户员工的住房问题；为全厂员工办理了意外伤害保险，为女工购买了特病保险；在双节期间筹集资金4万多元，对86户困难家庭进行了慰问和救济。通过为员工办实事、办好事，使他们感受到了企业的温暖，密切

12、了党群干群关系。五、法制建设好与基层单位签订了综合治理工作目标管理责任书和计划生育管理责任书，签订率达100%。2011年，共调解和制止各类矛盾纠纷、违规违纪事件12宗，避免了刑事案件的发生。2011年5月份，举办了一期法制讲座，员工参与人员达500多人(共有500余名员工参与)，基本形成了普法宣传网络化、阵地化、经常化格局。开展了全员消防演练，增强员工的消防意识，收到了良好的效果。开展了优生、优育教育，认真兑现各项独生子女奖励政策，落实优生优育措施。公司计划生育、晚育、综合节育率均保持100%。健全完善了信访制度和信访网络体系，形成了多层次、全方位的信息反馈系统，真正做到领导挂帅、逐级负责、

13、分工明确、相互配合的工作格局，切实把不稳定因素化解在基层、消灭在萌芽状态。2011年以来，没有发生一起越级上访事件，确保了厂区内部的和谐稳定。六、环境卫生好我们提出了“美化厂容厂貌，展示企业形象”主题活动。根据文明单位创建条件的要求，加强对办公区、厂区的管理，指定专人负责清洁，实行责任区包干制，做到整洁、整齐。下发了义翔铝业公司环境刷新实施意见，投入资金60多万元，对车间厂房、设备、护栏进行了刷新；对厂区损坏的路面进行了修缮；对厂区路灯进行了更换，从而使厂区达到了美化、亮化、绿化。2011年6月5日，开展了以“共建生态文明，共享绿色未来”为主题的板报展和环保知识竞答活动，共展出黑板报12块，3

14、00余名员工参加了知识竞答。2011年3月被渑池县人民政府评为2010年度“环保工作先进单位”。七、文体科教好1、丰富员工业余文化生活。在四大节日期间，举办了男女拔河、男子篮球、羽毛球等形式多样的文体活动。6月份，组织150名干部员工参加了集团公司举办的庆祝建党90周年红歌大赛预赛和决赛，赢得了铜奖。6月20日，公司举办了“庆七一，跟党走”文艺晚会，500余名党员干部员观看了演出。8月10日，举办了“同心杯”卡拉OK大赛。9月18日，积极参加集团公司第七届职工文艺汇演，组织100余名员工在耿村矿俱乐部进行演出，受到了观众的一致好评，荣获了二等奖的好成绩。2、开展技术业务培训教育。针对氧化铝行业

15、特点，我们有计划、有步骤地对员工进行循序渐进的岗位培训。共举办了氧化铝生产工艺、氧化铝生产设备培训班12期，学习人数达1300余人，杜绝了工艺操作责任事故发生。2011年以来，对新进厂的115名员工进行了系统的专业技术培训和安全培训，使新员工更快的掌握氧化铝的工艺流程，全身心的投入到工作中。11月份，邀请长城铝业公司全国劳动模范张点到公司讲课，传授班组管理先进经验，100余名班长参加了培训。经过多次协商，公司与长城铝业工学院联合组办氧化铝函授大专学习班，现已举办两期，第一期40余名学员已经毕业，进一步引导员工自学成才，宽松的环境，便利的条件激发了员工自学的积极性。3、科技创新，提高经济效益。先

16、后制定了关于加强技术创新规划的决定、科学技术进步奖励办法等一系列推动科技进步的政策措施，在技改工作中，公司领导坚持集体研究，多方征求意见，对不合理的之处大胆进行改造。如：对絮凝剂进行二次稀释，提高石灰加入量，从而改善赤泥沉降性能，使每吨氧化铝絮凝剂用量由过去的1.2千克降至0.8千克，每月节约资金25万元。对一期二期沉降槽进行技术改造，并优化工艺指标，使每吨氧化铝碱耗由过去的150千克降至130千克，每月可节约资金200万元，同时也达到了同行业先进水平。八、企业文化建设好创建了具有义翔特色的“三横五纵”全员岗位价值化管理新模式，实现了“车间处处有亮点、处处有特色、处处有管理、处处有文化”的目标

17、。今年3月份，中煤政研会名誉会长马德庆一行五人，对公司创建全国煤炭工业企业文化优秀单位进行现场评价。经过实地察看现场管理和听取汇报后，中煤副秘书长李演珍给出了“文化义翔，风度翩翩；魅力义翔，美轮美奂。新颖别致的创意，情趣优雅；赏心悦目的活动，雅俗共赏。感恩在岗位的敬业中，尽职在精益求精中，工作在快乐温馨中；告别烦躁单调，生产奏鸣曲欢快流畅，精准精确的操纵管控；实现自我，成就事业，书写精彩人生，文化要素助推生产优化，精细管理开辟出铝业与煤业两种文化相融共进的示范空间，义翔铝业驰骋市场腾飞翱翔”的推荐词。名誉会长马德庆为公司留下了“岗位是员工的舞台”的墨宝。最后专家组们为义翔公司打出了全煤系统非煤

18、单位第二个97分的最高分，并一致通过义翔铝业公司为“全国煤炭工业企业文化优秀单位”，这也是集团公司唯一一家获此殊荣的非矿井单位。公司研究完成的三级考核体系下精细化管理模式的建设与实践被中国煤炭工业协会评为三等奖。九、安全生产好公司把安全当作一种文化来培育、提升，创新了绿“安”字安全文化理念。在每个车间的醒目位置，安放了一个安全绿“安”字警示牌，每天由安检科负责巡检，该办法促进了安检部门和各车间之间的相互负责和双向监督，对强化公司日常安全管理工作起到了积极作用。为了让安全理念根植到员工的头脑中，基层车间利用原料之家、溶出论坛、蒸发天地、检修报等车间报刊大力宣传安全理念，并把安全理念、安全警世语制

19、作成标语口号，悬挂于调度室、生产车间等主要场所，让员工随时感受到安全文化无处不在；通过开展“安全生产月”、“百人安全签名”、“安全板报展”、收看安全宣教系列片等活动，使员工安全意识理念得到了不断升华。员工们还积极参加“我为安全献良策”合理化建议征集活动，今年共上交合理化建议581份，其中385份建议为公司安全生产决策提供了依据，在全公司营造了“人人讲安全、事事讲安全”、“安全生产大如天”的氛围。今年以来，共开展各项安全检查53次,查出不安隐患373条,已按要求全部整改完毕。11月份，被命名为“河南省安全文化建设示范企业”。十、企业信誉好我们把信誉看作企业的生命，始终坚持“以质量促发展，以品牌增

20、效益”的指导思想，从矿石、石灰、烧碱等原材料采样，到入库实施全过程监控，将原材料指标同质检人员的工资、奖金挂钩，从源头严把产品质量关。同时，通过大力宣传产品质量法，开展“质量就是效益”的宣灌活动，提高了员工的产品质量意识。几年来，生产的氧化铝二级品合格率达到了100%，得到用户的一致好评。在目前氧化铝价格较低的情况下，销售人员多渠道、全方位开拓市场，稳定客源，实现了货款回收率100%。十一、经济效益好1、氧化铝生产连创新高。2011年以来，我们认真贯彻集团公司“双三会”精神，并利用政工例会、黑板报、宣传栏等媒体，多措并举，开展形势任务教育活动，鼓舞士气，把员工的思想和行动统一到完成公司各项任务

21、目标上来，增强了干部员工战胜各种困难的信心和决心。溶出二车间采取多项技术措施,通过不断优化闪蒸汽的孔板配置，使溶出机组每小时处理矿浆的能力由435m3提高到目前的450m3。公司还结合“创先争优”主题活动，开展党员亮身份、党员示范岗等系列活动，把创先争优的触角延伸到一线、班组，如原料车间党支部带领广大党员对进料溜槽和传感器进行改造，使矿石给料量由原来的每小时80吨，提高到现在的每小时110吨，工作效率大大提高，为生产经营任务的完成提供了强有力的（思想）保障。8月份，创出了建厂以来45800吨的月产最高纪录。特别在国庆节期间，公司广大干部员工放弃节假日休息，精心组织生产，优化工艺指标，日产记录不

22、断刷新，产量一路攀升，氧化铝平均日产达到了1585吨，并在10月3日，创造了建厂以来日产氧化铝1598吨的历史新高。元11月份共生产氧化铝460499吨，完成计划的111%，超额完成了集团公司下达的任务目标。2、生产成本进一步下降。今年以来，面对氧化铝市场的严峻形势和艰巨任务，我们认真贯彻落实集团公司总经理翟源涛调研时提出的“重在落实、重在履责、重在创新、重在实效”工作要求，在氧化铝价格下降，各项原材料价格上涨的严峻形势下，全面开展与同行业先进水平对照标准找差距的活动，并在液碱、锅炉煤、电等重点单耗上推进成本管控工作，自我加压，加强管理，氧化铝吨成本下降了246元，达到了2432元/吨，降本增

23、效工作取得明显成效。在生产工艺方面，通过对蒸发站强制效进晶种流程改造，加大系统排盐量，使苛化液全部进入循母槽，使碱耗得到了有效地控制，与上半年相比，降低了30公斤/吨，达到同行业先进水平,每月增加经济效益278.4万元；在用电管理上，严格按照用电避峰填谷管理办法，科学合理地安排各种大型设备在用电高峰段减少机器运行，使每吨氧化铝电耗下降30度，每月节约资金77万元。在新技术应用方面，投资56万元的溶出一车间高压注水泵项目已经投入使用，该项目降低了碳盐浓度和九矿压力，减少了带料次数和浪费，促使了生产成本进一步下降。一份耕耘，一份收获。一年来，我们虽然在文明创建工作中进行了一些探索，取得了一些成绩，但由于文明创建工作是一个与时俱进，不断创新的过程，新时期的文明创建工作，需要我们不断增强工作责任感和使命感。在今后的工作中，我们将继续发扬成绩，扎实工作，使义翔铝业公司的文明（建设）创建工作更上一层楼。二O一一年十二月十五日