文明单位汇报.docx

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文明单位汇报

义翔铝业公司2011年创建文明单位工作汇报

2011年以来，在集团公司党委的正确领导下，我们以“创先争优”活动为载体，以加强企业文化建设和加强员工队伍建设为重点，紧紧围绕公司生产经营任务开展工作，企业三个文明建设取得较好成效。

今年元—11月份共生产氧化铝460499吨，实现产值11.09亿元，分别完成计划的111%和113%，实现了安全生产无事故。

先后荣获了“全国煤炭工业企业文化优秀单位”、“河南省安全文化建设示范企业”、“煤炭企业管理现代化创新成果三等奖”、“三门峡文明单位”、集团公司“基层五好党组织”等荣誉称号。

现将一年来文明单位创建工作汇报如下：

一、班子建设好

1、抓好领导班子建设。

建设坚强有力的领导班子，是创建文明单位的重要保证。

在实际工作中，我们做到了“三个一”。

即：

“把握一个原则”，就是把握民主集中制原则；“营造一种氛围”，就是营造一种平等、和谐、民主、真诚的良好氛围；“培养一种精神”，就是牢固树立尽全心、负全责、出全力的敬业精神。

班子成员认真执行《党委议事规则》等工作制度，对涉及大额资金支出、中层干部的选拔任用方面，由党委扩大会议研究决定。

公司党政一把手能够站在全局高度，相互信任，其他班子成员做到支持而不拆台，分工而不分家，领导班子的整体效能得到了充分发挥。

基层党支部广泛开展了“党员示范岗”、“党员身边无事故”等活动，激励广大党员争当生产排头兵。

2011年6月被集团公司授予“五好基层党组织”荣誉称号。

2、创先争优活动扎实推进。

制定下发了《义翔铝业公司创先争优活动实施方案》、《关于深入开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知》等活动方案，层层发动，把思想和行动迅速统一到集团公司党委决策部署上。

共展出板报36块，制作条幅标语23条，召开座谈会9场次，开展大讨论16场次，撰写征文126篇，撰写心得体会215篇，编印简报30多期，党员和领导干部的参与率达到了98%。

公司领导班子、基层党支部和178名党员结合岗位实际，进行了公开承诺。

公司党委对各党支部每月检查一次，并在政工例会上点评，把践行公开承诺情况作为综合考评、领导点评、群众评议的重要内容，以此来增强广大党员干部的责任感和使命感。

下发166份测评表，领导班子和基层党组织开展创先争优活动情况的总体评价满意率为100%，推进创先争优兑现公开承诺情况的总体评价满意率为100%,推动中心工作和重点任务完成情况的总体评价满意率为100%，为群众办实事情况的总体评价满意率为99%，加强党组织和党员队伍建设情况满意率为99%，确保了评议结果的实效性，从而带动了广大党员干部的学习和争创活动不断深入。

3、加强制度建设，筑牢思想道德防线。

2011年5月，在领导干部中开展了学习集团公司“三重一大”决策制度和《国有企业、反腐倡廉廉洁从业》丛书等教育活动，开展大讨论15场，共收到学习心得体会195份。

11月15日，召开了公司领导干部专题民主生活会，班子成员结合本职工作进行了自我剖析，并针对存在的问题进行了整改，确保民主生活会取得实效，从而推动了公司各项工作全面发展。

二、车间建设好

1、认真开展岗位练兵，提高员工业务水平和操作能力。

公司工会紧紧围绕企业中心工作，以“学业务、练硬功、比技能”为重点，层层开展技术比武和劳动竞赛活动，调动了员工学技术、钻业务的热情。

公司劳资部门、团委积极行动,通过开展创建青年岗位能手、师带徒等系列活动,带动了更多的员工努力学习岗位知识。

2011年，共开展业务培训82期，培训各类岗位员工1365人（次）。

2、大力开展感恩文化教育，全面提升员工感恩意识。

大力宣灌集团公司“真诚，同心，感恩你我他”的企业精神，并结合公司年轻员工较多的特点，开展感恩系列教育活动，培养员工吃苦耐劳，敬业奉献和回报企业的精神。

4月份，发放感恩教育读本1000余本，组织全体员工深入学习、宣传、实践；5月份，基层各车间开展了“感恩签名、送感恩茶杯、写感恩信、感恩快板、感恩板报”等一系列活动48场；征集感恩主题论文463篇；征集感恩心语1068条；举办了感恩演讲比赛和“知感恩迎国庆节支降耗我先行”诗歌朗诵赛。

通过活动的开展，进一步增进了员工对感恩的理解和认同，使之落实到每个岗位，每个员工的行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，切实达到人人认同，人人践行的效果。

3、夯实班组安全基础，推进班组建设水平。

2011年9月份，我们组织基层车间班组长30余人到中美铝业，上街铝厂等同行业先进单位参观学习，加强班组长安全管理水平。

开设了设备管理“每周一课”，每周四下午由公司设备管理专家授课，对各个车间班组长集中进行设备管理知识培训，全面提升管理意识和设备的运营质量。

并结合实际制定了班组安全建设实施方法及评比标准，对各车间进行每月一检查，每季度一评比，切实把各项安全措施落实到班组，落实到现场，确保了安全生产无事故。

三、思想道德建设好

1、突出重点、注重实效。

按照《文明单位建设创建活动实施意见》，坚持把工作做到一线，渗透到班组，贯穿于文明单位建设的全过程。

基层党支部充分发挥领导、协调和管理职责。

工会组织运用活动载体和文化阵地，把创建活动拓展到家庭和社会。

团委根据青年特点有计划地开展了青年志愿者、青年文明号等活动，逐步形成了党委统一领导，党政工团齐抓共管，全员共同参与三个文明的新格局。

在日常工作中，我们以文明窗口为切入点，抓好“文明科室”、“文明车间”等群众性创建活动，使文明单位创建工作在全公司形成横向到边、纵向到底、整体推进、全员共创之势。

2、加强思想道德建设，努力提高员工文明素质。

结合《公民道德实施纲要》总体要求，采用板报、标语、班前会、上党课、团课等形式进行宣传教育，广泛开展以社会公德、职业道德、家庭美德为内容的“三德”教育。

利用图书室，为员工订阅了50种报刊杂志。

我们从建设高素质的宣传队伍入手，举办了基层通讯员培训班，下发了各种奖励措施，激发了广大通讯员的写作积极性，写作水平有了较大的提高。

今年共在《中国有色金属报》、《企业党建参考报》、《青年导报》等地市级报刊上发表稿件15篇，《义马矿工报》发表稿件116篇，在《义煤电视台》播报稿件70篇，超额完成了集团公司下达的任务，提高了企业知名度。

。

3、加强形势任务教育，降耗增效工作取得明显成效。

针对氧化铝市场波动较大，原材料价格不断上涨的现状，公司党委召开了“形式任务教育活动”动员会，制定了详细的活动实施方案，明确了活动内容和目的，提出了活动要求。

同时，加大对形势教育活动的宣传力度，并制作了横幅18条，出版简报十二期，举办黑板报展三期，印制《倡议书》1000余份，出版车间报180余份，开展“大讨论活动”14场，座谈会6场，参与人员达900余名。

在全公司范围内开展了“节支降耗我为先”和“我与义翔共奋进”征文活动，收到征文140余份，引导干部员工正确认识当前公司面临的形势和危机，树立战胜困难的信心和决心，从个人做起，从岗位做起，从点滴做起，公司上下形成了“人人从我做起，个个争做贡献”的良好局面。

四、民主管理好

1、企务公开有“质”有“量”。

我们在企务公开工作中避虚就实，做到大小事务公开化，员工心里明白化，收到良好效果。

通过召开经济活动分析会和座谈会，向员工通报每个阶段性工作和生产任务目标完成情况，让广大员工参与到公司大小事务的讨论和决策中去，扩大员工的知情权、监督权和决策权，提高员工的治企意识。

对各种工资发放、材料消耗等采取公开栏、张贴公开榜的方式，逐项、逐笔及时准确的向员工公布，不留死角，向员工交了一笔明白账。

2、真心实意为职工群众办实事。

公司投入了资金，建造了一座高标准的员工洗浴中心，建筑面积达1600平米，可容纳300余人同时洗浴；在生活区新建篮球场一个；提高了员工的班中餐补贴；在厂区内建设了3座高标准厕所；在渑池县建造住宅小区22幢，解决了716户员工的住房问题；为全厂员工办理了意外伤害保险，为女工购买了特病保险；在双节期间筹集资金4万多元，对86户困难家庭进行了慰问和救济。

通过为员工办实事、办好事，使他们感受到了企业的温暖，密切了党群干群关系。

五、法制建设好

与基层单位签订了《综合治理工作目标管理责任书》和《计划生育管理责任书》，签订率达100%。

2011年，共调解和制止各类矛盾纠纷、违规违纪事件12宗，避免了刑事案件的发生。

2011年5月份，举办了一期法制讲座，员工参与人员达500多人（共有500余名员工参与），基本形成了普法宣传网络化、阵地化、经常化格局。

开展了全员消防演练，增强员工的消防意识，收到了良好的效果。

开展了优生、优育教育，认真兑现各项独生子女奖励政策，落实优生优育措施。

公司计划生育、晚育、综合节育率均保持100%。

健全完善了信访制度和信访网络体系，形成了多层次、全方位的信息反馈系统，真正做到领导挂帅、逐级负责、分工明确、相互配合的工作格局，切实把不稳定因素化解在基层、消灭在萌芽状态。

2011年以来，没有发生一起越级上访事件，确保了厂区内部的和谐稳定。

六、环境卫生好

我们提出了“美化厂容厂貌，展示企业形象”主题活动。

根据文明单位创建条件的要求，加强对办公区、厂区的管理，指定专人负责清洁，实行责任区包干制，做到整洁、整齐。

下发了《义翔铝业公司环境刷新实施意见》，投入资金60多万元，对车间厂房、设备、护栏进行了刷新；对厂区损坏的路面进行了修缮；对厂区路灯进行了更换，从而使厂区达到了美化、亮化、绿化。

2011年6月5日，开展了以“共建生态文明，共享绿色未来”为主题的板报展和环保知识竞答活动，共展出黑板报12块，300余名员工参加了知识竞答。

2011年3月被渑池县人民政府评为2010年度“环保工作先进单位”。

七、文体科教好

1、丰富员工业余文化生活。

在四大节日期间，举办了男女拔河、男子篮球、羽毛球等形式多样的文体活动。

6月份，组织150名干部员工参加了集团公司举办的庆祝建党90周年红歌大赛预赛和决赛，赢得了铜奖。

6月20日，公司举办了“庆七一，跟党走”文艺晚会，500余名党员干部员观看了演出。

8月10日，举办了“同心杯”卡拉OK大赛。

9月18日，积极参加集团公司第七届职工文艺汇演，组织100余名员工在耿村矿俱乐部进行演出，受到了观众的一致好评，荣获了二等奖的好成绩。

2、开展技术业务培训教育。

针对氧化铝行业特点，我们有计划、有步骤地对员工进行循序渐进的岗位培训。

共举办了《氧化铝生产工艺》、《氧化铝生产设备》培训班12期，学习人数达1300余人，杜绝了工艺操作责任事故发生。

2011年以来，对新进厂的115名员工进行了系统的专业技术培训和安全培训，使新员工更快的掌握氧化铝的工艺流程，全身心的投入到工作中。

11月份，邀请长城铝业公司全国劳动模范张点到公司讲课，传授班组管理先进经验，100余名班长参加了培训。

经过多次协商，公司与长城铝业工学院联合组办氧化铝函授大专学习班，现已举办两期，第一期40余名学员已经毕业，进一步引导员工自学成才，宽松的环境，便利的条件激发了员工自学的积极性。

3、科技创新，提高经济效益。

先后制定了《关于加强技术创新规划的决定》、《科学技术进步奖励办法》等一系列推动科技进步的政策措施，在技改工作中，公司领导坚持集体研究，多方征求意见，对不合理的之处大胆进行改造。

如：

对絮凝剂进行二次稀释，提高石灰加入量，从而改善赤泥沉降性能，使每吨氧化铝絮凝剂用量由过去的1.2千克降至0.8千克，每月节约资金25万元。

对一期二期沉降槽进行技术改造，并优化工艺指标，使每吨氧化铝碱耗由过去的150千克降至130千克，每月可节约资金200万元，同时也达到了同行业先进水平。

八、企业文化建设好

创建了具有义翔特色的“三横五纵”全员岗位价值化管理新模式，实现了“车间处处有亮点、处处有特色、处处有管理、处处有文化”的目标。

今年3月份，中煤政研会名誉会长马德庆一行五人，对公司创建《全国煤炭工业企业文化优秀单位》进行现场评价。

经过实地察看现场管理和听取汇报后，中煤副秘书长李演珍给出了“文化义翔，风度翩翩；魅力义翔，美轮美奂。

新颖别致的创意，情趣优雅；赏心悦目的活动，雅俗共赏。

感恩在岗位的敬业中，尽职在精益求精中，工作在快乐温馨中；告别烦躁单调，生产奏鸣曲欢快流畅，精准精确的操纵管控；实现自我，成就事业，书写精彩人生，文化要素助推生产优化，精细管理开辟出铝业与煤业两种文化相融共进的示范空间，义翔铝业驰骋市场腾飞翱翔”的推荐词。

名誉会长马德庆为公司留下了“岗位是员工的舞台”的墨宝。

最后专家组们为义翔公司打出了全煤系统非煤单位第二个97分的最高分，并一致通过义翔铝业公司为“全国煤炭工业企业文化优秀单位”，这也是集团公司唯一一家获此殊荣的非矿井单位。

公司研究完成的《三级考核体系下精细化管理模式的建设与实践》被中国煤炭工业协会评为三等奖。

九、安全生产好

公司把安全当作一种文化来培育、提升，创新了绿“安”字安全文化理念。

在每个车间的醒目位置，安放了一个安全绿“安”字警示牌，每天由安检科负责巡检，该办法促进了安检部门和各车间之间的相互负责和双向监督，对强化公司日常安全管理工作起到了积极作用。

为了让安全理念根植到员工的头脑中，基层车间利用《原料之家》、《溶出论坛》、《蒸发天地》、《检修报》等车间报刊大力宣传安全理念，并把安全理念、安全警世语制作成标语口号，悬挂于调度室、生产车间等主要场所，让员工随时感受到安全文化无处不在；通过开展“安全生产月”、“百人安全签名”、“安全板报展”、收看安全宣教系列片等活动，使员工安全意识理念得到了不断升华。

员工们还积极参加“我为安全献良策”合理化建议征集活动，今年共上交合理化建议581份，其中385份建议为公司安全生产决策提供了依据，在全公司营造了“人人讲安全、事事讲安全”、“安全生产大如天”的氛围。

今年以来，共开展各项安全检查53次,查出不安隐患373条,已按要求全部整改完毕。

11月份，被命名为“河南省安全文化建设示范企业”。

十、企业信誉好

我们把信誉看作企业的生命，始终坚持“以质量促发展，以品牌增效益”的指导思想，从矿石、石灰、烧碱等原材料采样，到入库实施全过程监控，将原材料指标同质检人员的工资、奖金挂钩，从源头严把产品质量关。

同时，通过大力宣传《产品质量法》，开展“质量就是效益”的宣灌活动，提高了员工的产品质量意识。

几年来，生产的氧化铝二级品合格率达到了100%，得到用户的一致好评。

在目前氧化铝价格较低的情况下，销售人员多渠道、全方位开拓市场，稳定客源，实现了货款回收率100%。

十一、经济效益好

1、氧化铝生产连创新高。

2011年以来，我们认真贯彻集团公司“双三会”精神，并利用政工例会、黑板报、宣传栏等媒体，多措并举，开展形势任务教育活动，鼓舞士气，把员工的思想和行动统一到完成公司各项任务目标上来，增强了干部员工战胜各种困难的信心和决心。

溶出二车间采取多项技术措施,通过不断优化闪蒸汽的孔板配置，使溶出机组每小时处理矿浆的能力由435m3提高到目前的450m3。

公司还结合“创先争优”主题活动，开展党员亮身份、党员示范岗等系列活动，把创先争优的触角延伸到一线、班组，如原料车间党支部带领广大党员对进料溜槽和传感器进行改造，使矿石给料量由原来的每小时80吨，提高到现在的每小时110吨，工作效率大大提高，为生产经营任务的完成提供了强有力的（思想）保障。

8月份，创出了建厂以来45800吨的月产最高纪录。

特别在国庆节期间，公司广大干部员工放弃节假日休息，精心组织生产，优化工艺指标，日产记录不断刷新，产量一路攀升，氧化铝平均日产达到了1585吨，并在10月3日，创造了建厂以来日产氧化铝1598吨的历史新高。

元—11月份共生产氧化铝460499吨，完成计划的111%，超额完成了集团公司下达的任务目标。

2、生产成本进一步下降。

今年以来，面对氧化铝市场的严峻形势和艰巨任务，我们认真贯彻落实集团公司总经理翟源涛调研时提出的“重在落实、重在履责、重在创新、重在实效”工作要求，在氧化铝价格下降，各项原材料价格上涨的严峻形势下，全面开展与同行业先进水平对照标准找差距的活动，并在液碱、锅炉煤、电等重点单耗上推进成本管控工作，自我加压，加强管理，氧化铝吨成本下降了246元，达到了2432元/吨，降本增效工作取得明显成效。

在生产工艺方面，通过对蒸发站强制效进晶种流程改造，加大系统排盐量，使苛化液全部进入循母槽，使碱耗得到了有效地控制，与上半年相比，降低了30公斤/吨，达到同行业先进水平,每月增加经济效益278.4万元；在用电管理上，严格按照《用电避峰填谷管理办法》，科学合理地安排各种大型设备在用电高峰段减少机器运行，使每吨氧化铝电耗下降30度，每月节约资金77万元。

在新技术应用方面，投资56万元的溶出一车间高压注水泵项目已经投入使用，该项目降低了碳盐浓度和九矿压力，减少了带料次数和浪费，促使了生产成本进一步下降。

一份耕耘，一份收获。

一年来，我们虽然在文明创建工作中进行了一些探索，取得了一些成绩，但由于文明创建工作是一个与时俱进，不断创新的过程，新时期的文明创建工作，需要我们不断增强工作责任感和使命感。

在今后的工作中，我们将继续发扬成绩，扎实工作，使义翔铝业公司的文明（建设）创建工作更上一层楼。

二O一一年十二月十五日