深圳金夫人工资奖金计算制度概要.docx

1、深圳金夫人工资奖金计算制度概要第一条第二条第三条第四条第一项 第二项 第三项 第四项 第五项 第六项第五条第六条第七条第八条深圳金夫人工资、奖金计算制度本公司属对外营利之企业单位，实施“利润共享制”。 本公司员工薪资区分为基本工资、岗位工资、各项津贴补助、职务责任津贴、升降级福利金、业绩奖金共5项，称为综合薪资。本公司除基本工资、岗位工资外，一切的业绩奖金、浮动金、各项津贴、福利费、补助费等，将与公司团队业绩指标挂钩，一切将以月度、季度及年度的各部门指标完成率百分比进行核算。所有奖金或福利的核发标准：业绩指标完成率 49%以下，不予核发；业绩指标完成率50%60%，核发30%职务责任津贴及升降

2、级福利； 业绩指标完成率61%70%，核发50%，原职务责任津贴及升降级福利级数降2级后核计升降级福利；业绩指标完成率71%85%，核发70%，原职务责任津贴及升降级福利级数降1级后核计升降级福利；业绩指标完成率86%（含）以上，核发100%，原职务责任津贴及升降级福利级不变动；业绩指标完成率100%（含）以上，核发100%，原职务责任津贴及升降级福利级数升1级核发；新人到职满6天后，若表现合格，通过评估，可提前申请核发业绩奖金。（但必须放弃新人津贴）可视员工个人能力的不同，单独设定“专案奖金制”，正职员工可针对自己业绩的能力，主动申请此项专案奖金制。（须以书面为主）个人综合薪资及奖金部份属机

3、密事宜，个人不得外泄若有不合可直接向上反映，定力求合理。注：因员工泄露自己薪资或他人薪资而导致其他员工情绪不满，进而影响公司平常作业时，该员以泄密论处，记大过一次。基本工资：1第一项 公司于每月日发放基本工资，即国家基本工资（当天若遇假日时，公司可视业务状况提前或延后日发放）。第二项 以符合国家各级城市劳动生产力基本标准及干部阶级定位、基本员工标准核发。第三项 第四项职务责任津贴，必须以当月现有阶级职务请领，于次月核发。任何人员要升官，皆必须填立签呈，经总经理同意后，再使用“类别申请表”，以确认合法升任。第五项 公司基本工资标准规范制度： 第九条 岗位工资：第一项公司定于每月10号发放岗位工资

4、（当天若遇假日时，公司可视业务状况提前或延后日发放）。第二项 第三项 第四项发放标准依干部阶级定位及基层员工标准核发。 岗位工资必须以当月现有阶级职务请领，于次月核发。任何人员要升官，皆必须填立签呈，经总经理同意后，再使用“类别申请表”，以确认合法升任。第五项岗位工资标准规范制度2 第十条 各项津贴补助第一项公司定于每月10号以上月业绩完成情况，发放各项津贴补助（当天若遇假日时，公司可视业务状况提前或延后日发放）。（任何在职员工，当月实际上班天数未达15天含以上者，不得申请本项津贴补助。）第二项 第三项 第四项发放标准依干部阶级定位及基层员工标准核发。 各项津贴补助，必须以当月现有阶级职务请领

5、，于次月核发。任何人员要升官，皆必须填立签呈，经总经理同意后，再使用“类别申请表”，以确认合法升任。第五项各项津贴补助规范制度3 第十一条 职务责任津贴第一项 公司定于每月20号依上月公司团体业绩及部门业绩评估百分比完成率，4 发放职务责任津贴（当天若遇假日时，公司可视业务状况提前或延后日发放）。（任何在职员工，当月实际上班天数未达15天含以上者，不得申请本项津贴。）第二项 第三项发放标准依干部阶级定位及基层员工标准核发。 职务责任津贴，必须以当月现有阶级职务请领，于次月核发。第四项 任何人员要升官，皆必须填立签呈，经总经理同意后，再使用“类别申请表”，以确认合法升任。第五项 职务责任津贴制度

6、第十二条 升降级福利金第一项 公司定于每月号依上月公司团体业绩及部门业绩评估百分比完成率，发放升降级福利金。（当天若过假日时，公司视业务状况提前或延后一日发放）（任何在职员工，当月实际上班天数未达15天含以上者，不得申请本项福利金。）第二项 发放标准依干部阶级定位及基层员工标准核发。第三项 新员工入职后经总经理批示定级定位后，皆以第五级开始计数。 第四项 员工表现优异，经公司提升为干部或晋升干部后，仍以该级数第5级起计算。第五项 升降级津贴，必须以当月现有阶级职务请领，于次月核发。第六项 任何人员要升级或升官，皆必须填立签呈，经总经理同意后，再使用“类别申请表”，以确认合法升任。第七项 当月被

7、记大过二次（含）以上，或迟到总和达100分钟以上或请假累计达7 5天以上者，不得请领升降级福利。第八项 升降级福利金发放标准： 第十三条 业绩奖金第一项公司定于每月20号依上月公司团体业绩及部门业绩评估百分比完成率，发放业绩奖金（当天若遇假日时，公司可视业务状况提前或延后日发放）。（任何在职员工，当月实际上班天数未达15天含以上者，不得申请本项津贴。）第二项业绩奖金包含：接单成功对数奖；实收定金奖；实际拍摄量奖；指名介绍奖；看样、放大、二三次消费奖、实收总金额奖、工分基数累计奖7大部分。第三项营业部各部门奖金提成制度（各式奖金计算时间自每月29日起至次月28日计算，于次月20日发放） 第一则

8、门市接单预约业绩提成制度：（含立拍）一、 接单对数奖：（每人每周面对新客人承接时，不得少于 单客户,大月平均每人每日承接 单客户，小月 单，否则不予计奖 。）1. 各价位的提成（每月29日至次月28日结算）300以上0.46%=1.67元以上1.3%=35.17元488以上0.49%.=2.43元 以上1.32%=43.47元 588以上0.56%=3.30元以上1.43%=55.77元 888以上0.61%=5.48元以上1.49%=64.18元 1288以上0.689%=8.82元以上1.40%=68.59元 1588以上9.9%=15.8元以上1.62%=92.23元 1888以上1.1

9、%=22.3元以上1.68%=149.67元 2380以上1.24%=30.8元以上1.74%=242.54元2. 备注：A 、 熟人在优惠、打折后的价位不得计算业绩。B 、 实际业绩按拍照时的实际价位计算，更改价位的多减少补、退相、退订金的减除为准则。C 、 预约当月29日至次月28日即拍者或预约当日立拍者，可按此项比例计算提 成，否则计入来拍摄当月业绩。(只付定金, 但从未来拍照者, 须在离职或年底时扣回已发出奖金部分 。二、 当日实收订金奖（不含立拍）按预约所付订金来计算：（此为当月客人来拍摄付款后计算） 1. 交付订金501元以上，按100%2. 交付订金500元以下，按90%3. 交

10、付订金300元以下，按80%4. 交付订金100元，按50%计算 5. 交付订金99元以下，不计业绩（如客人当日补付足定金，按比例计算提成，若次月才补足定金，则次月才计算业绩）三、 安排拍摄时间奖1、 事前即拍照日期定在星期一至星期五2、 08：00-11：00业绩按90%计算1888价位以上（含1888）按正常计算 3、 11：30-14：00业绩按105%计算4、 14：00-15：00业绩120%计算只有1288以下（含1288）安排14：00以后 5、 15：00以后业绩按130%计算只有888以下（含888）可安排15：00以后 6、 *1888价位以上的不允许安排在11：00以后拍

11、。四、 门市接单成功率奖1、 第1名业绩按140%计算 2、 第2名业绩按130%计算 3、 第3名业绩按120%计算 4、 第4、5、6、7名 业绩按100%计算 5、 第8、9名业绩按85%计算 6、 第10名以后业绩按70%计算7、 注：大月每人每天承接对数少于 单以下不计算，小月每人每天承接对数少于单以下不计算。五、 门市其他提成1、外订新娘妆：300元以上3% =9元201元以上2.5% =5元 200元以下 2% =4元 150元以下1%=1.5元 99元以下不提2、说明：门市预约业绩提成以第一项至第五项综合为计算标准第二则 看样组提成制度一. 看样组提成标准及注意事项1. 看样前

12、必须核对前期余款支付情况（欠款付清后，才可看样）。2. 1月、3月、4月、5月、8月、9月、10月、12月共八个月每人每天看样不少于五套，2月、6月、7月、11月共4个月每人每天看样不少于3套，少于每天规定套数无提成.3. 客户看样欠款提成规定:甲级组:从取件日期起延至于14天内补欠款才算提成，超出天无提成。 乙级组：看样欠款取件日期起超出个月与客人联系无效，看样人承担看样欠款未付的50。（任何客人有欠款行为，拍摄当天、门市即必须开立“欠款单”，而看样组必须在看样前收清欠款，若看样后，客人不够钱，须再开立“欠款单”，由出件组负责收款，若取件组未及时收款，即必须承担客户欠款未付部分的50%费用。

13、）4. 5.看样婚纱照每套不得低于100元，否则不提成。（艺术照不得低于50元以下） 看样每套为零，毫无任何超额消费时，看样人员每次扣元正。二. 看样组提成方法及方式：(月平均值换算1. 2.看样小姐：后期看样提成额=（后期加制金额）月平均值%看样组主管：提成额（每月看样平均金额230）看样总个数1%注： A、如每张毛片为15元以上，可按2.5%计算。B 、如每张毛片为15-10元之间，可按1.5%计算。 C 、每张毛片低于元不提成。 D 、月平均值150元以下不计入提成：151元250元提成1.5% （中间值等于2.25元） 251元350元提成2.2% （中间值等于5.52元） 351元4

14、50元提成3% （ 中间值等于10.53元） 451元600元提成3.6% （ 中间值等于16.2元） 601元1000元提成4.5% （中间值等于27元） 1001元以上，提成6% （中间值等于60.06元）第三则 摄影组提成制度一、 摄影师提成准则及注意事项：1 统计所有摄影师的实际拍摄张数和选中张数计算出选中率。根据拍摄选中率，将拍摄师排名，前一二名可加奖励300元及100元, 倒数一二名罚扣300元及100元。 2 摄影师如有补拍一套礼服, 扣30元正; 整套对数如有退相，一套再扣100元正。（如全套重拍则以礼服数量计算，以此类推。）3 摄影师在拍摄过程中拍废一张扣2元正, 有空版一张

15、扣5元正, 有连续5张以上空版再加罚50元正.二、 提成方法:1. 棚内摄影师提成金额=(全月看样超出部分的总合计数的(不含欠款X2.5%+0.75X(超出65%的张数2. 外景摄影师:（含古装摄影师） A 、统计出全月实际拍摄张数和选张数. B 、实际拍摄张数的65%为应选张数. C 、选中张数=应选张数=实际超出的张数.D 、超出的婚纱照张数每张提成3.5元正（每年6月、7月、8月、12月、1月、2月加补贴摄影师300元正；摄影助理补贴100元正）。三、 备注:1. 提成金额计算日为每月28日到次月29日（月底）。 2. 毛版的提成金额计算必须在毛版每张为10元以上。3. 所有摄影师，提倡

16、多给客人十秒钟，凡在职当天，有客人看样时，一定前去打招呼、握握手，如果有到场，可提成100%，如果未到场，则只能提成50%，从每一对计算。第四则 化妆造型组提成制度:一.1.化妆组注意事项及提成标准:如有补拍现象依据情况每套礼服扣30元，如有全套重拍，则以礼服数量计算，以此类推。2. 3.如有退像现象依据情况每对再扣100元整。统计全月每个化妆师和造型师实际领取的化妆品用量, 并根据其实际接待的客人次数和新娘妆数量, 将用量排名比较, 用量少的前一二名奖80元及50元, 用量多的一二名罚80元及50元.二. A. 化妆造型组提成方法: 化妆造型组提成方法: 化妆师:提成金额=全月看样超出金额部

17、分，总合计数(不含欠款1.4% 0.5X(超出 65的卖版张数） 。 B. 造型师:提成金额=全月看样超出金额部分，总合计数(不含欠款1.4% 0.5X(超出 65的卖版张数。 C. 新人秘书:提成金额=全月外租礼服及加穿礼服自付费用金额(不含欠款 5% 或2%。 三. 备注: 备注: 1. 如 TCS 客人百分百满意调查表的考核评比列为前一二名可按 5%提成。 2. TCS 调查表属正常可按 2%提成。 3. 如有 TCS 调查表评比较为后一加挑金额无提成。 四. 其它提成： 其它提成： 1. 每个新娘结婚当天妆面，有自行付费的，提成 12 元整。 2. 化妆师和造型师 AM05:00 到公

18、司化新娘妆另加六元车费补贴。 3. 化妆师和造型师，有另卖或外租费用（含假睫毛、假发、饰品、手花、 手套）等，提成 8%。 第十四条 员工福利金 第一项 员工到职满 6 天后，无论任何部门之员工皆须正常加入，公司之员 工福利委员会， 每月固定保留 “员工福利金” 以个人综合薪资所得 1 之金额设定， （福利委员会属独立制，由 05 级至 03 级主管，选出一 人，担任委员会主席，负责记录收支帐册，公司财务保管金钱，无论 员工在职期间表现如何， 皆须配合此一制度， 级干部至 03 级干部， 08 凡到职满三个月后，皆成为福利委员会常委） 。 第二项 员工在职期间，若因故或表现较差而被罚扣时，其罚

19、扣金额将全数 11 转入“员工福利金” 。 第十五条 年终奖金 第一项 年终奖金应视全年公司成长业绩推算，如因员工个人全月表现不一， 或因公司年度业绩过差， 未达预期之标准时， 公司可酌情核发年终奖金。 第二项 年终奖金按照当年当月之基本底薪换算除以 100，就是每一绩分的年 终奖金。年终绩效绩分累计愈高，则奖金愈多，反之，则愈低。 第三项 员工考核积分累积方式，原则上员工个人在每个月皆正常工作下， 依在职员工考评表积分及干部考评表积分换算，一直到全年份， 换算 100%百分比率之分值系数为准，但表现优异或表现较差者，则 因积分奖罚累积之高低，而有不同之年终奖金。 第四项 资深员工到职满一年后

20、，第二年起开始每年累计增加一个总积分点， 做得愈久领的愈多。 （在正常盈余状况下，到职三年以内皆以单一年 终奖金发放，满第三年至第四年时起，每一年增加二个积分点，依年 累计。 ） 第五项 员工办理停薪留职，须待复职满三个月后，方可累计年资福利及年 终奖金之发放,否则须至隔年请领。 （复职未满天者，不予核计） 第六项 各部门员工因在平时服务绩效上，就已每月领取高额奖金，且个人 月份业绩优良时，至年终亦尚可领取更多之奖金，但文职员工、管理 处人员、财务部人员、展业部人员等，非业绩挂帅之单位工作人员， 可按照员工绩效方案领取每年之年终奖，积分加三个绩分点。 第一则 当月突破个人成绩单时，积分加一个年

21、度总绩分点。 第二则 当月当选英雄榜人员时，加一个年度总绩分点。 第三则 经客户直接书面称赞，并有实例，经主管提报且核准者，加 0.2 个 年度总绩分点。 12 第七项 财务部人员，因其平日无奖金业绩可领取，一年到底只有年终奖金， 因此无论公司盈亏多少， 到职满二年起每满一年， 奖金三个总积分换 算。 第八项 年终奖金，以领薪当月仍在职者为核发对象，已办理请辞者不予核 发。 第九项 年终奖金是以月积分单位的累计，而予以评估，内含绩效积分，年 资绩分及月份业绩积分的总合。 第十项 年终奖金发放情形根据全年公司业绩好坏决定，公司业绩愈好，领 得愈多，反之则愈低，端年个人每月之积极表现而定。若公司全年 营运状况过差，但个人于全年底表现优异者，公司仍酌情发给考核 奖金。 第十一项 营业部人员之年终业绩奖，全年度累计时，须扣除误件、呆帐及任 何未完成尾款给付之客户对数奖金及金额奖金，应核发部份以实际 完成消费者。 第十二项 资深员工保障年终累进积分，是以年资累计超出部份，加上右列核 发标准为一依据。 13