第二节：6s考核制度.docx

1、第二节：6s考核制度目 的：创建文明、整洁、优美和谐的工作和生活环境，保障员工的身体健康和安全；创建顾客100满意服务，员工100满意公司，提升公司形象,培养员工良好的素养,特制定本制度。适用范围：本制度适用于公司生产区域6S管理。本管理制度由人力资源部统一制定，并由人力资源部责督察执行管理，人力资源部协助有关培训管理，生产部门/车间、辅助部门/车间负责配合执行6S管理。1. 组织机构成立6S推进委员会,主任由公司总经理担任,副主任由公司人力资源部经理担任,委员由各部门/车间的经理/主任担任,常务干事由人力资源部6S管理专员担任。2. 6S管理要求2.1 良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，

2、良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境2.2 单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识2.3 生产工具管理：单一化管理2.4 现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮2.5 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率2.6 空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值2.7 安全隐患排查：基础设施是否存在隐患、是否有违章操作行为、劳动保护措施是否有效、是否带病工具作业等；危险化学品是否单独放置，现场是否张贴DSMS。2.8 安全学习培训的执行。 2.9 严明的小组督导：上班前车间主任、班组长对员工进行检查督导，工

3、作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结2.10 工作评估：自我评估与综合考核评价相结合。3. 6S的推行、稽查、考核3.1 公司根据各部门/车间的所在位置划分6S管理责任区，部门划分到车间，车间划分到班组。3.2 各部门/车间设6S管理员每天对本部门/车间各区域进行自检稽查工作,并有巡检记录。3.3 人力资源部6S管理对各部门/车间进行不定期抽查,每周对不符合项进行曝光通报,月底对每月6S执行情况予以总结汇报,并根据6S巡检考核条例进行考核。3.4 每季度由人力资源部组织对各部门/车间至少进行一次统一检查评比活动,对评比结果进行通报,检查人员从各部门/车间抽调。3.

4、5 检查人员按中鲈科技生产现场6S推行标准进行评分，由人力资源部汇总后并根据每月6S巡检情况综合评估后予以通报。4. 文件4.1 中鲈科技生产现场6S推行标准现场区域序号点检项目初步标准1定置区划线及通道布局作业场所予以划分，并加注场所名称，移动物品基本按划线摆放布局应以直线、直角、垂直、平行为原则； 划线整洁、清晰、无脏污或残损，大小适当； 标识清楚（注：过道及一般物品采用黄线；消防器材、废品区域采用红色）； 无越线摆放、通道保持通畅； 2丝车、平板车、压力车等工具车分类摆放整齐、无越线情况； 车上无灰尘及废丝头；车使用正常，无损坏；3地面、墙面、门窗玻璃地面清洁、无积水、无杂物； 墙面干净

5、整洁、无污渍和无张贴过期或无用标语； 门窗完好、干净,无污渍。墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落、警示带的修补及时。4基础设施设备完好，无滴、跑、漏、冒现象，无异常声音及震动特种设备按时维护巡检维护； 设备有状态标示；有巡检记录,并定时、定期检查. 设备清洁，表面无灰尘、无油污和杂物； 设备、电器、开关易发生危险处要有警示标志； 设备下面、周围做到无杂物管线要离开地面，要防止打捆、磨擦和振动，要保持直线、直角和松散的状态。 不在地下埋的管线，全部在地上用垫子垫起来或者一根一根分别不同的种类、号码、颜色来区分，以防止出错。还要考虑布局变更容易。 建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开

6、关、台、棚架、更衣室、外壳的盖以及安全支架和扶手的完好等（含户外），无长锈、脱落、杂乱等。5工作台、记录本台面责任到人； 工作台整体干净，台面上物品摆放整齐； 台下无杂物；资料、巡检表、记录本，定期记录，定位放置，定点放置，标示清晰。6消防器材取用方便，标识明显、得到清扫； 消防器材配备、巡检、维护情况；在有效使用期内，器 材无缺失、并有定期检查记录； 消防栓距离1米以内严禁堆放或停放物品、保证安全出口、通道 通畅； 灭火器摆放要在距离地面8毫米以上和1.5米以下的醒目位置并在上方注明标识，应急疏散标志、报警装置完好。 7清扫用具定点摆放，明显标示、清洁无破损；8工具箱工具取用方便、分类摆放、

7、标示清晰； 工具箱上面无杂物、无油污；9管理看板 看板内容进行合理布局，要规定张贴的地方范围，贴纸时上面的高度要一齐，黏胶带的痕迹要擦干净，无乱涂乱抹、无脏污； 布告要写上期限，没有期限的不能张贴，无过期信息。10员工学习、培训公司、部门、车间、班组制度、作业指导书了解并执行较好； 在日常工作中做好现场维护；安全培训是否执行，安全案例是否学习。11现场着装穿戴、物品摆放按照要求统一穿戴，按规使用防护用品茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放（不能防在工作台台面上）现场摆放物品（如原物料、成品、余料、垃圾等定时清理，区分要与不要用的）如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离润滑油、硅油、清洁剂

8、等用品之定位，标示12卫生间现场无杂物、清洁；便槽及便池保持清洁，无黄渍； 保持通风、无明显异味； 无滴水漏水现象； 清洁工具摆放在专门位置，干净整洁； 卫生设施保持完好，无损坏。13废品、垃圾区分类摆放、叠放整齐； 要有专门区域、用红线划区； 废品及时清理； 废丝要入袋且码放整齐、现场无废丝头；危险化学废品要单独放置，并标示清晰垃圾箱、桶内外清扫干净，垃圾分类放置（可回收垃圾、不可回收垃圾、建筑垃圾）14楼道楼梯无杂物，地面清洁； 楼梯扶手无污渍及灰尘； 墙面干净整洁。15绿化及下水道绿化带上保持无杂物、每天要安排专人检查； 下水道保持排水通畅，无堵塞； 落水管及下水管保存完好，无破损及缺失

9、；16大件材料放置放置区域布局合理，码放整齐；堆放高度合理，无危险状态，取用方便。17仓库及备件仓库物品分类摆放、标示清楚，对形状、品名、号码相似的东西要放得距离远一些，或放一个样品以便确认，或者用不同的颜色和形状来防止马虎，可目视管理； 东西的名称和放置场所的名称都必须明确；固定位置对号入座，能上货架的要上货架，现场干净整； 叉车要有专门停放区域；对不良品、保留品要专设放置场所，使用别种箱子，特别是应以红色或黄色加以区别，放在明面的通道边上，使人一看就知道。限制材料、物品摆放的高度，防止掉下来、倒下来或库存过多。危险化学品要单独定位放置，易燃物品附近消防设施齐全。18休息室桌椅摆放整齐； 桌面保持无杂物、干净整洁；19责任区管理部门/车间、班组及个人责任区域清晰； 明确部门/车间有区域划分图，并形成文字管理制度； 责任到人并每天有巡检记录；20工程改造及在建工程管理施工所在部门为6S管理当然责任人，有整改的职责； 现场部门一定要求施工方进行封闭式施工,做到污染不扩散； 现场垃圾要及时清理,保持现场的整洁及通道通畅； 工程