工厂相关部门管理流程.docx

1、工厂相关部门管理流程 工厂相关部门管理流程1、工厂运作管理流程分析.12、订单处理作业流程注意事项.13、客户订单处理流程分析.24、生产计划作业流程.45、生产计划作业流程注意事项.46、生产计划作业流程分析.47、采购作业流程.68、采购作业流程注意事项.69、采购作业流程分析.710、进料作业流程.811、领料作业流程.812、品质技术流程.813、来料检验流程.814、来料检验流程分析.915、制程检验流程.1116、制程检验流程分析.1217、产品成品检验流程.1318、生产设备管理流程.14 一、工厂运作管理流程分析1、订单处理作业流程注意事项1、关键动作: （1）、订单接收。 （

2、2）、订单确认。 （3）、订单传递。2、问题事项： （1）、订单信息不完整、不清晰准确。 （2）、交期、功能未做合理的评估。 （3）、订单未得到统筹安排、生产被动接受订单、项目（销售）直接指挥生产。3、操作事宜： （1）、订单接收：信息完整性、准确性、标准规定、增加审核减少错误。 （2）、订单确认：订单得到相关部门的评审、综合考虑后决定订单交期。 （3）、订单传递：由计划部对订单进行同意安排，转化为生产任务单，转生产部，然后采购部进行原材料及辅料采购，和生产。二、客户订单处理流程分析 二、生产计划作业流程一、生产计划作业流程注意事项1、关键动作： （1）、生产计划制定。 （2）、生产计划执行。

3、 （3）、生产计划执行控制。 （4）、生产计划结案。2、问题事宜： （1）、车间自定计划。 （2）、备料不能及。 （3）、缺乏计划执行监控。 （4）、缺乏计划结案。3、操作控制事宜： （1）、计划部制定生产计划。 （2）、物料员制定物料采购计划并对物料及时到位进行监控。 （3）、计划部对生产进度进行监控，并协调处理生产计划执行中出现的问题，对生产计划达成率进行统计考核。二、生产计划作业流程分析 三、采购作业流程1、采购作业流程注意事项1、关键动作： （1）、采购计划审批 （2）、采购下达 （3）、采购跟踪2、问题事宜: （1）、多头采购、多头审批 （2）、采购下达不及时不合理 （3）、采购监督

4、不到位3、操作控制事宜： （1）、由采购部人员统一制定采购计划 （2）、对采购计划进行审核 （3）、由采购人员监督、督促采购下单及跟踪倒货2、采购作业流程分析 四、进料作业流程1、关键动作： （1）、收货 （2）、检验 （3）、入库 （4）、不合格产品处理2、控制事宜： （1）、只点数不看是否与采购需求一致 （2）、检验不及时 （3）、入库数据更新及单据传递不及时 （4）、不合格产品处理不及时3、控制动作 （1）、点数、核单、报检、开单、登录入账 （2）、单据传递 （3）、不合格产品处理 五、领料作业流程1、发了计划、审核、备料、发领料2、控制制定领料计划、仓库备料、仓库严格按照生产计划发料、

5、领料、物控、稽核监督 五、品质技术流程1、来料检验作业流程1、关键动作： （1）、检验 （2）、检验判定 （3）、检验标识 （4）、检验报告2、控制事宜： （1）、无检验标准 （2）、无检验方案 （3）、检验不及时 （4）、无检验标识 （5）、无检验报告3、控制动作： （1）、制定检验标准及检验抽检方案 （2）、规定检验响应时间 （3）、规定检验标识操作方法 （4）、品质主管、稽核、监督、执行二、来料检验流程分析 六、制程检验作业流程1、制程检验作业流程1、关键动作： （1）、首检、巡检、控制点检验 （2）、产品抽检、检验标识、检验报告 （3）、不合格产品处理2、控制事宜： （1）、首检及其他检验执行不力 （2）、无检验记录和报告 （3）、不合格品处理不及时或不当3、控制动作： （1）、明确职责 （2）、严格按照产品检验准则检验 （3）、稽核对制程过程检验进行监督2、制程检验流程分析 七、成品入库检验流程1、成品入库检验流程分析 八、生产设备管理制度流程一、生产设备管理制度流程分析