现代企业生产管理制度.docx

1、现代企业生产管理制度生产管理制度在日益国际化的经济环境中现代企业要参与市场竞争就必须对生产活动加以筹划和控制以使企业内部的人财物等各种资源达到优化配置和最佳组合从而生产出具有竞争力的产品生产管理制度正是对生产流程现场作业生产设备与技术等内容进行的科学合理的规范它具体包括以下几个方面一、公司长期生产计划实施规定（一）一般日程计划第一条 制造期限的指定企划部要经常备有标准完工工程表、制造处作业能力表等表格在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上确定结束设计及结束工程的时间并把这个期限记入制造指令中第二条 每月制造实施计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合

2、会议以季度制造预算为基准考虑营业部的要求制订目标预算1采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行具体分解到各月2接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排具体分解到各月第三条 完成报告1在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后就要办理规定的手续手续完成后即要填写完成报告2企划部要每月汇总各工厂车间的完成报告书并写成综合的完成报告书向有关部门分发通报（二）中间日程计划第四条 中间日程计划界定1中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门不同零件的工程计划它是日程管理的基准2中间日程计划以基准劳动日程表作业能力表标准劳动时间表的基准为基础制订

3、对偶发性事故要进行调查做出处理第五条 基准日程表1意义所谓基准日程是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作为完成某一项工程所需的时间在机械加工厂由于加工工序很多基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序或从这一车间到下一车间的时间2设定内容基准日程表因产品型号马力等等的不同具体内容也有所不同通常需要设定以下的内容：（1） 制造过程所需开动的机器台数（2） 材料的下料时间（3） 主要工程的开始与完成的时间（4） 试验的时间（5） 完成与入库的时间第六条 能力调查表能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作通过算出不同职业工种不同工程部门保有的劳动力算出根据生产计划所需要的劳动力进而算出劳动

4、力的供需状况并据此编制中间日程进行人员配置保有劳动力=（1-无效作业率）作业效率工作天数X出勤率有效人员说明：1 单个劳动力为1天8小时的劳动时间以P代之 AP2作业效率= -A（实际劳动时间）出勤人数3出勤率= - 出勤人数+缺勤人数出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数有效人员为扣除长期缺勤者预定调走者以外的实有作业人员无效作业时间4无效作业率= -作业时间无效作业时间是直接动员间接动员不良作业修正作业组织活动等所需时间的总和其中实际完成为哪些项目根据过去的实绩而定5所需劳动力的计算在每月实行计划时按下面的公式计算所需的劳动力生产计划台数P所需劳动力= - 480（分钟）（注：480为一个劳

5、动力一天工作的时间即8小时）第七条 标准作业时间表标准作业时间是不同零件不同作业的标准作业时间它以所需劳动力计算为基础第八条 每月实行计划每月实行计划以在制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订制定每月制造预定表后要向各有关部门下达第九条 期限1本厂作业的日程中间日程计划的期限根据进度表而定进度表根据基准日程表能力调查表而制订工程期限要向材料零件焊接组装等各作业部门下达2订货日程按照能力调查表制作订货卡片按卡片所填的日程执行（三）生产分配规定第十条 材料零部件的数量确定1仓库常备物资零件要根据下面的资料确定所需的数量（1） 每月制造实行计划表（2） 库存余额表（3） 其他2本厂半成品生产所需

6、物资本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量（1） 半成品余额表（2） 每月制造实行计划表（3） 库存余额表（4） 其他第十一条 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理第十二条 本厂自制部件的订货1订货分配表自己制造的半成品零部件要以每月制造实行计划表每月现货库存余额半成品订货余额的调查为基础制订订货分配表并以此确定每月的订货数量2订货基准表订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标准由于订货到进货有一个间隔时间不能临时订马上用但如果订货时间太早又会占用仓库面积占用资金订货基准表是为了解决这个矛盾而制订的3订货单的制作和发送在厂内生产半成品零部件时

7、要根据订货分配表及订货时间基准表决定订货数量以及到货日期并把各必要的事项记入所定的订货单中作好订货安排第十三条 传票1作业传票（1） 轮班作业时要根据各班的特点发出相应的作业传票（2） 综合管理的作业传票2综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩在截止时间发出不同级别不同工程的作业传票（四）生产调查规定第十四条 调查调查每天作业量生产进度的迟缓时间分析工程上的资料整理成适合统计管理要求的基础性资料每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量调查作业的进度为了管理作业成绩需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩通报各有关部门第十五条 每天半成品调查每天调查作业过程中的半成品并把控制半成

8、品掌握进度对迟缓采取的对策的资料合在一起作为半成品余额报告的原始资料第十六条 成本资料的制作每到20日截止制作以下的成本计算资料1综合半成品余额报告书综合管理机种的半成品评价要以下列资料来制作半成品余额报告书（1） 工程管理表（2） 半成品余额调查表2零件进出余额月报综合管理机种的材料零件的进出余额表要按以下资料制作（1） 材料进行卡（2） 现货卡3其余材料进出余额报告关于月内使用的其他材料要按以下资料制成进出余额报告书（1） 其余材料进出表（2） 现货卡第十七条 统计的制作制作工程管理上必要的各种统计有固定格式包括：1. 资产量统计2. 不良产品统计3. 作业实绩统计4. 有关材料统计5.

9、外购材料统计6. 半成品余额统计7. 生产延期统计8. 有关生产的其他统计表13-1 生产计划表部门 月份 第 页序号生产项目生产数量预计日程安排人力需要工时预计产值预计成本毛利备注起止原料成本物料成本人工成本合计表13-2 各部门生产计划安排表月份 页次生产部门备注名称数量人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期表13-3 综合生产计划表使用部门第一副本 月 日至 月 日产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日 数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数产量自至日数产量合 计表13-4 产销计划拟定表产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额

10、存货数量存货金额本月材料成本本年人工费用生产费用预计销售费用预计利润总经理 副总经理 审核 填表 表13-5 年度生产计划表机器名称：品 名每小时产量年预产量年正常工作小时年最大工作小时二、短期生产计划管理制度第一条 目的市场情况瞬息万变企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上还必须制订各种短期计划以适应市场的变化赢得竞争优势第二条 形式通常情况下短期生产计划有季度生产计划月度生产计划旬周生产计划三种形式它们之间既有一定联系保持了计划制订的连续性又有各自的特点第三条 季度生产计划管理1季度生产计划是在预测决策基础上制定的它是指导企业全年生产经营活动的纲领2企业采取季度生产计划

11、管理的策略实际上是采取季度滚动的方法对年度生产计划在年中实行的具体调整3在一般情况下年度生产计划力求稳定不宜多变特别是单纯执行指令性计划的企业一般是不存在计划滚动现象的4只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化才实行季度滚动年初滚动着眼于当年预测年中滚动着眼于预测全年计划落实年末滚动着眼于预测下年首季5季度计划滚动实际上起到了调整短期经营战略的作用年度计划滚动次数视实际需要而定一般应与编制季度生产计划时一并进行6对于大批量生产为了保持企业生产的正常秩序和均衡性年度生产计划应考虑必要的成品库存量当需求稍大于最大生产量时以减少库存来满足需求当需求稍低于最大生产量时要增加库存来吸收多余产品7但是物资准

12、备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动只有当年度生产计划大幅度变化时才能考虑物资准备和在制品数量的变动第四条 月度生产计划管理1月度生产计划管理要贯彻近细远粗的原则采取月度滚动的方法2第一个月计划要明确产品品种和具体细节及时反映合同增减变动的情况灵活处理用户的临时急需以满足市场需要3第二三月下达产品产量便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产4由于月度计划的滚动要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作加强能力平衡和零件成套管理严格控制生产环节的交接工作5要适当调节零件和在制品储备量在不增加资金的前提下略增毛坯储备量压缩中间在制品适当地保持

13、一定的零件储备这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动顺利组织多品种生产表13-6 季度生产计划表产品名称全年生产量第一季13月第二季46月第三季79月第四季1012月表13-7 月度生产计划表本月份预定工作日数 月份 生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预交货日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资表13-8 一周生产计划表年 月 日 往 来 客 户星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部门客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩部门客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩经理 主管 填表第五条 旬（周）生产计划管理1由于用户的紧急要求或企业内部生产要

14、素的平衡问题有时需要企业生产计划部门下达产品旬或（周）生产计划2通过旬（周）生产计划管理企业可以对产量或品种生产进度和次序实行微调既可具体调节供需要求又有重新组织新的生产活动的效能三、产品管理制度（一）总则第一条 本公司为求仓库作业合理化特制定本制度凡本公司有关商品的管理事项均应依本规定办理第二条 本制度所称商品是指为应销售需要而储存的各类商品及其供应品第三条 本制度所称商品管理包括存量计划与控制进货出货试用调货保管商品账务作业与作业流程及商品运输等（二）存货计划与控制表13-9 生产主管业务审核一览表审 核 项 目现况评断应当加强的项目生产计划与分工经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针

15、并且让部属们彻底了解这一点YES/NO基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划YES/NO基于作业计划进行适当的人员配置并对各人进行分工YES/NO在进行作业的分工时应先掌握各个部属的能力与适应性YES/NO制定适当的作业标准并且严格执行YES/NO作业的进行与环境的管理审核作业的进行状况并作适当的调整YES/NO要经常适当地查核每个部属的作业状况YES/NO要经常检查作业现场是否整理妥当是否整顿得有条不紊YES/NO要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备YES/NO要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境YES/NO安全管理方面要经常检查安全设备是否有效无误YES/NO要定期进行安全作

16、业的指导训练YES/NO事不在大小责令部属一旦发生情况就要立刻报告YES/NO要时时记挂部属们的健康状态YES/NO质量管理与作业改善对部属是否彻底实施质量管理教育YES/NO是否做到经常检查质量管理实施体制是否十分适宜YES/NO是否经常向业务部门听取用户的反映意见以做相应改善YES/NO是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念并且身体力行YES/NO是否采取经常敦促部属提供改进议案的作法YES/NO是否采取责令部属遇到困难要立刻呈报并且迅速加以解决的作业体制YES/NO教育训练方面是否做到谨慎制定技能训练的计划以提高部属的技能YES/NO是否充分掌握每位部属的能力水准并且就其资质进行妥当的个

17、别指导YES/NO是否实施各种研修会或利用公司外部的进修机会来有计划地培养技术人才YES/NO是否实施组长或队长这样的干部训练YES/NO其他方面是否采取努力搜集其他厂商的产品动向技术动态等外部情报从而使业务有所提高的作法YES/NO是否能够做到积极地创造沟通的机会塑造出同心协作的工作环境YES/NO第一条 本公司各项商品的存量应由仓库部妥善控制以避免资金呆滞或存量不足影响销货进而有助于完成适货适量适时的商品供应目标第二条 销路较广的商品仓库部应于每月10日（或随时）会同各有关部门参照以往销售记录市场状况及营业计划等因素分别机动制订最合适的订购点订购量以及安全存量第三条 定有订购点订购量及安全

18、存量的商品应由仓库部确实据以控制存量到达订购点时应及时申请购货补充（三）进货第一条 所有商品不论购入销货退回旧货估回或试用表演收回等均应经仓管单位检验后方能入库第二条 仓管单位应将每项进库的商品限于翌日清晨以前详加验收后列记商品型号入账以用来控制每件商品的性能第三条 商品的验收应依有关的订购单提货单验收单等所列的品名型号或规格办理验收如发觉型号规格不符或外箱破损等情形时应立即通知进货或采购单位办理第四条 因试用表演更换销货退回调货等而重新入库的商品于交回时应保持领用时的状况若有损坏应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后由领货人照价赔偿若附件遗失或不全时则应由领货人依据商品价格赔偿第五条 进货单位收

19、货时如发觉附件短少数量不符或商品破损性能变质时最迟应于收货次日通知发货单位否则概以完整论第六条 各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退（四）出货第一条 仓管单位应在下列六种情况下出货1. 交货2. 交客户试用3. 示范表演4. 本公司员工职前或在职训练使用5. 展示中心陈列6. 本公司各单位因业务需要而借用第二条 除上述各项出货外总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货第三条 各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填写的“商品（供应品）订货单”出货外其余各项出货应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准的“商品（供应品）领货单”及“商品（附件）领货记录卡”向仓管人员

20、出货第四条 仓库部于接到分公司的订货单时应立即于当日发货如缺货而需调拨供应时亦应于当日回复预定供货的日期第五条 仓库部库存充足时应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测随时注意分公司库存状况将库存商品依比例分配给各分公司第六条 任何出货仓管人员均应于出货当日将有关资料入账以利存货的控制第七条 各单位人员向仓管单位领货时应在仓库的柜台办理不得随意自行进入仓库内部各仓管人员必须拒绝任何他人擅自入内第八条 出货人于商品领出时应同时要求仓管人员详细检查商品的性能品质及附件是否优良或齐全否则概以完整论第九条 商品领出后严禁出货人擅自将所领出的商品移转给其他同事或其他单位或任意更换商品给客户第十条 库存商品经出货后除陈列展示外一律限于当天还仓或开立发票交货如当天未能交货而必须交予客户试用者则应按规定办理（五）试用第一条 为推广市场及服务顾客本公司部分商品可应顾客的要求作短期的试用第二条 为保持商品的流通各类商品均应于试用规定期限内归还营业单位主管的试用期限核准权限最高为7天若因特殊情形而需超过此期限者则应事先以书面报告形式说明理由及希望延长天数报请所属副总经理核