企业管理概论练习.docx

1、企业管理概论练习企业管理概论1. 经营战略具有的特征是( ABCDE )。 A全局性 B长远性 C风险性 D抗争性 E纲领性 2. 战略思维具有的特点是( BCD )。 A.直观型思维 B系统型思维 C.超前型思维 D创造型思维 E.机械型思维 3. 美国著名战略学家安索夫在其所著的企业战略论一书中，把企业经营战略的构成要素概括为( BCDE )。 A.发展目标 B成长方向 C竞争优势 D协同效应 E产品与市场领域 4. 成长方向是企业发展与成长方向的选择。安索夫指出了四个发展的方向，它们是( ABCD )。 A.市场渗透 B市场开拓 C.产品开发 D多角化经营 E共同经营主线 5. 战略决策

2、的内容包括( ABCD )。 A.确定企业使命 B规定战略目标 C.选择战略方案 D规划战略行动 E建立战略反馈 6. 下列几种战略属于职能战略的有( ABCDE ) A.市场经营战略 B研究与开发战略 C企业生产战略 D人力资源战略 E财务会计战略 7. 总体战略的最大特点是具有( DE )。 A.预见性 B多重性 C稳定性 D综合性 E全局性 8. 企业战略对策具有的特点是( ABCD )。 A.针对性 B灵活性 C.预见性 D多重性 E方向性 9. 经营战略方案系统除战略目标外，还包括( ABCDE )。 A.企业使命 B战略方针 C战略重点 D战略阶段 E战略对策 10. 依照企业偏离

3、战略起点的程度，可将总体战略划分为 ( BDE )。 A.重点战略 B发展型战略 C.差异化战略 D稳定型战略 E紧缩型战略 11. 企业经营战略是在( BCDE )的背景下提出和形成的。 A企业发展 B需求竞争 C科技进步 D竞争激烈 E资源紧缺 12. 企业所处的宏观环境的内容包括(ABCDE )。 A.政治环境 B经济环境 C技术环境 D社会文化环境 E自然环境 13. 经济环境的内容包括( CDE )。 A.技术环境 B规模实力 C.宏观经济实力 D行业经济环境 E市场及其竞争状况 14. 企业的社会文化环境包括( ABCDE )。 A.教育程度 B人口状况 C社会风俗 D宗教信仰 E

4、国家的社会性质 15. 行业的现状及其前景分析的内容有(ABCD) A.行业的寿命周期分析 B行业的规模分析 C行业的技术状况分析 D行业内战略集团分析 E行业的社会文化分析 16. 行业的竞争力量主要有( ABCDE )。 A.现有企业之间的竞争 B新竞争者的加入 C.替代品的威胁 D买方的议价能力 E供方的议价能力 17. 影响新加入者进入本行业的障碍主要有( ABC ) A.规模经济 B资金需求 C.产品差异优势 D人才需求 E现有企业的报复 18. 企业自身实力分析包括( AE )。 A.产品实力分析 B资源能力分析 C.营销能力分析 D技术能力分析 E战略优势分析 19. 战略优势的

5、类型主要有( ABCDE )。 ： A.技术优势 B成本优势 C资源优势 D品牌优势 E企业形象优势 20. 寻找行业成功关键因素的方法主要有( AC )。 A.比较法 B四象分析法 C.市场分析法 D统计法 E细分法 21. 下列属于企业资源的有( ABCDE )。 A.管理 B技术 C.人才 D物力 E.信息 22. SBA的基本形式有( ABCD )。 A.环境引力大、企业实力大 B环境引力大、企业实力小 C环境引力小、企业实力大 D环境引力小、企业实力小 E环境引力中、企业实力中 23. 合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有( BCDE )。 A；环境引力和企业实力平衡 B企业的生

6、存和发展平衡 C.企业的投入和收入平衡 D企业内部集合性与外部适应性的统一 E企业的战略优势与SBA的成功关键因素的平衡 24. 以SBA数量多少和SBA关联性强弱为划分标准，企业可以选择的SBA的结构类型有( ABCD )。 ASBA结构高度集中化战略 BSBA结构相对集中化战略 CSBA结构相关多角化战略 DSBA结构无关多角化战略 ESBA结构高度分散化战略 25. SBA的具体战略是在对环境和企业作深入对比分析的基础上产生的。它的态势有( ABC )。 A.发展型态势 B紧缩型态势 C稳定型态势 D停滞型态势 E集中型态势 26. 战略主体除了企业自身、供应者以外，还有( ABCDE

7、)。 A.SBA特定的需求者 B直接竞争者 C潜在竞争者 D替代竞争者 E政策制定者 27. 企业的竞争者从性质上可以分为( AB )。 A.间接竞争者 B直接竞争者 C现实竞争者 D潜在竞争者 E买者竞争者 28. 美国著名的战略学家安索夫根据环境变化的速度和深度将环境的风险度分类，并提出与之相适应的管理模式，它们是( ABCDE )。 A生产管 B战略管理 C.风险管 D扩张型生产管理 E市场营销管理 29. 企业预见未来的方法有( AB )。 A.预测法 B展望法 C市场分析法 D比较法 E四象法 30. 企业的生存与发展不平衡是绝对的，平衡是相对的，其不平衡状态的典型情况有( ABE

8、)。 A.SBA全部集中在投入、成长期 BSBA全部集中在成熟、衰退期 CSBA全部集中在投入、衰退期 DSBA全部集中在成长、成熟期 E.SBA虽引力分布均衡，但实力差 31. 以服装行业为例，该行业的共性的成功关键因素有( ABCDE )。 A.产品的款式 B面料 C.做工 D品牌 E价格 32. 企业要研究SBA的战略主体要抓住以下要点( ABE )。 A.主要战略主体的实力，策略和活动方式 B各类战略主体的总量和结构 C进行战略关系分析 D进行战术分析 E要善于辩别SBA运行规则的特点 33. 美国麦肯齐咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法，可将产业的各子产业或

9、经营活动分成( ABDE )。 A.低产值低成本区 B低产值高成本区 C中产值中成本区 D高产值高成本区， E.高产值低成本区 34. 企业使命是指企业的( ABCD )。 A目的 B任务 C性质 D应承担的责任 E.行为准则 35. 经营哲学指企业在从事生产经营活动中所持有的( ABC )。 A.基本信念 B价值观念 C.行为准则 D社会责任 E战略目标 36. 一般来说，企业使命除了企业的经营范围之外，还包括 ( ABCDE )。 A.企业的目的 B企业的成长方向 C企业的经营哲学 D企业的社会责任 E企业经营的规模和水平 37. 企业作为一种经济组织，具有的基本经济性目的有( ABC )

10、乙 A.生存 B发展 C获利 D竞争 E.垄断 38. 企业使命比较抽象，战略目标能够使企业使命( AB )。 A.具体化 B数量化 C标准化 D市场化 E社会化 39. 战略目标的内容，除利润目标、社会责任目标外，还包括 ( ABCDE )。 A.产品目标 B市场目标 C竞争目标 D发展目标 E职工福利目标 40. 常用的利润目标是( ABCDE )。 A.利润额 B资本利润率 C.销售利润率 D投资收益率 E.每股平均收益率 41. 常用的市场目标有( ABCDE )。 A.市场占有率 B市场覆盖率 C.产品销售额 D产品销售量 E新市场的开发和传统市场的渗透 42. 从层次上看，战略目标

11、应分成企业的( ABD ) A.整体目标 B经营单位目标 C社会目标 D职能部门目标 E核心目标 43. 常用的发展目标有( ABCDE )。 A.企业规模的扩大 B资产总量的提高 C.技术设备的更新 D劳动生产率的提高 E新产品新事业的发展 44. 竞争目标表现为( BCDE )。 A市场占有率 B产品质量名次 C企业的技术水平 D企业在行业中的竞争地位 E企业在消费者心目中的形象 45. 企业采用发展型战略的原因有( ABC )。 A.环境因素的影响 B企业领导人的价值观 C.企业追求发展的本能 D这是一种普遍适用的战略 E稳定企业产品的市场占有率 46. 集中型发展战略的具体方法有( A

12、BCD )。 A.扩充现有产品线 B在产品线内开发新产品 C.扩大销售范围，向国内外新地区扩张 D通过定价战略、产品差别和广告等，向竞争对手的市场渗透 E购买另一个与自己有关系的企业 47. 集中型发展战略的优点有( ABCDE )。 A.经营目标集中 B管理简单方便 C实现生产专业化 D达到规模经济效益 E有利于集中使用企业的资源 48. 一体化发展战略分为( CD )。 A.向前一体化战略 B向后一体化战略 C纵向一体化战略 D横向一体化战略 E同心化战略 49. 实现横向一体化的主要途径有( ABCE )。 A.联合 B购买 C合并 D控股 E集团公司 50. 多样化发展战略分为( DE

13、 )。 A.横向多样化发展战略 B纵向多样化发展战略 C向前多样化发展战略 D同心多样化发展战略 E.复合型多样化发展战略1. 企业文化包含的内容除企业的最高目标外，还有( ABCDE)。 A.规章制度 B行为规范 C传统习惯 D作风 E共同的价值观2. 发展型战略适用的企业外部条件有( ACDE )。 A.经济增长情况 B所在地理区域C.产业环境和行业情况 D科学技术的进步情况 E.政策、法律和社会方面的限制3. 发展型战略适用的企业自身条件有( ABCE )。A.企业文化 B企业的灵活性C企业获得资源的能力D企业战胜竞争对手的能力E企业对信息的收集、处理、传递和贮存能力4. 按偏离战略起点

14、的程度，可将稳定型战略划分为(AB)。 A.无增战略 B微增战略 C.阻击式战略 D反应式战略 E扩张式战略5. 从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为(AD )。A.阻击式防御战略 B防守性防御战略C挑战性防御战略 D反应式防御战略E进攻式防御战略6. 从促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析，可将紧缩型战略划分为(ABC)。A.适应性紧缩战略 B失败性紧缩战略C.调整性紧缩战略 D阻击式紧缩战略E反应式紧缩战略7. 按实现紧缩性战略的基本途径划分，可以把紧缩型战略分为 (ABCD)。 A选择性收缩战略 B清算战略 C转向战略 D放弃战略 E失败性战略8. 企业受到全面威胁、濒于破产时，结束

15、企业生命的方法有 (ACE)。 A出卖 B拍卖 C资产转 D缩小产销规模 E停止全部经营业务9. 紧缩型战略的目标重点是( ACD )。A.争取较大收益 B降低市场占有率C争取较大资金价值 D改善企业的现金流量E退出目前的经营领域10. 影响企业环境稳定性的因素主要有(BCE)。 A技术环境对行业的影响 B行业所处的寿命周期阶段 C行业本身的经济技术特点 D政治法律环境对行业的影响E宏观经济技术发展趋势对行业的影响用市场占有率或相对市场占有率为标志确定企业的竞争地位，据此可以把企业划分为(ACD)。A首位企 B大企业C.中位企业 D低位企业 E小企业11. 大型企业，一般具有以下优势(ABCD

16、E)。A.市场开拓能力强B规模大综合能力强C对外联系广，辐射能力强D专业化程度高，适应市场变化的能力强E效率高、成本低，能获得规模经济效益12. 大型企业应确立的正确的战略思想有( ABCDE )。A.规模化经营思想 B集约化经营思想C集团化经营思想 D国际化经营思想E.综合化经营思想13. 大型企业的战略目标有( ABCDE )。 A.行业地位目标 B发展能力目标 C竞争地位目标 D贡献目标 E跨国经营目标14. 大型企业总体战略的类型有( ABCDE )。A.多样化经营战略 B集团化经营战略C.国际化经营战略 D主导产业投资战略E规模扩大化经营战略15. 按照现有经营领域与未来经营领域的关

17、系，多样化经营战略可分为( )。A横向多样化战略 B纵向多样化战略C多向多样化战略 D复合多样化战略E一主多辅战略16. 集团化经营战略包括的具体战略方案有(ABCD)A.产品辐射型集团战略B多元复合型集团化战略C.项目配套型集团化战略D科技开发型集团化战略 E经营服务型集团化战略17. 大型企业的发展能力目标包括( ABCE ) A.技术进步的目标 B管理现代化目标 C.人员素质提高的目标 D国际同行业领先目标 E增加生产能力的目标18. 反映企业竞争能力的具体指标有( ABCDE )。 A.市场覆盖率 B市场占有率 C.市场开发率 D市场实现率 E产品知名度19. 大型企业的贡献目标包括(

18、ABCDE)。A.实现利润目标 B企业留利目标C增加上缴国家税金的目标 D为投资者的资产保值和增值的目标 E提高职工和经营者收入水平的目标20. 大型企业在制定总体战略时，应考虑的因素有(ABCDE)。 A.企业的状况 B高新技术发展动向C资源状况和资金状况 D国内外市场的需求趋势E.国家总体发展战略和产业政策21. 大型企业在国民经济中的地位表现为(ABC)。 A在国民经济中处于主导地位 B是本行业的排头兵和台柱子 C是参与国内外市场竞争的主力军 D是利税大户 E是企业改制的重点22. 中小型企业的战略思想有( ABCDE )。A.灵活经营的思想 B特色经营的思想C集中经营的思想 D联合经营

19、的思想E补缺经营的思想23. 中小型企业应确立的战略目标有( ABCDE) A.企业成长目标 B企业市场目标 C财务目标 D企业贡献目标 E职工收入增长目标24. 企业的财务目标有(ABC)。 A销售收入目标 B利润目标 C.筹资目标 D上缴税金目标 E投资回报目标25. 中小型企业的总体战略类型有( ABCDE )A“小而专”“中而专”战略B缝隙经营战略 C特色经营战略 D联合经营战略 E.防御型经营战略26. 中小型企业的贡献目标主要有( AB )。A.上缴税金目标 B投资回报目标C.职工收入增长目标 D企业成长目标E企业市场目标27. 中小型企业在国民经济中的地位表现在(ABD) A.企

20、业在国民经济中处于重要地位，是发展社会生产力的生力军 B在农村经济中处于主体地位 C在行业中起骨干作用 D是大企业不可或缺的伙伴和助手 E船小好调头28. 中小型企业的作用( ABD )。 A.拾遗补缺作用 B就业的“蓄水池”作用 C.是参与国内外竞争的主力军 D对技术革新的推动作用 E“小而专”、“小而活”的作用29. 中小型企业总体战略类型，除“小而专”或“中而专”战略，规模扩大化战略，还有( ABCDE )。 A.联合经营的成长战略 B特色经营战略 C补缺经营战略 D租赁经营战略型 E承包经营战略 F超越型或防御型的竞争战略30. 中小型企业的战略决策应考虑的因素，一般有(ABCDEF)

21、。A.企业自身成长阶段和实力状况B市场需求状况和发展趋势C竞争强手发展情况D与之协作配套的整机厂的状况和发展前景E国家对中小型企业的方针和政策31. 外向型企业的特点有( ABCDE )。A经营空间跨国化 B经营环境复杂化C市场竞争激烈化 D信息网络国际化E.计划组织周密化32. 外向型企业在国民经济中的地位是( ABC )。 A.我国对外贸易往来的主力军 B我国开展国际经营的突击队 C我国参与国际竞争的主体 D我国引进国外先进技术的窗口 E我国国际收支的平衡点33. 外向型企业进入成熟阶段的发展目标包括( ABCD )。 A.在国外建立众多经济实体的目标 B总的生产经营规模目标 C每个经济实

22、体的经营规模目标 D国际名牌产品目标 E出口创汇能力目标34. 按照产品技术的来源不同，外向型总体战略可分为(AB)。 A.反回头战略 B技术带动出口战略 C.加工出口战略 D境外投资战略 E跨国公司战略35. 按外向型企业发展的不同阶段来分类，有以下几种总体战略可供选择( ABCDE )。 A商品出口战略 B加工出口战略 C.境外投资战略 D跨国公司战略 E合资经营出口战略36. 外向型企业的战略任务是(ABC)。 A.力争扩大出口，提高产品创汇能力 B实施境外投资，开展国际化经营 C.发展跨国公司，提高在国际市场上竞争能力 D增加产品的竞争能力，提高国际市场占有率 E引进外资，开办“三资企

23、业”37. 外向型企业应确立的战略思想有( ABCDE )。A.经营国际化观念 B生产全球化观念C.市场营销国际化观念 D产品整体化观念E联合参与国际竞争的观念38. 外向型企业确立国际市场营销观念必须做到( ABC )。A确立国际市场观念 B确立国际发展空间观念C确立国际标准观念 D确立产品整体化观念 E确立国际竞争观念 39. 外向型企业在对外开放中的主要作用是( ABCD )。 A.有利于增加出口和创汇，起到本国国际收支的平衡作用 B有利于引进国外先进技术、先进的管理，起到窗口的作用 C有利于推动我国外贸体制改革，起到促进作用 D对所需的大批各类国际经贸人才，起到培训作用 E有利于增加企

24、业实力，起到推动作用40. 外向型企业实施合资经营出口战略的特点是( ABCD )。 A.双方投资 B共同经营 C利益共享 D风险共担 E境外投资41. 外向型企业的战略目标有(BCD)。A.提高产品质量，提高产品的出口创汇能力B增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率C从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率D发展成为知名度高，影响力大的跨国公司E建立国外的合资企业，提高中国资金的使用效果42. 进行总体经营战略选择时，需要考虑的因素有(ABCDE)。A国内外市场需求现状及其发展趋势B目标市场所在国的外贸政策和产业政策C国际市场竞争状况及其竞争发展趋势D企业本

25、身的出口能力和条件E国内外市场的价格水平和其他市场因素43. 实施外向型总体战略，一般应考虑采取的措施有(ACDE)。 A.培训外向型经营人才 B建立与之配套的法律法规 C以国际市场为导向适时地调整企业组织机构，生产结构和产品结构 D实行贸、工、技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力 E建立有效的国际市场信息网系统44. 市场要素有( ABCDE )。 A；商品提供者 B劳务提供者 C商品购买者 D商品购买力 E.购买欲望45. 市场的特性有(ABCDE)。 A.现实性 B交换性 C中介性 D经济性 E竞争性46. 企业的现实市场的大小取决于( ABC )。 A有支付能力的顾客数量

26、B顾客支付能力的大小 C本企业产品适合顾客需要的程度 D顾客对企业产品的认识 E企业市场细分化的程度47. 形成市场必须具备的基本条件是( ABE )。A.存在买者和卖者 B有可供交换的商品C存在着中间商 D市场结构状态E具备买卖双方都能接受的价格48. 企业产品市场细分的原则是( ABCE )。A市场开发的效益性 B进入市场的可行性C细分标志的动态性 D市场保持的稳定性E市场特性的可衡量性49. 假如企业生产的是消费品，市场细分的标志是( ABCD )。 A.人口因素 B地理区域因素 C购买心理因素 D购买行为因素 E企业规模因素50. 假如企业生产的是生产资料产品，市场细分的标志是( ACDE )。A.地理区域因素 B购买行为因素C客户使用要求因素 D产业、行业特点因素E用户的企业规模因素1. 构成市场吸引力的内容包括(ABCD)。 A.市场规模 B产品盈利性 C.产品寿命周期 D产品重要性 E销售能力2. 构成企业实力的内容包括(ABCD)。 A生产能力 B技术能力 C.销售能力 D资金能力 E渗透能力3. 按产品的市场引力和企业实力的组合，可供选择的战略方