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1、管理学原理练 习 题管理学原理西南财经大学成人（网络）教育学院管理学原理一、单项选择题1、被称为“现代经营管理之父”的管理学家是（ ）A弗里德里克.泰勒 B亨利.法约尔 C艾尔顿.梅约 D彼得.德鲁克2、管理的五个基本职能是（ ） A计划、组织、人员配备、决策、控制 B计划、组织、人员配备、领导、决策 C计划、组织、人员配备、沟通、领导 D计划、组织、人员配备、领导、控制3、在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（ ） A目标 B规划 C程序 D预算4、某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织

2、结构是按（ ） A区域划分部门 B职能划分部门 C顾客划分部门 D生产工艺划分部门5、组织中管理者监督、管辖其直接下属的人数越适当，就越能保证组织有效运行的原理是（ ） A.分工协作原理 B.管理宽度原理 C.集权与分权相结合原理 D.责权一致原理6、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ ） A来源广泛，选择余地大 B不会产生不满情绪 C更快地胜任工作 D能为组织带来新的观念7、如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段？（ ） A形成阶段 B震荡阶段 C规范阶段 D执行阶段8、需求层次理论的提出者是（ ） A马斯洛 B赫茨伯格 C麦克莱兰 D

3、弗鲁姆9、“猎手必须瞄准野鸭飞行线路之前的某个位移，以校正开枪和命中目标之间的时滞”，这在控制工作中是下列哪一项？（ ） A前馈控制 B反馈控制 C现场控制 D直接控制10、预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始的预算是（ ） A.可变预算 B. 管理费用预算 C.生产预算 D.零基预算11、把管理视作过程的代表人物是（ ）A.法约尔 B.孔茨C.德鲁克 D.西蒙12、“管理学是一门应用性科学”是指管理学的哪一特点？（ ）A.一般性 B.实践性C.多样性 D.历史性13、下面那一项不是管理者技能（ ） A.技术技能 B.概念技能 C.商业技能 D.人际技能14、保证在组织中“事

4、事有人做”属于管理的（ ）A.计划职能 B.组织职能C.领导职能 D.控制职能 15、管理的四大基本职能是（ ）A计划、组织、协调、领导B计划、组织、决策、控制C计划、组织、指挥、领导D计划、组织、领导、控制16、管理的核心问题是（ ）A.实现组织目标B.处理各种人际关系C.制定长远发展战略D.其他17、管理层次的存在是由于（ ）A.管理幅度的存在 B.美学上的原因 C.可使组织更加灵活 D.有利于沟通联络18、西方最早行为科学的创立者是（ ） A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥19、主张在管理中大量采用定量分析法的学派是（ ） A.系统学派 B.决策学派 C.管理科学学派 D.权变学派

5、20、被称为“科学管理之父”是（ ） A.韦伯 B.泰勒 C.法约尔 D.梅奥21、美国麦格雷戈教授认为，如果人的本性是坏的，则管理中需要采用（ ） A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论 22、在梅奥的霍桑实验中，（ ）发现车间中除了正式组织外，还存在非正式组织。 A.群体实验 B.照明实验 C.访谈实验 D.福利实验23、孔茨提出“管理学丛林”，把管理学派划分为11个，以下不属于孔茨划分的学派的是（ ） A.以孔茨为代表的管理过程学派 B.以巴纳德为代表的社会系统学派 C.以德鲁克为代表的经理角色学派 D.以西蒙为代表的决策理论学派24、亨利.法约尔认为管理的基本职能是（ ） A

6、.计划、组织、指挥、协调、控制 B.计划、组织、指挥、控制、调集资源 C.计划、组织、指挥、控制、人事 D.计划、组织、控制、激励、人事25、霍桑试验表明（ ） A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应该采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在26、管理的主体是（ ） A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者27、一般认为管理过程学派的创始人是（ ） A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克28、.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（ ） A.管理培训 B.管理实践 C.劳动竞赛 D.心理革命29、利克特的管

7、理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（ ） A.利用命令 B.温和命令 C.集体参与 D.商议式30、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（ ） A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制31、泰罗的科学管理理论出现在（ ） A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代32、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（ ） A.信息系统管理员 B.高层管理者 C.一线员工 D.主管人员33、成功地履行管理职能最基本的要求是（ ） A.德才兼备 B.具有管理能力 C.强烈

8、的管理愿望 D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求34、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（ ） A.算术级数增加 B.算术级数减少 C.几何级数增加 D.几何级数减少35、控制活动应该（ ） A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行 C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行36、对企业组织目标的实现有直接影响的外部环境因素属于（ ）A.政治环境 B.社会环境C.任务环境 D.技术环境37、企业所在的国家或地区人们的处事态度、价值取向、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素，在企业一般环境因素中属于（ ）A.政治环境因素

9、 B.社会环境因素C.经济环境因素 D.技术环境因38、一般从资金来源、人员供给、市场需求等方面影响企业的投入和产出，从而制约管理活动的因素，在企业一般环境因素中属于（ ）A.政治环境因素 B.社会环境因素C.经济环境因素 D.技术环境因素39、企业外部环境重点调研的内容有（ ）A.政治环境分析B.社会环境分析 C.市场需求分析 D.技术环境分析40、对构成企业内部生产经营过程的各种要素，即企业所拥有的客观物质条件和工作情况的分析，在企业环境分析中属于（ ） A.企业外部环境分析 B.企业经营实力分析 C.企业内部条件分析 D.企业竞争实力分析41、为了能准确全面地弄清企业自身的优势和劣势、长

10、处和短处，为内部挖掘潜力指明方向，创造条件。企业应重视（ ）A.企业外部环境分析 B.企业经营实力分析 C.企业内部条件分析 D.企业竞争实力分析42、将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行的分析。这是指（ ）A.企业外部环境分析 B.企业经营实力分析 C.企业内部条件分析 D.企业战略综合分析43、关于组织文化，正确的说法是（ ）A.变化较慢，一旦形成便日趋加强；B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别企业管理人员变更时44、下列关于组织文化的说法中不正确的是（ ） A.一般文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努

11、力的情况下形成 B.文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失 C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度认识 D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响45、某公司是一个网络公司，它最适合以下哪种组织文化类型？（ ） A.硬汉文化 B.拼命干，尽情玩文化 C.长期赌注文化 D.过程文化46、深层的组织文化是指( ) A.厂容厂貌 B.职工风貌 C.产品形象 D.沉淀于企业及职工的心理意识形态47、现在电视、广播里的广告越来越多，色彩缤纷的广告牌、广告画更是铺天盖地。以上的情况是以下企业文化力哪种作用的体现？（ ） A.团结凝聚作用 B.

12、激励作用 C.公关作用 D.目标导向和约束作用48、管理的核心是（ ） A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系49、头脑风暴法属于（ ） A.外推法 B.直观法 C.因果法 D.德尔菲法50、20世纪初，提出图表系统法的人是（ ） A.甘特 B.泰罗 C.维纳 D.穆登51、管理过程理论强调（ ） A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 B.管理的核心是提高劳动生产率 C.在管理中要重视人的因素 D.要建立正式的、非人格化的组织体系52、管理控制工作的基本目的是（ ） A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新53、利用过去的资料来预测未来状态的方法是（ ） A.因果

13、法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法54、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（ ） A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定 C.组织规模 D.管理宽度的限制55、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（ ） A.越小 B.越大 C.无法判断 D.无影响56、双因素理论中的双因素指的是（ ） A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素57、弗鲁姆提出的激励理论认为（ ） A.激励力=期望值效价 B.人是社会人 C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D.激励不是一种简单的因果关系58、按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要的

14、能力是（ ） A.技术能力 B.管理能力 C.财务能力 D.安全能力59、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（ ） A.指导与领导工作 B.组织工作 C.控制工作 D.计划工作60、适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（ ） A.职务系数法 B.时距判断法 C.四象限法 D.比较法61、在实际工作中，实际上不存在纯粹的（ ） A.职能型组织结构 B.直线职能参谋型组织结构 C.直线参谋型组织结构 D.直线型组织结构62、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（ ） A.首

15、先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争63、在经营管理层次中战略规划的时间幅度一般是（ ） A.年度内 B.12年 C.23 年 D.35 年64、如果自然状态是不确定的, 但决策者能根据预测情况计算出事件发生的概率 , 并根据概率能对决策结果做出一定估计。这种决策属于（ ） A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险决策 D. 程序化决策65、决策按重要性的不同,可分为（ ） A.宏观决策和微观决策 B.确定型决策和风险型决策 C.程序化决策和非程序化决策 D.战略决策和战术决策66、决策是一个过程 , 必须遵循一定的程序, 其第一步应是（ ） A.确定目标 B.拟定方案

16、C.摆明问题 D.方案选优67、主要组织的基层管理者负责的决策是（ ） A.战略决策 B.管理决策 C.业务决策 D.非程序化决策68、不属于按可靠程度划分的决策是（ ） A.程序化决策 B.确定型决策 C.风险型决策 D.不确定型决策69、在管理活动中,预测与决策的关系是( ) A. 决策是预测的前提 B. 预测是决策的前提 C. 预测是对决策结果的估计与判断 D. 决策与预测没有关系70、“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（ ） A.应用性 B.综合性 C.复杂性 D.独立性71、古典管理理论阶段的代表性理论是（ ） A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理

17、论72、通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。这种方法是管理学研究的哪一种方法。（ ） A.比较方法 B.归纳法 C.试验模拟方法 D.可行性试验73、（ ）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。 A.专业管理人员 B.高层管理人员 C.中层管理人员 D.基层管理人员74、“管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出，或以相同的投入实现尽可能多的产出。”这是管理的（ ） A.人本原理 B.系统原理 C.效益原理 D.可持续发展原理75、管理幅度、

18、管理层次与组织规模的关系：（ ） A.管理幅度一定，则管理层次与组织规模成向关系 B.组织规模一定，则管理层次与管理幅度成反向关系 C.管理层次一定，则管理幅度与组织规模成正向关系 D.管理层次、管理幅度、组织规模三者成正向关系76、许多企业都是由小到大发展起来的，一般在开始的时候往往采用的组织结构是直线制。直线制组织结构最主要的优点是（ ） A.职责职权明确，管理费用低 B.决策迅速，反映灵活 C.各部门之间协调好 D.A和B都对77、在教材中讨论了多种不同的组织结构形式，从中可以得出结论：最佳的组织结构形式是（ ） A.直线职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.视不同企业的情况而定78、企

19、业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于( ) A.前向一体化 B.后向一体化 C.混合一体化 D.横向一体化79、1990年，彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，这就是( ) A.企业再造工程 B.管理的革命 C.第五项修炼 D.管理的实践80、某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？（ ） A.估量机会，确定目标 B.明确

20、计划的前提条件 C.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 D.提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案81、具有领先性的管理职能是（ ） A.决策 B.计划 C.领导 D.组织82、目标管理的一个鲜明特征是应用了（ ） A.科学管理理论 B.行为科学理论 C.决策学派理论 D.组织文化理论83、在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（ ） A.目标 B.规划 C.程序 D.预算84、计划前提条件按范围可划分为（ ） A外部前提和内部前提 B不可控的和可控的 C近期的和远期的 D定量和定性 85、下列不属于计划的是 A.宗旨 B.政策 C.战略 D.任免86、由于存在不确

21、定性，企业对外部环境的调查研究（ ） A.徒劳无功，无法进行 B.可以进行，但无法预测 C.可以预测，但无法据以决策 D.仍应进行，并制订应对措施87、非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害不包括（ ） A.影响正式组织的变革 B.束缚成员个人的发展 C.影响命令的畅通 D.由于目标冲突而产生不利影响88、所谓授权是指（ ） A.在组织设计师，规定属下管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系89、管理者进行行业绩效评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（ ） A.手段标准 B.进度标准 C.

22、目标 D.以上都是90、从组织外部招聘管理人员，可以带来“外来忧虑”，是指被聘干部（ ） A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应91、中层管理者比低层管理者更多的依靠（ ） A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术职能 C.人际关系与技术技能 D.沟通技巧与人际关系技能92、在组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（ ） A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定 C.组织的规模 D.管理宽度的限制 93、选拔主管人员的方式无论从内部提升还是从外部招聘，都要鼓励（ ） A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争 94、下列原理中，

23、属于人员配备工作原理的是( ) A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理95、组织中把权力分散到一个集体中去的管理制度是（ ） A.个人管理制 B.委员会制 C.集权制 D.分权制 96、管理者的首要职能是( )。 A.计划 B.控制 C.协调 D.指挥97、被称为决策“硬技术”的决策方法是指( ) A.计量决策法 B.主观决策法 C.边际分析法 D.德尔菲法98、霍桑试验表明（ ） A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在99、管理科学学派中所运用的科学

24、技术方法，来源于（ ）。 A.科研部门 B.军队 C.学校 D.企业100、协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（ ）的实现。 A.管理目标 B.组织决策 C.管理决策 D.组织目标101、企业组织结构的核心内容是( )。 A.权责利关系 B.实现企业目标 C.分工合作关系 D.一项管理职能102、社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括( )。 A.共同的目标，相互的协调，信息的交流 B.共同的目标，合作的意愿，信息的交流 C.共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 D.相互的协调，合作的意愿，情感的沟通103、让管理人员依次分别担任同一层

25、次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是( )。 A.临时职务 B.角色扮演 C.职务轮换 D.委以助手职务104、坦南鲍姆和施密特提出的领导理论是( )。 A.领导行为连续统一体理论 B.管理系统理论 C、管理方格理论 D.情境领导理论105、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。 A.不为法 B.糊涂法 C.缓冲法 D.转移法106、早期领导理论主要包括（ ） A.权变理论与特质理论 B.特质理论与行为理论 C.情景领导理论与行为理论 D.事物型领导与变革型领导107、提出管理方格理论的是（ ） A.特质理论 B.

26、费德勒权变领导理论 C.情景领导理论 D.行为理论108、美国麦格雷戈教授认为，如果人的本性是坏的，则管理中需要采用（ ） A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论 109、在马斯洛需求层次理论中，处于最高层的是（ ） A.安全需要 B.社会尊重需要 C.归属需要 D.自我实现需要110、费德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做（ ） A.单一任务结构 B.标准任务结构 C.高任务结构 D.低任务结构111、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两个因素是（ ） A.正式结构与体谅 B.体谅与对工作的关心 C.对人的关心与对生产的关心 D.正式结构与对工作的

27、关心112、在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是（ ） A.放任行为与民主行为 B.关系行为与民主行为 C.任务行为与关系行为 D.放任行为与任务行为 113、弗鲁姆提出的激励理论认为（ ） A.激励力=期望值*效价 B.人是社会人 C.人是自私的 D.激励不是一种简单的因果关系114、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（ ） A.领导与指导工作 B.组织工作 C.控制工作 D.计划工作115、管理控制必要性的原因，不包括（ ） A.环境变化 B 管理权力的分散 C.组织分工 D.工作能力的差异116、按照控制的时机分类，可以把控制方法分为（ ） A.预先控制、持续控