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管理学原理
练习题
管理学原理
西南财经大学成人（网络）教育学院
管理学原理
一、单项选择题
1、被称为“现代经营管理之父”的管理学家是（）
A．弗里德里克.泰勒B．亨利.法约尔
C．艾尔顿.梅约D．彼得.德鲁克
2、管理的五个基本职能是（）
A．计划、组织、人员配备、决策、控制
B．计划、组织、人员配备、领导、决策
C．计划、组织、人员配备、沟通、领导
D．计划、组织、人员配备、领导、控制
3、在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？
（）
A．目标B．规划C．程序D．预算
4、某家进出口公司设有：
一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）
A．区域划分部门B．职能划分部门
C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门
5、组织中管理者监督、管辖其直接下属的人数越适当，就越能保证组织有效运行的原理是（）
A.分工协作原理B.管理宽度原理
C.集权与分权相结合原理D.责权一致原理
6、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）
A．来源广泛，选择余地大B．不会产生不满情绪
C．更快地胜任工作D．能为组织带来新的观念
7、如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段？
（）
A．形成阶段B．震荡阶段C．规范阶段D．执行阶段
8、需求层次理论的提出者是（）
A．马斯洛B．赫茨伯格C．麦克莱兰D．弗鲁姆
9、“猎手必须瞄准野鸭飞行线路之前的某个位移，以校正开枪和命中目标之间的时滞”，这在控制工作中是下列哪一项？
（）
A．前馈控制B．反馈控制C．现场控制D．直接控制
10、预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始的预算是（）
A.可变预算B.管理费用预算C.生产预算D.零基预算
11、把管理视作过程的代表人物是（）
A.法约尔B.孔茨
C.德鲁克D.西蒙
12、“管理学是一门应用性科学”是指管理学的哪一特点？
（）
A.一般性B.实践性
C.多样性D.历史性
13、下面那一项不是管理者技能（）
A.技术技能B.概念技能
C.商业技能D.人际技能
14、保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）
A.计划职能B.组织职能
C.领导职能D.控制职能
15、管理的四大基本职能是（）
A．计划、组织、协调、领导
B．计划、组织、决策、控制
C．计划、组织、指挥、领导
D．计划、组织、领导、控制
16、管理的核心问题是（）
A.实现组织目标
B.处理各种人际关系
C.制定长远发展战略
D.其他
17、管理层次的存在是由于（）
A.管理幅度的存在B.美学上的原因
C.可使组织更加灵活D.有利于沟通联络
18、西方最早行为科学的创立者是（）
A.泰罗B.法约尔
C.韦伯D.梅奥
19、主张在管理中大量采用定量分析法的学派是（）
A.系统学派B.决策学派
C.管理科学学派D.权变学派
20、被称为“科学管理之父”是（）
A.韦伯B.泰勒
C.法约尔D.梅奥
21、美国麦格雷戈教授认为，如果人的本性是坏的，则管理中需要采用（）
A.X理论B.Y理论
C.超Y理论D.Z理论
22、在梅奥的霍桑实验中，（）发现车间中除了正式组织外，还存在非正式组织。
A.群体实验B.照明实验
C.访谈实验D.福利实验
23、孔茨提出“管理学丛林”，把管理学派划分为11个，以下不属于孔茨划分的学派的是（）
A.以孔茨为代表的管理过程学派
B.以巴纳德为代表的社会系统学派
C.以德鲁克为代表的经理角色学派
D.以西蒙为代表的决策理论学派
24、亨利.法约尔认为管理的基本职能是（）
A.计划、组织、指挥、协调、控制
B.计划、组织、指挥、控制、调集资源
C.计划、组织、指挥、控制、人事
D.计划、组织、控制、激励、人事
25、霍桑试验表明（）
A.非正式组织对组织目标的达成是有害的
B.非正式组织对组织目标的达成是有益的
C.企业应该采取一切措施来取缔非正式组织
D.企业应该正视非正式组织的存在
26、管理的主体是（）
A.企业家 B.全体员工
C.高层管理者 D.管理者
27、一般认为管理过程学派的创始人是（）
A.泰罗 B.法约尔
C.韦伯 D.德鲁克
28、.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（）
A.管理培训 B.管理实践
C.劳动竞赛 D.心理革命
29、利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（）
A.利用—命令 B.温和—命令
C.集体参与 D.商议式
30、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）
A.多维立体结构 B.矩阵结构
C.职能型 D.事业部制
31、泰罗的科学管理理论出现在（）
A.19世纪末20世纪初 B.20世纪30年代
C.20世纪40年代 D.20世纪60年代
32、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）
A.信息系统管理员 B.高层管理者
C.一线员工 D.主管人员
33、成功地履行管理职能最基本的要求是（）
A.德才兼备
B.具有管理能力
C.强烈的管理愿望
D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求
34、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）
A.算术级数增加 B.算术级数减少
C.几何级数增加 D.几何级数减少
35、控制活动应该（）
A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行
36、对企业组织目标的实现有直接影响的外部环境因素属于（）
A.政治环境B.社会环境
C.任务环境D.技术环境
37、企业所在的国家或地区人们的处事态度、价值取向、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素，在企业一般环境因素中属于（）
A.政治环境因素B.社会环境因素
C.经济环境因素D.技术环境因
38、一般从资金来源、人员供给、市场需求等方面影响企业的投入和产出，从而制约管理活动的因素，在企业一般环境因素中属于（）
A.政治环境因素B.社会环境因素
C.经济环境因素D.技术环境因素
39、企业外部环境重点调研的内容有（）
A.政治环境分析
B.社会环境分析
C.市场需求分析
D.技术环境分析
40、对构成企业内部生产经营过程的各种要素，即企业所拥有的客观物质条件和工作情况的分析，在企业环境分析中属于（）
A.企业外部环境分析
B.企业经营实力分析
C.企业内部条件分析
D.企业竞争实力分析
41、为了能准确全面地弄清企业自身的优势和劣势、长处和短处，为内部挖掘潜力指明方向，创造条件。
企业应重视（）
A.企业外部环境分析
B.企业经营实力分析
C.企业内部条件分析
D.企业竞争实力分析
42、将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行的分析。
这是指（）
A.企业外部环境分析
B.企业经营实力分析
C.企业内部条件分析
D.企业战略综合分析
43、关于组织文化，正确的说法是（）
A.变化较慢，一旦形成便日趋加强；
B.变化较快，随时补充新的内容
C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D.变化较快，特别企业管理人员变更时
44、下列关于组织文化的说法中不正确的是（）
A.一般文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
B.文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失
C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度认识
D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
45、某公司是一个网络公司，它最适合以下哪种组织文化类型？
（）
A.硬汉文化B."拼命干，尽情玩"文化
C.长期赌注文化D.过程文化
46、深层的组织文化是指（）
A.厂容厂貌
B.职工风貌
C.产品形象
D.沉淀于企业及职工的心理意识形态
47、现在电视、广播里的广告越来越多，色彩缤纷的广告牌、广告画更是铺天盖地。
以上的情况是以下企业文化力哪种作用的体现？
（）
A.团结凝聚作用B.激励作用
C.公关作用D.目标导向和约束作用
48、管理的核心是（）
A.决策 B.领导
C.激励 D.处理好人际关系
49、头脑风暴法属于（）
A.外推法 B.直观法
C.因果法 D.德尔菲法
50、20世纪初，提出图表系统法的人是（）
A.甘特 B.泰罗
C.维纳 D.穆登
51、管理过程理论强调（）
A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B.管理的核心是提高劳动生产率
C.在管理中要重视人的因素
D.要建立正式的、非人格化的组织体系
52、管理控制工作的基本目的是（）
A.维持现状 B.打破现状
C.改变现状 D.实现创新
53、利用过去的资料来预测未来状态的方法是（）
A.因果法 B.外推法
C.德尔菲法 D.头脑风暴法
54、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）
A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定
C.组织规模 D.管理宽度的限制
55、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（）
A.越小 B.越大
C.无法判断 D.无影响
56、双因素理论中的双因素指的是（）
A.人和物的因素 B.信息与环境的因素
C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素
57、弗鲁姆提出的激励理论认为（）
A.激励力=期望值×效价
B.人是社会人
C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
D.激励不是一种简单的因果关系
58、按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是（）
A.技术能力B.管理能力
C.财务能力D.安全能力
59、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（）
A.指导与领导工作 B.组织工作
C.控制工作 D.计划工作
60、适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（）
A.职务系数法 B.时距判断法
C.四象限法 D.比较法
61、在实际工作中，实际上不存在纯粹的（）
A.职能型组织结构 B.直线—职能参谋型组织结构
C.直线—参谋型组织结构 D.直线型组织结构
62、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（）
A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐
C.尽展所能 D.公开竞争
63、在经营管理层次中战略规划的时间幅度一般是（）
A.年度内B.1~2年
C.2~3年D.3~5年
64、如果自然状态是不确定的,但决策者能根据预测情况计算出事件发生的概率,并根据概率能对决策结果做出一定估计。
这种决策属于（）
A.确定型决策B.不确定型决策
C.风险决策D.程序化决策
65、决策按重要性的不同,可分为（）
A.宏观决策和微观决策B.确定型决策和风险型决策
C.程序化决策和非程序化决策D.战略决策和战术决策
66、决策是一个过程,必须遵循一定的程序,其第一步应是（）
A.确定目标B.拟定方案
C.摆明问题D.方案选优
67、主要组织的基层管理者负责的决策是（）
A.战略决策B.管理决策
C.业务决策D.非程序化决策
68、不属于按可靠程度划分的决策是（）
A.程序化决策B.确定型决策
C.风险型决策D.不确定型决策
69、在管理活动中,预测与决策的关系是（）
A.决策是预测的前提B.预测是决策的前提
C.预测是对决策结果的估计与判断D.决策与预测没有关系
70、“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（）
A.应用性B.综合性
C.复杂性D.独立性
71、古典管理理论阶段的代表性理论是（）
A.科学管理理论 B.管理科学理论
C.行为科学理论 D.权变理论
72、通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。
这种方法是管理学研究的哪一种方法。
（）
A.比较方法B.归纳法
C.试验模拟方法D.可行性试验
73、（）的主要职责是：
制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。
A.专业管理人员B.高层管理人员
C.中层管理人员D.基层管理人员
74、“管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出，或以相同的投入实现尽可能多的产出。
”这是管理的（）
A.人本原理B.系统原理
C.效益原理D.可持续发展原理
75、管理幅度、管理层次与组织规模的关系：
（）
A.管理幅度一定，则管理层次与组织规模成向关系
B.组织规模一定，则管理层次与管理幅度成反向关系
C.管理层次一定，则管理幅度与组织规模成正向关系
D.管理层次、管理幅度、组织规模三者成正向关系
76、许多企业都是由小到大发展起来的，一般在开始的时候往往采用的组织结构是直线制。
直线制组织结构最主要的优点是（）
A.职责职权明确，管理费用低B.决策迅速，反映灵活
C.各部门之间协调好D.A和B都对
77、在教材中讨论了多种不同的组织结构形式，从中可以得出结论：
最佳的组织结构形式是（）
A.直线职能制B.事业部制
C.矩阵制D.视不同企业的情况而定
78、企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于（）
A.前向一体化B.后向一体化
C.混合一体化D.横向一体化
79、1990年，彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，这就是（）
A.《企业再造工程》B.《管理的革命》
C.《第五项修炼》D.《管理的实践》
80、某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。
几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。
此时有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐慌中。
从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？
（）
A.估量机会，确定目标
B.明确计划的前提条件
C.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
D.提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案
81、具有领先性的管理职能是（）
A.决策B.计划
C.领导D.组织
82、目标管理的一个鲜明特征是应用了（）
A.科学管理理论B.行为科学理论
C.决策学派理论D.组织文化理论
83、在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？
（）
A.目标B.规划
C.程序D.预算
84、计划前提条件按范围可划分为（）
A．外部前提和内部前提
B．不可控的和可控的
C．近期的和远期的
D．定量和定性
85、下列不属于计划的是
A.宗旨B.政策
C.战略D.任免
86、由于存在不确定性，企业对外部环境的调查研究（）
A.徒劳无功，无法进行
B.可以进行，但无法预测
C.可以预测，但无法据以决策
D.仍应进行，并制订应对措施
87、非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害不包括（）
A.影响正式组织的变革
B.束缚成员个人的发展
C.影响命令的畅通
D.由于目标冲突而产生不利影响
88、所谓授权是指（）
A.在组织设计师，规定属下管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
D.委托代理关系
89、管理者进行行业绩效评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（）
A.手段标准B.进度标准
C.目标D.以上都是
90、从组织外部招聘管理人员，可以带来“外来忧虑”，是指被聘干部（）
A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气
C.可以迅速开展工作D.具有广告效应
91、中层管理者比低层管理者更多的依靠（）
A.正式权力与沟通技巧
B.个人权力与技术职能
C.人际关系与技术技能
D.沟通技巧与人际关系技能
92、在组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）
A.组织高层领导的偏好B.法律的规定
C.组织的规模D.管理宽度的限制
93、选拔主管人员的方式无论从内部提升还是从外部招聘，都要鼓励（）
A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐
C.尽展所能D.公开竞争
94、下列原理中，属于人员配备工作原理的是（）
A.许诺原理B.目标统一原理
C.责权利一致原理D.命令一致原理
95、组织中把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）
A.个人管理制B.委员会制
C.集权制D.分权制
96、管理者的首要职能是（）。
A.计划B.控制
C.协调D.指挥
97、被称为决策“硬技术”的决策方法是指（ ）
A.计量决策法 B.主观决策法
C.边际分析法 D.德尔菲法
98、霍桑试验表明（）
A.非正式组织对组织目标的达成是有害的
B.非正式组织对组织目标的达成是有益的
C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D.企业应该正视非正式组织的存在
99、管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。
A.科研部门B.军队
C.学校D.企业
100、协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（）的实现。
A.管理目标B.组织决策
C.管理决策D.组织目标
101、企业组织结构的核心内容是（）。
A.权责利关系B.实现企业目标
C.分工合作关系D.一项管理职能
102、社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括（）。
A.共同的目标，相互的协调，信息的交流
B.共同的目标，合作的意愿，信息的交流
C.共同的目标，合作的意愿，情感的沟通
D.相互的协调，合作的意愿，情感的沟通
103、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（）。
A.临时职务B.角色扮演
C.职务轮换D.委以助手职务
104、坦南鲍姆和施密特提出的领导理论是（）。
A.领导行为连续统一体理论B.管理系统理论
C、管理方格理论D.情境领导理论
105、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
A.不为法B.糊涂法
C.缓冲法D.转移法
106、早期领导理论主要包括（）
A.权变理论与特质理论B.特质理论与行为理论
C.情景领导理论与行为理论D.事物型领导与变革型领导
107、提出管理方格理论的是（）
A.特质理论B.费德勒权变领导理论
C.情景领导理论D.行为理论
108、美国麦格雷戈教授认为，如果人的本性是坏的，则管理中需要采用（）
A.X理论B.Y理论
C.超Y理论D.Z理论
109、在马斯洛需求层次理论中，处于最高层的是（）
A.安全需要B.社会尊重需要
C.归属需要D.自我实现需要
110、费德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做（）
A.单一任务结构B.标准任务结构
C.高任务结构D.低任务结构
111、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两个因素是（）
A.正式结构与体谅B.体谅与对工作的关心
C.对人的关心与对生产的关心D.正式结构与对工作的关心
112、在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是（）
A.放任行为与民主行为B.关系行为与民主行为
C.任务行为与关系行为D.放任行为与任务行为
113、弗鲁姆提出的激励理论认为（）
A.激励力=期望值*效价B.人是社会人
C.人是自私的D.激励不是一种简单的因果关系
114、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（）
A.领导与指导工作B.组织工作
C.控制工作D.计划工作
115、管理控制必要性的原因，不包括（）
A.环境变化B管理权力的分散
C.组织分工D.工作能力的差异
116、按照控制的时机分类，可以把控制方法分为（）
A.预先控制、持续控
升级会员 