信息管理系统开发文档MIS系统设计文档项目计划.docx

1、信息管理系统开发文档MIS系统设计文档项目计划人力资源管理系统项目计划1引言. 41.1基本信息41.2术语定义42项目概述. 42.1项目范围42.2项目软件过程描述62.3开发标准和模板 62.4里程碑62.5依赖和约束73项目组织结构. 73.1角色与职责83.2培训计划94项目估计. 104.1估计的方法与假设条件104.2人员估计104.3成本预算104.4项目任务进度表 115资源计划. 115.1硬件环境115.2软件环境126风险管理计划. 127产品质量目标管理. 128项目约定. 138.1外部约定138.2内部约定148.3会议计划159交付标准. 159.1交付软件工作

2、产品169.2交付活动计划 161 引言1.1基本信息本章简要描述该项目的投资方，基本信息、实施目标、项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如各子计划）及维护。项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。项目名称客户方ICM公司ICM-HRM客户Chuman代表开发方ICM公司项目张咏勤项目起止日期经理2006.2.1-2006.6.11.2术语定义HRM：人力资源管理2 项目概述2.1项目范围人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统

3、中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。HRM人事管理 薪资管理 招聘管理 职位变更管理 离职管理 培训管理 系统设置2.2项目软件过程描述需求调研流程重组确认需求系统设置人事管理 薪资管理 招聘管理 职位变更管理 离职管理 培训管理单元测试 单元测试 单元测试 单元测试 单元测试 单元测试系统测试培训试运行修改验收2.3开发标准和模板无2.4里程碑提示：里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点：阶段标志 里程碑完成日期

4、 控制手段项目策划需求分析系统设计编码及测试交付阶段2005.2.152005.3.82005.3.222005.4.122005.5.25召开里程碑会议召开里程碑会议召开里程碑会议召开里程碑会议召开里程碑会议2.5依赖和约束本系统开发时间较紧，ICM开发人员应尽量在短时间内了解ICM公司人事管理业务，同时也希望用户有关部门人员大力协助。3 项目组织结构本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。项目发起人Dale高级经理Cosmo项目经理ProMan质管部经理Passay测试经理Sammy设计人员Proad开发人员Mark、Michael、Robin、Luke测试人员Testman、Van3.1

5、角色与职责本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。角色(岗位) 职责提供项目组足够的资源、资金等支技能要求高级经理持；批准并参与项目计划的评审；定期审阅项目经理提交的相关报告；制定项目计划并依据计划对项目进行监督与跟踪控制；项目经事件驱动或定期向高级经理汇报理 项目的进展情况；对项目中出现的问题及时采取相应措施；设计人参与负责新产品需求工作、概要设员 计、部分详细设计开发人参与负责新产品的设计，编码以及员 单元测试测试经负责新产品的集成测试和系统测VSTSVS2005理试的协调和具体工作安排测试人负责新产品的集成测试和系统测员 试VS2005质管部经理负责新产品的SQA

6、工作3.2培训计划详见项目管理工作表。4 项目估计4.1估计的方法与假设条件方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小，采用Delphi方法结合ICM软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求，进行指令性计划。4.2人员估计详见项目管理工作表。4.3成本预算提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。类型数量（元）阶段阶段4阶段1阶段2阶段3合计人员成本 10000

7、200004000050000120000差旅费设备折旧培训其它20001000100010005000-50005000500015000-1000100050007000200020002000500011000合计140002900049000660001580004.4项目任务进度表详见项目进度表。关键项 数量1数据库服务器10PC终端或笔记本电脑5资源计划5.1硬件环境性能要求SqlServer2005服务器操作系统平台：WIN2000SERVER/WIN20031G内存WIN2000SERVER/WINXP/WIN2003，1024X768分辨率及以上，512以上内存。期望到位阶段

8、计划阶段计划阶段5.2软件环境SqlServer2005，IIS6.0，VSTS，VS2005，Visio建模工具,及相关OS软件。6 风险管理计划提示：参考公司风险管理规程。详见项目管理工作表7 产品质量目标管理产品质量目标的确定要考虑公司、项目、客户所提出的需求而定。目标来源分公司、项目、客户、其他四类。序号 对象公司本项单当前目位目标目标值值控制范围下限上限值值目标来优先源级1行业经验值结测试覆盖率百分数合70%96%50%100%FirstE高RP项目的实际值238 项目约定8.1外部约定本节描述项目外部的承诺和主要约定及其跟踪处理方式。序号 约定内容参与人员控制标准备注1 每周一次正

9、式电话客户代表及将会议决议形成会会议 项目组成员议记录并进行跟踪管理2将项目计划，进度等项目经理所有共享给客户的信息上传至Sharepoint平台，方便客户及时了解项资料必须经过项目经理和QA的共同确认目情况。3解决ICM公司的硬件客户代表及寻找外包来处理要求 项目组成员8.2内部约定本节描述项目内部的承诺和主要约定。序号1约定内容项目组内部必须采用的规范，如编码规范等2 项目组成员每周采集数据并于每周五提交给项目经理3项目组成员CheckIn/Out的时间，如每天完成自测后CheckIn进VSTS。4项目组内部必须进行完测试提供相应的记录，并通过测试人员的冒烟测试后方可提交测试人员进行测试；

10、5可能影响实现项目目标的能力时启用DAR过程，如产品构件的制作或购买的决策、供方选择等；6相关的论题可能对项目进度、成本、产品质量造成严重影响或存在中、高风险时启用DAR过程，如：技术上的失败造成了严重后果，需要对设计、实现进行决策；9对可能大大减小设计风险、工程变更、周期时间和生产成本的问题进行决策时启用DAR过程8.3会议计划会议名称会议内容举行频度参与人员主持人项目周团队总结报告，工每周项目组成员、项目经会电话会议作进度安排沟通交流QA理每周客户代表、项项目经目组成员、QA理9 交付标准提示：本节需要对项目或产品与客户交付的标准进行说明。包括交付所遵循的验收准则，供方所需要提供的培训及其计划；包括维护与提供的相关服务等进行描述。参见用户需求说明书9.1交付软件工作产品参见项目管理工作表9.2交付活动计划安排公司交付与客户交付的活动，包括交付时间、交付产品、满足标准等。参见项目管理工作表。