信息管理系统开发文档MIS系统设计文档项目计划.docx
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信息管理系统开发文档MIS系统设计文档项目计划
人力资源管理系统
项目计划
1 引言 ..................................... 4
1.1 基本信息 4
1.2 术语定义 4
2 项目概述 ................................. 4
2.1 项目范围 4
2.2 项目软件过程描述 6
2.3 开发标准和模板6
2.4 里程碑 6
2.5 依赖和约束 7
3 项目组织结构 ............................. 7
3.1 角色与职责 8
3.2 培训计划 9
4 项目估计 ................................ 10
4.1 估计的方法与假设条件 10
4.2 人员估计 10
4.3 成本预算 10
4.4 项目任务进度表11
5 资源计划 ................................ 11
5.1 硬件环境 11
5.2 软件环境 12
6 风险管理计划 ............................ 12
7 产品质量目标管理 ........................ 12
8 项目约定 ................................ 13
8.1 外部约定 13
8.2 内部约定 14
8.3 会议计划 15
9 交付标准 ................................ 15
9.1 交付软件工作产品 16
9.2 交付活动计划16
1引言
1.1 基本信息
本章简要描述该项目的投资方，基本信息、实施目标、
项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如
各子计划）及维护。
项目的大体情况及产生背景与项
目类型进行说明。
项目名称
客户方
ICM 公司
ICM-HRM
客户
Chuman
代表
开发方
ICM 公司
项目
张咏勤
项目起止日
期
经理
2006.2.1-2006.6.1
1.2 术语定义
HRM：
人力资源管理
2项目概述
2.1 项目范围
人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过
程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式
进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算
薪金准确率较低的情况。
因此开发人力资源管理系统，
通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电
脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参
加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处
理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅
度提高工作效率和管理水平。
HRM
人事管理薪资管理招聘管理职位变更管理离职管理培训管理系统设置
2.2 项目软件过程描述
需求调研
流程重组
确认需求
系统设置
人事管理薪资管理招聘管理职位变更管理离职管理培训管理
单元测试单元测试单元测试单元测试单元测试单元测试
系统测试
培训
试运行
修改
验收
2.3 开发标准和模板
无
2.4 里程碑
提示：
里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项
目需要跟踪的关键点：
阶段标志里程碑完成日期控制手段
项目策划
需求分析
系统设计
编码及测试
交付阶段
2005.2.15
2005.3.8
2005.3.22
2005.4.12
2005.5.25
召开里程碑会
议
召开里程碑会
议
召开里程碑会
议
召开里程碑会
议
召开里程碑会
议
2.5 依赖和约束
本系统开发时间较紧，ICM 开发人员应尽量在短时间内
了解 ICM 公司人事管理业务，同时也希望用户有关部
门人员大力协助。
3项目组织结构
本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。
项目发起人
Dale
高级经理
Cosmo
项目经理
ProMan
质管部经理
Passay
测试经理
Sammy
设计人员
Proad
开发人员
Mark、Michael、
Robin、Luke
测试人员
Testman、Van
3.1 角色与职责
本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对
关键技能点的要求。
角色（岗
位）职责
提供项目组足够的资源、资金等支
技能要求
高级经
理
持；
批准并参与项目计划的评审；
定期审阅项目经理提交的相关报
告；
制定项目计划并依据计划对项目
进行监督与跟踪控制；
项目经 事件驱动或定期向高级经理汇报
理项目的进展情况；
对项目中出现的问题及时采取相
应措施；
设计人 参与负责新产品需求工作、概要设
员计、部分详细设计
开发人 参与负责新产品的设计，编码以及
员单元测试
测试经 负责新产品的集成测试和系统测
VSTS
VS2005
理
试的协调和具体工作安排
测试人 负责新产品的集成测试和系统测
员试
VS2005
质管部
经理
负责新产品的 SQA 工作
3.2 培训计划
详见项目管理工作表。
4项目估计
4.1 估计的方法与假设条件
方法：
对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并
应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、
各开发阶段的功能点实现效率等。
对于全程的管理性任务，如项目管理、 QA、系统管理
等，根据功能规模大小，采用 Delphi 方法结合 ICM 软
件公司经验性的搭配比例确定。
对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任
务，根据客户已提出的要求，进行指令性计划。
4.2 人员估计
详见项目管理工作表。
4.3 成本预算
提示：
规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、
商务活动成本等。
类型\数量
（元）\阶段
阶段 4
阶段 1 阶段 2 阶段 3 合计
人员成本10000 20000 40000
50000 12000
0
差旅费
设备折旧
培训
其它
2000 1000 1000 1000 5000
-- 5000 5000 5000 15000
-- 1000 1000 5000 7000
2000 2000 2000 5000 11000
合计
14000 29000 49000
66000 15800
0
4.4 项目任务进度表
详见项目进度表。
关键项数
量
1
数据库服务器
10
PC 终端或笔记
本电脑
5 资源计划
5.1 硬件环境
性能要求
SqlServer2005
服务器操作系统平台：
WIN2000 SERVER/WIN2003
1G 内存
WIN2000
SERVER/WINXP/WIN2003 ，
1024X768 分辨率及以上，
512 以上内存。
期望到位阶
段
计划阶段
计划阶段
5.2 软件环境
Sql Server2005，IIS 6.0，VSTS，VS2005，Visio
建模工具,及相关 OS 软件。
6风险管理计划
提示：
参考公司风险管理规程。
详见项目管理工作表
7产品质量目标管理
产品质量目标的确定要考虑公司、项目、客户所提出
的需求而定。
目标来源分公司、项目、客户、其他四类。
序
号对象
公司 本项
单 当前 目
位 目标 目标
值 值
控制范围
下限 上限
值 值
目标来 优先
源 级
1
行业经
验值结
测试覆
盖率
百
分
数
合
70% 96% 50% 100% FirstE 高
RP 项
目的实
际值
2
3
8项目约定
8.1 外部约定
本节描述项目外部的承诺和主要约定及其跟踪处理方式。
序
号约定内容
参与人员 控制标准 备注
1每周一次正式电话 客户代表及 将会议决议形成会
会议项目组成员 议记录并进行跟踪
管理
2 将项目计划，进度等 项目经理 所有共享给客户的
信息上传至
Sharepoint 平台，方
便客户及时了解项
资料必须经过项目
经理和 QA 的共同确
认
目情况。
3 解决 ICM 公司的硬件 客户代表及 寻找外包来处理
要求项目组成员
8.2 内部约定
本节描述项目内部的承诺和主要约定。
序
号
1
约定内容
项目组内部必须采用的规范，如编码规范等
2项目组成员每周采集数据并于每周五提交给项目
经理
3 项目组成员 Check In/Out 的时间，如每天完成自
测后 Check In 进 VSTS。
4 项目组内部必须进行完测试提供相应的记录，并通
过测试人员的冒烟测试后方可提交测试人员进行
测试；
5 可能影响实现项目目标的能力时启用 DAR 过程，如
产品构件的制作或购买的决策、供方选择等；
6 相关的论题可能对项目进度、成本、产品质量造成
严重影响或存在中、高风险时启用 DAR 过程，如：
技术上的失败造成了严重后果，需要对设计、实现
进行决策；
9 对可能大大减小设计风险、工程变更、周期时间和
生产成本的问题进行决策时启用 DAR 过程
8.3 会议计划
会议名
称
会议内容 举行
频度
参与人员 主持人
项目周 团队总结报告，工 每周 项目组成员、 项目经
会
电话会
议
作进度安排
沟通交流
QA 理
每周 客户代表、项 项目经
目组成员、QA 理
9交付标准
提示：
本节需要对项目或产品与客户交付的标准进行
说明。
包括交付所遵循的验收准则，供方所需要提供
的培训及其计划；包括维护与提供的相关服务等进行
描述。
参见《用户需求说明书》
9.1 交付软件工作产品
参见《项目管理工作表》
9.2 交付活动计划
安排公司交付与客户交付的活动，包括交付时间、交
付产品、满足标准等。
参见《项目管理工作表》。
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