员工异动管理细则.docx

1、员工异动管理细则员工异动管理细则第一章 总则为满足公司的生产经营需要和人岗匹配，建立公平公正的用人机制，规范员工异动管理，特制定本要点。第一条 异动原则1、有利于生产、经营的原则；2、人岗匹配、公平公正原则；3、先有编制后异动的原则；4、符合任职资格的原则；5、分权限管控原则（见附表1）。第二条 岗位异动类别1、按异动的范围可以分为：公司内异动（厂处内、厂处间异动 ）、公司间异动两种类型2、公司内异动可以分为： 基层操作到关键岗位 关键岗位到基层操作 基层序列转为专业序列 基层序列转为主管序列 专业序列转为基层序列 主管序列转为基层序列 专业序列转为主管学列 主管序列转为专业序列 相同序列内异

2、动第三条 本要点适用于 全体员工，各种异动均由人力资源处负责办理，自发布之日起执行。第二章 公司内异动人员的相关任职资格规定第四条 各序列基本任职资格要求1、 主管序列基本任职资格职位层级职位资历上一岗位历练年限一级主管一级主管正职一级副主管岗位工作满1年及以上主任师级及以上岗位一级主管副职助理岗位工作满半年以上一级主管助理二级主管岗位工作满1年以上二级工程师及以上岗位二级主管生产、技术和设备处的室主任值班作业长岗位工作满1年以上三级工程师及以上岗位职能处室的室主任基层主工序岗位工作满1.5年以上本专业三级师及以上岗位工作满1年以上作业长值班作业长岗位工作满1年以上四级工程师岗位值班作业长关键

3、操作岗位工作满1.5年及以上实习工程师岗位半年以上其中二级主管需年龄在32周岁以下，全日制大专以上学历。2、 专业序列基本任职资格学历博士硕士本科大专中专实习师上一层级历练时间本专业工作时间125师（四）上一层级历练时间125本专业工作时间2410师（三）上一层级历练时间1123本专业工作时间24613师（二）上一层级历练时间2223本专业工作时间246816师（一）上一层级历练时间22223本专业工作时间4691119主任师（二）上一层级历练时间3333本专业工作时间主任师（一）上一层级历练时间4444本专业工作时间其中，学历须全日制在校学并取得相应毕业证书。本科及以上须有学位证书3、 基层

4、序列基本任职资格岗位类别职位资历上一职位历练年限本岗位工作时间（年）关键操作高级技师616技师510高级工35熟练操作技师510高级工35中级工22普通操作中级工22初级工00基层事务高级员35中级员22初级员00学历需为高中以上学历，技师、高级技师原则上为技校、中专、大专学历。班组长需为大专以上学历，在本岗位工作一年以上。公司统招的大学生必须在普通操作岗位上工作一年方可进入熟练操作岗位；在熟练操作岗位工作两年方可进入关键操作岗位。第三章 流程第五条 公司内岗位异动流程（见附流程一）。第四章 调动管理第六条 调动条件1、公司内异动手续均由调出单位综合管理师填写电子版公司内异动审批单（见附表3）

5、，并以此为附件在公文系统中按照审批权限完成审批；2、普通基层操作岗位向组长岗位异动前，须本单位组织竞聘，竞聘完毕且合格后方可填写审批单。同一单位内组长间平级异动无需再次竞聘；3、非关键操作岗位向关键操作岗位异动时，要求前12个月的绩效考核成绩甲必须占到1/4其余乙等及以上（统招大学生要求乙等及以上）。亦须依招聘管理办法履行内部竞聘程序。4、普通岗位间异动前，由本单位组织默写岗位操作规程（操作岗位）或工作台历（非操作岗位）。考试结果由单位评分并存档，人力资源处负责抽查。5、主管序列、专业序列岗位出缺，需从基层序列人员中选拔时，须依招聘管理办法履行内部竞聘程序。6、岗位异动除了要符合第二章所规定的基本任职资格之外，还有满足在新工作岗位工作满一年以上方可再次做异动。第七条 流程说明1、异动申请（责任岗位：各单位综合管理师）（1）个人申请