员工异动管理细则.docx
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员工异动管理细则
员工异动管理细则
第一章总则
为满足公司的生产经营需要和人岗匹配，建立公平公正的用人机制，规范员工异动管理，特制定本要点。
第一条异动原则
1、有利于生产、经营的原则；
2、人岗匹配、公平公正原则；
3、先有编制后异动的原则；
4、符合任职资格的原则；
5、分权限管控原则（见附表1）。
第二条岗位异动类别
1、按异动的范围可以分为：
公司内异动（厂处内、厂处间异动）、公司间异动两种类型
2、公司内异动可以分为：
①基层操作到关键岗位
②关键岗位到基层操作
③基层序列转为专业序列
④基层序列转为主管序列
⑤专业序列转为基层序列
⑥主管序列转为基层序列
⑦专业序列转为主管学列
⑧主管序列转为专业序列
⑨相同序列内异动
第三条本要点适用于全体员工，各种异动均由人力资源处负责办理，自发布之日起执行。
第二章公司内异动人员的相关任职资格规定
第四条各序列基本任职资格要求
1、主管序列基本任职资格
职位层级
职位
资历
上一岗位
历练年限
一级主管
一级主管正职
一级副主管岗位
工作满1年及以上
主任师级及以上岗位
一级主管副职
助理岗位
工作满半年以上
一级主管助理
二级主管岗位
工作满1年以上
二级工程师及以上岗位
二级主管
生产、技术和设备处的室主任
值班作业长岗位
工作满1年以上
三级工程师及以上岗位
职能处室的室主任
基层主工序岗位
工作满1.5年以上
本专业三级师及以上岗位
工作满1年以上
作业长
值班作业长岗位
工作满1年以上
四级工程师岗位
值班作业长
关键操作岗位
工作满1.5年及以上
实习工程师岗位
半年以上
其中二级主管需年龄在32周岁以下，全日制大专以上学历。
2、专业序列基本任职资格
学历
博士
硕士
本科
大专
中专
实习师
上一层级历练时间
本专业工作时间
1
2
5
师（四）
上一层级历练时间
1
2
5
本专业工作时间
2
4
10
师（三）
上一层级历练时间
1
1
2
3
本专业工作时间
2
4
6
13
师
（二）
上一层级历练时间
2
2
2
3
本专业工作时间
2
4
6
8
16
师
（一）
上一层级历练时间
2
2
2
2
3
本专业工作时间
4
6
9
11
19
主任师
（二）
上一层级历练时间
3
3
3
3
本专业工作时间
主任师
（一）
上一层级历练时间
4
4
4
4
本专业工作时间
其中，学历须全日制在校学并取得相应毕业证书。
本科及以上须有学位证书
3、基层序列基本任职资格
岗位类别
职位
资历
上一职位历练年限
本岗位工作时间（年）
关键操作
高级技师
6
16
技师
5
10
高级工
3
5
熟练操作
技师
5
10
高级工
3
5
中级工
2
2
普通操作
中级工
2
2
初级工
0
0
基层事务
高级员
3
5
中级员
2
2
初级员
0
0
学历需为高中以上学历，技师、高级技师原则上为技校、中专、大专学历。
班组长需为大专以上学历，在本岗位工作一年以上。
公司统招的大学生必须在普通操作岗位上工作一年方可进入熟练操作岗位；在熟练操作岗位工作两年方可进入关键操作岗位。
第三章流程
第五条公司内岗位异动流程（见附流程一）。
第四章调动管理
第六条调动条件
1、公司内异动手续均由调出单位综合管理师填写电子版《公司内异动审批单》（见附表3），并以此为附件在公文系统中按照审批权限完成审批；
2、普通基层操作岗位向组长岗位异动前，须本单位组织竞聘，竞聘完毕且合格后方可填写审批单。
同一单位内组长间平级异动无需再次竞聘；
3、非关键操作岗位向关键操作岗位异动时，要求前12个月的绩效考核成绩甲必须占到1/4其余乙等及以上（统招大学生要求乙等及以上）。
亦须依《招聘管理办法》履行内部竞聘程序。
4、普通岗位间异动前，由本单位组织默写《岗位操作规程》（操作岗位）或工作台历（非操作岗位）。
考试结果由单位评分并存档，人力资源处负责抽查。
5、主管序列、专业序列岗位出缺，需从基层序列人员中选拔时，须依《招聘管理办法》履行内部竞聘程序。
6、岗位异动除了要符合第二章所规定的基本任职资格之外，还有满足在新工作岗位工作满一年以上方可再次做异动。
第七条流程说明
1、异动申请（责任岗位：
各单位综合管理师）
（1）个人申请
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