汽车供应商问卷.docx

1、汽车供应商问卷汽车供应商问卷文件号:FRM-4009第2页部分 内容 页码1.0 介绍 2.0 总则 3.0 业务/财务4.0 员工/工厂面积信息5.0 工厂设备信息6.0 环境问题7.0 质量8.0 生产9.0 分供应商控制10.0 认证标准11.0 过程合同第3页1.0介绍至：请在规定时间内回复问卷表。所有回复应发送至：- - - - 对于问卷有任何澄清或者附加评论请补充。如果贵司是另一公司的子公司，仅需完成子供应商内容即可。注意：问卷结尾，我们提供了领导层关键成员签字、日期。提供给M/C-COM的此份问卷应由岗位所在人员提供。此问卷提供的所有信息仅供M/A-COM公司内部使用并为专有。第

2、4页问卷完成日期：公司姓名（全称）：地址（总部）：电话：传真：部门/分部：请提供完成此问卷的人员的姓名（包括名片）姓名 职位 电话/传真请提供下列信息复本：质量保险手册（非受控文本）所有有效的品质证明制造相关的设备清单（请用*标注用在M/A COM MSBU汽车公司的设备）组织机构图企业法人结构报告设备建筑平面图（标识质量工作室或者控制室）2.0总则此文件发送给M/C-COM MSBU AUTOMOTIVE的潜在供应商。目的是建立供应商信息库。第5页3.0业务/财务贵司类别：合营：私营：公有：请提供贵司服务的主要领域清单：（例如：汽车，军事，电子，通讯等）目前 将来贵司成立时间？贵司从事业务多

3、少年？-年美元 请提供下列各年信息 年收入 净利润 研发费用明年（预计） 今年（估计）去年（实际）美元 下列各年设备投资，制造，工厂等费用？ 年收入 净利润 研发费用明年（预计） 今年（估计）去年（实际）请提供贵司最新邓白氏号码以及年度报告。请列出贵公司所有的生产场地（指是否有分厂）以及各分厂制造的产品各占多少百分比？制造的产品 -% 制造的产品-%- - -第6页贵司目前最大客户业务%？1、2、现在是否和M/A COM有业务联系？是 否如果有业务，哪个分部，采购员-目前贵司是否与Tyco电子公司其他有业务联系？如果有业务，哪个分部，采购员-目前贵司销售与M/A-COM 相关的销售%？目前贵司

4、销售与泰科电子有限公司相关的销售%？重要合作伙伴或者合资企业：公司 原因1、2、3、4、在次所在地采购的产品主要种类？-上市少于3年的产品（根据产品种类）百分比？少于等于三年：-?多于3年:_?贵司主要产品所处阶段？新成熟下滑终止无第7页是否曾经同客户一起参与产品研发？是 否贵司是否愿意同我司研发组织一同开发研究新产品？是 否如果您是技术主管，请列出您领导的部门领域-贵司开发周期，开发时间目标 从产品订单到客户收货 实际开发周期 预计开发周期手工样件 天 天产品生产 天 天未预报订单 天 天贵司制造循环周期目标（排除订单和发货时间）商业化生产： -天定制产品和服务： -天由于客户要求（由于工业

5、领域不足等等）目前正在被分配的产品清单。1、2、3、4、5、6、周数/月数：=是否现在卷入任何重大诉讼？是 否贵司供应商数量？多少固定采购供应商？贵司对供应商的方针？-第8页贵司每年的降价？美元Would you participate in a revenue sharing cost reduction program?你是否参与收入分配降价计划？是 否4.0员工/生产面积贵司员工数量？在过去3年的变化百分比？员工数量： 减少：% 增加：%请提供下列职位人员名单以及参加岗位年数 姓名/电话/传真经理工程部质保部质量控制经理可靠性生产销售采购请提供每个所在地员工资源信息：所在地所在地所在地员

6、工数面积员工数面积员工数面积工程研发质量生产管理采购销售仓库总计第9页4.0员工/生产面积贵司员工属于工会人员%？-%你们最近的3份工会合同已经定下而未中断吗？是 否如果否，请说明原因：由计算机完成的主要业务系统？订单输入输出计划/生产财务采购材料控制/工艺是否贵司支持电子数据交换（EDI）是 否Does your company have in-place EDI 贵司是否具有现场数据交换？如果否，需要什么时间？是 否贵司是否具有条形码船运标签的能力？是 否贵司是否具有联机数据收集系统跟踪材料入库？是 否贵司对于制造系统是否具有自动生产控制能力？是 否如果是，何种软件支持贵司自动生产控制系统

7、，供应商？在正在进行的问题上，贵司是否愿意MA-COM计划和制造人员一同参与贵司的主要计划？是 否如果可行，贵司是否愿意应用网上预报和订单？是 否贵司是否愿意参与Would your company be willing to participate in a vendor shared inventory(VMI)process on an on-going basis?贵司是否愿意参与卖主分担库存（VMI供应商库存管理系统）？是 否如果可行，贵司是否愿意应用互联网参加控制此清单？是 否第10页 5.0设备信息贵司是否具有一些特殊设备，MA-COM可能会感兴趣？请在以下描述：- 内部% 分包

8、% 公司应用制造检验（进厂和生产过程中）产品试验环境监控质量保证可靠性监控失效分析如果贵司在下列区域有备用能力，请标示%生产：-%试验：-%库存：-%基于过去，请标示贵司总体利用率%“24个月-% 18个月-% 1 2个月-% 6个月-%请提供每个所在地生产班次和工作时间：1、 4、2、 5、3、 6、在工作区是否有书面应急文件，以便处理自然的或者人为紧急事件？如果没有，请说明原因：-第11页6.0环境问题贵司是否具有相关方针达到环境要求？是 否贵司是够保证遵守环境规则？是 否OSHA职业安全和卫生局或者环境机构是否已经对贵司进行审核？是 否如果是，时间： 审核人员：是否贵司的方针能够达到北美

9、和欧洲汽车环境要求？是 否如果目前不能，需要什么时候可以？注册范围：注册人：注册号：第12页7.0质量是否具有质量保险手册，是否为受控文件？(如果是，请提供标有非受控标记的复本文件以供审核)是 否请列出贵司应用的标准清单： 遵守 书面证明ANSI美国国家标准协会美国电器质量标准/加拿大工业标准协会/TUVNEBSIEC国际电工委员会MIL-SPECS 军用范围EPA环境保护局FCC通讯委员会IPC信息技术公司OSHA职业安全与卫生局ITVTelcordia EIA电子工业联合会EN其他是否具有可靠性测试程序？是 否贵司是否从事或者已经注册汽车质量体系？是 否贵司是否已经得到ISO9000注册？

10、是 否标准： ISO9000：1994 ISO9000：2000注册范围？注册人：注册号码&有效日期：第13页7.0质量请列出去年对贵司质量过程进行认可的公司/机构？机构： 日期：机构： 日期：机构： 日期：机构： 日期：请提供下列工艺文件号： 文件号合同评审整改计划顾客抱怨设计文件控制环境电气试验方法设备校准ESD纠错、故障速查内部审核不合格产品质量改进工艺鉴定试验产品报警产品返工&维修产品更改通知产品追踪产品鉴定质量报告统计过程控制员工培训资格审核过程视觉/机加工/操作标准Is your product ESD sensitive?贵司产品故障速查是否灵敏？贵司工厂设备ESD类别是什么？（

11、工作区细目分类） 第14页7.0质量是否所有工艺都要进行SPC？是 否 如果不是全部. %为多少？收集的SPC（过程统计控制）信息如何被应用？是否计算贵司工艺能力性能？CP/CPK？是 否是否有CP/CPK多于1.67？是 否是否有CP/CPK少于1.67？是 否贵司PPM值，不合格率？哪个过程阶段进行计算？（周 ， 月， 季度， 半年）是否贵司产品PPM或者DPPM数值适用于MA-COM？是 否列出贵司计算PPM/DPPM 的公式-贵司多久进行失效率（）计算？（月，季度，半年，年）贵司的FIT率是否能够达到MCCOM的要求？是 购如何确保贵司采购部分或者分包操作的质量？进货检验采购检验供应商

12、认证（何种类型）其他：是否有专门人员参与采购和分包的监控和操作？是 否如果是，多少人员参与？贵司子供应商是否达到和遵守QS9000或者ISO9000的要求？是 否如果否，请说明原因-第15页8.0制造在生产产地或者质量区域是否具有书面指导书可以利用？是 否员工是否进行产品技术方面培训？是 否是否有工艺要求对各种操作工和员工进行认证？（如果是，请定义。）是 否生产前是否对新产品或者设计变更执行产品认可过程（）级别3？如果是，是否完全进行电力，机械，环境和过程认可试验确保达到客户要求？是 否设备是否应用在最终产品接受上？包括公司的校准过程？是 否是否设备应用在制造过程包括公司的校准过程？是 否是否

13、控制不合格材料？是 否是否具有成品率报告？包括重大不合格范围？是 否（如果是，请定义）是否贵司关于制造有一个准时制（JIT）？是 否 如果是，请规定：如果生产暂停，允许时间为：上次采购：最终发货：第16页9.0 子供应商控制 M/C COM产品分包%？ 如果设备程序分包，请列出分包商：1、2、3、4、5、6、 如何控制子供应商？公司所在地设备/能力评估正式变更认可过程产品认可年度降价计划SPC 是否被分析？ 是 否成品率报告 是否被分析？ 是 否关于设备的过程数据采集系统PPM/DPPM 与FIT 率审核试验 检验老化员工合同谁控制原材料？关键零件图和跟踪维修？如何控制变更？是否子供应商直接发货产品？第17页10.0评定标准评定生产线的工艺？产品适用何种标准？用在审核项目的样品数量？贵司执行的评定标准是由谁制定的？是否评定在本厂内执行？如果不是，请提供试验设施，工厂？是否具有评定数据，M/A-COM可以用来评估时使用？如果没有，请说明原因。是 否是否发货前检验产品？如果不是，如何控制发货过程？第18页110项目合同信息M/C 项目名称-供应商合同功能姓名工作电话移动电话传真邮件地址总经理项目经理工程制造质量销售采购姓名 印刷体： 职位： 执行成员： 日期