汽车供应商问卷.docx
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汽车供应商问卷
汽车供应商问卷
文件号:
FRM-4009
第2页
部分内容页码
1.0介绍
2.0总则
3.0业务/财务
4.0员工/工厂面积信息
5.0工厂设备信息
6.0环境问题
7.0质量
8.0生产
9.0分供应商控制
10.0认证标准
11.0过程合同
第3页
1.0介绍
至:
请在规定时间内回复问卷表。
所有回复应发送至:
-------------------------------
对于问卷有任何澄清或者附加评论请补充。
如果贵司是另一公司的子公司,仅需完成子供应商内容即可。
注意:
问卷结尾,我们提供了领导层关键成员签字、日期。
提供给M/C-COM的此份问卷应由岗位所在人员提供。
此问卷提供的所有信息仅供M/A-COM公司内部使用并为专有。
第4页
问卷完成日期:
公司姓名(全称):
地址(总部):
电话:
传真:
部门/分部:
请提供完成此问卷的人员的姓名(包括名片)
姓名职位电话/传真
请提供下列信息复本:
质量保险手册(非受控文本)
所有有效的品质证明
制造相关的设备清单(请用*标注用在M/ACOMMSBU汽车公司的设备)
组织机构图
企业法人结构报告
设备建筑平面图(标识质量工作室或者控制室)
2.0总则
此文件发送给M/C-COMMSBUAUTOMOTIVE的潜在供应商。
目的是建立供应商信息库。
第5页
3.0业务/财务
贵司类别:
合营:
私营:
公有:
请提供贵司服务的主要领域清单:
(例如:
汽车,军事,电子,通讯等)
目前将来
贵司成立时间?
贵司从事业务多少年?
---年
美元请提供下列各年信息
年收入净利润研发费用
明年(预计)
今年(估计)
去年(实际)
美元下列各年设备投资,制造,工厂等费用?
年收入净利润研发费用
明年(预计)
今年(估计)
去年(实际)
请提供贵司最新邓白氏号码以及年度报告。
请列出贵公司所有的生产场地(指是否有分厂)以及各分厂制造的产品各占多少百分比?
制造的产品---%制造的产品---%
-----------------------------------------
-----------------------------------------
第6页
贵司目前最大客户业务%?
1、
2、
现在是否和M/ACOM有业务联系?
是否
如果有业务,哪个分部,采购员---
目前贵司是否与Tyco电子公司其他有业务联系?
如果有业务,哪个分部,采购员---
目前贵司销售与M/A-COM相关的销售%?
目前贵司销售与泰科电子有限公司相关的销售%?
重要合作伙伴或者合资企业:
公司原因
1、
2、
3、
4、
在次所在地采购的产品主要种类?
---
上市少于3年的产品(根据产品种类)百分比?
少于等于三年:
-?
多于3年:
_?
贵司主要产品所处阶段?
新
成熟
下滑
终止
无
第7页
是否曾经同客户一起参与产品研发?
是否
贵司是否愿意同我司研发组织一同开发研究新产品?
是否
如果您是技术主管,请列出您领导的部门领域----
贵司开发周期,开发时间目标从产品订单到客户收货
实际开发周期预计开发周期
手工样件天天
产品生产天天
未预报订单天天
贵司制造循环周期目标(排除订单和发货时间)
商业化生产:
---天
定制产品和服务:
--天
由于客户要求(由于工业领域不足等等)目前正在被分配的产品清单。
1、
2、
3、
4、
5、
6、
周数/月数:
=
是否现在卷入任何重大诉讼?
是否
贵司供应商数量?
多少固定采购供应商?
贵司对供应商的方针?
-------
第8页
贵司每年的降价?
美元
Wouldyouparticipateinarevenuesharingcostreductionprogram?
你是否参与收入分配降价计划?
是否
4.0员工/生产面积
贵司员工数量?
在过去3年的变化百分比?
员工数量:
减少:
%增加:
%
请提供下列职位人员名单以及参加岗位年数
姓名/电话/传真
经理
工程部
质保部
质量控制经理
可靠性
生产
销售
采购
请提供每个所在地员工资源信息:
所在地
所在地
所在地
员工数
面积
员工数
面积
员工数
面积
工程
研发
质量
生产
管理
采购
销售
仓库
总计
第9页
4.0员工/生产面积
贵司员工属于工会人员%?
---%
你们最近的3份工会合同已经定下而未中断吗?
是否
如果否,请说明原因:
由计算机完成的主要业务系统?
订单输入输出
计划/生产
财务
采购
材料控制/工艺
是否贵司支持电子数据交换(EDI)
是否
Doesyourcompanyhavein-placeEDI
贵司是否具有现场数据交换?
如果否,需要什么时间?
是否
贵司是否具有条形码船运标签的能力?
是否
贵司是否具有联机数据收集系统跟踪材料入库?
是否
贵司对于制造系统是否具有自动生产控制能力?
是否
如果是,何种软件支持贵司自动生产控制系统,供应商?
在正在进行的问题上,贵司是否愿意MA-COM计划和制造人员一同参与贵司的主要计划?
是否
如果可行,贵司是否愿意应用网上预报和订单?
是否
贵司是否愿意参与
Wouldyourcompanybewillingtoparticipateinavendorsharedinventory(VMI)processonanon-goingbasis?
贵司是否愿意参与卖主分担库存(VMI供应商库存管理系统)?
是否
如果可行,贵司是否愿意应用互联网参加控制此清单?
是否
第10页
5.0设备信息
贵司是否具有一些特殊设备,MA-COM可能会感兴趣?
请在以下描述:
---
内部%分包%公司应用
制造
检验(进厂和生产过程中)
产品试验
环境监控
质量保证
可靠性监控
失效分析
如果贵司在下列区域有备用能力,请标示%
生产:
---%
试验:
---%
库存:
---%
基于过去,请标示贵司总体利用率%“
24个月---%18个月---%12个月---%6个月---%
请提供每个所在地生产班次和工作时间:
1、4、
2、5、
3、6、
在工作区是否有书面应急文件,以便处理自然的或者人为紧急事件?
如果没有,请说明原因:
----
第11页
6.0环境问题
贵司是否具有相关方针达到环境要求?
是否
贵司是够保证遵守环境规则?
是否
OSHA职业安全和卫生局或者环境机构是否已经对贵司进行审核?
是否
如果是,时间:
审核人员:
是否贵司的方针能够达到北美和欧洲汽车环境要求?
是否
如果目前不能,需要什么时候可以?
注册范围:
注册人:
注册号:
第12页
7.0质量
是否具有质量保险手册,是否为受控文件?
(如果是,请提供标有非受控标记的复本文件以供审核)
是否
请列出贵司应用的标准清单:
遵守书面证明
ANSI美国国家标准协会
美国电器质量标准/加拿大工业标准协会/TUV
NEBS
IEC国际电工委员会
MIL-SPECS军用范围
EPA环境保护局
FCC通讯委员会
IPC信息技术公司
OSHA职业安全与卫生局
ITV
Telcordia
EIA电子工业联合会
EN
其他
是否具有可靠性测试程序?
是否
贵司是否从事或者已经注册汽车质量体系?
是否
贵司是否已经得到ISO9000注册?
是否
标准:
ISO9000:
1994ISO9000:
2000
注册范围?
注册人:
注册号码&有效日期:
第13页
7.0质量
请列出去年对贵司质量过程进行认可的公司/机构?
机构:
日期:
机构:
日期:
机构:
日期:
机构:
日期:
请提供下列工艺文件号:
文件号
合同评审
整改计划
顾客抱怨
设计
文件控制
环境
电气试验方法
设备校准
ESD纠错、故障速查
内部审核
不合格产品
质量改进
工艺鉴定试验
产品报警
产品返工&维修
产品更改通知
产品追踪
产品鉴定
质量报告
统计过程控制
员工培训
资格审核过程
视觉/机加工/操作标准
IsyourproductESDsensitive?
贵司产品故障速查是否灵敏?
贵司工厂设备ESD类别是什么?
(工作区细目分类)
第14页
7.0质量
是否所有工艺都要进行SPC?
是否如果不是全部.%为多少?
收集的SPC(过程统计控制)信息如何被应用?
是否计算贵司工艺能力性能?
CP/CPK?
是否
是否有CP/CPK多于1.67?
是否
是否有CP/CPK少于1.67?
是否
贵司PPM值,不合格率?
哪个过程阶段进行计算?
(周,月,季度,半年)
是否贵司产品PPM或者DPPM数值适用于MA-COM?
是否
列出贵司计算PPM/DPPM的公式---
贵司多久进行失效率(FIT) 计算?
(月,季度,半年,年)
贵司的FIT率是否能够达到MC—COM的要求?
是购
如何确保贵司采购部分或者分包操作的质量?
进货检验
采购检验
供应商认证(何种类型)
其他:
是否有专门人员参与采购和分包的监控和操作?
是否
如果是,多少人员参与?
贵司子供应商是否达到和遵守QS9000或者ISO9000的要求?
是否
如果否,请说明原因-----
第15页
8.0制造
在生产产地或者质量区域是否具有书面指导书可以利用?
是否
员工是否进行产品技术方面培训?
是否
是否有工艺要求对各种操作工和员工进行认证?
(如果是,请定义。
)
是否
生产前是否对新产品或者设计变更执行产品认可过程(PPAP)级别3?
如果是,是否完全进行电力,机械,环境和过程认可试验确保达到客户要求?
是否
设备是否应用在最终产品接受上?
包括公司的校准过程?
是否
是否设备应用在制造过程包括公司的校准过程?
是否
是否控制不合格材料?
是否
是否具有成品率报告?
包括重大不合格范围?
是否
(如果是,请定义)
是否贵司关于制造有一个准时制(JIT)?
是否如果是,请规定:
如果生产暂停,允许时间为:
上次采购:
最终发货:
第16页
9.0子供应商控制
⑴M/CCOM产品分包%?
⑵如果设备程序分包,请列出分包商:
1、
2、
3、
4、
5、
6、
⑶如何控制子供应商?
公司所在地
设备/能力评估
正式变更认可过程
产品认可
年度降价计划
SPC是否被分析?
是否
成品率报告是否被分析?
是否
关于设备的过程数据采集系统
PPM/DPPM与FIT率审核
试验检验
老化
员工合同
谁控制原材料?
关键零件图和跟踪维修?
如何控制变更?
是否子供应商直接发货产品?
第17页
10.0评定标准
评定生产线的工艺?
产品适用何种标准?
用在审核项目的样品数量?
贵司执行的评定标准是由谁制定的?
是否评定在本厂内执行?
如果不是,请提供试验设施,工厂?
是否具有评定数据,M/A-COM可以用来评估时使用?
如果没有,请说明原因。
是否
是否发货前检验产品?
如果不是,如何控制发货过程?
第18页
11.0项目合同信息
M/CCOM项目名称----
供应商合同
功能
姓名
工作电话
移动电话
传真
邮件地址
总经理
项目经理
工程
制造
质量
销售
采购
姓名印刷体:
职位:
执行成员:
日期