汽车供应商问卷.docx
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汽车供应商问卷
汽车供应商问卷
文件号:
FRM-4009
第2页
部分内容页码
1.0介绍
2.0总则
3.0业务/财务
4.0员工/工厂面积信息
5.0工厂设备信息
6.0环境问题
7.0质量
8.0生产
9.0分供应商控制
10.0认证标准
11.0过程合同
第3页
1.0介绍
至：
请在规定时间内回复问卷表。
所有回复应发送至：
-------------------------------
对于问卷有任何澄清或者附加评论请补充。
如果贵司是另一公司的子公司，仅需完成子供应商内容即可。
注意：
问卷结尾，我们提供了领导层关键成员签字、日期。
提供给M/C-COM的此份问卷应由岗位所在人员提供。
此问卷提供的所有信息仅供M/A-COM公司内部使用并为专有。
第4页
问卷完成日期：
公司姓名（全称）：
地址（总部）：
电话：
传真：
部门/分部：
请提供完成此问卷的人员的姓名（包括名片）
姓名职位电话/传真
请提供下列信息复本：
质量保险手册（非受控文本）
所有有效的品质证明
制造相关的设备清单（请用*标注用在M/ACOMMSBU汽车公司的设备）
组织机构图
企业法人结构报告
设备建筑平面图（标识质量工作室或者控制室）
2.0总则
此文件发送给M/C-COMMSBUAUTOMOTIVE的潜在供应商。
目的是建立供应商信息库。
第5页
3.0业务/财务
贵司类别：
合营：
私营：
公有：
请提供贵司服务的主要领域清单：
（例如：
汽车，军事，电子，通讯等）
目前将来
贵司成立时间？
贵司从事业务多少年？
---年
美元请提供下列各年信息
年收入净利润研发费用
明年（预计）
今年（估计）
去年（实际）
美元下列各年设备投资，制造，工厂等费用？
年收入净利润研发费用
明年（预计）
今年（估计）
去年（实际）
请提供贵司最新邓白氏号码以及年度报告。
请列出贵公司所有的生产场地（指是否有分厂）以及各分厂制造的产品各占多少百分比？
制造的产品---%制造的产品---%
-----------------------------------------
-----------------------------------------
第6页
贵司目前最大客户业务%？
1、
2、
现在是否和M/ACOM有业务联系？
是否
如果有业务，哪个分部，采购员---
目前贵司是否与Tyco电子公司其他有业务联系？
如果有业务，哪个分部，采购员---
目前贵司销售与M/A-COM相关的销售%？
目前贵司销售与泰科电子有限公司相关的销售%？
重要合作伙伴或者合资企业：
公司原因
1、
2、
3、
4、
在次所在地采购的产品主要种类？
---
上市少于3年的产品（根据产品种类）百分比？
少于等于三年：
-?
多于3年:
_?
贵司主要产品所处阶段？
新
成熟
下滑
终止
无
第7页
是否曾经同客户一起参与产品研发？
是否
贵司是否愿意同我司研发组织一同开发研究新产品？
是否
如果您是技术主管，请列出您领导的部门领域----
贵司开发周期，开发时间目标从产品订单到客户收货
实际开发周期预计开发周期
手工样件天天
产品生产天天
未预报订单天天
贵司制造循环周期目标（排除订单和发货时间）
商业化生产：
---天
定制产品和服务：
--天
由于客户要求（由于工业领域不足等等）目前正在被分配的产品清单。
1、
2、
3、
4、
5、
6、
周数/月数：
=
是否现在卷入任何重大诉讼？
是否
贵司供应商数量？
多少固定采购供应商？
贵司对供应商的方针？
-------
第8页
贵司每年的降价？
美元
Wouldyouparticipateinarevenuesharingcostreductionprogram?
你是否参与收入分配降价计划？
是否
4.0员工/生产面积
贵司员工数量？
在过去3年的变化百分比？
员工数量：
减少：
%增加：
%
请提供下列职位人员名单以及参加岗位年数
姓名/电话/传真
经理
工程部
质保部
质量控制经理
可靠性
生产
销售
采购
请提供每个所在地员工资源信息：
所在地
所在地
所在地
员工数
面积
员工数
面积
员工数
面积
工程
研发
质量
生产
管理
采购
销售
仓库
总计
第9页
4.0员工/生产面积
贵司员工属于工会人员%？
---%
你们最近的3份工会合同已经定下而未中断吗？
是否
如果否，请说明原因：
由计算机完成的主要业务系统？
订单输入输出
计划/生产
财务
采购
材料控制/工艺
是否贵司支持电子数据交换（EDI）
是否
Doesyourcompanyhavein-placeEDI
贵司是否具有现场数据交换？
如果否，需要什么时间？
是否
贵司是否具有条形码船运标签的能力？
是否
贵司是否具有联机数据收集系统跟踪材料入库？
是否
贵司对于制造系统是否具有自动生产控制能力？
是否
如果是，何种软件支持贵司自动生产控制系统，供应商？
在正在进行的问题上，贵司是否愿意MA-COM计划和制造人员一同参与贵司的主要计划？
是否
如果可行，贵司是否愿意应用网上预报和订单？
是否
贵司是否愿意参与
Wouldyourcompanybewillingtoparticipateinavendorsharedinventory（VMI）processonanon-goingbasis?
贵司是否愿意参与卖主分担库存（VMI供应商库存管理系统）？
是否
如果可行，贵司是否愿意应用互联网参加控制此清单？
是否
第10页
5.0设备信息
贵司是否具有一些特殊设备，MA-COM可能会感兴趣？
请在以下描述：
---
内部%分包%公司应用
制造
检验（进厂和生产过程中）
产品试验
环境监控
质量保证
可靠性监控
失效分析
如果贵司在下列区域有备用能力，请标示%
生产：
---%
试验：
---%
库存：
---%
基于过去，请标示贵司总体利用率%“
24个月---%18个月---%12个月---%6个月---%
请提供每个所在地生产班次和工作时间：
1、4、
2、5、
3、6、
在工作区是否有书面应急文件，以便处理自然的或者人为紧急事件？
如果没有，请说明原因：
----
第11页
6.0环境问题
贵司是否具有相关方针达到环境要求？
是否
贵司是够保证遵守环境规则？
是否
OSHA职业安全和卫生局或者环境机构是否已经对贵司进行审核？
是否
如果是，时间：
审核人员：
是否贵司的方针能够达到北美和欧洲汽车环境要求？
是否
如果目前不能，需要什么时候可以？
注册范围：
注册人：
注册号：
第12页
7.0质量
是否具有质量保险手册，是否为受控文件？
（如果是，请提供标有非受控标记的复本文件以供审核）
是否
请列出贵司应用的标准清单：
遵守书面证明
ANSI美国国家标准协会
美国电器质量标准/加拿大工业标准协会/TUV
NEBS
IEC国际电工委员会
MIL-SPECS军用范围
EPA环境保护局
FCC通讯委员会
IPC信息技术公司
OSHA职业安全与卫生局
ITV
Telcordia
EIA电子工业联合会
EN
其他
是否具有可靠性测试程序？
是否
贵司是否从事或者已经注册汽车质量体系？
是否
贵司是否已经得到ISO9000注册？
是否
标准：
ISO9000：
1994ISO9000：
2000
注册范围？
注册人：
注册号码&有效日期：
第13页
7.0质量
请列出去年对贵司质量过程进行认可的公司/机构？
机构：
日期：
机构：
日期：
机构：
日期：
机构：
日期：
请提供下列工艺文件号：
文件号
合同评审
整改计划
顾客抱怨
设计
文件控制
环境
电气试验方法
设备校准
ESD纠错、故障速查
内部审核
不合格产品
质量改进
工艺鉴定试验
产品报警
产品返工&维修
产品更改通知
产品追踪
产品鉴定
质量报告
统计过程控制
员工培训
资格审核过程
视觉/机加工/操作标准
IsyourproductESDsensitive?
贵司产品故障速查是否灵敏？
贵司工厂设备ESD类别是什么？
（工作区细目分类）
第14页
7.0质量
是否所有工艺都要进行SPC？
是否如果不是全部.%为多少？
收集的SPC（过程统计控制）信息如何被应用？
是否计算贵司工艺能力性能？
CP/CPK？
是否
是否有CP/CPK多于1.67？
是否
是否有CP/CPK少于1.67？
是否
贵司PPM值，不合格率？
哪个过程阶段进行计算？
（周，月，季度，半年）
是否贵司产品PPM或者DPPM数值适用于MA-COM？
是否
列出贵司计算PPM/DPPM的公式---
贵司多久进行失效率（ＦＩＴ） 计算？
（月，季度，半年，年）
贵司的FIT率是否能够达到MC—COM的要求？
是购
如何确保贵司采购部分或者分包操作的质量？
进货检验
采购检验
供应商认证（何种类型）
其他：
是否有专门人员参与采购和分包的监控和操作？
是否
如果是，多少人员参与？
贵司子供应商是否达到和遵守QS9000或者ISO9000的要求？
是否
如果否，请说明原因-----
第15页
8.0制造
在生产产地或者质量区域是否具有书面指导书可以利用？
是否
员工是否进行产品技术方面培训？
是否
是否有工艺要求对各种操作工和员工进行认证？
（如果是，请定义。
）
是否
生产前是否对新产品或者设计变更执行产品认可过程（ＰＰＡＰ）级别3？
如果是，是否完全进行电力，机械，环境和过程认可试验确保达到客户要求？
是否
设备是否应用在最终产品接受上？
包括公司的校准过程？
是否
是否设备应用在制造过程包括公司的校准过程？
是否
是否控制不合格材料？
是否
是否具有成品率报告？
包括重大不合格范围？
是否
（如果是，请定义）
是否贵司关于制造有一个准时制（JIT）？
是否如果是，请规定：
如果生产暂停，允许时间为：
上次采购：
最终发货：
第16页
9.0子供应商控制
⑴M/CCOM产品分包%？
⑵如果设备程序分包，请列出分包商：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
⑶如何控制子供应商？
公司所在地
设备/能力评估
正式变更认可过程
产品认可
年度降价计划
SPC是否被分析？
是否
成品率报告是否被分析？
是否
关于设备的过程数据采集系统
PPM/DPPM与FIT率审核
试验检验
老化
员工合同
谁控制原材料？
关键零件图和跟踪维修？
如何控制变更？
是否子供应商直接发货产品？
第17页
10.0评定标准
评定生产线的工艺？
产品适用何种标准？
用在审核项目的样品数量？
贵司执行的评定标准是由谁制定的？
是否评定在本厂内执行？
如果不是，请提供试验设施，工厂？
是否具有评定数据，M/A-COM可以用来评估时使用？
如果没有，请说明原因。
是否
是否发货前检验产品？
如果不是，如何控制发货过程？
第18页
11．0项目合同信息
M/CＣＯＭ项目名称----
供应商合同
功能
姓名
工作电话
移动电话
传真
邮件地址
总经理
项目经理
工程
制造
质量
销售
采购
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职位：
执行成员：
日期
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