VOD产品改进版研发项目计划.docx

1、VOD产品改进版研发项目计划VOD产品改进版研发项目计划项目名称： VOD产品改进版研发项目 项目编号： QDPPRD2013-07 部 门： 研发部 编 制 人： 李* 日 期： 2013.7.2 总经办审批： 目 录1内容简介 31.1文档目的 31.2文档范围 32项目概况 33项目组织结构 44项目依赖关系分析 64.1项目依赖关系分析 64.2项目关键成功因素 75项目计划 75.1 项目的里程碑计划 75.2 项目实施计划 96人力资源和技能需求 97关键物料需求计划 98资料开发计划 109对外合作计划 1010项目预算 1111质量计划 1111.1 质量目标 1111.2 保

2、证质量方法 1112项目沟通计划 1212.1 项目组会议 1213风险管理计划 1214计划更新策略 131内容简介1.1文档目的此文档目的在于让公司层面了解新产品研发目的，研发计划，研发节点等一些围绕新品推出的相关环节，从而组织协调公司各部门负责人给予相应的配合与支持。1.2文档范围改进版研发项目包含以下一些工作活动：1. 确定工作目标。2. 项目的生命周期。3. 项目交付物。4. 相关人员的角色和职责。5. 主要里程碑。6. 进度计划、质量计划、风险计划等。2项目概况根据新品第一版的验收情况以及公司的发展战略规划，在正式将VOD产品推出市场前，还有许多工作需要完善，其中包括UI界面的整改

3、，系统性能的优化，系统功能的增加，硬件结构的改进。此项目为新品改进研发项目，属于自主创新范畴。另外，配合VOD系统的手机点歌APP作为VOD项目的子项目单独立项，单独考核，具体项目计划见KTV手机点歌研发项目计划3项目组织结构表1 项目成员组织结构 No.角色姓名向谁报告说明1项目经理李*沈睿、李力、陈*娜1. 负责需求分析2. 负责系统架构研究3. 研发部对外接口人2版本经理黄*李*负责代码管理3开发组长1邓*成李*负责VOD机顶盒端开发4开发组长2黄*李*1. 负责手机点歌APP2. 负责VOD数据和视频服务器开发5开发组长3金*政李*负责娱乐管理系统开发6产品测试代表何*玲李*负责产品测

4、试组织7UI设计代表刘*新李*负责产品UI设计接口人工作表2 其他部门配合人员组织结构 No.角色姓名说明1产品QA暂无负责产品质量指标把控2市场代表龙*林负责需求分析3技术支持代表张*负责需求分析测试设备准备4制造代表硬件供应商负责硬件供应部分5采购代表范*云负责快速响应研发物料需求6财务代表李*负责快速响应研发物料需求7曲库代表黄*负责歌曲视频质量以及相关图片质量4项目依赖关系分析 4.1项目依赖关系分析表3 项目依赖关系No.依赖于责任人状态OPEN/CLOSE最晚提供日期验收条件1测试设备张*、何*玲OPEN8月15日符合测试要求2BCM硬件改进版硬件供应商OPEN7月12日符合开发要

5、求3UI设计第三方UI设计公司OPEN7月21日符合开发要求4研发设备张*华OPEN7月31日符合开发要求5开发测试工具何*玲OPEN8月15日符合测试要求6需求来源以及确认龙*林CLOSE符合系统能力7人力资源陈*娜OPEN7月31日符合技能要求 4.2项目关键成功因素表4 项目关键成功因素关键成功因素影响高/中/低依赖关系硬件技术支持高1. 硬件改进版是否按时发货2. 相关的底层软件库使用是否支持到位UI交互设计高依赖专业公司水平系统优化高依赖硬件处理能力和研发部的技术能力产品测试技术中依赖产品技术架构以及测试工具人才准备中5项目计划5.1 项目的里程碑计划 两个月研发时间表5 项目里程碑

6、计划阶段完成日期交付件验收准则TR1（需求评审）已结束附件1 起点科技点歌系统操作功能需求汇总1. 文中2.7章节的呼叫服务/取消服务、酒水服务、消费查询、电影、火警逃生暂不列入此项目功能开发之列，等后台功能完善后再新增2. 需求汇总只总结VOD功能需求，涉及到交互方式（即哪里可以点击）的问题只供参考，最终由UI设计者确定TR2（总体方案评审）2013.7.3产品开发计划公司各方讨论通过TR3（UI设计方案）2013.7.21UI设计方案，全部视觉图片公司各方讨论通过TR4（VOD系统优化）2013.7.311. 优化项目以及方案文档2. 手机点歌，APP与服务器交互功能完成1. 在原系统上实

7、现划屏流畅，拼音输入法有明显改进2.手机APP实现除点歌之外的所有功能，包括数据查询，二维码扫描等等TR5（原型机评审）2013.8.31原型机手机点歌APP测试方案1. 系统稳定2. 完成新界面3. 系统性能较之前版本有明显提升4. 手机点歌功能完成TR6（内部压力测试）2013.9.30原型机测试报告1. 系统稳定2. 无功能BUGBETA测试2013.10.31BETA测试报告5.2 项目实施计划参见VOD改进版研发时间进度表(7月、8月) 6人力资源和技能需求 表6 人力需求No.资源名称人数技能要求说明1软件测试1人详见职位分析表2高级嵌入式开发工程师2人详见职位分析表3LAMP高级

8、研发工程师1人详见职位分析表 7关键物料需求计划表7 关键物料需求计划关键物料描述计划采购到货时间最晚采购到货时间计划采购数量VOD数据服务器2013.7.152013.7.315台测试工程机（STB）2013.8.152013.8.3120台改进版硬件（用于开发）2013.7.52013.7.1210台Mac 型号MD101CH/A2013.7.82013.7.121台中控盒2013.7.312013.8.1510台效果器2013.7.312013.8.151台 8资料开发计划表7 资料开发计划资料类别资料名称责任人计划完成时间验收准则用户类资料市场部负责人公司安排 营销类资料市场部负责人公

9、司安排 技术支持类资料客服部负责人公司安排 应用开发资料开发/测试负责人10月前9对外合作计划改进版VOD系统的UI界面采用第三方专业公司提供的UI解决方案，具体要求参考VOD产品UI设计指导10项目预算改进版研发总预算为关键物料+项目奖金，其中项目奖金为 元，奖金分配方案按公司考核办法发放,关键物料费用见研发部财务预算。11质量计划11.1 质量目标表8 项目质量目标NO.项目质量目标目标基线上限下限说明1进度偏差率小于15%20%30%0%2需求稳定性偏差率0%5%10%0%3软件发布前缺陷发现密度（缺陷功能占总功能的比例）小于5%5%10%小于5%4系统稳定性半年内允许断网或者死机一次一

10、季度内允许死机一次一月内允许死机一次不死机由于网络原因和硬件问题的不再此列11.2 保证质量方法 1. 硬件基础架构以及VOD系统技术架构从基础上保证软件质量 2. 测试手段保证 3. 开发人员认真细致的开发工作 4. QA及时跟进相关测试工作 12项目沟通计划12.1 项目组会议表9 项目组会议No会议时间参加人跟踪机制1. 各种技术讨论会议日常研发部2与曲库部讨论会议不定期研发部，曲库部3. 阶段结束会议里程碑时间点研发部4.项目总结会议项目结束研发部5.产品总结会议项目结束公司各部门13风险管理计划 上一版本除了在体验方面存在缺陷，在功能性上并无大碍，因此改进版从功能完成度上考虑，风险不

11、大，但是仍然在以下方面有较严重的风险：1. 制造以及硬件技术支持风险：硬件供应商是否可以按时按要求提供高质量硬件产品，针对目前的硬件基础平台库的维护和答疑工作是否可以伴随项目进度有效的进行，这些都是开发过程中不可避免的技术支持风险。2. UI设计带来的开发风险：由于UI设计将采用windows 8主题风格，对UI界面的整体设计提出了更高的要求，之前的程序设计原型已不能满足新UI界面的要求，产品开发能否在保证稳定性的前提下，完成整体界面的顺利过渡，这个有待考证。3. 技术优化带来的风险：只有通过更加细致地对图形操作系统开发与研究，才有可能找到用户体验提升的办法，这里涉及到的图形技术相当复杂，在技术攻关的过程中存在种种阻力，5至6月期间已采用多种方案进行验证，目前得出的结论是在现有技术架构下，BCM7231硬件处理能力大大限制了现有技术平台的发挥,即现有技术架构需要配置高性能的处理器才能保证运行流畅，技术基础结构和应用架构本身没有问题。在当前硬件制约的条件下，提升系统性能存在较大技术风险，但理论上讲仍然有提升的可能。4. 项目管理风险：研发的管理风险来自于上述3中风险的不确定性以及人员流动的不确定性。 14计划更新策略 如有研发计划变更，必须及时上报公司，以采取相应对策。