酒店管理成本集团成本控管汇总集团地产开发成本控管叶予舜.docx

1、酒店管理成本 集团成本控管汇总集团地产开发成本控管叶予舜酒店管理成本 集团成本控管汇总集团地产开发成本控管类别管理事项时间主办部门责任人集团成本管理部职责备注造价咨询单位选择编制招标计划提前两周知会集团成本管理部成本部成本部经理按照招标计划安排时间入围单位考察提前一周通知集团成本管理部成本部成本部经理参与考察，入围单位审核招标文件编制及审核发生时成本部成本部经理审核、备案中标单位确定发生时成本部成本部经理审核、备案提交集团的相关资料包括定标单位、定标价格、合同及评标过程的资料等合同文件编制及审核发生时成本部成本部经理审核、备案目标成本项目论证及拓展阶段成本估算房产公司拿地，拿地前15个工作日完

2、成报集团拓展部牵头和汇总，成本部参与审核拓展部经理参与审核编制深度：开发成本二级科目，其他一级项目定位阶段成本测算项目定位报告（产品建议书）批复后15个工作日内完成报集团成本部牵头及汇总成本部经理牵头集团各对应部门进行评审编制深度：建安成本三级科目，其他开发成本二级科目方案设计阶段成本匡算方案设计批准后15工作日内完成报集团成本部牵头和汇总成本部经理牵头集团各对应部门进行评审编制深度：建安成本五级科目，其他开发成本四级科目初步设计阶段成本概算（目标成本）扩初设计批准后15工作日内完成报集团成本部牵头和汇总成本部经理牵头集团各对应部门进行评审编制深度：成本科目最下级别，还可增加科目进行细化项目目

3、标成本作业指导书待定施工图设计阶段成本预算出正式施工图后2个月内完成核对，核对后一周内送集团备案成本部成本部经理备案初步及施工图设计限额要求及成本控制建议完成图纸评审后3天内成本部成本部经理备案总目标成本变动小于1%审批发生时成本部成本部经理备案不调整目标成本单项成本小于100万审批发生时成本部成本部经理备案不调整目标成本总目标成本变动超过1%审批发生时成本部成本部经理审核、备案单项成本超100万审批发生时成本部成本部经理审核战略采购具体采购协议集团下发通知后一周内成本部成本部经理审核按照战略采购实施工作指引一个项目的材料实际采购跨两个采购周期需签定补充协议集团战略合作协议期满1个月前提出申请

4、成本部成本部经理牵头签订补充协议下属公司认为该项目必须沿用原供应商招标管理项目总体招标计划编制项目24节点批复后20天内成本部成本部经理备案项目总体招标计划修订24节点修订后一周内成本部成本部经理备案月度招标计划上报同“月报”上报时间成本部成本部经理备案月报中体现招标文件编制及审核（事业部，金额100万）审核为发生时，同合同一起备案成本部成本部经理审核、备案招标文件编制及审核（事业部，金额100万）同合同一起备案成本部成本部经理备案招标文件编制及审核（城市开发公司，金额50万）审核为发生时，同合同一起备案成本部成本部经理审核、备案招标文件编制及审核（城市开发公司，金额50万）同合同一起备案成本

5、部成本部经理备案中标审批（事业部，金额200万）审核为发生时，同合同一起备案成本部成本部经理审核、备案开标、询标记录，定标会议资料，中标单位投标书中标审批（事业部，金额200万）同合同一起备案成本部成本部经理备案中标审批（城市开发公司，金额100万）审核为发生时，同合同一起备案成本部成本部经理审核、备案中标审批（城市开发公司，金额100万）同合同一起备案成本部成本部经理备案议标形式定标（城市开发公司）审核为发生时，同合同一起备案成本部成本部经理审核、备案工程、材料、设备金额20 万元不采用招标程序审核为发生时，同合同一起备案成本部成本部经理审核、备案合同管理工程材料设备合同签订（事业部，金额2

6、00万）审核为发生时，签订后1周内备案成本部成本部经理审核、备案合同、工程量清单及其他附件工程材料设备合同签订（事业部，金额200万）签订后1周内成本部成本部经理备案合同、工程量清单及其他附件议标形式合同签订（事业部）签订后1周内成本部成本部经理备案合同、工程量清单及其他附件工程材料设备合同签订（城市开发公司，金额100万）审核为发生时，签订后1周内备案成本部成本部经理审核、备案合同、工程量清单及其他附件工程材料设备合同签订（城市开发公司，金额100万）签订后1周内成本部成本部经理备案合同、工程量清单及其他附件议标形式合同签订（城市开发公司）签订后1周内成本部成本部经理备案合同、工程量清单及其

7、他附件工程、材料项目议标采购合同及补充协议的审批（事业部）签订后1周内成本部成本部经理备案合同、工程量清单及其他附件工程、材料项目直接委托合同及补充协议的审批（事业部）签订后1周内成本部成本部经理备案合同、工程量清单及其他附件工程、材料项目议标采购合同及补充协议的审批（城市开发公司）签订后1周内成本部成本部经理备案合同、工程量清单及其他附件工程、材料项目直接委托合同及补充协议的审批（城市开发公司）签订后1周内成本部成本部经理备案合同、工程量清单及其他附件合同台帐备案同“月报”上报时间成本部成本部经理备案月报中体现签证、变更、认质限价现场签证（事业部）1万同“月报”上报时间工程部备案成本部上报备

8、案现场签证（事业部）1万金额10万同“月报”上报时间工程部备案成本部上报备案现场签证（事业部）10万同“月报”上报时间工程部备案成本部上报备案现场签证（城市开发公司）3000元同“月报”上报时间工程部备案成本部上报备案现场签证（城市开发公司）3000金额5万同“月报”上报时间工程部备案成本部上报备案现场签证（城市开发公司）5万同“月报”上报时间工程部备案成本部上报备案甲定乙供材料设备认质限价（事业部）50万同“月报”上报时间项目部备案成本部上报备案甲定乙供材料设备认质限价（事业部）20金额50万同“月报”上报时间项目部备案成本部上报备案甲定乙供材料设备认质限价（事业部）20万同“月报”上报时间

9、项目部备案成本部上报备案甲定乙供材料设备认质限价（城市开发公司）50万审核为发生时，备案同“月报”上报时间工程部审核、备案成本部上报备案甲定乙供材料设备认质限价（城市开发公司）20金额50万同“月报”上报时间工程部备案成本部上报备案甲定乙供材料设备认质限价（城市开发公司）20万同“月报”上报时间工程部备案成本部上报备案现场签证台帐备案同“月报”上报时间成本部成本部经理备案月报中体现设计变更台帐备案同“月报”上报时间成本部成本部经理备案月报中体现材料及工程合同预、结算月度结算计划上报同“月报”上报时间成本部成本部经理月报中体现对于闭口合同，结算价超过合同价10%且合同变动金额大于50万（事业部）

10、结算完成时成本部成本部经理审核、备案对于非闭口合同，结算价超过合同价500万以上（事业部）结算完成时成本部成本部经理审核、备案其他结算（事业部）结算完成时成本部成本部经理备案对于闭口合同，结算价超过合同价10%且合同变动金额大于20万（城市开发公司）结算完成时成本部成本部经理审核、备案对于非闭口合同，结算价超过合同价200万以上（城市开发公司）结算完成时成本部成本部经理审核、备案其他结算（城市开发公司）结算完成时成本部成本部经理备案经济、技术指标分析结算完成时成本部成本部经理备案工程结算后，及时进行实际成本的整理及分析成本评估编制后评估计划总包结算完成前一个月内成本部成本部经理备案项目成本后评

11、估报告项目完工结算完成后一个月内开始，三月月内完成成本部成本部经理备案数据库项目基础数据表同“月报”上报时间成本部成本部经理备案材料采购及分包工程价格信息库同“月报”上报时间成本部成本部经理备案表单放入月报中主材市场价格信息与走势图表同“月报”上报时间成本部成本部经理备案表单放入月报中收费标准汇总表实时更新，在每季度10日前上报集团成本部成本部经理备案单体建安指标表成本部成本部经理备案单体建安结算指标分析表成本部成本部经理备案基础设施费表单成本部成本部经理备案其他成本部成本部经理备案其他成本月报每月10号报集团，遇周末提前成本部成本部经理评估、备案遇特殊情况，以集团成本管理部通知为准ERP录入实时更新成本部成本部经理检查周例会（本周工作总结及下周工作计划）每周五中午前成本部成本部经理备案月度成本分析会议纪要同月报一并提交，遇周末提前成本部成本部经理备案案例收集同月报一并提交，遇周末提前成本部成本部经理评估、备案