20XX年护士岗位职责.docx

1、20XX年护士岗位职责20XX年护士岗位职责篇一：护士20XX年工作计划xxxxxxx医院20xx年护理工作计划在20XX年的护理工作中，护理部将在主管院长的领导下，根据我院总体工作计划及十三五期间护理工作指导思想和规划目标，坚持“以病人为中心”的服务理念，以等级医院评审达标为工作目标，落实护理服务模式改革，实施岗位管理，促进优质护理内涵建设，深入开展优质护理服务各项工作，不断提高护理质量，提升护理教学、科研水平，努力开创护理工作新局面。根据医院对临床护理、教学、科研要求，制定20XX年工作计划如下。一、临床护理工作及保障措施（一）完善护理管理组织体系，对护理工作实施目标管理。1制定我院护理垂

2、直管理体系工作方案，实施护理部-科护士长-护士长三级护理管理，按照护士条例的规定，制定相关制度，实施护理管理工作。2实施护理目标管理责任制。护理部对科护士长及护士长实行护理目标考核。按照护理工作考核指标与考评办法对科室进行月考核，对护理质量定期检查、评价、分析、反馈，提出具体整改措施。制定科护士长考核目标，建立考核机制，真正落实三级管理体系。3进行制度规范化管理，护理部按照二级综合医院等级评审实施细则（20XX年版）要求，在20XX年的基础上，继续完善、修订各项护理制度、常规。重点是危重患者风险评估制度；专科护理工作流程；应急预案等，以受控文件形式下发科室，并进行院科两级培训。（二）实施护士岗

3、位管理，加强医院护士队伍的科学管理，调动护士积极性，激励护士服务临床一线。1建立、实施护士岗位管理制度。（1）科学设置护理岗位，制定护理岗位设置名录和岗位职责说明书，建立岗位责任制度。明确每个岗位的工作职责、任务目标和护士任职资格。（2）各岗位护士选拔任用实施竞聘上岗。护士的经验能力、技术水平、学历职称、人文素养与岗位任职条件相匹配。2合理配置护理人力资源（1）贯彻落实护士条例，按照我院护理人员管理规定，对护理人员进行科学管理。（2）落实护士分层管理方案，实行n0n3四级分层使用，体现护理级别与护士能及水平相对应。（3）按照护理人力资源调配方案，以临床护理工作量为基础，依据收住患者特点、护理等

4、级比例、床位使用率对护理人力资源实行弹力调配。3加强护士岗位培训，提高整体素质。（1）根据省卫计委新入职护士培训大纲（试行）修订并落实院科两级岗前培训和岗位规范化培训计划及内容。（2）落实护士分层培训制度，根据工作年限、资历、岗位等制定护理理论及技术操作培训计划。（3）加强专科护士培养，重点加强糖尿病、心血管、介入医学、产科及新生儿等专业领域的骨干护士培养，以外出进修方式培训，时间3个月。参加京津冀护理学会举办的护理专科护士培训班、专科学术交流、年会等10人次，学习新技术、新理论，了解专科领域新进展，提高专业技术水平。（4）落实护理管理人员的培训，提高护士长管理水平，突出工作重点，加强质量控制

5、。定期组织经验交流会议；参加省市护理学会举办的护理管理培训班、国内各种学术交流等10人次，开阔视野，学习先进管理和专业知识。（5）定期举办业务讲座，年6次，要求护理人员参加率70%，考核合格率100%。（6）继续加强对培训效果的督导检查，由孙娜副主任负责，制定20XX年曹妃甸区医院护士在职培训与考核方案，并组织实施、评价。4.完善、落实绩效考核制度。护理部垂直管理，体现多劳多得，优绩优酬。完善、落实基于护理工作量、难度、风险度、技术要求及患者满意度等要素的绩效考核制度及考核目标、细则，考核结果与护士的收入分配、奖励、评先评优、职称评聘、护士长选拔等挂钩。以日常工作过程和表现为主要依据体现多劳多

6、得、优绩优酬、同工同酬。（三）护理质量控制，定期(:20XX年护士岗位职责)开展监测与评价1.实施院科两级护理质量控制，院质控小组成员负责全院护理质量控制，设病房管理、基础护理、分级护理（包括特、一级护理和二级护理）、护理文件书写、特殊区域质量等质控组，定期与随机检查相结合的方式进行全院护理质量控制，成绩与护士长目标管理成绩挂钩；科室质控小组负责科室护理质量。2.对特殊区域加强护理核心制度、院感相关制度及岗位职责落实情况的检查，定期考核。3.对护理质量管理委员会成员及分工进行调整，定期召开护理质量管理委员会及护士长例会。4坚持护士长夜查房制度。发挥护士长夜间督导、检查、协调、指导作用，保证夜间

7、护理质量。5科护士长对本系统护理工作质量进行督导检查，对发现问题及时给予指导。（四）落实护理会诊制度，提高专科护理质量。成立由护士长和资深护士组成的护理会诊小组、压疮护理小组，对疑难护理问题进行护理会诊，定期进行病例讨论，指导临床护理工作，提高护理质量。（五）加强护理安全管理，保障患者安全。1全年组织12次护理安全讲座，加强安全警示教育，进行全员培训及考核。2.加强对护理不良事件的管理（1）认真执行护理不良事件报告制度，对护理不良事件主动上报科室予以加分的奖励，隐瞒不报者扣分，与护士长目标管理及个人业绩挂钩。（2）落实压疮、跌倒（坠床）等护理风险管理的相关制度、流程、规范，并组织培训、实施，培

8、训率100%，考核合格率100%。3.抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理重点环节监控（包括患者用药、输血、治疗、标本采集、围术期管理、安全管理等）。科室加强培训与演练重点环节的应急管理制度和处理流程，存在问题与缺陷改进措施有追踪和成效评价。4.科室加强仪器设备、医用耗材及药品的管理与监控，发现问题及缺陷及时上报相关部门。5.科室每季度召开护理安全分析会，做好对护理不良事件的分析和讨论。护理部安全督导组每月进行督导检查，每季度汇总，针对不良事件进行案例成因分析及讨论，对改进措施进行追踪和成效评价。（六）深入推进以病人为中心的“优质护理服务示范工程”活动。1依据国卫办关于

9、进一步深化优质护理、改善护理服务的通知，完善、修订我院护理工作流程及规范。2在我院神内、内分泌病区“糖尿病患者俱乐部”的基础上，开展糖尿病患者个体化健康教育延伸服务。3定期召开优质护理联席会议，保证优质护理服务的顺利开展。二、护理教学工作及保障措施（一）落实实习生的岗前培训，实现护生角色转换。（二）加强对护理教学秘书及带教老师的遴选，确定带教资质，把好教学质量关。（三）科室定期举办教学小讲座，教学查房、病例讨论及出科考试；护理部定期举办教学讲座年4次。（四）定期召开学生座谈会，实行教学双向考核机制，提高临床带教质量。三、护理科研工作及保障措施（一）全院护理人员省、市级继续教育学分完成率100%

10、。（二）鼓励在职学历教育，对攻读本科、研究生的护理人员合理安排工作及学习。鼓励具有中职职称的护理人员积极申报课题、成果鉴定及撰写论文。（三）省级以上科研论文5篇。四、护理质量监测指标：（一）手术病人：1手术安全核查执行率2压疮发生率及严重程度3跌倒/坠床发生率及伤害严重程度4人工气道意外脱出例数5手术过程异物遗留发生率（二）重症病人护理质量监测指标：1呼吸机相关肺炎发生率2中心静脉置管相关感染发生率3留置导尿管相关泌尿系感染发生率4重症患者压疮发生率5人工气道脱出例数（三）一般病人护理质量监测指标：1.跌倒/坠床发生率及严重程度2压疮发生率及严重程度3.输血输液反应发生率（四）消毒供应室质量监

11、测指标：1耗材合格率2无菌物品质量监测、灭菌合格率3清洗合格率4清洗消毒灭菌质量监测合格率以上各项指标要求护士长每季度上报，对存在问题进行分析，质量改进的效果应以统计学分析的意义为依据进行评价。五、护理质量评价指标1病区管理合格率100%（合格90分，满分100分）2急救物品完好率100%3危重患者护理合格率90%（合格90分，满分100分）4基础护理合格率90%（合格90分，满分100分）5护理文件书写合格率90%；（合格90分，满分100分）6三基考核合格率100%（合格75分，满分100分）护理部20XX年1月15日篇二：20XX年护理计划20XX年护理工作计划20XX年,全院护理工作重

12、点以“围绕等级医院评审”为主线，继续以“创建全国百姓放心示范医院”和“三好一满意”活动为载体，不断深化、推进优质护理服务工作，进一步加强专业学科内涵建设，努力提升护理服务品质，不断提高护理服务能力和专业水平，有效增强市场竞争力，适应社会经济发展新常态，更好地服务于人民群众的健康需求。一、护理管理方面1.不断修订、完善制度标准。有效落实国家卫计委静脉治疗护理技术操作规范和护理分级推荐性卫生行业标准，并结合本院护理管理工作的新要求，护理服务工作的新情况，积极推进优质护理工作，针对性完善护理管理组织体系，明确护理管理职责；补强性修订规章制度、疾病护理常规和临床护理服务规范、标准；动态性调整各护理岗位

13、的岗位职责和工作标准，规范临床护理执业行为。与医务科密切配合，抓好全院医护人员地学习培训，确保每名医护人员熟练掌握，为制度标准得到有效落实打好基础。2.加强护理队伍建设。科学制定培训计划，采取日常学与专题学、理论学与实践学、请进来与走出去等多种方式，丰富培训形式，开阔学习视野，强化专业知识。严格学习培训的结果考核，切实提高培训的有效性，大力培养“业务精、技术强”的优秀护理专业人才。3.统筹护理人力资源。根据临床护理工作实际，统筹谋划人力资源，科学设置护理岗位，合理调配护理人员，满足护理岗位和临床服务需求。20XX年努力使床护比逐步达到1:0.6，icU床护比1:2.5-3，专科icU护士与实际

14、床位之比不低于1.5:1，手术室护士与手术床之比不低于3:1。并对聘用护士同工同酬，逐步落实编制。努力改善护士工作条件，提高福利待遇，创造凝聚人才、吸引人才的良好环境。4.全面改进排班模式。根据优质护理要求，完善护理排班模式，力争使每位责任护士平均分管8名患者，使护理人员有精力、有能力为患者提供专业照顾、病情观察、治疗措施、心理支持、健康教育等优质护理服务，实现为病人提供连续性、整体性、责任制护理。5.完善绩效考核管理。进一步完善护理人员分层管理工作，根据护理岗位职责、风险要素、工作数量和质量、患者满意度等，对护理人员进行考核，考核结果与护士的收入分配、奖励评优、职称晋升等挂钩，从而实现多劳多

15、得，优绩优酬，充分调动护士工作主动性、积极性。6.推进临床路径工作。按照总院开展“临床路径”工作的要求，进一步强化“临床路径”工作重要意义的宣传，组织相关科室人员开展单病种诊疗标准化模式的研究和推广工作，进一步扩大“临床路径”的范围和种类，细化方案内容，明确方案标准，切实为患者提供高效率、高品质、低费用的医疗服务，为医院树立良好声誉。7、完善临床科室工作。（1）骨外科系统重在加强患者康复训练，同时注重并发症的预防，继续开展深静脉血栓风险评估及防范管理，同时通过增加足底静脉仪、弹力梯度袜、床旁B超，配合完善此项工作。（2）专科icU逐步实现封闭式管理；利用静脉B超仪，在全院积极开展B超引导下Pi

16、cc置管技术，解决临床长期住院病人和肿瘤化疗病人血管穿刺困难问题。（3）加强患者床单位及病号服管理，利于病人安全管理及有效防范院内感染。8.加强特殊部门管理。（1）建立供应室追溯系统，运用条码技术对消毒器械包的回收、清洁、灭菌、存储、发放、使用等各个环节的信息进行采集、全程记录和管理，形成科学的医疗用物消毒供应管理闭环系统，保证器械包在整个工作流程中所有信息的可追溯性；加强环氧乙烷等监测，避免有毒有害物外泄，确保各项防护措施到位。（2）急诊科坚持护理岗位24小时双岗制，确保急诊抢救安全；进一步畅通急诊绿色通道，合理分布急诊区域，优化急诊流程；重点加强分诊护士管理，实现先分诊后处置的就诊流程；有

17、计划地组织120护士到急诊，120、急诊护士到icU轮岗实训学习，实现急诊、120人员的有效整合。（3）icU重点加强院内感染管理工作；继续加强专科护士培训，做好本市专科护士培训基地申报的准备工作，做好本院低年资护士轮转培训工作，完善相关培训资料。（4）改善手术室布局环境，实现手术室人员整合、集中管理；加强手术室专科护士培训，有计划地安排12名护士参加省内外专科培训；认真落实术前访视、术后回访制度和感染控制标准；增加术前接送患者人员，保证手术病人的安全；规范手术器械清洗流程，实现手术室、供应室一体化集中管理。（5）内窥镜室根据开展新工作情况逐步规范清洗、消毒工作；建立无痛内镜麻醉恢复室。（6）

18、门诊导诊、分诊增加23名护士，逐步完善门诊分诊及诊室就诊工作，改善就诊秩序；加强门诊各诊室院感管理。（7）血透室注重人员培训，外培12名专科护士；加强优护工作；加强院感管理；开展在线血滤新工作。（8）新生儿病房逐步配备人员，加强培训，逐步按“新生儿病房建设指南”规范开展工作。（9）静脉配制逐步覆盖全院，全面规范静脉输液治疗工作。（10）妇产科切实推进爱婴医院工作，分娩室逐步开展无痛分娩工作，落实上级卫生主管部门要求及规定。9.规范护工管理。积极开展与第三方合作，规范护工引入、管理、培训等工作，通过优化环境、提高待遇，稳定护工队伍，切实加强患者的生活护理，提高患者服务满意度。10.加大护理信息管

19、理。进一步加大护理部管理系统与护理站信息共享的推进力度，提高护理部对全院各项护理工作的监管和护理质量的控制；利用各种护理专业网络信息群，如糖尿病专业护理小组、静脉治疗护理小组等，增进专业组成员的沟通、交流和学习，及时解决临床工作中遇到的相关问题。二、质量安全方面1.加强质量标准落实。认真落实三级综合医院评审标准实施细则、优质护理服务评价细则等制度标准要求，合理组织专业小组的管理力量，深入病房检查，掌握落实情况，并将护理质量检查结果，每季度以护理简报的形式通报全院，反馈临床。2.加大质控人员培训。一是注重对临床护理人员的业务培训和指导，实行分批分层培训，从上到下：护士长-副护士长-质控员、护士，

20、逐层了解掌握，全面落实；二是考核时，从下到上，对护士的检查情况将作为对护士长的考核依据，环环相扣，达到质控问题的持续改进；护理部坚持参加科室护理业务查房及病例讨论，每月3个科室。3.实行专项持续质控。护理质量控制委员会成员根据评价标准，定期督导、考核临床科室核心制度、护士床边工作责任制、人文管理（病人管理、护士管理）、专科发展的落实情况；每季度质量检查时，各组根据标准分步检查，重点跟踪，达到持续改进。4.发挥专业小组作用。各专业小组长根据工作职责，认真制定本组年度工作计划，各专业小组至少每季组织一次专题讨论会或集中学习，对临床科室发出的会诊请求或提出的疑难问题及时组织讨论，各成员要善于通过多种

21、方式收集与本专业相关的资料，及时传递信息，达到资源共享。5.强化护理安全管理。依据护士条例，规范职业行为，增强护理人员法律意识，提高服务质量和服务态度；加强压疮、跌倒/坠床、深静脉血栓、导管滑脱风险评估及防范管理，每月做好统计工作，每季召开护理安全（不良）事件讨论会，定期出版护理警讯。6.开展服务满意调查。开展护士、患者、管理人员满意度调查，及时发现、弥补、纠正护理工作中的不足，及时解决患者需求，构建和谐护患关系，提高满意度。7.规范护理文书书写。组织各科室文书质控员的培训学习，增强法律和证据意识，提高文书质控水平；三季度组织护理文书百日竞赛；利用护理文书质控网络信息群，加强交流及沟通，及时解

22、决临床工作中遇到的相关问题；组织优秀护理文书展评工作，以点带面，逐步提高文书书写质量。三、“三基”培训方面落实护理人员继续教育培训工作，注重培训结果，培训与考核紧密结合临床，根据年资不同，分层次、多形式完成对各级护理人员的培训。1.低年资护士规范化培训：对参加工作五年内护士实行规范化培训，制定年度培训计划，由科室副护士长或高年资护士担任授课老师，课件由护理部审核后组织教学，每月1次，每名学员至少完成10次学习；此外，在岗前培训、轮转学习、临床带教中，各科室要严格执行“继续教育培训和考评制度”及“护士轮转培训制度”，通过培训和考核，逐步提高低年资护士的护理水平和能力。2.专科护士培训：有计划地安

23、排手术室、急诊科、重症医学科、专科监护室、血透室、肿瘤科、供应室等科室的护士参加专科护士培训学习，取得专科护士证书；科室要根据“专科护士培训实施方案”，由取得培训证人员对科室人员进行培训，并组织考核，护理部不定期检查培训结果。3.护士长培训：为提高护士长管理能力，继续安排护士长或护理骨干外出参加培训学习及在职教育，外派学习20-30人；院内组织护士长管理经验交流学习1次。4.其它培训：对重点学科（呼吸、神内、肾内科、重症医学科、神外、胸外、骨科、肿瘤等）的人员，根据计划安排外派进修学习，达到标准要求。护理部组织“三基”理论考试和操作考试，心肺复苏培训考核等，不断提高护理人员的业务素质。四、护理

24、科研教学方面1.发挥中、高级护理人员的专业带头作用，要求每人至少发表专业论文1篇，争取发表国家级论文。2.开展护理科研课题竞赛或研讨会，加强护理科研小组活动,发挥高学历护理专业人才优势，争取开展护理新业务、新技术，并对开展的新业务、新技术工作进行跟踪评价，保证护理新工作安全顺利完成。3.加强护理教学工作，根据考核标准对临床带教老师进行严格考核；带教老师要根据实习计划制定专业课件，完成对实习生的授课、带教、考核、鉴定的一体化工作。五、其他工作1.完成常规工作以及各项指令性任务。2.完成5.12护士节系列纪念活动。护理部20XX-1篇三：20XX年内科责任制整体护理工作方案20XX年内科责任制整体

25、护理工作方案为不断提高护理质量，保障护理安全，努力为患者提供、全程、全面、优质的护理服务，特制定本责任制整体护理工作方案一具体目标在内科开展责任制整体护理，优质护理服务的核心，全面实行责任制整体护理，把基础护理夯实，把专科护理做精，推进护理工作，贴近患者、贴近临床、贴近社会，以患者需求为导向，以患者满意为目标。责任制整体护理的实质是以病人为中心，责任护士8小时在岗，24小时负责。二具体措施1.加大宣传力度，组织科内护士召开科会，传达开展责任制整体护理工作方案，要求护士认真学习并有效落实。2.每月定期召开优质护理服务座谈会，研究解决护理工作中存在的问题。3完善护理制度，并组织各级护理人员培训学习

26、，护士必需增强主动服务意识，提高执行力，使规章制度落到实处。4.以精细化管理提升护理质量，确保护理安全充分发挥科室质控小组的作用，严格履行职责，形成护理质量持续改进的长效机制，确保一级护理、危重患者护理合格率；基础护理合格率采取多种形式进行效果考核，如询问患者、现场检查、发放满意度调查表等形式对护理服务落实情况进行监督考核，将考核结果纳入绩效考核内容，作为评比先进的依据，实行绩效挂钩。认真落实科室护理质量的日常检查工作，及时纠正护理工作中存在的不足，不断持续质量改进，确保提供的服务是规范、标准、连续、优质、高效的细节服务，进一步提升我科护理服务水平。5.广泛征求患者及家属意见，科室每月定期进行

27、工休座谈会及满意度调查，随时掌握服务过程存在的问题及不足，及时加以整改，提升患者、社会和政府、医院的满意度。6.改进护理模式，切实落实整体护理实施责任护士床位包干制，每个责任护士包干床位不超过8人，护士实行8小时工作制24小时负责制，为患者提供连续、全程、无缝隙的精细化护理服务。继续实行aPn排班模式，根据患者病情、病人数量、薄弱时间段，动态合理的调配人力或班次，确保护理安全。按照护理文书书写规范，落实表格式护理文书记录，严格按照“记录我所做，做我所记录”原则。将护理工作重心向病房前移，病区设置2个责任制护理小组工作，根据科室实际病人情况，包干床位，以便责任护士为患者直接提供服务。7.健全绩效考核制度，提高护理人员积极性结合科室具体情况，根据工作量、护理质量、患者满意度等要素对护士进行综合考评，并将考评结果与护士薪酬分配、评优结合。根据护士的资质及能力分层级管理，以老带新，高年资搭配低年资护士，以充分发挥不同层级的作用，调动护士工作积极性。8.公示分级护理服务内容，建立患者和社会参与评价机制。