民营企业人才流失及对策研究.doc

1、湖北大学本科毕业论文（设计） 目 录 绪论（1）一 民营企业人才流失现状分析（1）（一) 研究背景 （1）（二) 研究目的及意义 （1）（三) 人才流失的现状及相关案例 （2） 1 广东大冶摩托车技术有限公司概况 （2） 2 广东大冶摩托车技术有限公司的人才流失现状分析 （2） 3 人才流失带来的困扰 （2） 二 人才流动因素研究（3）（一） 国外学者研究状况（3）（二） 国内学者研究状况（3）三 相关理论综述（4） （一） 员工流失的概念（4） （二） 员工流失率的概念（4） （三） 与员工流失率相关的理论（4） 1 激励理论（4） 2 马斯洛需求层次理论（4） 3 赫兹伯格的双因素理论（4

2、）四 民营企业人才流失的原因（4） （一） 社会方面 （5） 1 用人制度（5） 2 创业热潮的兴起（5） （二） 企业方面（5） 1 企业用工制度对人才流失的影响（5） 2 管理制度不健全（5） 3 一味注重应聘者的工作经验 （5） 4 企业对培训管理的重视不够（6） 5 企业缺乏人才职业生涯规划（6） 6 工资水平的影响（6） 7 缺乏融洽的人际关系和良好工作氛围（6）（三） 个人方面（7） 1 人才的差异性（7） 2 道德隐患 （7） 3 工龄因素 （7）五 民营企业人才流失的对策探讨（7）（一） 从人才招聘着手，筛选合适的企业人才（8）（二） 人才培养与激励机制并行（8）（三） 重视企

3、业的人文关怀（8）（四） 任人唯能，匹配合理（8）（五） 重视科学职业生涯设计（8） （六） 构建良好的企业工作环境（8）（七） 任人唯贤，能者居之 （9） 结论（9）（一） 总结（9）（二） 局限性（9）参考文献 （10） 民营企业人才流失及对策研究摘 要 不可否认，人力资源在民营企业的发展和竞争中担任着重要的角色 ,在制定人力竞争对策 ,提高企业核心竞争力方面具有重要意义。民营经济在国民经济中占了较大的比重，也促进了民营经济的发展。在人才争夺赛中，民营企业处于不利地位，而目前民营企业人才的流失,使企业在经济和声誉上遭受巨大的损失，制约着企业的发展和壮大。使得政府和企业不得不关注吸引人才、激

4、励人才和留住人才的相关策略。针对民营企业员工流失的问题，本文主要从企业外部、企业内部自生的因素以及员工个人方面的差异，系统的来分析影响员工流失的各种因素。并提出防范员工流失的有效对策。通过分析研究,进一步得出,完善各种制度、转变管理观念、建立员工激励机制、培育企业文化来吸引员工、利用各种管理成果减少人才流失是控制人才流失的关键。本论文以一民营企业-广东大冶摩托车技术有限公司为研究焦点，以个案探讨人才流失问题和解决对策。希望此次的研究能够给到民营企业管理者一些帮助和借鉴。 【关键词】民营企业 人才流失 对策Study of The Brain Drain of Private Enterpris

5、es and Countermeasures Abstract Undeniable, human resource plays an important role in the development of private enterprise and competition, in the development of human competition strategy, has the vital significance to enhance the core competitiveness of enterprises. The private economy accounted

6、for the larger proportion in national economy, but also promote the development of private economy. In the talent competition, private enterprises at a disadvantage, and the private enterprise brain drain, make the enterprise suffered huge losses in the economic and reputation, which restricts the d

7、evelopment and growth of enterprises. The government and enterprises have to pay attention to attract talent strategy, motivation and retain personnel. In view of the private enterprise employee turnover problem, this paper mainly from internal factors outside the enterprise, enterprise and individu

8、al aspects of the self, to analyze various factors affecting employee turnover system. And put forward effective countermeasures to prevent the loss of employees.Further obtained through analysis, research, perfect all kinds of systems, the concept of change management, establish employee incentive

9、mechanism, cultivating corporate culture to attract employees and, using a variety of management results and reduce the loss of talents is the key to control the brain drain. In this paper, a private enterprise - Guangdong Daye Motorcycle Technology Co. Ltd as the research focus, with the case study

10、 of the problem of brain drain and countermeasures. Hope that this research can give to the management of private enterprises some help and reference. 【Key words】Private Enterprises Brain drain Measures IV湖北大学本科毕业论文（设计） 绪论 本章介绍了民营企业人才流失的相关背景，在了解国内外学者相关文献的基础上，阐述了本文的研究目的和意义，分析了企业人才流失的原因，最后提出相关的解决对策。一、

11、 民营企业人才流失现状分析 （一) 研究背景 民营企业通过多年的艰难摸索，已成为中国国民经济中的重要支柱。但随着我国经济飞速发展和经济体制不断改革，日趋激烈的市场竞争，使民营企业在发展、壮大的道路上又面临着诸多急需解决问题。特别是规模较小的民营企业流失率更高，每年都有核心人才流出企业，在管理人员、技术人员中特别明显。通过采访有过工作经历的人士, 得知他们他们曾经在多家单位工作过, 有的还比较频繁的更换工作。很多民营企业每年都有几百名员工流失, 进入竞争对手的阵营。由此可以显示出民营企业员工流动率不仅较大，并且还有持续增长的势头。很多企业内部人员的综合素质水平并不高，给企业扩大规模、节约成本方面形成了阻碍。目前人才流失的严重性制约着民营企业的发展。企业要生存和发展必须和人才联系起来，采取相应的政策，是企业保持迅速和稳定发展的前提。笔者结合自身亲自调查和所学专业知识，选择民营企业员工流失这一问题进行研究，对改善人力资源管理，具有重要的现实意义和实践参考价值。 （二) 研究目的及意义 1.本课题的研究目的 本课题在于通过对民营企业人才流失的研究，为帮助中国民