TLJTXCB013设计变更技术核定管理办法.docx

1、TLJTXCB013设计变更技术核定管理办法设计变更（技术核定）管理办法(试行版)修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2012.07.01初始建立目 录第一章 总 则 2第一条 目的 2第二条 原则 2第三条 适用范围 2第四条 职责范围 2第二章 办理条件、分类、变更原则 2第五条 办理条件 2第六条 分类 3第七条 变更原则 3第三章 申请、审核、审批 4第八条 设计变更的申请、审核和审批 4第四章 核发、完工确认 5第九条 设计变更（技术核定）指令单的签署及有效 5第十条 完工确认及设计变更（技术核定）确认单的签署 5第十一条 核发 5第五章 纸质文档的管理 5第十二条 纸质

2、文档构成、份数及存档部门 5第十三条 编号 6第十四条 纸质文档的核对 6第六章 时限要求 6第十五条 估价时间 7第十六条 估价后审批时间 7第十七条 核发时间 7第十八条 完工确认时间 7第七章 需注意的问题 7第十九条 变更要求 7第二十条 修正 8第二十一条 否决 8第二十二条 核发印章的管理 8第八章 相关的文件及表格 9第二十四条 相关文件 9第二十五条 相关表格 9第二十六条 工程审核专用章模板 9第一章 总 则第一条 目的1.1. 规范项目实施过程中设计变更（技术核定）的管理，确保工程项目有序进行。1.2. 保证工程质量、进度与成本之间的匹配，有效地控制成本，提高投资收益。第二

3、条 原则2. 2.1. 效率与效益兼顾的原则。2.2. 满足补充、完善、优化设计的原则。第三条 适用范围 适用于集团公司各开发项目的设计变更及技术核定（以下简称变更），非房地产项目可参照执行。第四条 职责范围3. 4. 4.1. 造价采购中心负责本管理办法的制订、修改、解释、指导及监督检查。4.2. 各开发公司负责本管理办法的贯彻执行。4.3. 集团下属开发公司可以根据实际情况制定管理细则，但管理细则不得与本管理办法冲突。第二章 办理条件、分类、变更原则第五条 办理条件5. 5.1. 设计变更是由设计单位提出的对已交付给我公司的设计资料进行的补充、完善、优化以及根据我公司要求的功能改变所做出的

4、相应变更。5.2. 技术核定是由非设计单位（即监理单位、施工单位、建设单位）根据工程情况对已接收的设计资料及非设计原因进行的补充、完善、优化、做法确认以及根据功能改变所做的相应变更。5.3. 变更措词必须清楚明确，不能引起歧义，对易引起分歧、纠纷的变更单应退回。 第六条 分类6. 6.1. 分类依据：引发变更的原因和发生的主体。6.2. 根据第6.1条的依据，将变更划分为以下三类：6.2.1. 一类（主动变更）：设计单位根据公司的要求而做出的设计变更，公司提出变更要求的理由是市场定位变化、功能调整、政策变动等非设计质量原因。6.2.2. 二类（被动变更）：由于设计单位自身设计疏漏、错误、失误等

5、设计质量而出具的设计变更。6.2.3. 三类（技术核定）：由非设计单位（即监理单位、施工单位、建设单位）根据工程情况对已接收的设计资料及非设计原因进行的补充、完善、优化、做法确认以及根据功能改变所做的相应变更。第七条 变更原则7. 7.1. 变更控制原则： 7.1.1. 符合国家规范及地方法规：变更应对原设计中不满足国家规范和地方法规的部分进行变更，使之满足；7.1.2. 保证使用功能：变更应对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；7.1.3. 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；7.1.4. 保证建造工期：在不影响使用

6、功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；7.1.5. 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现，改进后更加合理；7.1.6. 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容。7.2. 变更办理原则：7.2.1. 权限原则：变更应有严格的权限规定，越权签字一律无效，越权签字给公司造成损失的由越权签字人员承担责任；7.2.2. 时限原则：变更有严格的时限要求，禁止超过时限办理相关事宜；7.2.3. 完工确认原则：变更内容完工后，需要对工程完成情况进行确认。如果涉及到隐蔽工程，必须在其覆盖之前完成签字确认（必要时拍照作为依据）；7.2.4. 标准表格原则：变更必须使用规定的

7、标准表格； 7.3. 建议集团下属各公司按照“一单一结”和“一月一清”的原则办理变更的统计和结算工作。 A、施工单位对变更、核定、签证通知单各做一份完整结算书，提交建设单位，第三章 申请、审核、审批第八条 设计变更的申请、审核和审批7 8 8. 8.1. 变更的申请、审核：8.1.1. 设计变更申请、审核：A、 项目部整理各方提出的设计变更意见提交工程部，工程部协调设计单位对设计变更作出初步变更方案。B、 针对设计单位出具的初步变更方案，工程部须分析变更的必要性和可行性。8.1.2. 技术核定申请、审核：项目部整理各非设计单位提出的技术核定意见，并分析技术核定的必要性、合理性、可行性及内容的准

8、确性。8.1.3. 项目部核实变更的合理性和可行性、审核变更内容的准确性后由专业工程师填报设计变更(技术核定)申请审批表（附件一）。8.1.4. 成本负责人对变更进行估价（须说明估价的依据），对变更涉及到的成本增减做出详细的表述。8.2. 变更的审批：8.2.1. 审批顺序：项目经理、工程部负责人、造价采购部负责人、大区分管总经理（分管总经理）、造价采购中心负责人、工程执行总裁。8.2.2. 审批权限： A、 项目经理对预估费用在3万元以下的变更做出最终的审批。B、 大区分管总经理负责对预估费用在3万元(含)-30万元的变更做出最终的审批。C、 工程执行总裁负责对预估费用在30万元及以上的变更

9、做出最终的审批。D、 以上所述“预估费用”须包括变更所引发的所有费用（含返工、拆除等费用）。第四章 核发、完工确认第九条 设计变更（技术核定）指令单的签署及有效9. 9.1. 设计变更（技术核定）申请审批表（附件一）经过内部审批通过后（3万元及以上的OA审批流程），项目部按照设计变更（技术核定）申请审批表审批意见签署设计变更（技术核定）指令单（附件二）。9.2. 项目部专业工程师、成本负责人、项目经理完成设计变更（技术核定）指令单签字盖工程审核专用章有效。第一十条 完工确认及设计变更（技术核定）确认单的签署10. 10.1. 变更所述的工程内容完工后须进行完工确认。10.2. 专业工程师填写设

10、计变更（技术核定）确认单并经造价工程师与施工单位共同现场确认。10.3. 设计变更（技术核定）确认单经成本负责人确认完成情况，项目经理审核签字加盖工程审核专用章有效，变更未经确认视为无效资料，不作为结算的依据。第一十一条 核发11. 11.1. 经审批、盖章后的设计变更（技术核定）指令单与设计变更（技术核定）确认单由项目部进行统一核发，并做好相应的分发记录和签字手续 。11.2. 项目部需将获批后的所有设计变更、技术核定以及附件扫描成PDF文件留存，同时每月30日前上传造价采购部/造价采购中心备案。第五章 纸质文档的管理第一十二条 纸质文档构成、份数及存档部门12. 12.1. 设计变更（技术

11、核定）单的纸质文档由设计变更（技术核定）申请审批表、设计变更（技术核定）指令单、设计变更（技术核定）确认单及OA审批流程构成，其中设计变更（技术核定）申请审批表为公司内部流转表，不予对外核发。设计变更（技术核定）指令单作为对外核发变更的有效依据。12.2. 纸质文档的份数及存档部门： 12.2.1. 设计变更（技术核定）申请审批表两份，项目部和造价采购部各存一份。12.2.2. 签署生效后的设计变更（技术核定）指令单与设计变更（技术核定）确认单原件一式三份，施工单位、项目部、造价采购部各存一份。12.2.3. 造价采购部、项目部在留存上述纸质文档时，需要将设计变更（技术核定）申请审批表（含OA

12、审批流程）、设计变更（技术核定）指令单与设计变更（技术核定）确认单进行配套归档保管。12.2.4. 每月25日前各项目部把上月20日前到本月20日的变更统计报大区造价采购部,30日前大区造价采购部汇总统计抄送集团造价采购中心。第一十三条 编号13. 13.1. 变更由项目部专业工程师编号。13.2. 编号原则：13.2.1. 编号必须连续，不得跳号、重复；13.2.2. 对于同一变更事项，设计变更（技术核定）申请审批表、设计变更（技术核定）指令单和设计变更（技术核定）确认单的编号必须是相同的，不得出现错号；13.2.3. 编号规则：XX（项目简称）XX（楼号）XX（资料类型）XX（专业）XXX

13、（流水号）；例如：水晶城1号楼BGJZ001；13.2.4. 资料类型代码：BG设计变更，JS技术核定；13.2.5. 专业代码如下：JZ建筑，JG结构，AZ安装，ZS装饰，YL景观园林，QT其它。第一十四条 纸质文档的核对14. 14.1. 项目部需定期（建议每月）就纸质文档的完整性、有效性与造价采购部以及施工单位进行资料的核对和清理，保证及时发现和处理问题。14.2. 核对的内容包括但不限于纸质文档和电子文档（即上网审批的内容）是否一致、是否按照规定进行编号以及资料是否完整和有效等。第六章 时限要求第一十五条 估价时间 15. 15.1. 变更进行审批前，由成本负责人进行估价：15.2.

14、估算时限不超过3天，工作量大且复杂的估算时限不超过7天，超过7天才能估算完成的事项成本负责人应与项目经理进行沟通。15.3. 估算时限从成本负责人接收合格的、可供估价的资料之时起算。第一十六条 估价后审批时间16. 16.1. 估价在3万元以内的不超过3天；16.2. 估价3万元（含）-30万元不超过5天；16.3. 估价在30万元以上的不超过7天；第一十七条 核发时间设计变更（技术核定）申请审批表通过审批完成后3天内完成设计变更（技术核定）指令单的签署和核发工作。第一十八条 完工确认时间变更中所述的工程内容完工后，须在7天内完成设计变更（技术核定）确认单的确认、签署和核发。第七章 需注意的问

15、题第一十九条 变更要求17. 18. 19. 19.1. 变更申请人有效确认：19.1.1. 设计变更须加盖设计单位出图章；19.1.2. 施工单位和监理单位提出的技术核定（须加盖其提出单位的公章）；19.1.3. 本公司申请的技术核定须申请人、部门负责人签字；19.1.4. 客户申请的应该由销售部门负责人签字、客户确认（涉及费用的、如果该客户交的、应收费后进入审批）；19.2. 变更引起的工程造价增加可以依据合同有关规定直接进入结算的无须现场再进行签证确认，以避免签证确认的工程量或造价与合同或定额计价方式不统一。但变更引起的工程造价增加无法依照合同单价或工程定额进行计算时，就必须通过现场签证

16、来确认此等变更引起的增加工程量；19.3. 对于变更减少费用的，项目部应及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并及时与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给公司造成损失；一经发现没有该变更，相关责任人按督察制度进行处罚；19.4. 专业工程师填写确认单时只需要按照相应的变更确认完成或未完成的事实，而不需要确认具体的工程量。当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，专业工程师应直接在设计变更单中确认相应完成部分；19.5. 成本负责人对变更在申请审批前须明确估价的原则、范围、估算费用等内容，且估算出总费用：准确度应该控制在10%(基础土石方除外）；19

17、.6. 严格控制和审核二、三类变更，对相关责任单位要记录在案，并对其进行反索赔，以保护公司的利益。19.7. 设计变更（技术核定）引发的合同变更金额纳入集团下属各公司项目成本考核范围。19.8. 其它要求：19.8.1. 申请变更单位（或个人）和建设单位在办理资料交接时均应有资料交接记录；19.8.2. 若涉及到需要重新报建的变更须知会相关部门后方可办理；19.8.3. 若涉及到对客户销售承诺的变更须征得营销部同意后方可办理；19.8.4. 技术核定涉及需要设计单位签字的应该先完善手续方可办理。第二十条 修正设计变更（技术核定）申请审批表、设计变更（技术核定）指令单和设计变更（技术核定）确认单

18、在签署过程中发生修改时，应使用划线修正法（即用单根直线划去需修改的地方），同时在该处签名，使用涂改液修改的和未签名的属于无效变更。第二十一条 否决设计变更（技术核定）的审核、审批人员均有否决权，可以根据项目实际情况否决变更的事项。第二十二条 核发印章的管理工程审核专用章由成本负责人管理，必须在设计变更（技术核定）按本管理办法审批通过后才能予以加盖，并做好用印记录，以备核查。第二十三条 其他20. 21. 22. 23. 23.1. 返工的签证须有造成返工的变更作为附件。23.2. 变更所引发的其他专业的变更须有造成附属变更的变更作为附件。第八章 相关的文件及表格第二十四条 相关文件24. 24.1. 现场签证管理办法24.2. 现场收方管理办法第二十五条 相关表格25. 附件一、设计变更（技术核定）申请审批表附件二、设计变更（技术核定）指令单附件三、设计变更（技术核定）确认单第二十六条 工程审核专用章模板说明： 工程审核专用章长45mm、宽25mm。