供电所标准化作业流程图.docx

1、供电所标准化作业流程图附件供电所标准化作业工作流程供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，共计46项工作流程，分别为：“1.安全管理工作：安全性评价工作流程、 “工作票”管理工作流程、操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。2.生产管理工作：设备巡视管理流程、春（秋）查管理工作流程、设备检修工作流

2、程、预防性试验管理工作流程、设备资料（台帐）管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。3.营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程（客户产权）、电能表计量管理工作流程（公司产权）、用电检查工作流程。4.专业管理工作：电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。5.优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。6.综合管理工作：

3、经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流程。- 1.安全性评价工作流程图所内自查（相应措施实施）向局里上报评价结果安全性评价计划（根据局下发安全性评价计划，明确内容，责任到人）组织实施局抽查（相应措施实施）汇总评价记录没有问题记录归档落实整改内容并上报下发整改计划- 2.“工作票”管理工作流程图不合格确定工作任务和工作人员危险点分析、制定三措流程签发工作票办理工作申请（会议记录）电力线路第一种工作票电力线路第二种工作票低压第一种工作票(停电作业)动火工作票、电力电缆工作票台架式变压器工作票工作票类型选择填写工作票调用备品备件管理流程填写材料计划单，如

4、果没有现成的需要材料，使用备品备件库中的材料宣读现场安全措施宣读工作票（召开班前会）进入工作现场前办理工作许可资料记录准备材料备品准备工器具准备填写材料计划单调用工器具管理流程下达开工命令布置工作现场实施工作任务运检交验收召开班后会办理工作计与评价办理延期手续- 3.操作票工作流程图下达操作命令 复诵核对无误填写值班记录工作许可人填写操作票监护人审核操作票操作用具检查合格填写运行记录（值班记录）重复检查设备状态正常操作人监护人逐项唱票复诵操作检查进入现场核对设备正确操作结束保管评价操作票- 4.安全工作（制度）实施流程图安全计划各级人员责任制各项安全规章制度安全技术劳动保护措施计划反事故技术措

5、施计划安全教育培训计划民工、临时工管理措施两票、三制三措票存在问题及隐患整改措施安全工作安全监督安全检查事故调查分析车辆车况、各种证件消防设施、设备材料安全工器具自备电源电网输、变、配电线路设备各类安全活动用户线路配电设备电力设施保护限期整改、检查落实情况考核总结上报- 5.周安全活动流程图每月由所长主持，全所人员参加，召开安全分析例会由供电所安技员通报上月安全情况及存在的问题由所长组织总结分析、研究，针对存在问题提出整改措施所长按整改措施及上级安全生产要求，布置本月安全工作重点主管部门签字及意见- 6.安全生产例会流程图每月由所长主持，全所人员参加，召开安全分析例会。由供电所安技员通报上月安

6、全情况及存在的问题由所长组织总体分析、研究，针对存在问题提出整改措施。所长按整改措施及上级安全生产要求，布置本月安全工作重点。按月度安全工作计划落实并检查、总结。- 7.安全监督检查工作流程图不定期检查、抽查安全检查例行检查、定期检查施工现场的安全督察否是否发现三违现安全组织情况及安全工作的各项记录线路设备两票、危险点预控票安全工器具、交通、防火春秋查象是现场纠正制止、安全安全安全发现缺陷或问题批评教育活动记录组织是否健全分析会记录制定整改措施并落实检查落实情况考核未发现问题整理记录、存档- 8.电力设施保护条例实施流程图不属于供电所辖电力设施立即向上级相关管理部门上报并配合处理根据电力设施保

7、护条例对所辖配电线路、设备进行保护完善电力设施保护的标志表识加强电力设施保护区域的巡视检查发现电力设施区域下有违章建筑属于供电所辖电力设施检举揭发奖励举报人下发消除隐用户签收进急修工患通知书作流程宣传教育 设立义务护线员- 用户拒绝签收用挂号信寄给用户，回单存档建立并完善台帐，并按月上报统计报表9.两措运行管理工作流程图上级反措要求设备缺陷反措计划安全监督检查不合格季度工作计划项目实施项目质量验收规程要求 安措计划反事故演习记录（本项单独列出工作总结效果评价安全性评价不走流程）- 10.交通安全管理工作流程图交通安全教育根据公司下发交通培训计划，制定本部门计划按计划组织实施车辆安全检查发现问题

8、及时整改年终总结上报车辆及司机年审交通违章肇事记录(本项单独列出不走流程)- 11.防火安全管理工作流程图制定工作计划 按计划组织实施（填写防火安全管理工作实施记录）防火安全检查（填写防火安全检查的各项工作记录）发现问题及时整改总结上报火灾事故记录(本项单独列出不走流程)- 12.事故调查、分析工作流程图记录诸如人身伤亡事故、触电事故、设备事故等事故报告将接收到的事故报告上报有关部门，同时做好值班记录调查核实事故发生的时间、地点、现场照片、损坏情况等事故原因分析会记录事故责任分析会记录处理意见会议记录防范措施会议记录事故现场报告 上报有关部门 调查核实记录 会议记录应立即上报级主管部门（将事故

9、的发生以及处理结果上报相关部门）90- 13.安全工器具管理流程图新增设备或报废影响工作安全临时购置供电所结合实际上报年度购置计划完善安全工器具配置确定存放地点及保管人、定置存放、规范保管完善安全工器具台帐并上报定期检查，做好记录加强日常领用检查管理按期试验，填好记录整理试验报告、台帐- 有报废有报废有报废台帐注销台帐注销台帐注销14.双电源、自备电源管理工作流程图双电源：双电源用户申请业扩报装签订供电合同签订调度通讯协议验收投运建立台帐自备电源：填写检查合格记录日常安全用电检查资料营业定期普查不合格下发整改整改归档通知验 收- 15.漏电保护器管理工作流程图执行缺陷管理流程有缺陷根据公司统一

10、安排布置，安装漏电保护器建立漏电保护器清册（安装后建立漏电保护器清册，数量及安装地点应与实际相符）漏电保护器测试记录（安装后进行试验，试验合格率100%）定期检查，发现不合格的，及时进行修复或更换属客户产权的做好延伸服务。上报测试报表（做好相应的记录，按要求上报测试报表。）- 16.设备巡视管理流程图定期巡视(填写巡视记录)夜间巡视(填写巡视记录)特殊巡视(填写巡视记录)事故巡视(填写巡视记监察性巡视(填写巡视记录)录)设备缺陷分类登记缺陷分类处理档案建立程设备管理列出检修计划设备评定级管理配电线路评级台帐配电变台评级台帐低压设备定级表高压设备定级表输电线路设备评级台帐低压线路评级表- 17.

11、春秋查管理工作流程图春秋查计划内查有缺陷（作出本所春秋查工作计划，在公司文件要求期限内上报）（内查工作：1.查领导安全意识；2.查安全思想；3.查规章制度的执行情况；4.查劳动纪律；5.查安全工器具；6.安规考试）外查（外查工作：填写检修任务单，分配工作任务（检查高低压线路、台区）计划停电流程进缺陷管理工作流程限期整改，直至合格不合格生技、安监组织验收、验收总结上报（春秋查总结按要求时限上报）填写记录（填写春秋查实施情况记录等相关记合格录）- 18.设备检修工作流程图重大紧急缺陷必须立即向主管部门及分管领导汇报并组织人员抢修。需要停电消缺的，执行填写相关记录，所消耗的材料记录定期上报各类缺陷报

12、表定期召开缺陷分析会,制定切实可行的防范措施并予以执行在巡视中发现缺陷或接到缺陷报告事故急修停电管理工作流程判断缺陷类型重大、一般缺陷安排在月度检修计划中消除,需要停电消缺的,执行计划停电管理工作流程紧急缺陷消缺原则不过日，需要停电消缺的，执行临时停电管理工作流程填写消缺记录,记录所消耗的材料- 19.预防性试验管理工作流程图预试计划申报供电所按照公司预试计划要求，上报预试计划公司下达预试计划实施预试计划（预试计划实施，按规定填写填写预试工作实施情况记录等，所消耗的材料记入维护工程实施记录）不合格缺陷管理工作流程预试完成情况报表（预试工作全部完成后供电所定期报生技部预试完成情况报表）预试工作评

13、价（填写预试工作实施情况记录及上级对预试工作的评价）- 20.设备资料（台帐）管理工作流程图柱上开关台帐 柱上开关变更台帐配电变压器台帐 配电变压器变更台帐充油设备密封点台帐 充油设备密封点变更台帐电容器台帐 电容器变更台帐输电线路设备台帐 输电线路设备变更台帐线路交叉跨越测量记录设备变更情况季报表（按月度安全工作计划落实并检查、总结）- 21.设备评定级管理工作流程图设备评级计划 组织实施 上报评级结果 组织验收总结上报 组织实施 审批批准 设备升级计划- 22.缺陷管理工作流程图重大缺陷必须立即向主管部门及分管领导汇报并组织人员抢修。需要停电消缺的，执行计划停电管理工作流程收到缺陷报告（在

14、巡视中发现缺陷或接到缺陷报告、急修报告）设备缺陷分类登记一般缺陷在月度检修计划中消除需停电消缺的，按计划停电管理工作流程紧急缺陷消缺原则不过日，需要停电消缺的，执行临时停电管理工作流程。填写消缺记录，记录所消耗的材料定期上报各类缺陷报表定期召开缺陷分析会，制定切实可行的防范措施并予以执行- 23.备品备件管理工作流程图备品备件入库后应建立完整的清册，做到帐、卡、物相符，并做好防潮防腐等工作备品备件的使用要履行出库手续每季度上报备品、备件消耗量报表，保持备品备件数量，满足生产所需根据全年使用情况及各类材料消耗量的实际情况，调整上报下年度备品备件计划- 24.技改工程管理工作流程图安全检查发现问题

15、线路设备巡供电所上报申请改造的必要性及改造效果理生技部列入年度技改计划公司经理办公会议批准视发现问题根据线路、设备运行情况论测算1.施工完毕，供电所组织自验2.公司主管部室组织“部门”级验收3.县公司组织“公司”级验收工程评价效益分析 总结施工完毕实行“三级”验收制度供电所按计划实施建立工程档案，归档供电所分解、制定实施方案，包括时间安排、三大措施等，报公司有关部门审批- 25.高压业扩工程管理工作流程图供电方案通知书与客户签订施工协议，接受客户申请确定供电方案（供电方案批准后，由设计单位做出设计、预客户协议工程款交清后，供电所要在承诺期内安工程安装及中间检查算书，交客户一份，自留一份存档）排

16、施工转入电费抄核收流程填写电能表装换表工作票工作全部结束后，规定时间内供电所整理全部工程资料存档，同时建立设备档案，按季度上报设备变动情况报表与客户签订供电合同，承诺期内接火送电，同时建档发行竣工验收- 26.低压新装工作流程图回复客户（填写值班记录）未通过不合格受理客户申请填写用电申请书（低压动力用电申请低压照明用电申请居民用电申请）现场勘查制定方案通过合格通过审批方案通知客户（填写值班记录）归档登记合同与客户签订供用电合同竣工验收配表/装表组织施工客户选择方案收取工程费- 27.低压变更用电工作流程图受理客户需求现场勘制定方案通过未通过通知客户（填写值班记录）增容减容暂停暂换组织施工与客户

17、签订（或重签）供用电合同催交电费登记合同资料归档分户并户 结清电费停电拆表配表/装表竣工验收解除旧合同并登记与客户重签供电合同并登记过户更名电费结算过户/更名流程归档回复客户暂拆销户 停电拆表 竣工验收 拆表登记 电费结算 解除合同 解除合同登记迁址 电费结算停电拆表销户低压新装回复客户管理流程 修改用户类别 重签合同 登记合同- 28.电费抄、核、收工作流程图各种线损报表输出（包括各种线损走势图输出） 汇总上报抄表读数录入（用户表计读数和台区表计读数以及其它相关数据）线损计算（按台区、行政村、线路计算实际线损）电量电费统计计算收取电费（或银行代收电费）电量电费报表输出（包括电量电费走势图输出

18、）汇总上报- 29.欠费催收、停电、复电工作流程图停电审批（授权）欠费登记表来源抄、核、收流程)超过收费规定日期的下发催收电费通知书进临时停电工作流程停电审批（未授权）归档复电处理、记录相关信息移交司法部门处理复电审批停电不交费停电处理、记录有关信息停电交费- 30.电能表计管理工作流程图（客户资产）客户电能表故障报修填写工作票审批配表填写工事票拆旧装新收校电费和装拆费正确无误资料归档 拆新装旧表记校验追退电量电费（进欠费催收费停电复电工作流程）表计有误差计算差错电量- 31.电能表计管理工作流程图（公司资产）电能表周检轮换计划 审批配表（轮换登记）配表（更换登记）配表（记录台帐）填写工事票填

19、写工作票资料归档 旧表入库 装拆表- 32.用电检查工作流程核实客户资料数据填写各种通知单用户签字检查结果处理记录填写违章用电、窃电处理工作单计划审批通过存在安制定用电检查、营业普现场检（普）查全隐患用电检查结果通知用户签字监督整改所长审核签字查计划书收费并填填写各种检（普）总结总结归档写收费项目用户签字查表- 33.电压无功管理工作流程图电压、无功管理 建立电容器台帐，电压监测点台帐定期抄录计算不达标达标1、系统合理安排运行方式；2、客户端就地补偿电容；制定措施整改落实3、现有电容器的投切- 34.电压检测点管理流程图确定方案 安 装 建立台帐 运行维护数据采集分析上报- 35.供电可靠性目

20、标管理工作流程图根据公司年初下达的可靠性工作计划执行根据计划按线路、台区、村屯将指标具体分解，合理安排停电工作，执行相关停电流程供电所实际发生的停电次数与时间，按期填报可靠性报表基本情况统计表 基本情况汇总表 停送电记录 可靠性报表根据指标完成情况，定期召开分析会，制定提高供电可靠率的措施，并付诸实施提高供电可靠性的措施分类统计- 36.计划停电管理工作流程图供电所按规定时间填报下月月度停电计划，上报生技部公司生技部与相关单位审核批准后下发供电所按月度计划向生产部上报停电审批表同意停电将审批单上报调度不同意停电按变更时间重新履行停电审批手续执行两票流程通知用户- 37.临时停电工作流程图供电所

21、按规定时间填报下月月度停电计划并上报公司生技部与相关单位审核批准后下发供电所按月度计划向生产部上报停电审批表同意停电将审批单上报调度不同意停电按变更时间重新履行停电审批手续执行两票流程通知用户- 38.事故停电管理工作流程图事故通知(填写值班记录)申请调度工作分配（接调令后，供电所做好安全措施，开始工作，填写值班记录）工作终结，恢复送电填写记录- 39.线损管理工作流程图根据理论线损计算结果，制定线损计划指标制定节能降损工作计划降损计划实施记录（实施相应降损措施）线损分析会（定期召开线损分析会，以线路、台区进行分析、考核）技改、计量管理、配变管理、用电检查、调整负荷、提高功率因数等总结上报-

22、问题整改（找出存在问题，提出相应措施并落实）整改复查-对存在问题限期整改对整改效果进行复查40.优质服务工作流程图受理客户投诉、举报 阶段总结（供电所分阶段进行自查、总结）落实真诚服务工程和行风公示制走访客户，建立客户联系点召开客户座谈会，发放调查表受理客户来信、来访、查询咨询优质服务与行风建设互查总结年度工作，对今后的工作进行补充和完善- 考核记录（检查、考核实施情况）发现问题要及时反馈所长，并上报公司按照公司有关制度进行考核兑现41.电力紧急服务工作流程图调度中心反馈告知客户处理情况受理客户需求填写记录（值班记录）安排抢修任务（值班记录）现场处理（报修服务记录）（报修服务记录）需要材料备品备件管理流程图客户服务中心反馈记录客户意见各种记录归档- 42.经济活动分析会流程图按季组织召开经济活动分析会农村电网电压和无功统计低压台区线损统计月报10kV线路线损分析购售电情况月报报装接电完成情况统计陈欠电费回收情况统计等总结上季经济活动措施,落实情况，考核兑现员工进行讨论，提出经济活动相关问题总结上报布置落实制定增供扩销经济活动措施- 43.培训管理工作流程图合格下发培