驻地办项目管理实施细则.docx

1、驻地办项目管理实施细则第五部分 项目管理实施细则为了加快公司的发展壮大步伐，使公司的生产管理走上制度化、规范 化、程序化，建立“以人为本” 、以“项目管理”为核心的生产管理体制， 特制定本办法。第一章、管理体制一、项目管理是以项目为单位组建项目部，实行项目经理负责制。二、项目部在项目经理 （总监 ）领导下，履行监理服务合同，负责全过程 的监理工作。三、项目经理（总监）由公司聘任，项目部组成由项目经理提名，公 司协调组建。第二章、项目部组织机构和职责一、项目部根据招标文件和业主要求，本着精干高效的原则，设置相 应的部门和岗位。二、根据监理合同设总监（驻地、组长） 、副总监（副驻地、副组长） 及项

2、目经理（可由总监、副总监兼任） 。三、职责（一）项目经理的职责1、认真履行监理服务合同规定的各项义务，确保合同的全面完成。2、按照公司下达的目标责任内容全面完成各项任务。3、在总经理和分管领导的安排下配合总监进行全面生产工作，负责本项目的行政人事、财务和生活后勤管理工作及驻地建设，协调内、外关系， 做好员工的思想政治工作，保障本项目各项任务的圆满完成4、加强自身建设，配合支持项目总监（高监、组长）工作，相互交流 思想，疏通关系、增进感情，工作协调配合，形成合力。5、按照公司批准的“现场资金使用计划”安排和列支各项目费用，并 按月、年度计划由总经理审批后，到财务部核销，工程结束时进行财务决 算。

3、按照服务合同要求，及时向业主申报计量支付报表，收回监理服务费 用。6、有权向公司提出本项目部所需要组合的监理人员 （不含总监、 组长） 经公司批准后进行配备组合，对后勤、勤杂人员、驾驶员有权解聘。7、有权指挥、安排、管理所在项目部人员的学习、工作，有权调配、 使用本项目的各类测试设备、物资器具等。8、在公司制度范围内，按照多劳多得的原则，结合本项目部的实际情 况奖优罚劣，具体方案报公司批准后执行。9、负责组织员工的思想政治、职业道德和廉政建设的教育，搞好队伍 建设，维护公司的形象和利益。10、负责现场资产管理（见资产管理办法） ，项目完工后，负责将公司 资产完整交回公司。11、在项目施工结束后

4、，负责资料整理归档，上交业主。负责项目缺 陷责任期内的相关事务。完成公司安排的其它事宜。（二）项目总监、驻地、独立组长的职责1、根据监理服务合同、招投标文件、施工技术规范规定的各项内容， 全面开展施工监理各项工作。2、根据项目部与公司签订的目标责任书，全面完成各项任务。3、全面负责工程项目监理业务技术工作，是合同段工程质量的直接责 任人。4、按照合同条款和监理服务合同规定，完成业主要求办理的工作和相 关事宜。5、负责制订本项目工程监理实施计划、监理大纲，并检查落实情况。6、负责审批承包人的人员、机械进场计划和情况，审查主要专业技术 人员资质、质量体系和质量保证措施，并监督执行。7、主持召开工地

5、会议和日常项目监理工作会，督促检查会议决议情况 的贯彻落实。8、按照工程进度，适时进行技术交底，对较大的技术问题组织有关人 员进行专题研讨。9、签发中间交工证书，签发工作指令、停工令，并向上级部门报告。10、签发往来公文信件，审核工地各类记录、报表等情况，负责组织 对监理日志和内业资料的检查。11、对施工现场进行巡视，加强现场管理，并处理和解决施工中存在 的质量、进度、计量支付、安全生产和其它问题。12、负责组织监理人员的业务、技术学习和培训，并进行相关方面的 考核，增强员工的业务素质，配合人力资源部门建立个人人事档案。13、工程交工验收时，向项目法人提交独立抽检资料，监理工作报告 及质量评定

6、资料，协助项目法人检查施工单位合同执行情况、核对工程数 量进行质量评定。14、工程竣工验收后，及时办理监理项目评定书交回公司。15、执行公司的制度和规定，搞好协调配合、处理好内外关系、维护 公司形象和利益、调动员工的积极性，保障本项目各项任务的完成。（三）副总监理工程师（含副驻地副高监副组长）岗位职责1、协助总监理工程师做好各项监理工作，全面完成分管的各项工作。2、对总监理工程师办公室的报告和文件进行研究和审批，包括计量支 付、设计变更、工程延期、费用索赔及重大技术、合同问题的审查，提出 意见，报总监理工程师批示。3、指导和协调总监理工程师办公室工作、各合同段的施工监理活动， 并有权抽验各分项

7、工程的质量。4、对专业监理工程师、试验室（组）的工作进行检查，负责各合同段 监理人员的培训工作。5、检查、核实承包商的支付月报，按月将进度报表和支付证书报总监 理工程师审批。6、负责向上级主管部门、总监理工程师、业主及其他方面提交有关的 报告和文件。7、参加工地会议和有关施工监理活动，参加施工合同段单位工程中间 交工验收。8、对各种监理资料的填写和整理要经常进行检查，发现问题，随时纠 正。9、承办总监理工程师交办的其他工作。第三章、项目经理、总监的聘用与权限一、 项目经理应具备的基本条件（一） 具有良好的政治素质，果断的决策能力，有强烈的事业心和责 任感，与之相当的组织、协调和指挥能力，勇于改

8、革、敢于改革、敢于挑 重担。（二） 具有丰富的业务知识、经营知识、法律知识和组织协调能力。（三） 具有相应等级资格证书，具有五年以上的施工监理经历，和丰 富的施工监理经验。（四） 清正廉洁，在历年来的工作中未发生过损害公司形象和利益的 事情。（五） 在历年来的员工考核成绩为优良以上。二、 项目经理选择任用程序（一） 项目经理由公司总经理聘用。（二） 项目经理的资格考核工作由人力资源部依据有关规定进行。（三） 经考核符合项目经理资格的人员进入公司项目经理人才库。三、 项目总监的聘任。依据工程规模，工程特点，技术复杂程度，施工 条件等客观情况可以在已有的人才库中和更大范围内聘用。四、 项目经理的权

9、限（行政后勤方面）（一） 指挥权项目经理在配合总监按期完成监理任务的前提下，有权在监理合同规 定的范围内，根据项目出现的人、财、物等资源变化情况和工程监理进展 情况进行指挥调度。（二） 人事权项目经理有权对项目组成人员进行选择、考核、奖惩、调配、指挥。 对不称职的监理人员，有权建议公司予以解聘，对不称职的后勤人员可以直接解聘（三）财权执行公司财务管理办法的规定（四）项目经理对上级和有关部门违反公司规定的各项摊派，有权拒 绝支付。五、项目经理在任职期间有下列情况之一者，可免去项目经理职务。（一）忽视公司总体工作，在社会上造成不良影响，有损单位声誉者。（二）在任职期间，造成项目亏损而又无正当理由者

10、。（三）私心严重，利用职务之便安排亲戚、朋友，在所监理项目上包 工、包料、安排机械者。（四）不能按期完成任务，违反本办法及公司有关规定者，以及在经 营期间发生重大工程质量安全事故者。第四章、项目费用指标以公司对各项目部下达年度目标责任书为准。第五章、项目管理一、项目部上岗人员录用及工资待遇。按公司有关规定执行。二、车辆的管理按公司机务管理办法执行。三、财务管理按公司财务管理办法执行。四、监理工作的管理（一）、加强项目的统计报表工作，按统计报表的内容，填写现场实际 情况，传回公司项目经营管理部（见附表 19），如未能及时报回，在年终考 核时项目经营管理部将对总监（驻地）按次扣分。月监理工作月报表

11、附表19-1填报单位： 年 月 日项目报表内容工程进度存在的 问题及解决的方 法（填附表）工程质量存在的 问题及解决的方 法资料整理情况：资 料是否与工程进 度同步，监理之间 资料有否衔接，存 在的问题及解决 的方法监理人员思想状 态及工作情况，存 在的问题是什 么？（续表1）填报单位： 年 月 日项目报表内容承包商自检体系 运转情况，执行监 理指令情况安全环保情况，是 否存在不安全隐 患及解决方法产值收入及费用 开支情况近期工作概述及 工作建议负责签字： 月 日工程进度情况（实物工作量）附表19-2单位：万元施工标段概预算投资年度计划月计划月完成年累计完成年计划占概算比例月计划占年度计划比例

12、月实际完 成占月计 划比例年累计完成占年计划比例合计附表19-3 标构造物施工进度统计表序 号项目名称桩号已完部位月上旬月中旬月下旬（二）、加强监理合同管理，建立监理合同台账。（三）、加强目标责任书的执行考核力度，见项目部年度工作目标责任 书及监理工作目标责任考评打分办法。（四）、监理项目周会制度。为使公司领导及时了解各项目监理工作情况，发现项目管理中存在的 问题，同时在监理人员中发现人才，提高公司服务质量，促进团结，提高 效益，各监理项目部必须实行周会制度并作为公司检查项目部的重要内容。目的：周会制度的目的就是给所有监理人员提供一个发挥自我的平台， 及时发现问题、 解决问题， 加快提高全体监

13、理人员的整体水平。 使组长（总 监）及时了解工作和人员的动态，便于安排工作，完成任务。周会主持人：项目经理、驻地时间安排：各项目视本项目的具体情况，每周最少一次。 参会人员：全体人员。会议内容：1、会议内容由各项目部根据自身的实际情况来制定。2、总结上周会议内容的落实、执行情况。布置阶段工程质量、进度、 资料情况，对发现的问题整改、落实及下发指令情况，尤其对影响工程质 量和工期的问题要重点解决，同时要提出解决办法和应对措施，如有必要 可形成文件上报业主。3、结合工程实际情况，必需进行技术交底，总监（组长）向专业监理 工程师交底，专业监理工程师向监理员、试验员交底。会议安排与本人落实完成情况做为

14、每个员工的岗位绩效考核依据之一，岗位绩效考核结果与效益工资挂钩。周会会议纪要（记录）要及时整理、存档。每月上报公司当月周会情况汇总（见附表 20）,如未能及时上报 公司项目经营管理部，在年终考核时将对项目经理、驻地进行扣分。周会情况（月）汇总表附表20项目名称： 年 月本月周会安排情况周 会 主 要 内 容工程方面质量进度计量与费用存在问题及 措施人员方面学习沟通协作项目总监 （组长意见）项目经理意见审核:填表第六章、项目部人员及项目部工作考核办法一、项目部人员的工作考核办法为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，通过考核，全面评 价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、

15、待遇的 关系，获得业务进步，提高工资待遇的动力。凡项目部员工均需每月进行 考核。（一）考核目的 ：1. 获得晋升、调配岗位的依据； 2. 获得效益工资、 （奖金）的依据； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据； 4、获得员工惩罚和 解聘的依据。（二）考核时间 ：每月底由项目部经理、总监（驻地）对每个员工本 月的工作实绩进行考评做为发放效益工资的依据。（三）考核内容 ：1、监理人员考核内容见监理人员岗位考核表（见附 表 21）。基准分 100 分，根据增减得分情况确定最终得分，除 100 分所得 即为效益工资系数。2、行政后勤、文秘、司机人员的岗位考核由项目经理根据实际情况制 定考核办法。（四）考

16、核形式： 对监理人员的考核也做为对项目部工作考核的一项 内容。二、项目部的考核评定办法（一）以公司与项目部鉴定的目标责任书为依据进行考核；（二）考核基准分为 2500 分，每年年终由公司考核领导组组织考核；（三）工作目标责任书（见附表 22）。监理人员岗位考核表考核 项目考核内容赋分值评 分 标 准实际 得分监(1)能够发现问题，处理质量隐患。5有预防意识，能在周会上提出加 3分；不能及时发现质量问题扣 1分/项。能及时发现其他问题并提请处理加 2分，一般工程3次不能发现质量隐患扣 1分，重要工程一次不能发现质量隐患扣 3分。及时采取措施，对有质量缺陷的工程进行补救。3工程质量缺陷未进仃补救或

17、补救未付合要求扣 1分。理(3)依据规范、评定对工程质量把关。4不能正确运用规范、评定，每一分项工程扣 2分。能够立足质量、费用的前提下，加快工程进度。6质量、进度、费用冋时确保的，每一分部工程加 1分，不能冋时确保的每一分部工程扣3分。人(5)对本职监理工作的工程进度做到有计划、有记 载、有指令。4进度监理中，对存在的问题有记载、指令，每一分项工程加 2分，无记载，无指令每一分项工程扣 1分。员监理日志与进度同步，内容完整清晰。5监理日志混乱扣 2分，不完整扣1分，监理日志详细有创新加 2分。(7)监理抽检及时，资料签认准确、记录规范。5不合格项目随意签认扣 1分/项，签认资料不及时或无具体

18、意见扣 1分/项，资料的签认、审核弄虚作假扣 3分/项，成绩突出加2分。岗(8)对隐敝工程，重要工序跟踪旁站。3隐蔽工程，重要工序旁站不到位扣 2分/项，缺完整的旁站记录扣 1分/项，能够认真负责，得到业主好评加 2分。位(9)完成本职工作之余，致力于学业深造。4学业深造得到国家认可加 2分。(10)参加业务培训，努力提高业务技能。3不影响工作的前提下，参加培训提咼一次加 1分。考(11)善于利用周会总结、循序渐进。5能利用周会对工作有详细交底加 2分，故意不参加周会扣 3分/次。(12)工作态度积极，完成本职工作。4工作消极，责任性不强扣 2分核(13)积极改进工作方法，促进监理业务顺利进行

19、。5工作有突出表现加 3分。(14)积极提出有利于监理项目工作的建议。3周会上提出合理化建议加 1分/次。考核人:监理人员岗位考核表考核 项目考核内容赋分值评 分 标 准实际 得分监 理 人 员 岗 位 考 核(15)冋志间相互团结、帮助支持。4不团结、不相互帮助、不相互支持扣 2分/次。(16)对外联系有记录、对内接待有热情。3联系无记录扣1分/次。(17)汇报工作准确、及时。4掌握情况不汇报、不准确、不及时，造成影响扣 2分/次。(18)有大局观念，主动配合工作。5以大局为重，协作完成工作成绩突出加 2分，无大局观念、影响工作扣1分。(19)能正确对待加班，努力完成监理任务。4加班加1分/

20、次。(20)有组织纪律观念，服从上级，听从指挥。3不服从领导，闹无原则纠纷扣 2分/次。(21)自觉遵守公司管理制度和监理项目的管理办法。3遵守理解公司管理制度及项目管理办法突出加 1分，不遵守扣2分。(22)按时完成项目领导交办的各项临时性工作。4临时工作完成出色加1分，不能按时完成领导交办的临时性工作扣 2分。(23)现场安全能够有效的控制。6因监理工作不力，造成工程质量事故或经济损失扣 5分/次。(24)廉洁自律情况5廉洁自律，遵守有关规定突出加 2分，违规扣5分/次。考核人意见:考核人:附表22 年度 项目工作目标责任书公司总经理：项目经理：总监（组长）：副总监（副组长）：签定日期:、

21、总则：为调动项目人员工作积极性，加强项目人员的工作责任心，充分 发挥项目经理、总监（组长）主观能动性，明确职责，全面完成公司 年度工作目标，特签定工作目标责任书二、 内容（2500分）:1、 项目经济指标完成情况（1000分）。2、 监理技术管理工作、安全管理工作（1000分）。3、 精神文明建设工作（500分）。三、 考核办法：1、 公司考核领导小组对各项目定期、不定期进行考核，根据考 核结果，年终进行评定。2、 考核每月提取项目经理行政岗位工资 元，总监（组长）行政岗位工资 元，公司每月注入资金元，共 元，作为绩效奖励基金。3、 绩效奖励金额二年绩效奖励基金金额X年考核总得分宁 2500

22、分4、 由于项目负责人工作失职导致发生重大质量事故、安全生产 事故、违反工地试验室管理办法、出具虚假试验检测数据、被业 主、质监机构通报批评造成严重后果的项目，监理技术管理工作、安 全管理工作得分为零。违反廉政规定情节严重的，精神文明建设工作 得分为零。四、未尽事宜按公司管理制度执行附表22-1亠、项目经济指标完成考核表项目名称合同价考核项目目标值（A）（元）实际值（B）（元）满分值（C）实得分值（D）考核细则人员配置产值200实得分=满分X 实际值十目标值年工期1、 无特殊原因不 调整目标2、 中途因业主或 公司原因造成目 标改变要进行调 整3、 实得分=满分 值X目标十实际 值（D=CX

23、A 十 B）费 用1、人工费702、办公费1003、差旅费704、车辆使用费805、临时设施费456工具用具费357、通讯费458、生活费509、招待费18010、试验室费4011、财务费用2012、福利费1013、税金5小计750利润50总分1000 分附表22-2二、监理技术管理、安全管理工作考核表（一）施工准备阶段项目满 分考核内容及扣分方法扣 分得 分监理人 员岗前 培训151、 未认真组织学习招标文件、合同条款、技术规范、熟悉图纸（扣 15 分）2、 未认真进行技术交底或技术交底不到位、 不认真（扣510分）3、 未在规定时间内办理上岗证（扣 5分）监理实 施细则 编制151、 未按

24、规定编制监理计划或监理实施细则（扣 5分）2、 监理实施细则内容不全、可操作性不强（扣 15分）3、 各专业分工不合理（扣15分）管理 制度151、 各项管理制度不齐全、不完整（每项扣 13分）2、 管理制度不规范，可操作性差（每项扣 1分）监理图 表51、 监理图表不齐全（扣13分）2、 监理图表不规范（扣13分）试验检 测工作151、 试验室规章制度不全、不规范（每项扣 35分）2、 试验台账、表格不全、不规范（每项扣 35分）3、 未按时通过质监站临时试验室资质验收（扣 5分）质量安 全、环保 保证体 系101、 未核查承包人的质量、安全、环保保证体系或承包人的保证体 系存在冋题而监理未

25、加以指令（扣 35分）2、 未核查承包人的试验室，或承包人的试验室不满足合同要求而 监理未加以指令（扣35分）承包人 机械设 备51、未核查承包人机械设备到位或存在冋题未加以指令， 主要设备 （每项扣3分），其它设备（每项扣2分）承包人 主要人 员51、 未考核项目经理、总工等主要管理人员或主要管理人员不称职 未加以指令（扣2分）2、 未考核试验人员或试验人员不称职未加以指令（扣 2分）3、 未考核机械操作手或机械操作手不称职未加以指令（扣 1分）测量 工作101、 未对原始基准结果进行平行复测（扣 35分）2、 未核查验收承包人的测量地面线（扣 35分）3、 核查验收的承包人测量地面线不准确

26、，不真实（扣 3分）工地 会议51、 未按时召开工地会议（扣2分）2、 会议没有达到目的（扣14分）附表22-3二、监理技术管理、安全管理工作考核表（二）施工阶段项 目分项 考核 内容满 分考核内容及扣分方法扣 分得 分质 量 控 制测量 控制301、 未按规定复核、审批承包人提交的测量资料（每发生1人次 扣3分）2、 承包人施工放线有误而监理验收时未发现（扣 5分）3、 监理人员不进行实际的测量复核（每次扣 5分）4、 监理人员对承包人的施工控制桩点情况心中无数（视情况 扣15分）施工 组织 设计 审批 工作201、 未在规定的时间内，审批承包人按时提交的施工组织设计（每次扣2分）2、 经监

27、理审批的施工组织设计存在明显的问题（每次扣 35 分）3、 工程情况发生变化，监理人员未及时指令承包人调整施工 组织设计（每次扣35分）4、 未核查承包人的质量、安全、环保保证体系或承包人的保 证体系存在问题而监理未加以指令（扣 5分）5、 未核查承包人的设备和试验室，或承包人的设备和试验室 不满足合同要求而监理未给予指令（扣 5分）工程 材料 试验 检测 工作1001、 未按规定审批承包人提交的原材料与混合料 （每次扣10分）2、 承包人所报验的材料存在问题，而监理对材料进行了批准（扣510分）3、 承包人不按规定的频率报验工程材料，监理人员未给予及 时指令（扣5 分）4、 监理人员不按规定及频率对进场材料进行平行试验（每次扣510分）5、 监理人员未按规定的频率做试验验证或标准试验（每次扣 510 分）6、 承包人使用未经批复的材料