销售管理督导绩效考核表星光专员.docx

1、销售管理督导绩效考核表星光专员销售管理督导绩效考核表被考核人： 张辉考核人：岗位名称：销售管理督导起始时间：2005年 月 日至2005年 月 日 有关“星光计划”工程的各项政策和方案的落实执行。 组织和完善“星光计划”工程的实施，协助和指导各区域营销中心和各一级经销商的市场推广与管理，提高县域经销商的经营运作和营销管理能力。 协助区域营销中心和一级经销商进行“星光计划”县域网点的拓展和增产，建立“星光计划”管理体系，加快县域市场规范化进程。 先进的县域市场市场推广模式和销售管理经验的推广，以扶持培育其他弱势市场的销售； 收集各类市场信息，反馈“星光计划”实施中出现的问题，不断完善和修正“星光

2、计划”工程。 县域市场经销商、业务员、导购员的培训、监督、指导，专卖店的经营管理指导（销售、促销、售后）。 其他各项营销管理制度、政策、指令的执行、监督与检查。 参与县域市场经销商业绩的年度考核工作。 参与修订县域市场“星光计划”新年度的市场管理政策。序号指标指标释义权重目标值及评分标准考核得分备注1“星光计划”政策落实针对县域市场专卖店开设、装修以及样机的华帝总部支持政策是否落实到位；其他相关的政策落实情况30分目标值：全部落实到位全部落实到位，得30分；其中一项未落实，25分；其中两项未落实，得20分；其中三项未落实，得10分；其中四项未落实，得0分。2“星光计划”目标考核拓展布点完成率、

3、增产目标达成率20分目标值：100%指标值90%以上，得20分；80指标值90，得15分；50指标值80，得10分；指标值50，得0分。3工作计划完成率包括每月工作计划与总结，星光计划报告等20分目标值：全部完成全部完成，得分20分；其中一项未完成，得15分；其中两项未完成，得10分；其中三项未完成，得5分；其中四项未完成，得0分。4部门违纪次数按照公司重塑管理制度，部门人员被发现违纪记录的总次数10分目标值：0次指标值0次，得10分；指标值1次，得8分；指标值2次，得6分；指标值3次，得4分；指标值4次，得0分。5工作态度科长评分20分目标值:总分：期末自评：领导评价：考核期初确认： 考核期

4、末确认：考核人签名： 考核人签名： 被考核人签名： 被考核人签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日销售管理督导绩效考核表被考核人： 张春红考核人：岗位名称：销售管理督导起始时间：2005年 月 日至2005年 月 日 有关“星光计划”工程的各项政策和方案的落实执行。 组织和完善“星光计划”工程的实施，协助和指导各区域营销中心和各一级经销商的市场推广与管理，提高县域经销商的经营运作和营销管理能力。 协助区域营销中心和一级经销商进行“星光计划”县域网点的拓展和增产，建立“星光计划”管理体系，加快县域市场规范化进程。 先进的县域市场市场推广模式和销售管理经验的推广，以扶持培育其他弱势市场的销

5、售； 收集各类市场信息，反馈“星光计划”实施中出现的问题，不断完善和修正“星光计划”工程。 县域市场经销商、业务员、导购员的培训、监督、指导，专卖店的经营管理指导（销售、促销、售后）。 其他各项营销管理制度、政策、指令的执行、监督与检查。 参与县域市场经销商业绩的年度考核工作。 参与修订县域市场“星光计划”新年度的市场管理政策。序号指标指标释义权重目标值及评分标准考核得分备注1“星光计划”政策落实针对县域市场专卖店开设、装修以及样机的华帝总部支持政策是否落实到位；其他相关的政策落实情况30分目标值：全部落实到位全部落实到位，得30分；其中一项未落实，25分；其中两项未落实，得20分；其中三项未

6、落实，得10分；其中四项未落实，得0分。2“星光计划”目标考核拓展布点完成率、增产目标达成率20分目标值：100%指标值90%以上，得20分；80指标值90，得15分；50指标值80，得10分；指标值50，得0分。3工作计划完成率包括每月工作计划与总结，星光计划报告等20分目标值：全部完成全部完成，得分20分；其中一项未完成，得15分；其中两项未完成，得10分；其中三项未完成，得5分；其中四项未完成，得0分。4部门违纪次数按照公司重塑管理制度，部门人员被发现违纪记录的总次数10分目标值：0次指标值0次，得10分；指标值1次，得8分；指标值2次，得6分；指标值3次，得4分；指标值4次，得0分。5

7、工作态度科长评分20分目标值:优秀总分：期末自评：领导评价：考核期初确认： 考核期末确认：考核人签名： 考核人签名： 被考核人签名： 被考核人签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日销售管理督导绩效考核表被考核人： 杨莲考核人：岗位名称：销售管理督导起始时间：2005年 月 日至2005年 月 日 有关“星光计划”工程的各项政策和方案的落实执行。 组织和完善“星光计划”工程的实施，协助和指导各区域营销中心和各一级经销商的市场推广与管理，提高县域经销商的经营运作和营销管理能力。 协助区域营销中心和一级经销商进行“星光计划”县域网点的拓展和增产，建立“星光计划”管理体系，加快县域市场规范化进

8、程。 先进的县域市场市场推广模式和销售管理经验的推广，以扶持培育其他弱势市场的销售； 收集各类市场信息，反馈“星光计划”实施中出现的问题，不断完善和修正“星光计划”工程。 县域市场经销商、业务员、导购员的培训、监督、指导，专卖店的经营管理指导（销售、促销、售后）。 其他各项营销管理制度、政策、指令的执行、监督与检查。 参与县域市场经销商业绩的年度考核工作。 参与修订县域市场“星光计划”新年度的市场管理政策。序号指标指标释义权重目标值及评分标准考核得分备注1“星光计划”政策落实针对县域市场专卖店开设、装修以及样机的华帝总部支持政策是否落实到位；其他相关的政策落实情况30分目标值：全部落实到位全部

9、落实到位，得30分；其中一项未落实，25分；其中两项未落实，得20分；其中三项未落实，得10分；其中四项未落实，得0分。2“星光计划”目标考核拓展布点完成率、增产目标达成率20分目标值：100%指标值90%以上，得20分；80指标值90，得15分；50指标值80，得10分；指标值50，得0分。3工作计划完成率包括每月工作计划与总结，星光计划报告等20分目标值：全部完成全部完成，得分20分；其中一项未完成，得15分；其中两项未完成，得10分；其中三项未完成，得5分；其中四项未完成，得0分。4部门违纪次数按照公司重塑管理制度，部门人员被发现违纪记录的总次数10分目标值：0次指标值0次，得10分；指

10、标值1次，得8分；指标值2次，得6分；指标值3次，得4分；指标值4次，得0分。5工作态度科长评分20分目标值:优秀总分：期末自评：领导评价：考核期初确认： 考核期末确认：考核人签名： 考核人签名： 被考核人签名： 被考核人签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日销售管理督导绩效考核表被考核人： 高善文考核人：岗位名称：销售管理督导起始时间：2005年 月 日至2005年 月 日 有关“星光计划”工程的各项政策和方案的落实执行。 组织和完善“星光计划”工程的实施，协助和指导各区域营销中心和各一级经销商的市场推广与管理，提高县域经销商的经营运作和营销管理能力。 协助区域营销中心和一级经销商进

11、行“星光计划”县域网点的拓展和增产，建立“星光计划”管理体系，加快县域市场规范化进程。 先进的县域市场市场推广模式和销售管理经验的推广，以扶持培育其他弱势市场的销售； 收集各类市场信息，反馈“星光计划”实施中出现的问题，不断完善和修正“星光计划”工程。 县域市场经销商、业务员、导购员的培训、监督、指导，专卖店的经营管理指导（销售、促销、售后）。 其他各项营销管理制度、政策、指令的执行、监督与检查。 参与县域市场经销商业绩的年度考核工作。 参与修订县域市场“星光计划”新年度的市场管理政策。序号指标指标释义权重目标值及评分标准考核得分备注1“星光计划”政策落实针对县域市场专卖店开设、装修以及样机的

12、华帝总部支持政策是否落实到位；其他相关的政策落实情况30分目标值：全部落实到位全部落实到位，得30分；其中一项未落实，25分；其中两项未落实，得20分；其中三项未落实，得10分；其中四项未落实，得0分。2“星光计划”目标考核拓展布点完成率、增产目标达成率20分目标值：100%指标值90%以上，得20分；80指标值90，得15分；50指标值80，得10分；指标值50，得0分。3工作计划完成率包括每月工作计划与总结，星光计划报告等20分目标值：全部完成全部完成，得分20分；其中一项未完成，得15分；其中两项未完成，得10分；其中三项未完成，得5分；其中四项未完成，得0分。4部门违纪次数按照公司重塑

13、管理制度，部门人员被发现违纪记录的总次数10分目标值：0次指标值0次，得10分；指标值1次，得8分；指标值2次，得6分；指标值3次，得4分；指标值4次，得0分。5工作态度科长评分20分目标值:优秀总分：期末自评：领导评价：考核期初确认： 考核期末确认：考核人签名： 考核人签名： 被考核人签名： 被考核人签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日销售管理督导绩效考核表被考核人： 张辉考核人：岗位名称：销售管理督导起始时间：2005年 月 日至2005年 月 日 有关“星光计划”工程的各项政策和方案的落实执行。 组织和完善“星光计划”工程的实施，协助和指导各区域营销中心和各一级经销商的市场推广

14、与管理，提高县域经销商的经营运作和营销管理能力。 协助区域营销中心和一级经销商进行“星光计划”县域网点的拓展和增产，建立“星光计划”管理体系，加快县域市场规范化进程。 先进的县域市场市场推广模式和销售管理经验的推广，以扶持培育其他弱势市场的销售； 收集各类市场信息，反馈“星光计划”实施中出现的问题，不断完善和修正“星光计划”工程。 县域市场经销商、业务员、导购员的培训、监督、指导，专卖店的经营管理指导（销售、促销、售后）。 其他各项营销管理制度、政策、指令的执行、监督与检查。 参与县域市场经销商业绩的年度考核工作。 参与修订县域市场“星光计划”新年度的市场管理政策。序号指标指标释义权重目标值及

15、评分标准考核得分备注1“星光计划”政策落实针对县域市场专卖店开设、装修以及样机的华帝总部支持政策是否落实到位；其他相关的政策落实情况30分目标值：全部落实到位全部落实到位，得30分；其中一项未落实，25分；其中两项未落实，得20分；其中三项未落实，得10分；其中四项未落实，得0分。2“星光计划”目标考核拓展布点完成率、增产目标达成率20分目标值：100%指标值90%以上，得20分；80指标值90，得15分；50指标值80，得10分；指标值50，得0分。3工作计划完成率包括每月工作计划与总结，星光计划报告等20分目标值：全部完成全部完成，得分20分；其中一项未完成，得15分；其中两项未完成，得10分；其中三项未完成，得5分；其中四项未完成，得0分。4部门违纪次数按照公司重塑管理制度，部门人员被发现违纪记录的总次数10分目标值：0次指标值0次，得10分；指标值1次，得8分；指标值2次，得6分；指标值3次，得4分；指标值4次，得0分。5工作态度科长评分20分目标值:优秀总分：期末自评：领导评价：考核期初确认： 考核期末确认：考核人签名： 考核人签名： 被考核人签名： 被考核人签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日