电力管理知识笔试试题1.docx

1、电力管理知识笔试试题1江苏电力公司管理知识笔试试题1版权所有翻印必究一、 单选题。（每题预计时间0.5分钟，共80题）1. 管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义是（ ）。A. 技术创新 B. 信誉至上C. 创造顾客 D. 质量优良标准答案：C难易程度：中2. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A. 保健因素 B. 激励因素C. 成就因素 D. 需要因素标准答案：A难易程度：易3. 为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合就是（ ）。A. 组织的一般定义 B.

2、组织的动态定义C. 组织的静态定义 D. 组织的管理学含义标准答案：A难易程度：中4. 协调组织内部的人际关系主要指的是（ ）。A. 正式途径内的关系 B. 正式途径外的非正式关系C. 上下级之间的关系 D. 工作中形成的相互关系标准答案：B难易程度：中5. 在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（ ）统一完成的。A. 最高决策层 B. 控制中心C. 信息中心 D. 监督机构标准答案：B难易程度：中6. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案在各种市场状态下的损益值如下所示：单位：万元畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则，用后悔值选择的最优化方案为（ ）。A

3、. 甲 B. 乙C. 丙 D. 甲和丙标准答案：A难易程度：难7. 企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（ ）的选聘多选用外源渠道。A. 基层管理者 B. 中层管理者C. 高层管理者 D. 普通管理者标准答案：C难易程度：易8. 管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ）原则。A. 明确责任 B. 目标明确C. 权责对等 D. 不越级授权标准答案：A难易程度：易9. 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（ ）万件。A. 12 B. 20C. 200 D. 120标

4、准答案：B难易程度：难10. 在目标设立过程中，以下那种做法是不对的？（ ）A. 尽可能量化企业目标 B. 把目标控制在五个以内C. 目标期限应以长期目标为主 D. 期限适中标准答案：C难易程度：中11. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称乡村俱乐部式的领导，这种方式只注重去创造一种良好的人际关系，很少去关心工作情况。A. 11型 B. 91型C. 19型 D. 55型标准答案：C难易程度：中12. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权的领导方式属于（ ）领导。A. 集权型 B. 分权型C. 均权型 D. 放任型标准答案：B难易程度：中13

5、. 泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（ ）。A. 社会组织与经济组织理论 B. 工业管理和一般管理C. 科学管理理论 D. 管理的要素标准答案：C难易程度：易14. 各种标准化制度、例会制度、现场办公等属于（ ）。A. 人际关系协调方式 B. 结构协调方式C. 制度协调方式 D. 相互调整方式标准答案：A难易程度：中15. 确定目标成本的方法有多种，假如以企业在长期的实践过程中确定的各种劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本，这种方法属于（ ）。A. 劳动定额法 B. 定额法C. 计划法 D. 历史成本法标准答案：D难易程度：中16. 计划工作的核心是（ ）。A.

6、 预测 B. 决策C. 组织 D. 领导标准答案：B难易程度：易17. 下列哪种方法不属于模拟情景训练法？（ ）A. 角色扮演 B. 无领导小组讨论C. 结构式面谈 D. 即席发言标准答案：C难易程度：易18. 将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（ ）。A. 集中控制 B. 分层控制C. 分散控制 D. 内部控制标准答案：C难易程度：中19. 业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序处理方法和标准进行的决策属于（ ）。A. 日常管理决策 B. 程序化决策C. 确定型决策 D. 风险型决策

7、标准答案：B难易程度：中20. 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（ ）。A. 企业战略转换 B. 企业技术创新C. 企业流程再造 D. 企业管理创新标准答案：C难易程度：中21. 选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（ ）。A. 头脑风暴法 B. 时间序列法C. 回归分析法 D. 专家调查法标准答案：D难易程度：中22. 在组织结构的横向协调设计时，（ ）认为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式

8、、标准化方式三个阶段。A. 亨利法约尔 B. 马克斯韦伯C. 威廉詹姆士 D. 亨利明茨伯格标准答案：D难易程度：中23. 当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。A. 分权 B. 集权C. 授权 D. 均权标准答案：B难易程度：中24. 协调最基本的手段是（ ）。A. 制定规章制度 B. 加强信息沟通C. 强调组织纪律 D. 运用组织的凝聚力标准答案：B难易程度：中25. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。A. 复杂人 B. 经济人C. 社会人 D. 单纯人标准答案：B难易程度：易26. 辩论是一种（

9、 ）的冲突状态。A. 冲突程度最为激烈 B. 对抗程度仅次于战斗C. 有理性的和有控制的 D. 有建设性作用标准答案：C难易程度：易27. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。A. 资源的再分配 B. 利益的再分配C. 劳动力的合理利用 D. 资源配置的优化标准答案：D难易程度：易28. 在进行产品价格决策时，需要做的是（ ）。A. 定性预测 B. 长期预测C. 中期预测 D. 短期预测标准答案：D难易程度：中29. 在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式“领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种

10、方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（ ）的观点。A. 领导行为连续统一体理论 B. 随机制宜理论C. 管理方格理论 D. 情境领导理论标准答案：A难易程度：中30. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。A. 因事择人 B. 因人择事C. 量才使用 D. 经济效益标准答案：A难易程度：中31. 一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。A. 适当利润 B. 满意利润C. 最大利润 D. 理想利润标准答案：A难易程度：易32. 管理幅度是指一个主管能够直接有效

11、地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度常以（ ）较为合适。A. 4人以下 B. 1015人C. 48人 D. 810人标准答案：C难易程度：中33. 财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（ ）。A. 弹性预算 B. 刚性预算C. 收入预算 D. 支出预算标准答案：B难易程度：中34. 企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。A. 利润目标 B. 顾客至上C. 融入社会责任 D. 满意利润标准答案：D难易程度：中35. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ ）。A.

12、 企业再造工程 B. 管理的革命C. 管理实践 D. 第五项修炼学习型组织的艺术与实务标准答案：D难易程度：易36. 需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论，属于（ ）。A. 内容型激励理论 B. 过程型激励理论C. 行为改造激励理论 D. 权变型激励理论标准答案：A难易程度：中37. 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（ ）万件的产销量。A. 2 B. 12C. 20 D. 30标准答案：A难易程度：难38. 表现程度最激烈的冲突是（ ）。A. 战斗 B. 竞

13、争C. 辩论 D. 对抗标准答案：A难易程度：中39. 20世纪40年代以前，管理学界对冲突的认识是这样的（ ）。A. 冲突具有二重性 B. 冲突对组织的影响很小C. 冲突具有有利的一面 D. 冲突对组织是不利的标准答案：D难易程度：中40. 某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为10000件。据此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。A. 300 B. 130C. 60 D. 30标准答案：D难易程度：难41. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ ）。A. 泰罗 B. 梅奥C. 赫波特西蒙 D. 彼得德鲁克标准答案：D难易程度：易42

14、. 促进各生产要素之间均衡配置，各环节相互衔接，相互促进，以保证企业正常运转，这就是（ ）。A. 管理 B. 协调C. 组织 D. 领导标准答案：B难易程度：中43. 目标管理理论的理论基础是（ ）。A. 科学管理理论 B. 行为科学理论C. 科学管理理论与行为科学理论的有效统一 D. 权变管理理论标准答案：C难易程度：中44. 在管理人员选聘过程中，为防止“彼得现象”发生，通常采用的方法之一是（ ）。A. 职务轮换 B. 临时职务C. 委以助手职务 D. 角色扮演标准答案：B难易程度：中45. 确立目标是（ ）工作的一个重要方面。A. 计划 B. 人员配备C. 指导与领导 D. 控制标准答案

15、：A难易程度：中46. 鼓励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥2030，而受到激励的职工的能力可发挥到（ ）。A. 6070 B. 7080C. 8090 D. 90以上标准答案：C难易程度：难47. 在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（ ）。A. 外部环境具有复杂性交叉性活动性等基本特征B. 外部环境具有复杂性交叉性多样性等基本特征C. 外部环境具有复杂性交叉性变动性等基本特征D. 外部环境具有复杂性交叉性相对性等基本特征标准答案：C难易程度：难48. 现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量

16、都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多少个回归议程联立求解。这种预测方法称为（ ）。A. 时间序列法 B. 回归分析法C. 计量经济学法 D. 销售人员意见综合法标准答案：B难易程度：中49. 明确规定各部门，各岗位在完成组织总目标方面所应承担的工作任务和职责范围，同时还要提倡相互协作。这就是协调的（ ）原则。A. 责任明确 B. 加强沟通C. 效率 D. 目标一致标准答案：A难易程度：易50. 如果企业要改变经营方向，进入新的市场领域，就需要对该领域市场变化趋势进行（ ）。A. 短期预测 B. 中期预测C. 长期预测 D. 因果分析标准答案：C难易程度：中51. 领导是由领导

17、者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（ ）。A. 组织目标 B. 行为结果C. 领导者 D. 被领导者标准答案：C难易程度：中52. 通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（ ）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。A. 创造利润 B. 成功决策C. 企业长寿 D. 最大利润标准答案：C难易程度：中53. 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。A. 风险型决策 B. 不确定型决策C. 程序化决策 D. 非程序化决策标准答案：B难易程度：中54. 预测方法很多，不

18、同的预测方法有不同的适用范围，有的适用于长期预测，有的则适用于中。短期预测等等，例如定性方法往往适合于（ ）。A. 长期预测 B. 短期预测C. 中期预测 D. 技术预测标准答案：D难易程度：中55. 两个或两个以上的行为主体因在特定问题上目标不一致，看法不相同或意见分歧而产生的相互矛盾、排斥、对抗的一种态势就是（ ）。A. 战斗 B. 竞争C. 冲突 D. 辩论标准答案：C难易程度：易56. 深层的企业文化是指（ ）A. 厂容厂貌 B. 职工风貌C. 企业制度 D. 企业精神标准答案：D难易程度：易57. （ ）即H型结构。A. 直线职能制组织结构 B. 控股型组织结构C. 事业部制组织结构

19、 D. 矩阵制组织结构标准答案：B难易程度：中58. 控制是控制者与受控者之间交流信息，沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的信息（ ）。A. 反馈 B. 扩散C. 上传 D. 下达标准答案：A难易程度：中59. 一般来说，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测质量越低。因此，要提高产品价格决策的准确性，需要进行（ ）。A. 短期预测 B. 中期预测C. 长期预测 D. 中短期预测相结合标准答案：A难易程度：中60. 戴维斯学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标、次要目标等多种类型。（ ）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。A. 企业目标 B. 主要目标C. 次要目标 D.

20、 并行目标标准答案：B难易程度：中61. 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（ ）特征。A. 层次性 B. 多重性C. 变动性 D. 重合性标准答案：A难易程度：易62. 供应计划是按（ ）进行分类的计划类别。A. 计划内容的表现形式 B. 企业管理部门C. 计划的内容 D. 企业管理职能标准答案：D难易程度：难63. 控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。A. 控制主体、控制客体和控制媒体 B. 控制实体、控制客体和控制媒体C. 控制主体、控制客体和控制目的 D. 控制主体、控制客体和控制载体标准答案：A难易程

21、度：中64. 某企业谋略改变其经营方向，需要企业高层领导做出决定，这种决策属于（ ）。A. 战略决策 B. 战术决策C. 业务决策 D. 程序化决策标准答案：A难易程度：易65. 利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（ ）。A. 领导行为边疆统一体理论 B. 情境领导理论C. 管理方格理论 D. 管理系统理论标准答案：D难易程度：中66. 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。A. 110 B. 1010C. 1100 D. 11000标准答案：C难易程度：难67. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生

22、产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）学说。A. 行为科学 B. 人文关系C. 社会关系 D. 人际关系标准答案：D难易程度：中68. 企业流程再造强调（ ）理念。A. 流程顺畅 B. 集约化经营C. 顾客为导向和服务至上 D. 减少流程浪费标准答案：C难易程度：中69. “成本控制者”要担负起成本管理的责任，首先（ ）。A. 需要具有较高的管理水平 B. 需要具有创新观念C. 需要具有科学的理财手段 D. 需要具有较强的成本意识标准答案：D难易程度：易70. 领导是领导者向下属施加影响的行为，影响力由法定权力和（ ）两个方面构成。A.

23、 权力影响力 B. 自身影响力C. 组织影响力 D. 文化影响力标准答案：B难易程度：中71. 组织各资源要素中占据首要地位的是（ ）。A. 财力资源 B. 组织文化C. 物力资源 D. 人力资源标准答案：D难易程度：易72. 关于全面质量管理，以下（ ）的描述是错误的。A. 全面质量管理强调了动态的控制过程B. 全面质量管理要求全体员工参与质量控制C. 全面质量管理要求全员、全过程的质量控制D. 全面质量管理重视最终的检验过程标准答案：C难易程度：中73. 在黄金饰品加工企业，管理者通过电子监测仪监督检查进出生产车间的每一个人，以便控制黄金的流失。这里的电子检测仪就是控制的（ ）。A. 目的

24、 B. 主体C. 媒体 D. 客体标准答案：C难易程度：易74. 在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（ ）。A. 计划 B. 组织C. 领导 D. 控制标准答案：D难易程度：中75. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）。A. 韦伯 B. 泰罗C. 法约尔 D. 梅奥标准答案：A难易程度：易76. 针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（ ）。A. 人际关系协调方式 B. 结构协调方式C. 制度协调方式 D. 相互调整方式标准答案：B难易程度：中77. 某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单

25、位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（ ）。附表：经营安全率和经营安全状况表经营安全率S30%25%-30%15%-25%10%-15%10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险A. 安全 B. 较安全C. 不太好 D. 要警惕标准答案：C难易程度：难78. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。A. 责权利相结合 B. 分工协作C. 目标任务 D. 统一指挥标准答案：A难易程度：中79. 以数字形式表示的计划就是预算。它具有（ ）的特点。A. 计划性、预测性和控制性 B. 计划性、预测性和时间性C

26、. 实践性、预测性和时间性 D. 计划性、预测性和监督性标准答案：A难易程度：中80. 19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的（ ）就是其中之一。A. 科学管理理论 B. 一般管理理论C. 行政管理理论 D. 行政组织理论标准答案：A难易程度：中二、多选题。（多选题每题预计时间1分钟，共20题。）81. 管理作为一种特殊的实践活动，具有独特的性质，比如（ ）。A管理具有二重性 B管理具有科学性 C管理具有艺术性 D管理具有时效性标准答案：ABC难易程度：难82. 根据管理的二重性的原理，管理具有同（ ）相联系的自然属性。A生产力 B生产关系 C

27、社会化大生产 D社会制度标准答案：AC难易程度：难83. 古典管理理论的代表人物主要有（ ）。A塞缪尔纽曼 B弗雷德里克泰罗 C亨利法约尔 D马克斯韦伯标准答案：BCD难易程度：难84. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。A人是“社会人”而不是“经济人” B企业中存在着“非正式组织” C生产效率主要取决于工人的士气 D.科学管理方法可以提高效率标准答案：ABC难易程度：难85. 根据应用广度不同可将计划分为（ ）。 A战略计划 B作业计划 C长期计划 D短期计划标准答案：AB难易程度：难86. 战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（ ）。A战略计划的内容具有纲领性 B战略计划的对象

28、是组织全局 C战略计划的任务是设立目标 D战略计划的风险性较高标准答案：ABCD难易程度：难87. 合理地进行人员配备工作必须遵循（ ）原则。 A因事择人 B人事动态平衡 C量才使用 D 程序化、规范化标准答案：ABCD难易程度：中88. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（ ）。A组织现有的规模和岗位 B管理人员的流动率 C组织成员发展的需要 D组织发展的需要标准答案：ABD难易程度：难89. 领导者大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ ）。A思想型领导者 B智囊型领导者 C组织型领导者 D实干型领导者标准答案：AC难易程度：难9

29、0. 领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是（ ）。 A情感能力 B行为能力 C意志能力 D认知能力标准答案：ABCD难易程度：中91. 按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ ）。A宏观经济预测 B部门经济预测 C地区经济预测 D企业经济预测标准答案：ABCD难易程度：难92. 计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是（ ）。A事件 B结构 C活动 D关键线路标准答案：ACD难易程度：难93. 目标管理注重结果，所以，对部门 个人的目标的执行情况必须进行（ ）。A自我评定 B领导审评 C小组考核 D群众评议标准答案：ABD难易程度：难94. 实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如( )。A管理效率提高了 B组织结构设计更加合理 C员工主动参与目标设立 D有效地监督与控制标准答案：ABCD难易程度：难95. 一个组织的战略体系从上到下分为三