电力管理知识笔试试题1.docx
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电力管理知识笔试试题1
江苏电力公司
管理知识笔试试题1
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一、单选题。
（每题预计时间0.5分钟，共80题）
1.管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义是（）。
A.技术创新B.信誉至上
C.创造顾客D.质量优良
标准答案：
C
难易程度：
中
2.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A.保健因素B.激励因素
C.成就因素D.需要因素
标准答案：
A
难易程度：
易
3.为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合就是（）。
A.组织的一般定义B.组织的动态定义
C.组织的静态定义D.组织的管理学含义
标准答案：
A
难易程度：
中
4.协调组织内部的人际关系主要指的是（）。
A.正式途径内的关系B.正式途径外的非正式关系
C.上下级之间的关系D.工作中形成的相互关系
标准答案：
B
难易程度：
中
5.在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（）统一完成的。
A.最高决策层B.控制中心
C.信息中心D.监督机构
标准答案：
B
难易程度：
中
6.某企业拟开发新产品，有三种设计方案在各种市场状态下的损益值如下所示：
单位：
万元
畅销
一般
滞销
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
-40
则，用后悔值选择的最优化方案为（）。
A.甲B.乙
C.丙D.甲和丙
标准答案：
A
难易程度：
难
7.企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，（）的选聘多选用外源渠道。
A.基层管理者B.中层管理者
C.高层管理者D.普通管理者
标准答案：
C
难易程度：
易
8.管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（）原则。
A.明确责任B.目标明确
C.权责对等D.不越级授权
标准答案：
A
难易程度：
易
9.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。
那么，该企业盈亏平衡点的产量为（）万件。
A.12B.20
C.200D.120
标准答案：
B
难易程度：
难
10.在目标设立过程中，以下那种做法是不对的？
（）
A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内
C.目标期限应以长期目标为主D.期限适中
标准答案：
C
难易程度：
中
11.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称乡村俱乐部式的领导，这种方式只注重去创造一种良好的人际关系，很少去关心工作情况。
A.1—1型B.9—1型
C.1—9型D.5—5型
标准答案：
C
难易程度：
中
12.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权的领导方式属于（）领导。
A.集权型B.分权型
C.均权型D.放任型
标准答案：
B
难易程度：
中
13.泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（）。
A.《社会组织与经济组织理论》B.《工业管理和一般管理》
C.《科学管理理论》D.《管理的要素》
标准答案：
C
难易程度：
易
14.各种标准化制度、例会制度、现场办公等属于（）。
A.人际关系协调方式B.结构协调方式
C.制度协调方式D.相互调整方式
标准答案：
A
难易程度：
中
15.确定目标成本的方法有多种，假如以企业在长期的实践过程中确定的各种劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本，这种方法属于（）。
A.劳动定额法B.定额法
C.计划法D.历史成本法
标准答案：
D
难易程度：
中
16.计划工作的核心是（）。
A.预测B.决策
C.组织D.领导
标准答案：
B
难易程度：
易
17.下列哪种方法不属于模拟情景训练法？
（）
A.角色扮演B.无领导小组讨论
C.结构式面谈D.即席发言
标准答案：
C
难易程度：
易
18.将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（）。
A.集中控制B.分层控制
C.分散控制D.内部控制
标准答案：
C
难易程度：
中
19.业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序处理方法和标准进行的决策属于（）。
A.日常管理决策B.程序化决策
C.确定型决策D.风险型决策
标准答案：
B
难易程度：
中
20.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。
A.企业战略转换B.企业技术创新
C.企业流程再造D.企业管理创新
标准答案：
C
难易程度：
中
21.选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。
因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。
如进行技术预测，往往采用（）。
A.头脑风暴法B.时间序列法
C.回归分析法D.专家调查法
标准答案：
D
难易程度：
中
22.在组织结构的横向协调设计时，（）认为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。
A.亨利·法约尔B.马克斯·韦伯
C.威廉·詹姆士D.亨利·明茨伯格
标准答案：
D
难易程度：
中
23.当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。
A.分权B.集权
C.授权D.均权
标准答案：
B
难易程度：
中
24.协调最基本的手段是（）。
A.制定规章制度B.加强信息沟通
C.强调组织纪律D.运用组织的凝聚力
标准答案：
B
难易程度：
中
25.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。
A.复杂人B.经济人
C.社会人D.单纯人
标准答案：
B
难易程度：
易
26.辩论是一种（）的冲突状态。
A.冲突程度最为激烈B.对抗程度仅次于战斗
C.有理性的和有控制的D.有建设性作用
标准答案：
C
难易程度：
易
27.在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。
A.资源的再分配B.利益的再分配
C.劳动力的合理利用D.资源配置的优化
标准答案：
D
难易程度：
易
28.在进行产品价格决策时，需要做的是（）。
A.定性预测B.长期预测
C.中期预测D.短期预测
标准答案：
D
难易程度：
中
29.在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式“领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（）的观点。
A.领导行为连续统一体理论B.随机制宜理论
C.管理方格理论D.情境领导理论
标准答案：
A
难易程度：
中
30.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
A.因事择人B.因人择事
C.量才使用D.经济效益
标准答案：
A
难易程度：
中
31.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。
A.适当利润B.满意利润
C.最大利润D.理想利润
标准答案：
A
难易程度：
易
32.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
一般认为，高层管理人员的管理幅度常以（）较为合适。
A.4人以下B.10～15人
C.4～8人D.8～10人
标准答案：
C
难易程度：
中
33.财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（）。
A.弹性预算B.刚性预算
C.收入预算D.支出预算
标准答案：
B
难易程度：
中
34.企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及。
A.利润目标B.顾客至上
C.融入社会责任D.满意利润
标准答案：
D
难易程度：
中
35.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。
A.《企业再造工程》B.《管理的革命》
C.《管理实践》D.《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》
标准答案：
D
难易程度：
易
36.需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于（）。
A.内容型激励理论B.过程型激励理论
C.行为改造激励理论D.权变型激励理论
标准答案：
A
难易程度：
中
37.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。
A.2B.12
C.20D.30
标准答案：
A
难易程度：
难
38.表现程度最激烈的冲突是（）。
A.战斗B.竞争
C.辩论D.对抗
标准答案：
A
难易程度：
中
39.20世纪40年代以前，管理学界对冲突的认识是这样的（）。
A.冲突具有二重性B.冲突对组织的影响很小
C.冲突具有有利的一面D.冲突对组织是不利的
标准答案：
D
难易程度：
中
40.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为10000件。
据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。
A.300B.130
C.60D.30
标准答案：
D
难易程度：
难
41.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。
A.泰罗B.梅奥
C.赫波·特西蒙D.彼得·德鲁克
标准答案：
D
难易程度：
易
42.促进各生产要素之间均衡配置，各环节相互衔接，相互促进，以保证企业正常运转，这就是（）。
A.管理B.协调
C.组织D.领导
标准答案：
B
难易程度：
中
43.目标管理理论的理论基础是（）。
A.科学管理理论B.行为科学理论
C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一D.权变管理理论
标准答案：
C
难易程度：
中
44.在管理人员选聘过程中，为防止“彼得现象”发生，通常采用的方法之一是（）。
A.职务轮换B.临时职务
C.委以助手职务D.角色扮演
标准答案：
B
难易程度：
中
45.确立目标是（）工作的一个重要方面。
A.计划B.人员配备
C.指导与领导D.控制
标准答案：
A
难易程度：
中
46.鼓励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。
根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20％—30％，而受到激励的职工的能力可发挥到（）。
A.60％—70％B.70％—80％
C.80％—90％D.90％以上
标准答案：
C
难易程度：
难
47.在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（）。
A.外部环境具有复杂性．交叉性．活动性等基本特征
B.外部环境具有复杂性．交叉性．多样性等基本特征
C.外部环境具有复杂性．交叉性．变动性等基本特征
D.外部环境具有复杂性．交叉性．相对性等基本特征
标准答案：
C
难易程度：
难
48.现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多少个回归议程联立求解。
这种预测方法称为（）。
A.时间序列法B.回归分析法
C.计量经济学法D.销售人员意见综合法
标准答案：
B
难易程度：
中
49.明确规定各部门，各岗位在完成组织总目标方面所应承担的工作任务和职责范围，同时还要提倡相互协作。
这就是协调的（）原则。
A.责任明确B.加强沟通
C.效率D.目标一致
标准答案：
A
难易程度：
易
50.如果企业要改变经营方向，进入新的市场领域，就需要对该领域市场变化趋势进行（）。
A.短期预测B.中期预测
C.长期预测D.因果分析
标准答案：
C
难易程度：
中
51.领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）。
A.组织目标B.行为结果
C.领导者D.被领导者
标准答案：
C
难易程度：
中
52.通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。
A.创造利润B.成功决策
C.企业长寿D.最大利润
标准答案：
C
难易程度：
中
53.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。
A.风险型决策B.不确定型决策
C.程序化决策D.非程序化决策
标准答案：
B
难易程度：
中
54.预测方法很多，不同的预测方法有不同的适用范围，有的适用于长期预测，有的则适用于中。
短期预测等等，例如定性方法往往适合于（）。
A.长期预测B.短期预测
C.中期预测D.技术预测
标准答案：
D
难易程度：
中
55.两个或两个以上的行为主体因在特定问题上目标不一致，看法不相同或意见分歧而产生的相互矛盾、排斥、对抗的一种态势就是（）。
A.战斗B.竞争
C.冲突D.辩论
标准答案：
C
难易程度：
易
56.深层的企业文化是指（）
A.厂容厂貌B.职工风貌
C.企业制度D.企业精神
标准答案：
D
难易程度：
易
57.（）即H型结构。
A.直线职能制组织结构B.控股型组织结构
C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构
标准答案：
B
难易程度：
中
58.控制是控制者与受控者之间交流信息，沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的信息（）。
A.反馈B.扩散
C.上传D.下达
标准答案：
A
难易程度：
中
59.一般来说，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测质量越低。
因此，要提高产品价格决策的准确性，需要进行（）。
A.短期预测B.中期预测
C.长期预测D.中短期预测相结合
标准答案：
A
难易程度：
中
60.戴维斯学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标、次要目标等多种类型。
（）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。
A.企业目标B.主要目标
C.次要目标D.并行目标
标准答案：
B
难易程度：
中
61.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）特征。
A.层次性B.多重性
C.变动性D.重合性
标准答案：
A
难易程度：
易
62.供应计划是按（）进行分类的计划类别。
A.计划内容的表现形式B.企业管理部门
C.计划的内容D.企业管理职能
标准答案：
D
难易程度：
难
63.控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。
A.控制主体、控制客体和控制媒体B.控制实体、控制客体和控制媒体
C.控制主体、控制客体和控制目的D.控制主体、控制客体和控制载体
标准答案：
A
难易程度：
中
64.某企业谋略改变其经营方向，需要企业高层领导做出决定，这种决策属于（）。
A.战略决策B.战术决策
C.业务决策D.程序化决策
标准答案：
A
难易程度：
易
65.利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（）。
A.领导行为边疆统一体理论B.情境领导理论
C.管理方格理论D.管理系统理论
标准答案：
D
难易程度：
中
66.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
A.110B.1010
C.1100D.11000
标准答案：
C
难易程度：
难
67.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：
人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了（）学说。
A.行为科学B.人文关系
C.社会关系D.人际关系
标准答案：
D
难易程度：
中
68.企业流程再造强调（）理念。
A.流程顺畅B.集约化经营
C.顾客为导向和服务至上D.减少流程浪费
标准答案：
C
难易程度：
中
69.“成本控制者”要担负起成本管理的责任，首先（）。
A.需要具有较高的管理水平B.需要具有创新观念
C.需要具有科学的理财手段D.需要具有较强的成本意识
标准答案：
D
难易程度：
易
70.领导是领导者向下属施加影响的行为，影响力由法定权力和（）两个方面构成。
A.权力影响力B.自身影响力
C.组织影响力D.文化影响力
标准答案：
B
难易程度：
中
71.组织各资源要素中占据首要地位的是（）。
A.财力资源B.组织文化
C.物力资源D.人力资源
标准答案：
D
难易程度：
易
72.关于全面质量管理，以下（）的描述是错误的。
A.全面质量管理强调了动态的控制过程
B.全面质量管理要求全体员工参与质量控制
C.全面质量管理要求全员、全过程的质量控制
D.全面质量管理重视最终的检验过程
标准答案：
C
难易程度：
中
73.在黄金饰品加工企业，管理者通过电子监测仪监督检查进出生产车间的每一个人，以便控制黄金的流失。
这里的电子检测仪就是控制的（）。
A.目的B.主体
C.媒体D.客体
标准答案：
C
难易程度：
易
74.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（）。
A.计划B.组织
C.领导D.控制
标准答案：
D
难易程度：
中
75.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。
A.韦伯B.泰罗
C.法约尔D.梅奥
标准答案：
A
难易程度：
易
76.针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（）。
A.人际关系协调方式B.结构协调方式
C.制度协调方式D.相互调整方式
标准答案：
B
难易程度：
中
77.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）。
附表：
经营安全率和经营安全状况表
经营安全率S
>30%
25%-30%
15%-25%
10%-15%
<10%
经营安全状况
安全
较安全
不太好
要警惕
危险
A.安全B.较安全
C.不太好D.要警惕
标准答案：
C
难易程度：
难
78.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的（）原则。
A.责权利相结合B.分工协作
C.目标任务D.统一指挥
标准答案：
A
难易程度：
中
79.以数字形式表示的计划就是预算。
它具有（）的特点。
A.计划性、预测性和控制性B.计划性、预测性和时间性
C.实践性、预测性和时间性D.计划性、预测性和监督性
标准答案：
A
难易程度：
中
80.19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的（）就是其中之一。
A.科学管理理论B.一般管理理论
C.行政管理理论D.行政组织理论
标准答案：
A
难易程度：
中
二、多选题。
（多选题每题预计时间1分钟，共20题。
）
81.管理作为一种特殊的实践活动，具有独特的性质，比如（）。
A．管理具有二重性B．管理具有科学性
C．管理具有艺术性D．管理具有时效性
标准答案：
ABC
难易程度：
难
82.根据管理的二重性的原理，管理具有同（）相联系的自然属性。
A．生产力B．生产关系
C．社会化大生产D．社会制度
标准答案：
AC
难易程度：
难
83.古典管理理论的代表人物主要有（）。
A．塞缪尔·纽曼B．弗雷德里克·泰罗
C．亨利·法约尔D．马克斯·韦伯
标准答案：
BCD
难易程度：
难
84.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。
A．人是“社会人”而不是“经济人”B．企业中存在着“非正式组织”
C．生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率
标准答案：
ABC
难易程度：
难
85.根据应用广度不同可将计划分为（）。
A．战略计划B．作业计划
C．长期计划D．短期计划
标准答案：
AB
难易程度：
难
86.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（）。
A．战略计划的内容具有纲领性B．战略计划的对象是组织全局
C．战略计划的任务是设立目标D．战略计划的风险性较高
标准答案：
ABCD
难易程度：
难
87.合理地进行人员配备工作必须遵循（）原则。
A．因事择人B．人事动态平衡
C．量才使用D．程序化、规范化
标准答案：
ABCD
难易程度：
中
88.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（）。
A．组织现有的规模和岗位B．管理人员的流动率
C．组织成员发展的需要D．组织发展的需要
标准答案：
ABD
难易程度：
难
89.领导者大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。
A．思想型领导者B．智囊型领导者
C．组织型领导者D．实干型领导者
标准答案：
AC
难易程度：
难
90.领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是（）。
A．情感能力B．行为能力
C．意志能力D．认知能力
标准答案：
ABCD
难易程度：
中
91.按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ ）。
A．宏观经济预测 B．部门经济预测
C．地区经济预测 D．企业经济预测
标准答案：
ABCD
难易程度：
难
92.计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是（ ）。
A．事件 B．结构
C．活动 D．关键线路
标准答案：
ACD
难易程度：
难
93.目标管理注重结果，所以，对部门个人的目标的执行情况必须进行（）。
A．自我评定B．领导审评
C．小组考核D．群众评议
标准答案：
ABD
难易程度：
难
94.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如（）。
A．管理效率提高了B．组织结构设计更加合理
C．员工主动参与目标设立D．有效地监督与控制
标准答案：
ABCD
难易程度：
难
95.一个组织的战略体系从上到下分为三
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