合理化建议分析报告.docx

1、合理化建议分析报告一、背景 1二、问卷说明 1调查目的 1调查时间 1调查范围 1调查方式 1三、合理化建议描述性统计分析 1四、讨论措施及建议 5五、结语 112011年合理化建议分析报告一、背景合理化建议又称为奖励建议、改善提案、创造性思考，是一种规范化的企业内部沟通，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。二、问卷说明1、调查分析的目的：古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，发挥集体智慧，为公司献计献策

2、，共同经营好公司！2、调查时间：2011年10月11日10月12日3、调查范围：制造科员工。4、调查方式：采用问卷调查方式，共有19个问题，涉及两种类型：选择法（18题）与问答法（1题）。三、合理化建议描述性统计分析本次调查共发出合理化建议调查问卷14份，共收回14份。对某个具体问题的调查项目，员工没有做出回答，对此我们做为弃权处理。 由于此次调查诸如“年龄”“学历”“工龄”等因素，因调查结果比较集中，多为25岁以下，初中、1年以下的情况，我们便不做详细讨论。经过调查问卷的统计得出如下数据：表1 合理化建议分析统计表题号题目人数比例1（1）您认为公司目前的管理秩序：A.很好 00%B.较好，但

3、需要进一步改进 321%C.一般 1179%D.较混乱 00%E.很混乱，严重阻碍公司发展00%（2）如果你选择（1）题中的D、E，那么您认为造成管理混乱的原因是：A.管理制度不健全00%B.管理制度健全，但执行力不够 214%C.工作职责、职权不明确 17%D.其他 例如：00%2（1）您认为目前员工工作效率：A.非常高 00%B.较高 00%C.一般 14100%D.较低00%E.非常低00%3(1)您清晰了解您的岗位职责吗？A.非常清晰17%B.较清晰 750%C.基本清晰 643%D.不清晰 00%E.不想清晰00%（2）如果您对当前的岗位职责理解尚不清晰，其原因是什么？A.没有明确的

4、岗位要求 00%B.上级对自己的工作范围界定不明 17%C.工作变动频繁，导致岗位不稳定 17%D.与本岗位无关的临时性工作太多，以至无所适从214%4您觉得自己的经验和能力与现在的职位：A.小菜一碟 00%B.正合适 536%C. 有一定的挑战性 964%D.有点力不从心 00%E.无法适应 00%5您认为您现在的工作态度是怎样的:A.主动进取536%B.按部就班 750%C.在压力下被动工作 17%D.消极应付 17%6您认为下面哪一种方式将有助于提高您的工作热情？A.公平、及时、恰当的激励 643%B.良好的工作氛围和团队协作精神 750%C. 加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰00%D.

5、 不断参加培训，获得与岗位相关的知识17%7您经常与您的上级的沟通吗?A.经常 429%B.较多 214%C.有时 536%D.较少 321%E 几乎没有00%8您认为本部门同事间的团队意识强吗?A.非常好 00%B.比较好 214%C.一般 857%D.比较差321%E.很差 17%9当您有好的建议或某些意见问题时会：A.与直接领导交流或者信任的公司高层领导交流 536%B.写信放入意见箱214%C.与关系较好的同事私下交流750%D.说了也没用，发发牢骚泄泄火。00%10对于产品质量,你对公司有何看法?A.影响产品质量因素较多,工艺水平、设备磨损等，与员工无多大关系643%B.产品质量由品

6、质部控制,拥有良好的检验团队,是产品高质量的保证1071%C.为了向客户提供高质量服务，需要生产人员对产品质量负责严格的把关750%D.为了向客户提供高质量服务，需要每位员工积极付出努力643%11您认为奖罚制度重要吗？还是平均主义好？A.一定要奖罚分明 536%B.平均主义好 750%C.无所谓 17%D.其他，请说明17%12您觉得目前的工作时间的利用率如何？A.合理利用，恰到好处 214%B.时间紧张，生产任务来不及536%C.闲暇时间较多00%D.不平衡，时而紧张，时而空闲536%13您希望每月的工作时间是：A.22天 321%B.26天 964%C.28天 214%D.30天 00%

7、14您认为自己的前途与公司的前途：A.非常有关系 536%B.有关系 214%C.不确定 429%D.关系不大 00%E.没有关系00%15您希望工资采取计时工作制还是计件工作制：A.计时 429%B.计件 00%C.两者结合 857%D.无所谓 17%E.其他：说明：17%16您在单位是否有至少一个最好的朋友?A.总是有 429%B.经常有 857%C.有时有 00%D.没有 00%E.从来没有00%17您对公司人事制度、部门制度、操作流程的了解情况是：A.了解很清楚，且从没有犯过错00%B.比较了解，会避免违反制度536%C.了解程度不深，偶尔会违反857%D.不了解，不知道有没有违反00

8、%18您认为下列哪种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？A.及时对工作成绩给予奖励和评价429%B.保障性收入（薪酬、年终奖）提高1179%C.福利改善,例如:公积金,节假日福利等 964%D.挑战性的工作321%E.培训机会214%F.领导认可536%G.职位晋升536%其他合理化建议请填写在以下空白处：食堂改善，经常饭菜不足。（14人，100%）表1从表1我们可以看出，很多项数据结果比较集中，充分说明员工的想法基本一致。本次分析就以上关键性的问题进行分析、讨论。四、讨论措施及建议1、您认为公司目前的管理秩序： 所有的员工认为公司的管理秩序都在中上水平，说明我们的管理是初见成效，有待提高

9、的！其中有2人认为我们的管理制度健全，但执行力不够，1人认为工作职责不明确。因此，我们以后工作的重中之重是制度的执行力加强，需要人事科、制造科等密切配合、点检制度的执行状况。2、（1）您认为目前员工工作效率：所有参与调查的员工都选择了工作效率一般，这充分表明目前车间的工作量与工作时间不呈线性关系，员工的劳动剩余价值较大，没有合理的安排生产，导致人力资源的轻度浪费。因此，制造科需要严格控制生产时间，合理利用劳动剩余价值，才能实现公司效益最大化。3、（2）如果您对当前的岗位职责理解尚不清晰，其原因是什么？所有参与调查的员工都基本清晰和较清晰，说明员工知道自己的岗位职责。至于对于第（2）项中作答，说

10、明生产任务不稳定，临时性工作太多，没有合理的安排生产任务或突发事件较多。5、您认为您现在的工作态度是怎样的:此项调查结果显示，员工的工作态度还是端正的，只要有效的培训，适当的激励，那么员工的工作效率会进一步提高的。8、您认为本部门同事间的团队意识强吗? 此项调查结果表明公司员工的团队意识较差，没有共同的期望与目标，也意识不到团体的成败决定个人的成败。因此要增强团队的凝聚力，除了进行有效的培训外，更要确定团体奋斗目标，而朝之共同努力。10、对于产品质量,你对公司有何看法?此项调查结果显示，近一半员工认为产品的质量是检验人员控制而非生产人员控制。这种错误的思想要尽快扭转过来。因为产品质量是生产出来

11、的而非检验出来的。由于员工的错误想法，生产过程中没有严格控制导致很多产品质量不良。因此加强生产人员的质量意识是日后工作的头等要事。11、您认为奖罚制度重要吗？还是平均主义好？ 此项调查结果显示，一半的员工希望实行平均主义，同工同酬不用设置奖罚制度。我认为导致员工此种想法的原因有两种：一种是避免同事之间的争议，搞所谓的“大团结”；另一种是认为自身的能力不足，受处罚比受奖励的情况要大的多。权衡之下，他们还是选择平均主义。13、您希望每月的工作时间是：调查结果显示，绝大多数的员工还是认可我们目前的工作时间制度，每月26天，单休。这给我们以后的生产安排起到导向作用。15、您希望工资采取计时工作制还是计

12、件工作制：此项结果显示，员工不希望实行单纯的计件工作制，而大多数则希望实行计时计件相结合的方式。说明员工认为单纯的计时或计件都不能真实反映员工的工作状况，那么劳动报酬就不能公平公正。因此，公司要制定一套计时与计件相结合的工作计薪方式，才能大幅度提高员工的积极性，使员工真正劳有所得。18、您认为下列哪种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？ 此项调查结果与预期的结果相符，薪酬福利是目前员工提高积极性、创造性的最佳方式。公司历年在满意度调查中薪酬福利一项的满意度在不断上升，说明员工已经看到公司着实在为他们谋福利。在日后公司日趋完善的管理体系与薪酬体系下，员工的积极性与创造性是可以逐步提高的。19、其他合理化建议请填写在以下空白处：目前食堂伙食与卫生状况着实存在很多问题，员工经常反映饭菜不足，食材不新鲜等诸多问题。之前我们多次与食堂方面协商、谈判，但食堂方面一再的违约。为此我们准备更换食堂负责人，将食堂伙食及卫生从根本改善。预计从明年年初开始执行。五、结语我们在积极执行该合理化建议的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！限于个人水平因素，匆促成篇，报告中难免出现错误，请领导参阅。