生产运作管理第3版习题答案doc.docx

1、生产运作管理第3版习题答案doc习题答案第1章一、判断题1.X 2. X 3. X （注：中国的服务业已经超过制造业）4. X 5. V 6. V 7. X8. X 9.X10. X二、单选题1.B 2. A3.C4.C 5. D第3章一、判断题1. X 2.X3. X 4. X5. V 6.X 7. X二、单选题l.B 2.D3.A4.B 5.D、判断题1.X2.X 3.X4.X5. V 6.X 7. V二、单选题1.A2.A 3.D4.C5.D 6.C 7.A五、计算题1、 答：地址一 ：100*0.32+80*0.13+30*0.22+10*0.10+90*0.18+50*0.05=68

2、.7 地址二：80*0.32+70*0.13+60*0.22+80*0.10+60*0.18+60*0.05=69.7 地址三：80*0.32+100*0.13+70*0.22+60*0.10+80*0.18+90*0.05=78.9 经过比较地址三为最佳的地址2、 答：A： 70*0.1 +85*0.20+70*0.35+80*0.20+90*0.15=78B: 60*0.1 +90*0.20+60*0.35+90*0.20+80*05=75C: 85*0.1 +80*0.20+85*0.35+90*0.20+90*0.15=85.75D： 90*0.1 +60*0.20+90*0.35+8

3、0*0.20+75*0.15=79.75经过比较C为最佳地址3、 答：因素银 行钢铁厂食品零售店公立学校顾客便利性高低高中建筑物吸引力低低低中原材料供应低高中低能源供应低高低中污染治理低高中低劳动力资源与成本中高低低运输成本低高高低建设成本低低1高注释：此题可以有不同意见。4、答：(1)总成本线如下哈尔滨市：y=1250000+60x 牡丹江市：y=759000+50x吉林市：y+1000000+40x延吉市：y=500000+120x 成本曲线图形如下：(2)从上图可以看出各地区的年产量范围为：延吉：03700,牡丹江：370024100,吉林:241008(3)由各地的年产量范I詞可以看出

4、最佳地点为牡丹江市。5、答：此题运用重心法解答横坐标 X= (10*900+20*300+30*700+40*600+50*800) / 3300=30.30纵坐标 Y二(20*900+40*300+10*700+20*600+30*800 ) / 3300=22.12 配送中心的地理位置为(30.30, 22.12)一、 判断题1.x 2.X 3. V 4.X 5. V 6.X 7. V &X 9. V 10.X 11. V二、 单选题l.A 2.D 3.A 4.B 5.D 6.B 7.C 8.C 9.D 10.C ll.A 12.D五、计算题1、答：ABCFED2、 答：有12种布局方式。

5、成木最小为：BCAD3、 答：装配线的工序图如下:1计算最小工作地数：Smin二(1 + 1+ 1 + 1+2+1+3+2+1 )/3=5 装配线工作地分配图如下：装配线效率为：86.67%一、判断题1.x 2.x 3.x 4. V 5. V 6.X 7. V 8.X 9. V 10. V 11. V二、 单选题l.A 2.D 3.B 4.C 5.D 6.B 7.A &C 9.A三、 填空题1.自然寿命、技术寿命和市场寿命。2.用户需求、用户需求的重要性程度、计划矩阵、产品质量功能特性、质量屋中心矩阵、技 术重要程度、特性之间的相互影响、功能特性的目标值。3.延迟差异化和模块化设计。4.系统设

6、计、参数设计和容差设计。5.预防故障设计、简化设计、降额设计和安全裕度设计、余度设计、耐坏境设计、人机工程 设计、权衡设计、模拟设计方法等。6.可靠度、不可靠度、故障率、平均寿命、重要度等。第7章一、 单选题1.D 2.C 3.B 4.C 5.A二、 填空题1具体对象、理论依据和具体目的。2.共动。3.运输4.气候状况、照明状况、色彩状况、噪声与振动状况5.取消、结合、重排和简化6.90, 99.7.作业时间、布置工作地时间、休息与生理需要时间和准备与结朿时间。&工作专业化、工作扩大化、职务轮换、工作丰富化、雇员授权和自我管理团队9.解决问题式团队、特定目标团队和自我管理团队。10.方法研究和

7、时间研究五、计算题1、2.82、 5.4分钟3、 1.419s4、 估计值为3&57%,绝对精度为0.0823，飞机的利用率在(30.34, 46.80)之间。5、 163 次6、 50 次第8章一、 判断题LJ2. J3.J4.J 5.X6.X7. V9. X 10 VII. V二、 单选题l.D 2.E 3.C 4.B 5.E 6.E四、 计算题(1)F9=(D8+D7+D6+D5+D4)/5=19(2)F9= D驚0.6+ D7 *0.3+D6*0.1=20.4 注：原题第 3 月应为 6 月。2.(1)F7=(D6+D5+D4)/3=29(2)F7= D6*0.6+D5*0.3+D4*

8、0.1 =30(3)加权移动平均更适合3.(1) F5=a *D4+(l-a )*F4,得 F5=0.2*321+0.8*330=328同理，F6=342F7=371F8=393F9=381MAD=( I 396-328 I + I 487-342 I + I 482-371 I + I 331-393 I )/4=96.5(2) F5=326 F6=354 F7=407 F8=437 F9=395 MAD=96a =0.4效果稍好一些4.(1) Ft+l=a *Dt+(la )*Ft a =0.2时,根据上式得F2=99.4F3= 100.92F4= 100.94F5= 100.95F6=

9、100.96F7= 100.57F8= 100.45F9=99.36Fl 0=100.89Fll 二 101.91F12=102.13(2)a =0.3 时， F2=99.10F3=101.47F4=101.33F5=101.23F6=101.16F7= 100.51F8=100.36F9=98.75F10=101.23Fl 1 = 102.66F12=102.76(3)MAD 1=34.74/12=2.895MAD2=36.09/l 2=3.005.(1)F7=(12+16+15)/3=14(2)F7=15*0.6+16Ji：0.3+12*0.1=15(3)F7=0. 2*15+0. 8*1

10、3二 13(4)使用简单平均算出各期预测值，实际需求值作为自变量，预测值作为因变量XYXYXXYY月份需求量预测量112211315412131561441695161422425619661514210225196合计4341590625561B1二(3*590-43*41) /(3*625-43*43)二7/26二0. 27B0二41/3-7/26*43/3二9. 81y=9. 81+0. 27x(5) F7二9. 81+0. 27*15二 14一、 判断题1.X 2. V 33 4.J 5.X 6. V二、 单选题l.D 2.C 3.D 4.A 5.C第10章一、 判断题1.x 2.X

11、3. V 4.x 5.X 6. V 7. V 8.X 9.X 10. V 11.X 12.X 13. V二、 单选题l.B 2.C 3.C 4.D 5.B 6.B 7.D 8.A 9.B 1O.B四、计算题1、 答：A 类：4021, 4400B 类：3010, 4066, 6850C 类：4050, 6500, 9280, 94022、 答：*_2DS _ 两000x300(800x0.20 -N二D / Q*二16. 33,所以订货次数应为17次，而不是每月一次3、答:尸話+笃冷如伊冷X50X20 +詈X605。罟 X60R200 N = 4 = = 26Qp 1935、答：原供应商的最低

12、费用:F =片 + F? =-g/7+ 5=-x60x20 +每工作日需求牛鶉= 2.4（台/工作日）订货点：d二厂X厶+ 3 = 10x24 + 0 = 24台F.二丄QH+S + PD二丄x478x70x015 + x200 +70x6000 = 425019.51 2 Q 2 478新供应商的费用：E =-Q/7+ 5 + PD = -x3000x66.5x05 + x 200+ 66.5x6000 = 414362.5 -2 Q 2 3000故该商店应该和新供应商合作。6.时段1234567891011总计需 求1)100801201321029094112981087611121CX

13、K)01010016601592148197038订货区间11112222233订货量4324961841112订货成本150150150450存储成 本16619738401总库存成本3163471888517.吋段1234567891011总计需 求1008012013210290941129810876订货区间11222334455订货量1803541842101841112订货成 本150150150150150750存储成 本40168474938342总库存 成本1903181971991881092第11章一、 判断题1. V2. V3.X4. X5. V6.X二、 单选题1.A

14、 2.D 3.B三、 填空题1 设计能力、查定能力和计划能力。2.人员能力、设备能力和管理能力。3.综合计划、主生产计划、物料需求计划和短期排程计划。4.调节人力水平、加班或部分开工、安排休假、利用调节库存、外协或转包。5.综合因子法、能力清单法、资源描述法五、计算题1.答：方案四：根据范例101提供的信息，雇佣8人的日生产能力为：日生产能力= = 401.6相关的生产与库存变化为：月份产量 （50件/天）预测需 求量预计 加班量月存货 变动量期末库存平均库存1880900200027207002020103840800-40604048401200300-600305880150062006

15、80011003000合计80库存费用为：80x5 = 400美元正常工时费用=8x8x5x124 = 39680美元加班费用=7x1240二13888美元方案四的总成本二400 + 39680 +13888 = 53968美元方案五：该方案的成本只包括两个部分，一部分是雇佣6名工人所支付的工资，第二部分是 转包的费用。Z； y Q公司完成量二一-x 124 = 3720件1.6转包量=6200-3720=2480 件则方案五的成本构成为：员工工资=6x8x5x124 = 29760美元转包成本二2480X10 = 24800美元总成本=29760+24800=54560 美元 方案六：与方案

16、五类似，该方案的成本只包括两个部分，一部分是雇佣7名工人所支付的工 资，第二部分是转包的费用。7 乂只公司完成量二xl24 = 4340件1.6转包量=6200-4340=1860 件则方案六的成本构成为：员工工资=7x8x5x124 = 34720美元转包成本二1860x10 = 18600美元总成本=34720+18600= 53320 美元从结果可以看出，方案四至方案六的总成本均高于方案二，没有优于原最佳方案。2.略3.略4.时 期正常生产加班生产夕卜 包调节库存1180036080204021800360800160033000600800吋期正常生产加班生产夕卜包1400060060

17、024000400336004 1800 360 440 1200418003604401200第12章一、 判断题1. V 2.X 3.X 4. V 5. V 6.X 7.X 8. V 9. V 10. XII. V12. X二、 单选题l.C 2.A 3.B 4.A 5.D 6.B 7.A 8.A 9.A I0.B ll.C 12.C三、 填空题1.面向库存生产、面向订单设计、面向订单生产2.制造订单、确认的计划订单、计划订单3.最终项目4.重排法、净改变法5.综合因子法、能力清单法、资源描述法6.主生产计划、生产某物料所需总时间、每一关键工作重心所需总时间的百分比五、计算题6月7月123

18、45678预测量3030303030404030合同量3330304040322840毛需求333()3()4040404040在途量70预计在库量10171417131619151净需求29399计划订单产出量707070计划订单投入量707070可供销售量4103()302.本题数据不全，下次印刷改正3.注：原题销售预测的数据是第1周到12周均为8().需求时区计划时区预测时区周期123456789101112预测808080808080808080808080实际需求721009240641120806000毛需求72100928080112808080808080预计库存量881889

19、6216136241446418410424144净需求324763676MPS初步计划2002002002002004.本题数据不全，下次印刷改正5.得到A相应的3个关键工作中心的能力清单工作中心产品AWC-151.5WC-200.4WC-250.6WC-300. 1得到基于能力清单法的工作中心能力需求计划工作中心期间（周）1234567WC-1537.537.53030303045WC-201010888812WC-2515151212121218WC-302.52.5222236.工作中心期间（周）1234567WC-153.753.2533341.5WC-2O9.5988976WC-2

20、51413121214106WC-3O2222300合计29. 2527.252525292113.5第13章一、 判断题1. X 2.X 3.X 4.X 5. V 6.X 7 J 8. V 93二、 单选题l.D 2.B 3.C 4.A 5.B 6.C 7.A &D 9.C 10.B ll.B 12.C五、计算题1答：产品 项目提前期/周期初库存需求项目123456A（0层）2总需求量100计划到货量现有库存量00000净需求量100计划入库量100计划订货量100B（1层）150总需求暈200计划到货量现有库存量50505000净需求量150计划入库量150计划订货量150C（1层）110

21、0总需求量400计划到货量100100现有库存量100100100100100净需求量200计划入库暈200计划订货量2002、答:产品 项目提前 期/周批 量库 存需求项目1234567机器人 （0层）210总需求量40计划到货量现有库存量101010101010净需求量30计划入库量30计划订货量30C（1层）120总需求量90计划到货量现有库存量2020202000净需求量70计划入库量70计划订货量70G（2层）28015总需求量14030计划到货量现有库存量151515555净需求量125计划入库量160计划订货量1603、答:产品项目提前期/周期初库存需求项目123456789高尔夫车1总需求量100100100计划到货量现有库存量净需求量100100100计划入库量100100100计划订货量100100100底盘120总需求量100100100计划到货量现有库存量2020202000净需求量80100100计划入库量80100100计划订货量80100100发动机2150总需求量80100100计划到货量现有库存量150150150707000净需求量30100计划入库暈30100计划订货量30100车身350总需求量80100100计划到货量