龙门吊拆除安全措施及应急预案模板.docx

1、龙门吊拆除安全措施及应急预案模板MH10T+10T 龙门吊拆除 （安装 ）方案安全措施及应急预案编制 : 张雄审核 : 周向伟审批 : 李俊清中铁七局集团郑州轨道交通 2号线一期土建 06 工区项目经理部4月编制依据1、 向阳路站施工组织设计。2、 项目部编制的龙门吊安装方案。二、 工程概况MH10+10T龙门吊拆除方案的实施，主要是长、大件的吊装和 拆除，两台吊车抬吊配合作业，作业人员高空作业，地面作业空间 小，施工难度大，因此为了保障拆除工程的顺利完成 ，项目部进行 了详细的人员分工，对配合的材料机具进行落实，并对现场的安全 保障措施进行部署。三、 龙门吊拆解组织机构及人员分工1、成立龙门

2、吊拆卸领导小组，具体实施龙门吊拆解协调、 指挥工作，小组名单如下：组长：副组长:李红福 李长山李俊清 周向伟李永强王永喜 谢欣组 员：王俊军 侯晓锋 李国敏 黄文斌 李宇周 张雄2、人员具体分工序号姓名性现任职务职责1拓守盛男项目经理现场总指挥2李红福男项目副经理现场协调3李长山男项目总工技术指导4李俊清男分部经理现场指挥5王永喜男分部副经理现场组织监督及落实6谢欣男分部副经理现场安全总监7王俊军男综合部长组织、联系救援8黄文斌男安全部长吊装作业区监护、 巡视 19李周男安全员吊装作业区内监护、巡视 :10侯巍男安全员吊装作业区警戒线围护11侯晓锋男物资部长吊具及吊点检查保证机具、 材料供应1

3、2张雄男设备部长组织现场及协调配合13段炼男机械技术员设备到达时维持交通秩序及现场配合14李国敏男工程部长现场组织和协调15赵刚刚男起重司索工吊装配合指挥16潘伟男起重司索工检查吊具及吊点、 配合挂钩、配合拉缆绳四、龙门吊拆解配合机具及材料序 号名称规格型号单位数量1液压千斤顶5T、10T、20T台42气动扳手套23棘轮扳手27-30把14棘轮扳手32-36把65加重套筒各种规格套26常规套筒各种规格套57开口扳手各种规格套108梅花扳手各种规格套109内六方扳手各种规格套1010活动扳手450mm以内各种规格套311常见扭矩扳手套412撬杠个1013大锤个1014钢管钳各种规格个2015手动

4、葫芦10T个616手动葫芦5T个617手动葫芦3T个618手动葫芦1T个2419交流电焊机400A台320手提电焊机台221冲击钻台422角磨机台1023枕木200*200*1500 MM根2024型钢H20,长6米根1025槽钢8号，长6米根1026钢丝绳为25米20027吊环5吨个428焊条422箱1029氧气、乙炔瓶2030水准仪台131对讲机台232脚手架管及扣件为48吨233指挥旗面234口笛个435警戒绳为10M20036活动护栏围挡个20五、安全保障措施及安全注意事项1、 龙门吊拆除时，由技术负责人李长山、 工程部长李国敏组 织相关技术人员和专职安全员在现场进行施工细节进行监督

5、；并安排专人（黄文斌）负责现场监督、 巡视,发现违章行为，立即整改。吊装拆除时，安排专人（赵刚刚）指挥，专人（李周）警戒，指挥 人员要佩戴指挥袖标，持指挥旗及口笛，汽车吊司机仅听从指挥人 员信号，不得随意听从其它人指挥。2、 运输车辆到达现场时，张雄、段炼负责现场维护交 通秩序，明确拆除先后顺序，指挥车辆就位。3、 拆除前组织吊装拆除人员和项目部有关人员熟悉拆除方案 以及进行技术交底。4、构件在拆解过程中，吊点应按规定不得随意改动5、 构件在拆除过程中 , 严禁碰撞其它构件 , 以免损坏。6、 机械设备、 机具使用前应重新检查其机械性能 , 确保符合 使用要求。7、 各构件在拆除螺栓连接后起吊

6、时应呈水平状态。8、 起重机起吊后 , 吊臂需转动 , 构件尽量不要在太高处进行 旋转 , 以免地面工作人员失去对起吊件的控制作用。9、 各构件应小心移动 , 速度应缓慢 , 以免损坏构件。10、 拆支腿时缆绳要固定牢固 , 派专人检查盯防 , 发现异常立 即停止作业 , 进行加固。11、 特殊工种作业人员必须持证上岗。12、 在起吊作业范围内设立禁行标志 , 严禁非作业人员进入。13、 双机配合拆除时根据起重机的起重能力进行合理的负载 分配, 统一指挥 , 互相配合 , 拆除过程中两台起重机的吊钩与地面 应基本保持垂直状态。14、指挥人员应由具有相当施工经验的人员担任 , 使用统一指挥信号,

7、 信号要宣明、 准确, 所有人员应听从指挥。15、 施工作业前应检查工具、 机具的性能 , 防止脱扣、 断裂。16、 作业区周围使用防护栏和绳子设置警戒线。17、 高空作业人员切勿急于求成 , 用力过猛 , 严禁抛掷工具。 在拆除中必须系好浪风绳 , 以保证设备平稳。在井下施工时应设置 足够灯光 , 满足施工的需要。六、 应急预案1、 为保证龙门吊拆除过程中一旦发生安全事故时 , 能够及时地建立起有效的应急组织 , 并有序地开展救援应急工作 , 最大限度 地减少人员伤亡及经济损失 , 最快地恢复正常的施工生产 , 根据 安全生产法 、 工程建设重大事故报告和调查程序规定制定 本预案。2、 安全

8、事故应急工作原则在项目经理部统一领导下 , 局部服从整体 , 一般工作服从应急 工作。在应急指挥部的领导下 , 实行统一管理 , 分级负责 , 确保应急 工作协调进行。应急工作以保障职工人身安全、 主要施工机械安 全、 建筑工程安全为原则 , 防止安全事故扩大为重点组织排险和救 助。安全事故应急工作除执行本预案外 , 尚应按国家有当地主管部 门的有关规定执行。2、 应急机构工区成立安全工作领导小组 :组 长 : 拓守盛副组长 : 李红福 李长山 李俊清 周向伟 李永强王永喜 谢 欣组 员 : 王俊军 陈立才 李国敏 黄文斌 李宇周 张雄3、 应急领导小组职责 及时向上级安全领导小组汇报安全事故

9、发生的情况及应急工 作的进展情况。与有关部门取得联系争取业务方面的支持和配合。组织协调各专业组开展应急工作。统一调配应急资金、物资分配 ,人员组织和安排。4、 安全部门职责拟定应急工作方案 , 全面了解和掌握应急工作进展情况。督促 检查各专业组的工作。负责接待上级及公司主管部门的工作人员、 媒体记者 , 并按指挥部的要求介绍事故发生及应急工作的进展情 况。保护与指挥部各主管领导之间的通讯联系。5、 工程抢险组职责调集抢险队伍、 机具设备、 清理事故现场 , 查找遇难人员和 被掩埋的重要财产、 物质。对不安全的施工设备和工程结构实施 临时的加固处理或其它避险措施。保持事故现场道路畅通 , 恢复

10、水、 电等正常供应。排查隐患 , 防止下次安全事故的发生。6、 医疗救护组负责就近联系医院 , 护送伤员就医及陪护 , 对死亡人员进行临 时安置 , 协助医疗机构抢救伤员。7、 应急运输组保证抢险物资的运输。运送伤亡人员 , 负责现场其它人员的疏 散和遣送。负责接送事故调查人员及伤亡人员家属。8、 资金保障组应急资金首先应从发生事故的项目部划分 , 不足部分由公司负 责筹集、 垫付。保证救护、 抢险及应急工作所需资金。保证伤亡 人员安置所需资金。保证伤亡人员家属接送、 食宿所需资金。负责接管社会各界赞助的钱物 , 并登记汇总后交办公室统一分配负责与保险公司联系赔付事宜。9、 后勤保障组 负责上

11、级主管部门及公司事故处理人员的生活安排。 负责伤亡 人员家属的生活安排及接待安置工作。 负责办公室与主管领导及各 专业组之间的文件传送。负责应急工作中所需物资的购置、 保管 ,并按办公室的发放计划发放给有关人员和部门。10、 应急准备针对吊装工程的实际情况 , 对各工种进行施工安全生产知识 学习教育的同时 , 作好准备。11、 应急行动安全事故发生后项目经理应在 2 小时内 , 将事故发生的时间、 地点、 人员伤亡情况及现场破坏情况等报公司安全工作领导小组 , 由公司安全工作领导小组决定是否启动应急预案。 根据有关规定及 时向上级部门报告。12、 应急反应各职能处室、 各项目部在接到启动应急预

12、案的通知后 , 应立即 进入应急工作状态 , 迅速成立各专业小组并按各自职责开展工作 , 实施下列各项应急行动。指挥部迅速制定工作方案 , 抢救受伤及掩 埋人员 , 查封项目安全技术资料。启动各类通讯设备 , 确保昼夜通 讯畅通。发生事故的项目经理必须停止其它一切活动无条件配合领 导小组的工作 , 不得擅离职守 , 有关责任人必须服从指挥部的统一 员迅速组成抢险救护队伍 , 调集抢险救护装备和物资由指挥部统 一调节器配使用。平息谣传或误传达室 , 保持生产和工作秩序 , 维 护现场的稳定。组织事故原因调查和评估 , 制定安全区和危险区。 抢修恢复生产和生活供应的基础设施。维护现场秩序 , 预防各种违法犯罪活动。妥善安置伤亡人员及其家 属。制定防范措施并组织实施 , 确保恢复生产生能够安全施工。 根据现场安全整改情况和上级有关部门的意见 , 发布恢复生产的 指令。中铁七局集团郑州轨道交通 2 号线一期土建 06工区项目经理部4月 21日