注册会计师财务管理题目.docx

1、注册会计师财务管理题目甲公司有锅炉和供电两个辅助生产车间，分别为基本生产车间和行政管理部门提供蒸汽和电力，两个辅助生产车间之间也相互提供产品，2013年9月份的辅助生产及耗用情况如下：（1）辅助生产情况（2）各部门耗用辅助生产产品情况（3）蒸汽的计划单位成本为5元/吨，电力的计划单位成本为0.4元/度。要求：（1）分别采用直接分配法，交互分配法和计划分配法对辅助生产费用进行分配（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。（2）说明直接分配法、交互分配法和计划分配法各自的优缺点，并指出甲公司适合采用哪种方法对辅助生产费用进行分配。（2013年）【答案】（1）【解析】锅炉车间蒸汽分配率=60000/

2、（15000-2500）=4.8（元/吨）基本生产成本分配蒸汽成本=4.812000=57600（元）管理费用分配蒸汽成本=4.8500=2400（元）供电车间电力分配率=100000/（200000-75000）=0.8（元/度）基本生产成本分配电力成本=0.8100000=80000（元）管理费用分配电力成本=0.825000=20000（元）【解析】第一次分配:锅炉车间蒸汽分配率=60000/15000=4（元/吨）供电车间电力分配率=100000/200000=0.5（元/度）锅炉车间分配给供电车间的蒸汽成本=42500=10000（元）供电车间分配给锅炉车间的电力成本=0.57500

3、0=37500（元）第二次分配：锅炉车间蒸汽分配率=（60000+37500-10000）/（15000-2500）=7（元/吨）基本生产成本分配蒸汽成本=712000=84000（元）管理费用分配蒸汽成本=7500=3500（元）供电车间电力分配率=（100000+10000-37500）/（200000-75000）=0.58（元/度）基本生产成本分配电力成本=0.58100000=58000（元）管理费用分配电力成本=0.5825000=14500（元）资料：B企业每月月末进行在产品的盘点，产成品和月末在产品之间分配费用的方法采用定额比例法；材料费用按定额材料费用比例分配，其他费用按定额

4、工时比例分配。定额资料见定额汇总表，本月发生的生产费用数据已记入成本计算单。要求：计算填列“第一车间成本计算单”。【答案】【改例题8计算题】资料：B企业每月月末不进行在产品的盘点，产成品和月末在产品之间分配费用的方法采用定额比例法；材料费用按定额材料费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配。定额资料见定额汇总表，本月发生的生产费用数据已记入成本计算单。要求：计算填列“第一车间成本计算单”。【答案】某工业企业大量生产甲产品和乙产品。生产分为两个步骤，分别由第一、第二两个车间进行。第一车间为第二车间提供半成品，第二车间将半成品加工成为产成品。（1）第一车间领用材料16200元，其中甲产品领用材料6

5、200元；本月发生的职工薪酬为7250元，制造费用为15250元，第二车间发生的职工薪酬为7400元，制造费用为17700元。（2）第一车间生产产品耗用工时为1500工时，其中甲产品耗用600工时，第二车间生产产品耗用工时为3200工时，其中甲产品耗用1600工时。该厂为了加强成本管理，采用逐步结转分步法按照生产步骤（车间）计算产品成本，各步骤在产品的完工程度为本步骤的50%，材料在生产开始时一次投入。自制半成品成本按照全月一次加权平均法结转。该厂第一、二车间产品成本明细账部分资料如下表所示：表1 产品成本明细账 产品名称：半成品甲车间名称：第一车间 2013年6月 单位：元项目直接材料费直接

6、人工费制造费用合计月初在产品成本19001100 2300 5300 本月生产费用合计完工半成品 转出（700件）月末在产品 成本（200件）表2 自制半成品明细账产品名称：半成品甲 计量单位：件月份月初余额本月增加合计本月减少数量实际成本数量实际成本数量实际成本单位成本数量实际成本3300103008004200表3 产品成本明细账 产品名称：产成品甲车间名称：第二车间 2013年6月 单位：元项目直接材料费直接人工费制造费用合计月初在产品费用5940120025509690本月生产费用合计完工产品 转出（350件）月末在产品 成本（100件）各车间在产品之间分配人工薪酬、制造费用按实际工时

7、分配。【要求】根据上列资料，登记产品成本明细账和自制半成品明细账，按实际成本综合结转半成品成本，计算产成品成本，并进行成本还原（填入表中）。 【答案】半成品原材料工资及福利费制造费用合计还原前产成品成本217004287.5997535962.5上一步骤本月所产半成品成本63003500735017150还原率21700/17150半成品还原21700/1715063007971.4321700/1715035004428.5721700/171507350930021700还原后产成品成本7971.438716.071927535962.5甲公司是一家模具生产企业，只生产一种产品。产品分两个

8、生产步骤在两个基本生产车间进行，第一车间为第二车间提供半成品，第二车间将半成品加工成产成品，每件产成品耗用2件半成品。甲公司采用平行结转分步法计算产品成本，月末对在产品进行盘点，并按约当产量法在完工产品和在产品之间分配生产费用。第一车间耗用的原材料在生产过程中逐渐投入，其他成本费用陆续发生。第二车间除耗用第一车间生产的半成品外，还需耗用其他材料，耗用的半成品和其他材料均在生产开始时一次投入，其他成本费用陆续发生，第一车间和第二车间的在产品相对于本车间的完工程度均为50%。甲公司还有机修和供电两个辅助生产车间，分别为第一车间，第二车间和行政管理部门提供维修和电力，两个辅助生产车间之间也相互提供产

9、品或服务。甲公司按照交互分配法分配辅助生产费用。甲公司2014年8月份的成本核算资料如下：（1）月初在产品成本（单位：元）生产车间直接材料直接人工制造费用合计第一车间812535001125022875第二车间55003500370012700（2）本月生产量（单位：件）生产车间月初在产品本月投入本月完工月末在产品第一车间5757010第二车间5353010（3）机修车间本月发生生产费用8250元，提供维修服务150小时；供电车间本月发生生产费用10500元，提供电力21000度。各部门耗用辅助生产车间产品或服务情况如下：耗用部门机修车间（小时）供电车间（度）辅助生产车间机修车间1000供电车

10、间50基本生产车间第一车间459800第二车间459700行政管理部门10500合计15021000（4）基本生产车间本月发生的生产费用（单位：元）生产车间直接材料直接人工制造费用第一车间428752200056302.50第二车间345003850039916.25注：制造费用中尚未包括本月应分配的辅助生产费用。要求：（1）编制辅助生产费用分配表（结果填入下方表格中，不用列出计算过程。单位成本要求保留四位小数）。（2）编制第一车间的成本计算单（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。（3）编制第二车间的成本计算单（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。（4）编制产品成本汇总计算表（结果填入

11、下方表格中，不必列出计算过程）。【答案】（1）（2）【提示】：每件产成品耗用2件半成品一车间：产成品=302=60（件）广义在产品：本步在产：10件后续在产：10件2=20件约当产量=1050%+20=25件（3）（4）某企业变动制造费用的标准成本为10元/件，固定制造费用的标准成本为16元/件，甲产品单位工时标准为2小时/件。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。要求计算下列指标：（1）变动制造费用效率差异。（2）变动制造费用耗费差异。（3）两差异法下的固定制造费用耗费差异和能量差异。

12、（4）三差异法下固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异。【答案】（1）变动制造费用效率差异=（21600-120002）5=-12000（元）（2）变动制造费用耗费差异=（110160/21600-5）21600=2160（元）（3）固定制造费用耗费差异=250000-1000028=90000（元）固定制造费用能量差异=（100002-120002）8=-32000（元）（4）固定制造费用耗费差异=250000-1000028=90000（元）固定制造费用产量差异=1000028-216008=-12800（元）固定制造费用效率差异=（21600-120002）8=-19200（元）

13、北方高科技有限公司成功地生产和销售两种打印机，假设该公司两种产品的财务和成本数据如下：品种豪华型普通型产量500015000售价（元）40002000单位直接材料和人工成本（元）2000800直接人工（小时）2500075000公司管理会计师划分了下列作业、间接成本集合及成本动因：作业间接成本集合作业动因调整300万元调整次数机器运行1625万元机器小时包装75万元装单数量合计2000万元两种产品的实际作业量如下：作业动因豪华型作业消耗普通型作业消耗合计调整次数（次）200100300机器小时（小时）55000107500162500包装单数量（个）50001000015000要求：（1）采用

14、传统（产量基础）成本计算制度，以直接人工工时为分配标准，确定两种产品的单位盈利能力。（2）采用作业基础成本计算制度，确定两种产品的单位盈利能力。【答案】（1）直接人工小时合计=25000+75000=100000（小时）间接成本分配率=20000000/100000=200（元/小时）分配给豪华型的间接成本=20025000=5000000（元）单位豪华型的间接成本=5000000/5000=1000（元/台）分配给普通型的间接成本=20075000=15000000（元）单位普通型的间接成本=15000000/15000=1000（元/台）（2）每一作业成本动因的成本动因率调整成本分配率=3

15、000000/300=10000（元/次）机器运行成本分配率=16250000/162500=100（元/小时）包装成本分配率=750000/15000=50（元/个）豪华型打印机应分配的间接成本=10000200+10055000+505000=7750000（元）单位豪华型的间接成本=7750000/5000=1550（元）普通型打印机应分配的间接成本=10000100+100107500+5010000=12250000（元）单位普通型的间接成本=12250000/15000=816.67（元）【扩展】按预算（正常）作业成本分配率分配作业成本的计算步骤及公式：（1）确定预算（或正常）作业

16、成本分配率=预计作业成本/预计（正常）作业产出（2）按预算（正常）作业成本分配率分配作业成本某产品已分配作业成本=预算（正常）分配率该产品实际耗用的作业量（3）计算当期投入的总成本某产品当期发生总成本=该产品当期发生的实际直接成本+该产品已分配作业成本（4）计算、结转作业成本差异作业成本差异=当期实际作业成本-已分配的作业成本（5）会计期末进行作业成本差异调整发生的差异可以直接结转本期营业成本发生的差异可以可以分配给各个产品对象资料：（1）某公司一车间生产甲乙两种产品，2015年年初制定的全年的一车间间接费用的成本动因预算资料如下：作业成本集合成本动因间接成本预算额（元）成本动因作业水平预算额

17、质量控制检查次数50000010000次机器设置设置次数100000010000次账款登记发票数6500250张车间管理成本直接工时30000030000小时合计1806500（2）公司按分批法计算产品成本，2015年2月5日，该公司接下A客户一个500台甲产品的订单，400台乙产品的订单，其订单生产实际要求为：产品检查次数（次）设置次数（次）发票数（张）直接工时（小时）甲25020005010000乙4003000408000（3）2015年2月28日，为A客户加工的产品全部完工，本月根据材料分配表，该批产品所耗费的直接材料的实际成本甲产品为1250000元，乙产品为1100000元。（4）

18、2015年2月28日，根据工薪分配表、固定资产折旧计算表、燃料和动力分配表、材料分配表及其他间接费用的原始凭证等归集的2015年2月的间接费用实际发生额如下表作业成本集合间接成本（元）质量控制40000机器设置512500账款登记2000车间管理成本182250合计736750要求：（1）若公司按预算作业成本分配率分配作业成本，发生的差异可以直接结转本期营业成本，则在作业成本法下，A客户500台甲产品和400台乙产品应分配的作业成本是多少，产品总成本是多少？（2）若公司按预算作业成本分配率分配作业成本，发生的差异按照分配的预算作业成本比例分配给甲乙产品，则在作业成本法下，A客户500台甲产品和

19、400台乙产品的实际产品成本是多少？【答案】（1）质量控制预算作业成本分配率=50000010000=50（元/次）机器设置预算作业成本分配率=100000010000=100（元/次）账款登记预算作业成本分配率=6500250=26（元/张）车间管理预算作业成本分配=30000030000=10（元/小时）500台甲产品应分配的作业成本=50250+1002000+2650+1010000=313800（元）甲产品成本=直接成本+已分配的作业成本=1250000+313800=1563800（元）400台乙产品应分配的作业成本=50400+1003000+2640+108000=401040

20、（元）乙产品成本=直接成本+已分配的作业成本=1100000+401040=1501040（元）（2）甲产品应分配的差异=750012500/（12500+20000）+12500200000/（200000+300000）+（-340）1300/（1300+1040）+2250100000/（100000+80000）=8945.73（元乙产品应分配的差异=750020000/（12500+20000）+12500300000/（200000+300000）+（-340）1040/（1300+1040）+225080000/（100000+80000）=12964.27（元）甲产品成本=15

21、63800+8945.73=1572745.73（元）乙产品成本=1501040+12964.27=1514004.27（元）。甲公司是一家多元化经营的民营企业，投资领域涉及医药、食品等多个行业。受当前经济型酒店投资热的影响，公司正在对是否投资一个经济型酒店项目进行评价，有关资料如下：（1）经济型酒店的主要功能是为一般商务人士和工薪阶层提供住宿服务，通常采取连锁经营模式。甲公司计划加盟某知名经济型酒店连锁品牌KJ连锁，由KJ连锁为拟开设的酒店提供品牌、销售、管理、培训等支持服务。加盟KJ连锁的一次加盟合约年限为8年，甲公司按照加盟合约年限作为拟开设酒店的经营年限。加盟费用如下：费用内容费用标准

22、支付时间初始加盟费按加盟酒店的实有客房数量收取，每间客房收取3000元加盟时一次性支付特许经营费按加盟酒店收入的6.5%收取加盟后每年年末支付特许经营保证金10万元加盟时一次性支付，合约到期时一次性归还（无息）。（2）甲公司计划采取租赁旧建筑物并对其进行改造的方式进行酒店经营。经过选址调查，拟租用一幢位于交通便利地段的旧办公楼，办公楼的建筑面积为4 200平方米，每平方米每天的租金为1元，租赁期为8年，租金在每年年末支付。（3）甲公司需按KJ连锁的统一要求对旧办公楼进行改造、装修，配备客房家具用品，预计支出600万元。根据税法规定，上述支出可按8年摊销，期末无残值。（4）租用的旧办公楼能改造成

23、120间客房，每间客房每天的平均价格预计为175元，客房的平均入住率预计为85%。（5）经济型酒店的人工成本为固定成本。根据拟开设酒店的规模测算，预计每年人工成本支出105万元。（6）已入住的客房需发生客房用品、洗涤费用、能源费用等支出，每间入住客房每天的上述成本支出预计为29元。除此之外，酒店每年预计发生固定付现成本30万元。（7）经济型酒店需要按营业收入缴纳营业税金及附加，税率合计为营业收入的5.5%。（8）根据拟开设经济型酒店的规模测算，经济型酒店需要的营运资本预计为50万元。（9）甲公司拟采用2/3的资本结构（负债/权益）为经济型酒店项目筹资。在该目标资本结构下，税前债务成本为9%。由

24、于酒店行业的风险与甲公司现有资产的平均风险有较大不同，甲公司拟采用KJ连锁的值估计经济型酒店项目的系统风险。KJ连锁的权益为1.75，资本结构（负债/权益）为1/1。已知当前市场的无风险报酬率为5%，权益市场的平均风险溢价为7%。甲公司与KJ连锁适用的企业所得税税率均为25%。（10）由于经济型酒店改造需要的时间较短，改造时间可忽略不计。为简化计算，假设酒店的改造及装修支出均发生在年初（零时点），营业现金流量均发生在以后各年年末，垫支的营运资本在年初投入，在项目结束时收回。一年按365天计算。要求：（1）计算经济型酒店项目的税后利润（不考虑财务费用，计算过程和结果填入下方给定的表格中）、会计报

25、酬率。（2）计算评价经济型酒店项目使用的折现率。（3）计算经济型酒店项目的初始（零时点）现金流量、每年的现金净流量及项目的净现值（计算过程和结果填入下方给定的表格中），判断项目是否可行并说明原因。（4）由于预计的酒店平均入住率具有较大的不确定性，请使用最大最小法进行投资项目的敏感性分析，计算使经济型酒店项目净现值为零的最低平均入住率。【答案】（2）资产=1.751+（1-25%）（1/1）=1该项目的权益=11+（1-25%）（2/3）=1.5权益成本=无风险报酬率+权益风险溢价=5% +1.57%=15.5%项目折现率=加权平均资本成本=9%（1-25%）40%+15.5%60%=12%（1

26、）项目单价（元/间.天）年销量（间）金额（元）销售收入17512036585%=3723017537230=6515250变动成本11.375+29+9.625=50372305037230=1861500其中：特许经营费1756.5%=11.375客房经费29营业税金1755.5%=9.625固定成本45000+1533000+750000+300000+1050000=3678000其中：初始加盟费摊销-3000120/8=45000房屋租金-42001365=1533000装修费摊销-6000000/8=750000酒店固定付现成本-300000酒店人工成本1050000税前利润-651

27、5250-1861500-3678000=975750所得税-97575025%=243937.5税后利润-731812.5原始投资额 =加盟保证金+初始加盟费+装修费+营运资本=100000+3000120+6000000+500000=6960000（元）会计报酬率=731812.50/6960000=10.51%（3）项目零时点第1至7年第8年初始加盟费-1203000=-360000装修费用-6000000初始加盟保证金-100000100000营运资本-500000500000净利润731812.5731812.5初始加盟费摊销4500045000装修费摊销750000750000营

28、业现金净流量1526812.51526812.5现金净流量-69600001526812.52126812.5折现系数14.56380.4039现金净流量的现值-69600006968066.89859019.57净现值867086.46因为项目的净现值大于零，项目可行。（4）设平均入住率为y，年销售客房数量=120365y=43800y税后利润=（175-50）43800y-3678000）（1-25%）=4106250y-2758500第1-7年现金净流量为 =4106250y-2758500+（45000+750000）=4106250y-1963500第8年现金净流量为=4106250y-1963500+600000净现值=-6960000+（4106250y-1963500）4.5638