工程部部门总结.docx

1、工程部部门总结2016年工程设备部年终总结2016年的工作已接近尾声，这一年设备工程部全体员工齐心协力，用努力的工作最大限度保证了设备安装、调试、整改等方面的进度和质量，对于投入使用的设备保证了其在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。纵观全年工作，设备工程部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足各个部门的需要，也基本达到建成了一只高效维修团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，2016年公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕，在此过程中，我们遇到了许多困难，在公司各级领导及各部门大力支持和配合下，最终圆满完成了工作任务。现将2016年工作总结如下。

2、一、基建工程1、 三车间改造，拆除了部分雨棚，调整了部分车间布局，设置了车间办公室，物料暂存间，增加了2间配电房，在原洁净车间上做了夹层。2、 拆除了三楼的板房并对三楼西侧进行了装修，作为技术部的检测室启用。安装了新的照明，重新布置了电缆，调整了气瓶室的气路分布，安装了相应的空调，并安装了门禁系统。设置了质量负责人办公室及QA部办公室。将大厅作为会议室进行了布置。3、 污水站旧凉水塔拆除后，将露天水池改造为封闭水池并预留了货梯井。4、 对四楼技术部进行了装修，安装了新的照明，重做了实验冷却用水系统，更换了废水排放管路。修缮了4楼的公共卫生间。5、 五金仓库装修，将原有的不合理的变压器房和一件低

3、压配电房及预留的一间房改作了五金仓库，安装了新的货架。6、 配电房及机修车间改造，应变压器增容需求，将原机修车间的一大间改作高压配电房，新建了电工值班室。对原低压配电房做了隔断。7、 在大门南侧安装了新的车棚，使可用车位增加到了46个。8、 对厂区马路破损路段进行了修缮维护，对厂区明沟进行了整改：一方面消除部分易积水路段，一方面将厂区北侧明沟铺设地砖，清污分流工程进一步优化，大幅提升了环保形象。9、 七车间建造了3间暖房，搬迁了剧毒品仓库。10、 为设置设备堆场新增轨道行车，平整了厂区门口预留空地并做了部分硬化二、工程改造1、新循环式系统启用，安装了3台新循环水泵，和一台新的凉水塔并与原循环水

4、系统碰头。2、七车间升级改造：原七车间作为中间体烘房，其生产能力，处理产品种类，洁净程度、环保要求等均不能满足公司的发展要求，并且考虑到剧毒品仓库的重新规划，公司与2016年初决定对七车间进行了改造升级：A、 处理能力升级新增加设备：回转双锥干燥器不锈钢、搪玻璃各一台，热风循环烘箱3台（其中电加热烘箱一台），箱式真空烘箱2台，粉碎机3台。增加配套设施：无油立式真空泵4台，水环泵1台，热水槽及泵7只，及所有公用管道和管架。B、 洁净程度升级将原有的开放式结构升级，分隔出9个单独的干燥间，并为每个干燥间设立人流，物流通道，以泡沫夹芯板为分隔材料，便于清洁维护；同时增加了全新风系统，配套安装了带有1

5、0万大卡冰机，风量7000m/h的风管箱式空调机组，使进入干燥间的新风经过3级过滤；C、 环保升级所有真空尾气均经过冷凝，进入尾气收集系统，有效减少VOCs直排；污水实现清污分流，全收集进入总收集池。附：改造之后平面图3、纯化水改造：在2015年过GMP 认证的时候，公司的纯化水系统就经过升级改造，今年改造的重点是为一车间安装一路分配系统，使一净化能够启用。本次改造新增了一个纯化水箱，一台供水泵，增加了10个用水点，并配套安装了在线监控自动分配系统。4、三车间改造：原三车间设备管道老化严重，且精馏塔的存在安全报批难度，因此2016年中，公司对原三车间进行改造，拆除了原车间所有管道、设备及平台，

6、共拆除平台约400平方，拆除反应釜及相关配套设备计20台套，精馏塔及配套设备2套，并对三车间重新布局：重新规划了配电房，空调机房，并预留了制水间。又对三车间部分进行了重新设计安装，共安装反应釜11台及配套冷凝器、高位槽、接收罐；无油立式真空泵3台；水环真空泵1台；热水罐及水泵1台；尾气处理系统1套；污水泵1台；搭建钢平台近150平方；并安装配套之公用管道（真空，氮气，空压，自来水，蒸汽，循环水，冷冻盐水，尾气，污水）。附图：原三车间（部分）与新安装完成三车间平面图5、罐区改造：A、拆除原有卧式20m盐酸储罐、卧式20m硫酸储罐，并对露天罐区重新规划，安装20m立式液碱储罐、20m立式盐酸储罐、

7、15m液氨储罐及预留15m玻璃钢储罐各一个。并配套液位系统，物料转移泵4台，雨水收集泵4台，污水泵1台。重新规划了进入罐区的自来水、空压、氮气管线。B、重新设计埋地罐区及溶剂取用方式，为DCS系统做准备。安装制作溶剂管架约100米并预制安装溶剂总管约800米，管架立柱13根；安装溶剂输出泵一台及配套管线；安装埋地管液位系统。溶剂总管 C、完成了进入罐区的强电、弱电电缆桥架的铺设，并将污水站顶上的电缆并入到桥架中。6、一、二车间洁净区改造：在2015年，GMP认证之前，公司已经对一、二车间洁净区进行了一次大的改造，通过大半年时间的运行，发现一些不足，针对这些问题，公司在8月对一、二车间洁净区进行

8、了一系列升级。A、 一二车间洁净区制冷用冰机更换，重新安装一台20万大卡的新冰机B、 一净化结晶间不能满足生产，拆除原有的2台1000L搪玻璃釜，新安装2台2000L搪玻璃釜，并增加冷凝器；更换干燥间的1000L双锥干燥机；更换PLB800离心机至PLB100；安装了一台电动隔膜泵来转运母液。C、 更换了洁净区的高效过滤器。由于高效过滤器使用已久，无法彻底清除积尘，采用更新办法处理，使洁净度的空气处理符合洁净区的要求。D、 更换了空调机组的换热器与积水盘。7、用电改造随着车间的陆续启用以及需新增加冷冻机组，原有的变压器容量已不能满足生产要求，公司决定对变压器进行增容，由原来的400KV增加到8

9、00KV。应改造需要，将原来的机修间改建为高压配电房，并增加了电工值班室；在低压配电房中，我们移除了低压计量柜，增加了一个低压出线柜，并在后续的改造中将各出线的电表集中安装到低压配电房，方便计量工作的开展。转移了300Kw柴油发电机的安装位置并配置了1000L柴油储罐和油路输送控制系统。8、冷冻盐水机组改造公司原有的冷冻机组存在质量缺陷，不能持续稳定的为供水生产提供服务，因此供水决定在冷冻机房新安装一台盐水机以保证生产，将原来的盐水机组作为备机使用。本次改造利用了原有的内、外循环系统，没有增加输送泵。本次新增的盐水机组是蒸发冷机组，省去了传统上使用的凉水塔在开启式节省了（18.5-2.2）Kw

10、/h的功率输出。在操作上，新冰机更加智能化，操作能简洁明了。9、一车间技改为满足A1生产的需要，在夏季大修期间，我们对一车间进行了一系列技改，增加了2个2000L溶剂中转罐并配套安装了一台磁力泵，为1号釜增加了1个1000L接收罐，并安装了一台磁力泵，为13号釜增加过滤器进洁净区并配套安装了一台磁力泵，为16、17号釜增加了3个1000L接收罐。10、安环类技改 A、为污水站新增加了2个15立方玻璃钢储罐，一台塑料离心泵，一台塑料隔膜泵，用作高浓废水的前级处理。 B、更换淘汰污水站原有的罗茨风机2台，并为风机操作间设置了通风口。 C、为污水站安装了一部货梯，方便转运物料加药 D、雨水收集泵管路

11、优化，使雨水优先收集至污水池。 E、为一、二车间安装泄爆管和爆破片。F、为一、二车间的各类放空管增加阻火器和单向阀。并在车间内尾气总管上开口，使管内气体能够置换。 G、在一、二车间的设备区增设了空气置换风机，预防可燃性气体聚集。 H、拆除了各类彩钢棚。I、拆除了部分水环式真空泵，降低了污水排放量。J、为污水站和三车间安装PH在线监控设备。 K、在启用新的循环水系统后，优化了全厂区的消防管网，制造安装了2处消防水炮台。 L、对二车间的甲苯回收釜的蒸汽控制增加了电动开关阀并增加报警器。11、其他零星改造和维修设备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提高生产效率是工程部的重要职责之一

12、，2016年度工程部与相关部门、车间紧密配合为保证生产做了大量工作。主要完成如下：A、2016年度工程部累计维修更换反应釜6台套，更换搅拌14支，更换减速机9台，维修其他各类机泵50余台。B、安装了温度在线监控系统，能够检测记录反应温度，对冷冻盐水的误操作及时报警。C、优化了二车间的真空系统，使每一台无油真空泵有指定的负载区域且能互为备泵，为洁净区新增了无油真空泵。D、优化了一、二车间反应釜的进料方式，通过使用气动隔膜泵来替代真空进料，杜绝了由真空进料带来的静电危险，并为大部分反应釜配备了双进料管线。E、优化了离心机的进料方式，避免了由开盖进料所带来的车间毒害气体污染，并提高了离心机的工作效率

13、，使二车间的离心机由4台减少到2台。 F、通过安装中间储罐、输送泵及管线，使二车间各类母液的转移减少了人工操作，提高了工作效率。 G、为各类新产品的试生产安装改造调试新设备：如烛式过滤器、管式离心机、底阀温度计等。 H、为一、二车间部分冷凝器增加了自制气液分离器。 I、改造了机修车间和电工值班室，各自增加了钢平台，提高空间利用率，为新的机修车间安装了行车。三、公用工程各类能耗分析1浙江华纳药业有限公司2016年1-12月水电汽统计月份水（T)电(千瓦时）蒸汽（T)数量金额（含税）数量金额（含税）数量金额（含税）18792724.90 3441637269.486611550.00 211003

14、410.00 2591931132.45162800.00 323117164.10 3829540719.8115026250.00 424037449.30 5947756639.3619233600.00 521586689.80 8796976921.3924034320.00 622026826.20 128293105095.8927639468.00 715734876.30 147920110405.5425337191.00 822847080.40 8656470118.42325888.00 920946491.40 5549548919.448916999.00 101

15、5094677.90 11967290421.3422237518.00 1119295979.90 134243107987.6226146980.00 1222837077.30 7204672768.2527250592.00 合计2272570447.50 990309848398.992069343156.00 2016年度，工程部没有能建立起完整的能耗计量系统，现有的电表、水表还不能详细的统计到每个车间的用量，同时表外数据还有不少。2017年将在此方面做出改进。2、2016年用电分析2016年用电分析1月电费37269.487月电费110405.54用电量34416用电量14792

16、0平均电价1.08平均电价0.75用电构成尖30258.79%用电构成尖115277.79%峰1658548.19%峰6735445.53%谷1480643.02%谷6903946.67%2月电费31132.458月电费70118.42用电量25919用电量86564平均电价1.2平均电价0.81用电构成尖21298.21%用电构成尖63007.28%峰1257748.52%峰4023046.47%谷1121343.26%谷4003446.25%3月电费40719.819月电费48919.44用电量38295用电量55495平均电价1.06平均电价0.88用电构成尖30978.09%用电构成尖

17、38806.99%峰1841848.10%峰2537045.72%谷1678043.82%谷2624547.29%4月电费56639.3610月电费90421.34用电量59477用电量119672平均电价0.95平均电价0.76用电构成尖47477.98%用电构成尖115277.79%峰2689345.22%峰6735445.53%谷2783746.80%谷6903946.67%5月电费76921.3911月电费107987.62用电量87969用电量134243平均电价0.87平均电价0.8用电构成尖64417.32%用电构成尖96468.06%峰3741942.54%峰5024841.9

18、9%谷4410950.14%谷5977849.95%6月电费105095.8912月电费44903.29用电量128293用电量68880平均电价0.82平均电价0.65用电构成尖97057.56%用电构成尖47806.94%峰5522143.04%峰2876041.75%谷6336749.39%谷3534051.31%由此表可看出：1、 在各部门的共同努力下，公司的平均电价虽有波动但整体呈下降趋势。2、 在各部门的共同努力下，公司的用电构成逐渐合理，尖、峰用电整体呈减少趋势。四、设备、文件编写、管理工作1、配合车间及QA对一车间空调系统、一车间纯化水分配系统、七车间安装的部分设备、三车间安装

19、的设备及其它变更新增的设备制订了验证方案，并组织人员对这37台套设备（系统）进行验证，根据验证资料，编写了相应的验证报告。2、在各车间的配合下重新整理了设备台账及档案和仪表台账，有序完成了2016年度的仪表校验工作，累计校验各类仪器仪表623台次。3、2016年度参与各类客户审计和官方审查共计18次，其中明确提出的与公用工程相关的各类缺陷共计3项，已全部整改完成。五、加强反思，及时总结 反思全年的工作，在看到成绩的同时，也在思量工作中的不足。不足之处有以下几点。 1、安全培训有待加强，2016年全年工程部共发生人身伤害安全事故3起，针对部门中部分职工安全素质不高，自我防护能力较差，制度执行力不

20、够，2017年度工程部要加强安全培训力度，通过逐步向广大员工灌输渗透“以人为本、规章至尊”的安全理念，形成预防为主、我要安全的安全观念文化。 2、对于人员的培训不足，2016年整个部门的人员变动很大，部门中部分员工没有制药厂从业经验，对GMP规范和要求没有足够重视，2017年度工程部将组织全员对相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视，为生产服务的同时也要为质量体系做贡献。3、能耗计量和控制还有很多工作要做，2016年度，工程部没有能建立起完整的能耗计量系统，现有的电表、水表还不能详细的统计到每个车间的用量，同时表外数据还有不少。2017年将在此方面做出改进。六结语总结这一年来的成绩较以往有很大的提高和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效，更好地为生产一线服务。