1号办公楼施工组织设计任务书课件.docx

1、1号办公楼施工组织设计任务书课件课程名称：施工设计与组织课程设计英文名称：Building Construction and Organization设计周数：1周学 分：2适应专业：工程管理专业统招及城市学院12级本科生一、 课程设计目的、要求通过本课程的学习，加深课堂理论知识的理解，掌握施工组织方法、内容和工作程序。通过实际模拟使学生加深对基本原理和方法的理解与运用，培养学生分析问题的能力。二、 课程设计内容(1)前期准备：施工总部署的确定、施工现场布置；(2)施工现场管理：技术准备计划、资源准备计划、文明施工标识、安全网布设；(3)双代号网络图关键路线、关键节点管理：施工总体方案投产控制

2、节点的确定。三、 课程设计进度安排内容日期周次周一周二周三周四周五第一周(每天8学时)前期准备识施工图工作分解、逻辑关系图、工作量计算主要机械表、劳动力表、建材需求表、双代号网络图施工平面图文明施工标示安全管理标示完成总文件4、使用教材王全杰主编，办公大厦1#楼建筑工程图，重庆大学出版社五、编制依据1.参照国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准建筑结构荷载规范 （GB50009-2001）工程测量规范及条文说明 （GB50026-93）地下工程防水技术规范 (GB50108-2001) 建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002) 混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB502

3、04-2002) 混凝土泵送施工技术规程 (JGJ/T10-95) 屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002) 建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73-91) 建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91) 建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001) 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88) 钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-2003) 钢筋机械连接通用技术规程 (JGJ107-2003) 2.我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定3.天津市2008年定额标准或北京市2008年定额标准六、课程设计作业、图纸及报告要求和检查措施1. 课程设计作业：完成

4、1#办公楼施工组织设计报告一份，具体要求见附录1：2. 检查措施：点名七、课程设计成绩考核标准及方法：学生提交课程作业形式考查，1.出勤10分，随机点名5次，每次2分，缺勤1/3没成绩。2.课程作业表和图合计共10个，每个完成给8分，共80分；3.需要拟定的措施，拟定并合理10分。八、附录1：1#办公楼施工组织设计正文附录1：1#办公楼施工组织设计正文班级： 学号： 姓名： 分数： 第一章：工程综述1.1招标文件择要：序号项 目内 容1工程名称广联达1#办公楼项目2质量监督北京市海淀区工程质量监督站3施工范围土建4工期要求主体结构153天,装修154天5质量要求北京市优质工程标准1.2工程概况

5、本工程采用独立墩基础，为二类四层办公楼，框架结构，总建筑面积5183.01平方米。设计标高：本工程0.000的标高相当于绝对标高40.600。地下持力层为-1.800m，垫层0.1m。建筑层高由下向上分别为3.80m/3.60m/3.60m/3.40m。1.建筑概况：分部名称分项内 容备 注防水住宅室内防水聚氨脂防水涂膜。（环保型）底板防水卷材防水等级二级屋面防水平屋面防水等级二级门窗工程门铝塑门、钢制防火门、木门内门安装保持内平窗铝塑上悬窗装修工程楼地面水泥、地砖、细石砼地面内墙面抹灰、瓷砖顶棚抹灰、吊顶、涂料2.结构概况序号项目内 容1结构形式基础结构形式独立基础主体结构形式框架结构2土质

6、土质情况中软场地土3建筑物地基地基土质层4砼强度等级垫层C15基础底板C30墙体/梁、顶板C30其他C255抗震等级工程设防烈度8度抗震等级二级6钢筋主要使用 类 别一级钢6、8、10二级钢12、14、16、18、三级钢18、20、22、25、287钢筋接头形式直螺纹连接基础梁、底板筋、柱筋20mm电渣压力焊暗柱16搭接绑扎板、墙8结构断面尺寸外墙厚度250mm+50mm保温层内墙厚度200mm楼板厚度100mm或者120-160mm4.施工概况(这里方案可以自拟)例如， 基础开挖：机械开挖； 混凝土制备：现场搅拌+商品混凝土局部泵送； 砌筑：空心砖砌块砌筑；第二章：项目管理2.1项目部施工组

7、织机构1.本工程全面实行项目法施工,项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。2.项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等制度执行。3.项目经理部管理职能：项目经理部作为本工程最高管理指挥中心,从项目结构、粗装修施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素。

8、项目组织机构如下：项目经理*经营经理*项目副经理*项目副经理*技术负责人* 质量部技术部工程部经营部安全部办公室水电部2.2工程管理目标：1.质量目标： 分项分部工程一次验收合格率100%，工程最终质量目标：北京市优质工程标准。2.工期目标 本工程拟定结构工期153天，拟于2015年3月1日至2015年7月31日结束。装修拟定154天，拟于2015年6月20日至2015年11月20日结束。3.关于工程安全与文明施工 安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。文明施工目标：北京市建筑工程文明安全工地，CI管理达到公司标准，让开发商、业主满意。杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故的发生。

9、安全管理网络图组长：*副组长：*副组长：* 副组长：*成员：*成员：*成员：*成员：*成员：*成员：*成员：*成员：*4.环境保护和文明施工目标 按照ISO14000环境管理标准，实现施工现场无尘、无污染、低噪绿色环保管理，争创“北京市安全文明工地”。2.3项目管理组织1.项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19002ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节。为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有住宅工程的施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主承诺，确保工程顺利进行。2.我公司将采用现代化管理

10、软件和手段，通过网络平台及业主及项目间进行联网，达到信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证其资料的真实性。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。第三章 施工资源3.1主要工作的工序分解完成：工序逻辑图13.2各工序的工作量计算完成：工序工作量计算表23.3人力资源劳动力实行专业化组织配置，所有技工均持证上岗，瓦工技术等级四级以上，钢筋、混凝土、模板三大专业工种，配属的中、高级工占各工种总人数的80%以上。 本工程各阶段人力资源投入计划见下表3：阶段人数工种 结构施工中高级人员装修安装施工中高级人员项目管理层木工（模板工）钢筋工砼工架子工水电通风机修钳焊

11、瓦工油漆工试验工指挥工警卫辅工合计3.4施工仪器资源施工仪器配置一览表4序号仪 器 名 称单位数 量备 注1BTS-3082C全站仪台用于平面控制、投测轴线，仪器测角读数可精确到2秒。2J2-JD激光径纬仪台高层建筑专用于轴线垂直传递测量，一测回垂准测量标准偏差1/4万3DZJ3激光垂准仪台4DZS-3自动安平水准仪台标高的测量与传递5无线对讲机套高层建筑必备分别用于放线信息传递塔吊指挥工通讯联络，混凝土浇筑作业前后台联络等。650m钢尺把用于轴线量测。7混凝土标养箱个可加湿、带温控仪，用于施工现场混凝土早期标养。8环刀套回填土取样9砂浆试模组10混凝土试模组11质检用具套3.5施工机械资源表

12、5设备名称型号功率（KW）单位数量使用部位塔吊QTZ551575KW台垂直运输砼输送泵HBT6075KW台输送砼混凝土布料杆HG12台砼布料强制式搅拌机JZC35015KW台搅拌砂浆用平板式振动器2.0KW台结构施工插入式振捣器50、302.2KW根结构施工空气压缩机V-0.8/1.52.5KW台结构施工蛙式打夯机HW601.5KW台回填土电弧焊机UN1-10025KW台焊接用直螺纹滚轧机FG-035.5KW台钢筋机械连接木工圆锯MJ-501.5KW台木工制作木工压刨GMB104B2.5KW台木工制作钢筋切断机GJ-40mm7.5KW台钢筋加工钢筋调直机TZ-102.5KW钢筋弯曲机WJ-40

13、mm2.5KW台钢筋加工外用电梯台垂直运输氧乙炔设备套切割机BX9-300-2台台钻台砂轮角磨机UN-4001KW3.6主要建材资源进场计划表6数量(m3)建材名称 阶段一阶段二阶段三阶段四.水泥混凝土砂石卷材钢筋型号I钢筋型号II钢筋型号III钢筋型号IV钢筋型号V钢筋型号VI钢筋型号VII钢筋型号VIII脚手架模板合计第四章 现场平面布置4.1施工现场平面布置完成：施工现场平面布置图7根据施工现场平面布置图解释以下内容：1. 场内道路、地面硬化2. 材料仓库的布置3. 混凝土、砂浆搅拌站的布置4. 临时行政、办公房的布置5. 临时水、电管网及消防布置6. 临时总配电站由业主指定，避免高压线

14、穿越工地。7. 管网沿道路布置，供电线路与其它管道埋设须按照规范要求，避开距离大于1米。8.现场安全文明生产维护布置9.塔吊布置10.模板堆放布置4.2临时用水、用电设计 1.布置原则2.管材3.管径选择4.排水系统布置5.现场临时用电方案第五章 施工进度5.1工期工期目标：主体结构施工153天，装修154天。完成：施工进度计划横道图8;完成：施工进度计划双代号网络图9（附时间参数）。 5.2工期保证措施 根据以上施工进度计划双代号网络图的时间参数计算结果拟定，不少于800字。第六章 施工准备6.1技术准备1.项目班组以上管理人员熟悉与会审图纸；2.编制基础阶段施工方案,报总包技术部审定；3.

15、编制基础阶段施工预算；4.水泥、砂石、钢筋等重要原材料复试及混凝土配合比申请，钢筋焊接试验；5.班组技术操作骨干人员进行图纸设计交底,进行人才选拔、培训。6.2现场准备1.引入坐标桩、高程控制桩，开始现场测量放线工作量；2.拆除障碍物，搭设有关生产、生活的临时设施工作量；3.场地平整、道路硬化工作量；4.临时供水、供电等管线的敷设工作量；5.水平和垂直运输等大型机械设备的进场安排、安置工作量。完成此部分工作量汇总表6.3劳动力、机具准备1.安排劳动力进场，分级进行施工任务计划、技术交底时间，劳动力进场及退场时间，劳务合同拟定情况；2.组织施工机具、设备进场退场时间； 3.定型大钢模板方案设计、审定，确定加工厂家，落实进场使用时间，合同主要履行条款。完成此部分工作进退场时间汇总表第七章 主要施工方法及技术措施1.永久工程此部分从略，见施工图；2.临时工程需要详细写出，比如脚手架、模板是否周转，如何周转。第八章 安全措施1.安全标示布设位置图和内容 安全标示布设位置图102.安全措施拟定第九章 文明施工措施1.文明施工标识布设2.文明施工设施布设3.文明施工措施拟定