潍坊市人民医院门诊楼工程施工组织设计.docx

1、潍坊市人民医院门诊楼工程施工组织设计第1章 编制依据 本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合我公司企业标准和成功的管理经验，及建设单位提供的施工图编制而成。本工程编制方案主要依据有：1.施工图表0-1 施工图图 纸 名 称 图 纸 编 号 出图日期 建筑分册 建施-1建施-40 2001.1.8 结构分册 结施-1结施-47 2001.1.8 通风空调分册 空施-1空施-25 2001.1.8 给排水分册 水施-1水施-17 2001.1.8 电气分册 电施-1电施-66 2001.1.8 2.主要图集 表0-2 主要图集编 号 图 集 名 称 L92J606 防火门 L92J601

2、木门 L96J101 墙身配件 L95J125 楼梯配件 L96J002 建筑做法说明 88JX1 建筑构造通用图集 88J6 地下工程防水 S1-S3 建筑电气安装工程图集 给水排水标准图集合订本 LS01LS04 给水排水设备安装图集 LS05-1-5 给水排水设备安装图集 DBT29-18-98-D1D13 天津市98 系列建筑标准 D（六） 防雷与接地安装合订本 3.主要规范、规程、标准表0-3 主要规范、规程、标准类 别 名 称 编 号 国 家 土方及爆破工程施工验收规范 GBJ201-83 国 家 砌体工程施工验收规范 GBJ50203-98 国 家 混凝土结构工程施工验收规范 G

3、B50204-92 国 家 建筑地面工程施工及验收规范 GBJ50209-95 国 家 屋面工程技术规范 GBJ50207-94 国 家 建筑装饰工程施工及验收规范 JBJ73-91 国 家 钢结构工程施工及验收规范 GB50205-95 国 家 地下防水工程施工及验收规范 GBJ208-83 国 家 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83 国 家 采暖、卫生与煤气工程施工及验收规范 GBJ242-82 国 家 电气标准规范汇编 国 家 电气标准规范条例说明汇编 国 家 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88 国 家 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ302

4、-88 国 家 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86 国 家 混凝土泵送施工技术规程 国 家 建筑工程冬期施工规程 JGJ 104-97 国 家 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 国 家 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 国 家 施工手册（2000年版） 国 家 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-96 国 家 玻璃幕墙工程技术规范 JG102-96 国 家 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96 国 家 钢筋锥螺纹接头技术规程 JGJ109-96 5.主要法规 表0-4 主要法规类 别 名 称 行业 建设工程质量管理条例 地方 建筑工程技术资料管理规定 地

5、方 潍坊市施工现场管理有关文件和标准 地方 有关土建及安装工程的做法规定 地方 关于建筑安装工程统一做法的补充规定 6.其他 表0-5 其他类别 名 称 建设单位文件 企业 我单位制定的质量手册及质量保证体系的27 个程序文件 企业 我单位制定的施工组织设计编制控制程序 第2章 工程概况2.1 工程概况 2.2 设计概况 表2-1 工程概况项 目 内 容 工程名称 某市人民医院门诊楼 工程地址 某市人民医院南院 建设单位 某市人民医院 设计单位 某大学建筑设计研究院 监理单位 某市天鹏监理公司 质量监督单位 某市建筑质量监督站 施工总包 中国建筑某工程局 合同工期 548d 合同质量目标 鲁班

6、奖 表2-2 设计概况1 建筑面积 29299m2 2 结构类型 框架结构 层数 地下1 层，地上8 层3 建筑规模 层高 地上部分层高5.24.8m 建筑总高度36.25m 4 屋面 高分子材防水，聚苯乙烯泡沫板保温 5 楼地面 花岗石、水泥砂浆地面、地砖地面、塑胶、抗静电 6 外墙面 外墙面砖墙面、幕墙 7 内墙面 乳胶漆、瓷砖、大理石、铅板、吸声墙 8 顶 棚 混合砂浆顶棚、涂料顶棚、矿棉板吊顶、铝合金吊顶、铝板吊顶 9 防 水 聚氨酯涂膜 10 门 窗 铝合金门窗、木门 11 设备安装 电梯六部 12 采暖通风 中央空调系统 13 消防设施 自动喷淋、消火栓 14 照明系统 格栅灯、吸

7、顶灯、防爆灯、无影灯 2.3 施工现场条件 表2-3 施工现场条件地理位置 某市人民医院南院 地上、地下物情况 无障碍物 三通一平状况 良好 现场水、电源供应点 市政自来水管和院方变电站接驳引入 2.4 气象、地质条件 2.4.1 气象条件 本地区冬期施工为11 月底至次年3 月上旬，基本雪压0.25kN/m， 冻土深度0.50m。 本地区夏季平均气温为26.5，冬季平均气温为-3 .7，年平均气温为 15.2。本地区主导风向东南风，风荷载标准值为0.4kN/m。 雨季集中于68 月份，日最大降水量298.8mm，年平均降水量649.1mm。 2.4.2 水文地质条件 工程所在场地属类，地下水

8、位30m，按七度烈度设防。 第3章 项目组织与管理 3.1 项目管理目标 3.1.1 质量方针及质量目标本工程质量方针为：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。 工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务，将本工程建成我单位在潍坊市的代表工程，为人民医院的医疗事业填砖加瓦。为此我们制定如下质量目标： 确保工程优良，争创鲁班奖。 3.1.2 工期目标为达到建设单位要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：我司根

9、据工程情况及我司技术设备力量，将工程总工期定为548d。即2001 年3月28 日开工，2002年9月27 日竣工。 3.1.3 安全目标3.1.4 文明施工目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2.5。 达到山东省安全文明样板工地标准。 3.2 项目组织机构 3.3.1 项目组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001 模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科

10、学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。 项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。 为规范项目的管理工作，项目经理部将实

11、行公司颁布的项目管理手册， 质量保证手册，现场CI 手册。 项目组织管理机构见下图。 图2-1 潍坊市人民医院项目部组织结构图3.3.1 管理人员表表2-1 本项目项目经理简介职位：项目经理个人资料年龄专业资质：目前受雇情况雇主名称雇主地址任职单位职位工作年限负责项目工程情况项目名称建设规模开竣工时间工程质量表2-2 主要管理人员一览表岗位名称姓名职称项目经理现场经理项目总工技术负责人安装负责人土建施工员电气施工员质量员安全员材料员测量员预算员实验员会计员3.3 项目人员的职责 公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，

12、推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。 各项目人员职责如下： 1现场经理 履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标； 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制； 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作； 组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责； 合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动； 对工程分包商实施管理； 协调项目经理部和建设单位之间的关系； 其他应担负的职责。 2技术负责人 组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）

13、； 编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员； 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点； 组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组； 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜； 负责项目的技术复核工作； 参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案； 组织对工程质量进行检查评定； 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档； 统计技术选用； 其他应担负的职责。 3项目预算员 学习和掌握的施工图纸、施工方案，编制施工预算； 按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算； 根据现场签证做补充预算； 负责审查施工队的预算和用料计划； 按时上报有关报表及资料，建立预算台帐； 统计各种

14、经济技术资料，做好成本核算； 向项目其他部门提供所需的有关资料和数据； 协助项目经理签订各种经济合同； 积累结算资料，并分类整理存档。 4项目质量检查员严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权。 5项目材料员 根据施工进度及材料数量编制材料供应计划，整理材料计划报与潍坊公司；充分了解工程进度，工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性

15、的管理，确保材料供应满足施工生产的需要； 建立材料台帐，办理各种材料进出场手续； 进场材料的检查检验工作； 周转材料的管理工作。 6项目试验员 负责现场取样，做好编号和标记、记录，委托评价合格的试验室进行试验；及时取回试验报告，转交技术负责人；原材料试验后应及时将结果通知材料员。 7项目测量员 在熟悉图纸的基础上，测量放样，设置整体的平面控制网和标高控制网； 以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标高测设； 控制轴线及梁柱轴线、边线的放线工作； 负责相关定位放线资料的日常整理。 8项目安全员 坚持对施工人员进行经常性安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施； 负责安全生产

16、的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录。 各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为建设单位提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代的艺术品。 3.4 项目管理制度 公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部则按照公司的方针政策目标进行相应的决策。公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，制定项目方针目标展开图，根据考核结果按工程项目管理责任目标考核及奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项

17、目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9001ISO9001 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。为此项目经理部建立下列管理制度和办法： 表2-3 项目经理部管理制度和办法 施工项目现场管理制度 施工项目计划管理制度 施工项目质量管理和控制办法 施工项目成品保护制度 施工项目成本管理制度 施工项目技术管理制度 施工项目安全管理制度 施工项目劳动工资、奖金

18、管理办法 施工项目计量管理制度 施工项目文明施工管理制度 施工项目机械设备管理制度 施工项目材料管理制度 施工项目资金管理制度 施工项目劳动管理制度 施工项目治安保卫管理制度 施工现场消防管理制度 施工项目CI 实施办法 第4章 施工部署 4.1 施工部署总原则 本工程按基础、主体结构、装饰安装三个阶段组织施工。同时为了提前插入装修，结构亦按三个阶段进行验收：基础、结构14 层、结构58 层。 按照规范要求及工程实际情况，先施工主体，在主体工程四层结束后，分阶段主体验收，四层以下先进行抹灰等施工，争取主体后工程的流水作业。安装工程在主体施工阶段进行预留预埋，以及加工准备工作，在后期各项工程施工

19、中穿插进行。前期工程以土建为主，安装、装饰为辅；中期以安装及土建装饰为主，精装饰为辅；后期以精装饰为主，安装、土建装饰为辅。各专业按照动态计划管理，随时实行平面分段，立体交叉。外封闭工程在2001 年冬季到来之前，实现基本的封闭 ，以保证冬期室内施工正常进行。工程后期，土建工作主要移至外围。 4.2 施工段落划分 4.3.1 基础工程施工段落划分 基础底板以后浇带为界分为：A-1、A-2、A-3、A-4、A-5、B-1、B-2七个施工段；其中B-1 及B-2 是根据基础形式不同而划分的，B-1 段为独立基础，B-2 段为伐基。详见施工段划分图。图4-1 基础工程施工段落划分施工顺序为从B-1

20、开始，两套班组分别施工，其中A 班组施工顺序为B-1、A-1、A-2、A-4；B班组施工顺序为B-2、A-3、A-5。 基础工程施工阶段，水电设备安装预埋，不考虑流水段划分，在主导工序施工过程中穿插进行。 4.3.2 主体工程施工段落划分 0.00 以上分为：A-1、A-2、A-3、B-1、B-2 五个施工段；其中B-1 及B-2 同基础工程，A区重新划分为三个区，详见施工段划分图。 图4-2施工段落划分示意图4.3 施工进度计划 4.4.1 主要施工控制点 为保证工期目标的顺利实现，特制定以下关键工期控制点：第一进度控制点：2001年6月25 日基础工程完； 第二进度控制点：2001年8月2

21、5 日四层主体完； 第三进度控制点：2001年9月30 日主体封顶； 第四进度控制点：2001年11 月25 日室内土建湿作业及外封闭完成； 第五进度控制点：2002年3月15 日安装基本完成，精装修开始； 第六进度控制点：2002年9月1日精装修完成； 第七进度控制点：2002年9月27 日 竣工。 4.3.2 施工进度图 见附录。4.4 现场生产部署 4.5.1 临时用水方案 本工程临时供水，水源为市政自来水，接驳点根据建设单位指定，用100 焊管，按临时用水平面图铺设于地下，埋深80cm。连接方式为焊接，并外缠玻璃丝布涂刷热沥青作保护。甩头原则：在拟建工程边、生活区、办公区、木工房、钢筋

22、对焊区、门卫等区域应有阀门甩头，其中办公区、生活区、木工房应单独设消火栓头，拟建工程边应设一个消火栓甩头采用70 焊管，饮用自来水管采用25 镀锌钢管。施工用水单独引管，露在室外部分需用岩棉作保温。在建筑物边，道路畅通部位设消火栓专用接口，并设有明显标志，不得挪作他用。管线敷设完毕应进行水压试验，消防管水压不得小于1.2MPa,其他不小于0.6MPa。用水量计算：1现场施工用水量：q1=K1Q1N1K2/83600 K1未预计的施工用水系数，取1.15；Q1每日工程量，按浇注混凝土150m3 考虑；N1施工用水定额，取养护混凝土全部用水400L/s；K2用水不均衡系数，取1.5。 q1=1.1

23、51504001.5/83600=4.59L/s 2施工现场生活用水量：q2=Q2N2K3/83600 Q2现场施工高峰人数，取300 人；N2施工现场生活用水定额，取30L/人班；K3施工现场生活用水不均衡系数，取1.5。q2 =300301.5/83600=0.47L/s 3消防用水量q3=10L/s（查表）4总用水量q1+q2=4.06L/sq3所以Q=q1+q2=10L/s 5上水管径选择根据计算得知，上水管径100 能满足施工要求。临时用水布置图见施工现场临时用水、用电总平面布置图。4.5.2 临时用电方案 详见临时用电施工组织设计。 4.5.3 临时道路 工程能否顺利进行,在很大程

24、度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局、施工现场道路的畅通将是至关重要的。总承包单位对工地现场必须进行科学合理安排，使其发挥最大的工效。加强总平面管理首先要建立总平面管理责任制；其次严格实施平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆进场路线也按规划安排，避免混乱。 施工场地道路全部硬化，采用C15 混凝土，厚度15 。主路宽4m， 具体现场道路布置详见总平面布置图。 4.5.4 排水系统 首先规划施工现场排水区域，使雨水有组织汇流至就近沉淀池内，经过多级沉淀后，流至市政雨水管网。沉淀池采用74044 铸铁篦子。 将混凝土泵放置于80cm 深地坑内，

25、地坑和沉淀池相连 。泵车冲洗用水经过二级沉淀池后，排放至市政污水管网。 工地厕所为水冲式，设在现场东侧，并在厕所外设化粪池，根据情况定期进行清掏。 4.4.5 围墙 本工程北侧围墙采用定型、钢制、可周转使用的围墙板、高度宽度=2000 1000。 4.4.6 生产性暂设工程安排、分布、计划 现场设置：钢筋堆放及加工区、模板堆放区、水电材料堆放区、木材堆放及木材加工房、标养室。各材料堆放区全部采用C15 混凝土、5 厚度硬化，其中钢筋堆放及加工区采用铺碎石硬化。具体平面布置见总平面布置图。 4.4.7 大型临时生活设施安置 现场北侧设置铁制活动板房四座，其中一座用做现场办公室，其他三座用做现场工

26、人宿舍，详见总平面布置图。4.5 现场平面布置 本工程地处繁忙地界，且施工场地狭小，充分、科学、合理利用每一块场地，使其发挥最大功效都至关重要。场地将全部硬化，平面布置根据施工阶段不同而变。各种材料 的布置都按照平面布置动态管理，同时车辆进出、机械安放都规划安排，避免占用空间。 4.6.1 基础工程施工阶段平面布置图图例：粘土砖围砌墙彩色压型钢板围护铁皮活动板房图4-3 基础阶段平面布置图4.6.2 主体施工阶段平面布置图 图4-4 主体阶段平面布置图说明： 1、基础及主体施工阶段车道暂不施工。2 、工地东、西侧围护采用砖砌围墙，北侧围护采用彩色压型钢板。图例： 粘土砖围砌墙 彩色压型钢板围护

27、铁皮活动板房4.6.3 装饰施工阶段平面布置图 图3-5 装修阶段平面布置图说明： 1、工地东、西侧围护采用砖砌围墙，北侧围护采用彩色压型钢板。图例： 粘土砖围砌墙 彩色压型钢板围护铁皮活动板房第5章 资源供应计划 5.1 人力资源计划 5.1.1 劳务层选择本工程施工中劳务层选用施工过多个省部优工程、曾在鲁班奖工程施工过的自有队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理上，在技术上、质量上，都有很好的保证。5.1.2 劳动力阶段性投入各专业队伍，根据施工进度与工程状况，按计划、分阶段进、退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分，装

28、修、机电安装的需要，本工程各阶段劳动力投入如下：表5-1 主体结构阶段劳动力投入表（2001.42001.8） 工种木工钢筋工砼工架子工水电工机械工普工其他用工合计人数150 80 100 15 40 15 15 15 430 表5-2 土建装修及安装阶段劳动力投入表（2001.82001.12）工种木工瓦工普工电工管工通风工焊工其他用工合计人数15 200 100 50 50 30 10 30 485 表5-3 装修阶段劳动力投入表（2003.32002.9）工种木工油工瓦工普工安装工其他用工合计人数50 120 50 30 80 30 360 表5-4 主要工程量及消耗材料用量 序号项目工程量序号项目工程量1 回填土5000m3 13 铝合金窗5114 m2 2 防水11000m2 14 乳胶漆90000 m2 3 防水混凝土3500 m3 15 大理石2600 m2 4 混凝土9500 m3 16 踢脚线1394m 5 钢筋2300T 17 焊接钢管62000 m 6 砌体6600 m3 18