smt设备工程师工作总结.docx

1、smt设备工程师工作总结smt 设施工程师工作总结篇一： SMT年度工作 篇一： 20XX 年 smt 年度 20XX 年 smt 年度 20XX 年静静走开， 一年里， 在企业的 及各位班 成 的帮助与支持下，依照企业与 要求，通 不断的努力，文成了自己的本 工作，并在 有的工作模式上有了新的打破，工作效率方面都有了 大的提升，先将 20XX 年的工作情况 以下 :1.狠抓生 效率：相当于企业其他 而言， smt 是自 化程度 高的 。2.保 品 量，提升 品品 随着 smt 个行 的 争越来越大，各企业 于如何我深知作 班 ，自己的工作直接影响 的工作 量，出于 企业的 任的想法，在 量方

2、面我素来不敢有所废弛， 极 并控制可能会出 的 ， 于 重的品 患，及 的配合各部 以及相关人 有效的 理，杜 似 的再次 生，同事加 工 量的重要性 ，要求大家 真做好自 互 工作，保证不 不良品流入下一道工序；3.加 班 建 ，提升班 管理力度核查制度4.加 自己学 ，提升管理水平由于感觉自己身上的打字很重，而自己的学 ，能力和 与一名 秀称 的班 都有必然的距离。因此素来不敢掉以 心，素来在学 ， 极提升自己各 管理知 ，女里提升工作效率和工作 量，争取工作的主 性通 一年的学 感 自己 是有一点 步，能 独立，沉着的 理平时工作中的各 二工作中出 的 。1.班 管理方面：2. 量控制方

3、面3.生 效率方面4. 方面三 20XX 年的工作 划：, 篇二： smt 操作 年 20XX 年个人 篇三： smt 工 工程 工作 20XX 年年 一： 20XX 年 ：1、 生 工 化的参加与推 。从今年年初开始，对我们生产中的 pcb 长远存在未改进的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，并提出建议更正方案。各问题点经过评估报告的形式反响给工程、开发。并依照我厂各种设施的详尽特点总结 pcb 拼板规范要求供给给企业 layout 参照。通过随时和 layout 工作人员沟通，保证拼板的合理性和对我们设施的适应性。2、 smt 各种作业标准和规范的拟定。经过借鉴和

4、总结，并结合我们自己的生产、设施特点，拟定钢的使用与管理规范、物料烘烤规范、回流焊温度设定规范等作业规范。并对新进设施，如： x-ray ，锡膏测厚仪、 aoi 等及时供给作业指导和操作规范，保证操作的规范性与安全性。3、 生产中问题点的追踪与办理，保证产质量量。对板卡生产中出现的问题点及时解析原因并反响、处理。如 32851 一度出现小料虚焊以致 ppm上升现象，解析为pcb 毛刺引起，及时要求供给商现场确认并一起商议出办理方法。对其他一些内部作业问题以致的质量异常，也能做到及时指导与纠正。经过大家的一起努力，炉后 ppm 值由 09 年的平均500ppm左右到现在的 150ppm左右。4、

5、 对设施的保护与保养。对回流焊、 aoi 等一些自己所负责的设施，做了易损件的及时装备与如期保护保养工作。对生产中出现的设施异常及时办理，保证生产的正常进行与设施的优异运转。5、 对工艺、 aoi 技术职工作的指导与督查。指导并协助 aoi 技术员进行软件升级和程序优化，减少qc 工作压力。 经过工作中问题点的办理， 培养工艺技术员分析问题和解决问题的能力。二： 20XX 年规划1、 连续推动 smt 生产工艺的优化工作。 20XX 年的工艺改进工作可能会更偏向于对专项问题的商议与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。2、 提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技

6、术员的工作职责也流程化、规范化。3、 进一步充分自己的专业能力与水平。增加对新进设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去认识 smt 工艺相关元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、 pcb 的制作工艺等。为今后更好的工作供给保障。4、 smt 质量的管控。 对 smt 生产中的问题点及时追踪、反响、办理。争取炉后 ppm 值在现有设施情况下控制在 100以内。5、 设施的保护、更新。 smt 有 16 台回流焊，其中 8 台诺斯达的都出现不同样程度老化、磨损。特别是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频频。且有两台轨道变形已不能够用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的

7、保护动作。在企业战略目标的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，我相信 20XX 年我会做的更好；更相信 20XX 年恒晨能够获取更灿烂的成绩。篇二： SMT设施工程师职责与工作指引篇三：设施管理 - 年关工作总结设施管理工作总结现负责照明事业部所有设施保护，设施保养，固有财富管理，安全教育及 SMT生产工艺改进工作。详尽做了以下工作：一设施管理与查收1.参加设施的性能解析，参加和督查设施的安装调试，设施性能考据、数据收集，辑写查收报告及其他查完工作。设施的查收评估主要做了以下几点（ 1）设施部件及功能考据可否与技术合同一致（ 2）测试机台牢固性测试（3）机台端系统检查（4）已

8、建立设施简历表，查收报告和固资清单完成清单以下：2.学习并掌握所管理的设施设施使用和保护技术；协调参加所管理的设施设施查收安装调试工作。3. 参加拟定所管理设施设施安全操作 SOP；编写了设施检查表 8 份和设施年度预防保养表清单 8 份以下4.拟定所管理设施设施维修技术方案，提出所管理设施设施预维修计划，备品备件计划；提出所管理设施设软件（升级）计划及方案。5.对设施故障的原因进行统计、解析，提出纠正措施，降低设施的故障率；建立设施维修质量、维修成本控制。统计表以下：二安全生产的管理保证照明安全生产，必定对有害物品及有安全隐患的物料设施进行管理，为除掉隐患做了以下管理 :1.锡膏安全使用事项

9、锡膏中虽不含 中所规制的有机溶剂 ,但锡膏含有多种金属成份 , 仍应注意防范溶融锡膏所散发气体的吸入以及锡膏沾染皮肤 , 若有锡膏沾染皮肤 , 应立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭 , 再用肥皂与水冲洗干净 ;2回焊炉安全使用注意事项 :（1）回流焊炉内部含加热器会产生高温 , 在将回焊炉盖打开时切勿把手放入炉腔中以防范高温造成人身伤害;（2）将回焊炉盖关闭时 , 需素来按住钥匙关闭按钮直到炉盖关闭 , 然后再仔细检查以保证炉盖完好关闭 , 防范高温气体外泄影响焊接 ;3 . 贴片机设施使用安全注意事项 :（1）SMT贴片机属于高速运转设施 , 在机器运转时 , 禁止作业人员将手或头伸入机台内 ,

10、禁止上下料枪，防范造成人员伤亡事故 ; 设施（2）正常生产时 , 若需要伸手或头部进入机台检查时 ,请将机器的就近紧急保护按钮按下 ; 尔后才能进行检查动作 ;（3）SMT贴片设施安全门盖上的保护连锁开关 , 禁止拆掉或障蔽处篇四： SMT设施工程师职位说明书SMT设施工程师审察赞同：篇五： SMT工艺工程师工作总结20XX 年年关总结20XX 年进入恒晨这个大家庭， 陪同着恒晨的不断发展壮大，现在又马上走过 20XX，迎来 20XX 新的一年。在马上过去的一年中，我主要负责 SMT工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为企业工艺优化与成本的节

11、约贡献出一份力量。在工作中， 经过部门之间的沟通、 和外面专员人员的商议等，不仅增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步获取提升。经过企业组织的执行力培训等培训课程和平时恒晨企业文化的熏陶，使自己的责任心和工作积极性也获取了很大提升。但一些大客户验厂中出现的问题点，也反响出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系统化、流程化欠缺；作为基层管理人员，现场管理的经验不足等。现就 20XX 年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够连续弘扬，不足的地方能够做出改进，力争在20XX年做的更好。一： 20XX 年总结：1、 生产工艺优化的参加与推动。从今年年初开始，对我们生产中

12、的 PCB长远存在未改进的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，并提出建议更正方案。各问题点经过评估报告的形式反响给工程、开发。并依照我厂各种设施的详尽特点总结 PCB拼板规范要求供给给企业 Layout 参照。通过随时和 Layout 工作人员沟通，保证拼板的合理性和对我们设施的适应性。2、 SMT 各种作业标准和规范的拟定。经过借鉴和总结，并结合我们自己的生产、设施特点，拟定钢的使用与管理规范、物料烘烤规范、回流焊温度设定规范等作业规范。并对新进设施，如： X-RAY，锡膏测厚仪、 AOI 等及时供给作业指导和操作规范，保证操作的规范性与安全性。3、 生产中问题点的

13、追踪与办理，保证产质量量。对板卡生产中出现的问题点及时解析原因并反响、处理。如 32851 一度出现小料虚焊以致 PPM上升现象，解析为PCB 毛刺引起，及时要求供给商现场确认并一起商议出办理方法。对其他一些内部作业问题以致的质量异常，也能做到及时指导与纠正。经过大家的一起努力，炉后 PPM值由 09 年的平均 500PPM左右到现在的 150PPM左右。4、 对设施的保护与保养。对回流焊、 AOI 等一些自己所负责的设施，做了易损件的及时装备与如期保护保养工作。对生产中出现的设施异常及时办理，保证生产的正常进行与设施的优异运转。5、 对工艺、 AOI 技术职工作的指导与督查。指导并协助 AO

14、I 技术员进行软件升级和程序优化，减少QC工作压力。 经过工作中问题点的办理， 培养工艺技术员分析问题和解决问题的能力。二： 20XX 年规划1、 连续推动 SMT生产工艺的优化工作。 20XX 年的工艺改进工作可能会更偏向于对专项问题的商议与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。2、 提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。3、 进一步充分自己的专业能力与水平。增加对新进设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去认识 SMT工艺相关元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、 PCB 的制作工艺等。为今后更好的工作供给保障。4、 SMT 质

15、量的管控。 对 SMT生产中的问题点及时追踪、反响、办理。争取炉后 PPM值在现有设施情况下控制在 100以内。5、 设施的保护、更新。 SMT有 16 台回流焊，其中 8 台诺斯达的都出现不同样程度老化、磨损。特别是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频频。且有两台轨道变形已不能够用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的保护动作。在企业战略目标的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，我相信 20XX 年我会做的更好；更相信 20XX 年恒晨能够获取更灿烂的成绩。篇六： SMT设施工程师工作指引岗位工作职责及平时工作指引篇七： SMT拉长岗位工作总结回

16、顾过去一年，在企业的培养和教育下，我从过去的一名物料员到现在的 SMT拉长，第一，感谢企业能够给我这样一个学习、工作并且实现自我价值的平台，同时也感谢领导及其同事们对我的培养、关怀、支持与理解，在此期间，通过领导的帮助、指导，并积极的向其他同事请教、学习，我既相信自己的能力，也能认识到自己的不足，踏扎实实地做好本职工作，以下是我这段时间的工作总结： 一、专业技能方面20XX 年，我主要负责 SMT贴片，从刚开始接触贴片换料时的经常出错，到现在能够熟练操作并且错误发生率明显下降，从头产品的试产，到生产工艺的成熟，从对产品的一孔之见，到熟悉整个作业流程和客户要求，这期间让我学习到了很多知识，但同时

17、也感觉到陪同而来的压力，自然，有压力才有动力，在此期间，在上级领导的帮助、指导下，经过自己的学习，其实不断的实践，目前已掌握了 SMT拉长应有的专业技术，同时也有信心胜任 SMT拉长岗位的工作。二、质量方面在这一年来，我经历了岗位的变动、技术的熟悉阶段、新产品的试产，开初，对生产质量的控制不到位，也以致很多不良品的产生，但我知道，产质量量就是企业的命脉，针对证量部的投诉， 进行原因解析， 对证量单薄环节进行改进，经过几个月来耐心的追踪、考据，不良率不断下降，产质量量送上升趋势。 三、培训方面79 月份，由于我所 的地域，新老 工不断交替，人 流 性比 大， 我工作 来 大的困 ，如何控制不良品

18、的 生，成了 的最大困 。 个 候，我利用前几个月企业上 跟我 解的如何 理 的方法， 的 行解析，要控制好 品的 量必 从源 行控制，那就是培 ，因此，我在做好平时工作的同 ，把大量的精力用到培 上面，包括新 工的入 培 、物料 如何配料、 印 在 、 机 注意哪些 慢慢地，随着人 技术的熟 ，操作手法的 范，生 量也获取 步的提升。 四、工作安排方面随着企业的成本控制， 也 行了相 的 整， 在每班固定 13 人，在人 工作安排方面，基本上能依照 生 情况，随 做出 合理、有效的 配，并考 如何才能充分 拉上所有人 的 极性，来提升工作效率，作 拉 我会尽我最大的能力做好 份工作，肩负起

19、份 任，不 各位 我的相信。五、工作 划 随着旺季的到来，新的希望与挑 打开 新的一 ，如何在今后的工作中获取更好的成 是我今年最大的目 ，在新的一月里我将从以下几个方面张开 划：1、培 工作。加 作 与物料 之 的沟通，培养每个 工 有的 任感和优异的行 ，提升作 的工作技术。2、提升执行力。坚持工作原则，凡是企业要求指定的任务、事项，就必然要彻完全底地执行下去，并且随时进行跟进、检查。3、严格控制防静电点检工作。4、物料管理。严格要求物料员做到卡、料一致，每个月最少对库房物料盘点一次，以便对物料、产品进行追想。总的来讲，在 20XX 年，在企业领导的培养和教育下，我已成功地完成从物料员到

20、SMT拉长角色的变换，在此，我获取了所有人的帮助，也付出了我最大的努力，我获取了较大的进步，也看到了自己的不足，但我保证，我将会努力达到或超出领导的希望。篇八： 20XX 年关工作总结 - 设施管理20XX 工作总结一 设施管理1、渐渐完满设施管理，落实设施管理责任（1） 设施管理方面， 时辰与企业的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设施管理的首要条件张开各项管理工作。主抓设施管理中出现的问题，把解决问题作为设施管理的重中之重。完成以下工作 1 ）. 编制设施年度保养表 1 份，编制设施计划性检修计划 1 份； 按计划进行了保养依照明设施特点与状态建立年度保养计划表，配合预防表对设

21、施进行保护机器设施的预防保护保养分为三类：日 / 周点检表； 月 / 季保养； 半年 / 年保养。 日 /周点检表；设施的年度保养平时每半年或一年做一次，以设施工程师为主。其他人员配合， 保养完成后填好 设施年度保养计划表2）.会同 质量管理部，参加ISO9001审察。依照现有管理设施设施编写了设施维修表1 份和照明设施管理程前言件 1 份3）. 对设施故障的原因进行统计、 解析，提出纠正措施，降低设施的故障率；建立设施维修质量、维修成本控制。统计表以下4）. 拟定所管理设施设施维修技术方案，提出所管理设备设施预维修计划，备品备件计划；提出所管理设施设软件（升级）计划及方案。 2. 设施类保固

22、查收评估设施性能考据、数据收集，辑写设施类保固查收单，验收报告及其他查完工作。设施的保固查收单评估主要做了以下几点 （ 1）测试机台牢固性测试 （ 2） 本质运转可否与设施参数切合 （3）机台端系统检查 （4）完成清单以下：二 20XX 年安全管理保证照明安全生产，必定对有害物品及有安全隐患的物料设施进行管理，为除掉隐患 20XX 年安全生产做了以下管理: 1. 锡膏安全使用事项锡膏中虽不含 中所规制的有机溶剂 , 但锡膏含有多种金属成份 , 仍应注意防范溶融锡膏所发散气体的吸入以及锡膏沾染皮肤 , 若有锡膏沾染皮肤 , 应马上用含有乙醇的毛巾等物擦拭 , 再用肥皂与水冲洗干净 ;2回焊炉安全

23、使用注意事项 :（1）回流焊炉内部含加热器会产生高温 , 在将回焊炉盖打开时切勿把手放入炉腔中以防范高温造成人身伤害 ;（2）将回焊炉盖关闭时 , 需素来按住钥匙关闭按钮直到炉盖关闭 , 尔后再仔细检查以保证炉盖完好关闭 , 防范高温气体外泄影响焊接 ;3 . 贴片机设施使用安全注意事项 :（1）SMT贴片机属于高速运转设施 , 在机器运转时 , 禁止作业人员将手或头伸入机台内 , 禁止上下料枪，防范造成人员伤亡事故; 设施（2）正常生产时 , 若需要伸手或头部进入机台检查时,请将机器的就近紧急保护按钮按下 ; 尔后才能进行检查动作 ;（3）SMT贴片设施安全门盖上的保护连锁开关 , 禁止拆除

24、或障蔽办理 , （3）对无水酒精等有害物品管理4. 安全教育加强者员的安全意识教育，人员操作技术培养。（1） . 组织人员安全培训，学习安全知识，应抢救援。以及应急方案的学习 （ 2） . 安全知识的核查，提升应急能力 （ 3） . 人员的安全生产培训，技术培训三 20XX 年生产管理年生产完成成品灯具生产：T8二代日光灯灯管2500 根 T8 三代日光灯灯管 200 根 T8 一代日光灯灯管 3000 根 T5 一体化日光灯 6500 根 MR16 射灯 500 只5w 筒灯 300 只 球泡灯 3100 只2.SMT 来料加工代工威达晶客户贴片 5050 RGB 灯条 420XX PCS

25、贴片电源 1600 PCS代工芯光照明 2835 LED 8850 pcs四不足之处在 20XX 年里，经过大量工作的实践，是我清楚的认识到还存在好多的不足，在好多工作眼前显得有些力不存心。主要表现在以下几个方面1工作主动性发挥的还是不够，对工作的预示性和创造性不够，离领导的要求还有必然的距离 ;2.光源生产知识及相关法律法规掌握的还不够扎实等等。3.业务知识方面特别是项目流程等认识少，质量认证及产品其他认证知识等认识少：4.、技术力量不足。我们知道设施工作的张开需要多学科的专业技术人员和较强的工作经验才行，明显感觉自己技术水平不足，依照现状这要求我自己要加强学习力度，提升自我学习的能力，不不过提升电器，机械专业知识水平，还要赶忙深入了电器等多个学科领域的专业知识。5、缺少沟通。由于平时工作较繁忙，再加上自己性格的原因，每天只知道