监理质量保证体系与保证措施方案.docx

1、监理质量保证体系与保证措施方案荷花苑还建小区（二期）工程1#、2#、7#、12#、18#、19#楼监理质量保证体系及保证措施项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总 监 理 工 程 师： 技 术 负 责 人： 日 期： 2014年8月26日 荷花苑还建小区（二期）工程工程质量保证体系1、?理机?量保?机?二、?目?理?机?人?配?序?姓名性?位?格?位1李 ?女房屋建筑高?工程?理工程?理工程?2?建新男工 民 建工 程 ?理工程? ? 代 表3高?森男工 民 建高?工程?理工程?土建?理工程?4施 强男工 民 建工 程 ?理工程?土建?理工程?5周火勇男工 民 建工 程 ?理工程?土建?理

2、工程?6? ?男工 民 建高?工程?理工程?水?理工程?7?男安全?理工 程 ?理工程?安全?理工程?8何正?男工 民 建助理工程? 理 ? 理 ?9王希?男工 民 建助理工程? 理 ?取?三、?理人?位?1、?理工程?履行下列?：?定?目?理机?人?及其?位?。?制?理?，?批?理?施?。根据工程?展及?理工作情?配?理人?，?理人?工作。?召?理例?。?核分包?位?格。?施工?/（?）施工方案。?工?表，?工程?工令、?停令和?工令。?施工?位?量、安全生?管理?系的建立及?行情?。?核施工?位的付款申?，?工程款支付?，?核竣工?算。?和?理工程?更。?解建?位?施工?位的合同?，?理工

3、程索?。?收分部工程，?位工程?量?料。?施工?位的竣工申?，?工程竣工?收，?工程?量?告，?工程竣工?收。?或配合工程?量安全事故的?和?理。?理月?、?理工作?，?整理?理文件?料。2、?理工程?不得?下列工作委托?理工程?代表：?制?理?，?批?理?施?。根据工程?展及?理工作情?配?理人?。?施工?/（?）施工方案。?工程?工令、?停令和?工令。?工程款支付?，?核竣工?算。?解建?位?施工?位的合同?，?理工程索?。?施工?位的竣工申?，?工程竣工?收，?工程?量?告，?工程竣工?收。?或配合工程?量安全事故的?和?理。3、?理工程?履行下列?：?制?理?，?制?理?施?。?施工?

4、位提交的涉及本?的?文件，?向?理工程?告。?核分包?位?格。指?、?理?工作，定期向?理工程?告本?理工作?施情?。?的工程材料、?配件、?的?量。?收?批、?蔽工程、分?工程，?收分部工程。?置?的?量?和安全事故?患。?行工程?量。?工程?更的?和?理。?理日志，?理月?。收集、?、?整理?理文件?料。?工程竣工?收和竣工?收。4、?理?履行下列?:?施工?位投入工程的人力、主要?的使用及?行?。?行?取?。?核工程?量有?据。?工序施工?果。?施工作?中的?，及?指出?向?理工程?告。 5、?取?：取?，?人?必?在?行?。?人?必?行?。?人?必?和施工人?一起?送至?位。有?用送?

5、工具的工地，?人?必?自封?。?人?必?在?委托?上?字，?出示“?人?”。?人?的代表性和?性?有法定?任。 6、安全生?理人?的?： ?制安全?理?及?核安全施工?/方案；在?理工程?的指?下?展?理工作；?承包?位投入工程?目的人力、材料、主要?及其使用、?用情?，?做好?；按照建筑工程安全生?管理?例和建筑施工安全?准（JGJ592011）的要求?常地?安全管理、文明施工、脚手架、基坑支?模板工程、“三?”“四口”“五?”防?、施工用?、物料提升机?外用?梯、塔吊、起重吊?、施工机具等；?任安全生?、文明施工?工作，?存在安全?患?及?指出，整改后?行?，?向?理工程?告；施工?位拒不

6、整改，?理部下?停工令?行停工整改。施工?位?不及?整改，又拒?整改的立?向建?行政主管部?告；?安全事故的?和?理，?提出自已的意?和建?；做好安全?理日?和有?理?。?重大施工?量和安全?，及?告?理工程?。 7、信息管理?位?： 管理建?理工作的全部信息?案； 出席?理工程?加的各?要，?分?有?各方；建立完善的?往文函和?理机?的相?文件管理制度，?制或安?相?的文函管理?件； ?文函和文件的接受、分?和?送； 制?文函管理和?理流程，?理工程?批准； ?踪主要文函?理，提醒?理工程?督促相?人?文函做出及?、准?理； 督促各相?部?提交月、季、年度?告，?行?； ?助?理工程?月、季

7、、年度?告； ?行竣工?料的收集整?及?移交工作； ?理机?的后勤管理和?工作；?理工程?委托的其?工作。 8、合同管理?位?：?本?位投?文件、?制，收集各工程?目的造价?料，?投?提供依据；熟悉施工?、?加?，提出?，?做?；?助土建、水?安?代表完成收方工作；?更、?等所?生的工程量增?行初步?核；?施工?位的?算?行初步?核；配合有?部?，?助?合同?、工程造价控制工作；?合同中涉及?度、金?、?量等方面?行?核；?核施工?位的工程?度，及?完成工程量的?核；?刻?注材料市?算价格，?工程造价?行控制。 9、旁站?理?位?：?施工企?人?到?、特殊工?人?持?上?以及施工机械、建筑材料

8、准?情?；在?班?督?部位、?工序的施工情?、?行施工方案以及工程建?强制性?准情?；核?建筑材料、建筑?配件、?的?量?告等，?可在?行?或者委托具有?格的第三方?行?；做好旁站?理?和?理日?，保存旁站?理原始?料。四、?量控制原?工程?目?量控制的?程中，?遵循以下原?： 1、?持?量第一原?。工程?品作?一?特殊的商品，使用年限?，?直接?系到人民生命?的安全。所以，?理工程?自始至?地把“?量第一”作?工程?量的控制的基本原?。 2、?持以人?控制核心。人是?量的?作者，?量控制必?“以人?核心(1)把人作?量控制的?力，?人的?性，?造性；(2)?理好?目管理部、承包人等各方面的?

9、系；(3)增强人的?任感，?立“?量第一”的思想；(4)提高人的素?，避免人的失?；(5)以人的工作?量保工序?量、保工程?量。 3、?持以?防?主。?防?主，是指重点做好?量的事前控制，事中控制，同?格?工作?量，工序?量和中?品的?量。?是?保工程?量的有效措施。 4、?持?量?准。?量?准是?价?品?量的尺度，?据是?量控制的基?。?品?量是否符合合同?定的?量?准，必?通?格?，以?据?依据。 5、?科?、公正、守法的?定。?理人?在?控和?理?量?的?程中，?尊重事?，尊重科?，客?公正，不持偏?，遵?守法，?持原?，?格要求，秉公?理。 6、以?施工技?范、?定?准、本?目的承包合

10、同、招?文件、?文件?依据，?目管理部要求的?量控制目?；7、?工程?行全?程?量控制，以?防?量事故?主，加强?蔽工程?目的?理力度； 8、加强人、机、物的?度?理，?承包人的技?人?位?任制及?行情?。强?量保?系的建立和在各工序中?其?有作用； 9、要求承包人完善材料?、材料?及各施工工序的自?、互?工作，做到各工序不出?死角，各工序施工?目部?人?必?在?，?料及?整理。?禁使用不合格材料。前道工序未?收不准?入下道工序。?及?通知，及?整改的?理原?。 10、?各工序采用眼看、手量、?，?持?理程序，以?据?，以理服人的?理原?。五、?量控制的?理工作依据、任?及目?1、?量?理的目

11、?： ?持以工程?量?第一要?，高?准建?荷花苑?建小?（二期）工程，加强?工程?量的全?程管理，全面提高工程?量，?保分?、分部工程、?位工程合格率?到100%。2、?量?理的依据：?理工程?必?依法?工程?行?理。在施工?段?工程?施?理的依据有以下?方面： 合同文件:各?工程?量的保障措施、?量程序、?用支付等均?符合合同?件的?定。施工?:全部工程?符合,?符合?理工程?批准的?更?修改要求。技?范:所有用于工程的材料、?施、?及施工工?,?符合合同文件所列技?范或?理工程?同意使用的其?的技?范及?理工程?批准的工程技?要求。?量?准:所有工程?量均?符合合同文件中所列的?量?准或?

12、理工程?同意使用的其?准。3、?量?理的任?：?理人?施工全?程?行?、?督和管理,制止影?工程?量的各?不利因素,使承包人提交的工程?目符合合同?、技?范、使用要求和?收?准。六、?量控制程序1、?工?告?工令由?,分部工程?分?工程?工?告由相?理工程?，?批准。?工之前,?理工程?要求承包人提交工程?工?告?行?核。工程?工?告?提出工程?施?和施工方案；依据技?范列明本?工程的?量控制指?及?率和方法；?明材料、?、?力及?管理人?的准?情?；提供放?量、?准?、施工?等必要的基?料。2、工序自?告?理工程?要求承包人的自?人?按照工?流程和工序?程序在每道工序完工后首先?行自?,自?

13、合格后再向?理工程?申?行?可。3、工序?可?理工程?接承包人的自?或同?每道工序完工后?行?收?,?不合格的工序?指示承包人?行缺陷修?或返工。前道工序未?可后道工序不得?行。4、工程?量?程序各?理工程?在?成工程的各?位、分部或分?工程?工之前,提出工序?程序?明,以供?旁站?理人?、承包人的自?人?及施工人?共同遵循。工序?程序?按以下原?提出：?合同?和工程量?的分?所含?容相一致；?技?范及?理工程?批准采用的施工方法和工?流程相?；?家或合同?定的?收?准、?率和?方法相配合。七、?量控制?理措施1、施工准?段的?理措施?前?全?理人?集中?，?和熟悉?、有?文件、本工程的技?范

14、、?程、?准，掌握?意?及技?要求，提出?的修改意?和建?供?目管理部和?位?考。?加?交底、?。交底和?之前，?理和施工?位意?，以文字形式向?位提出，以便在?予以澄?，避免施工造成不必要的浪?和?失。?各?位?后，作?文件之一，由?理工程?督促?行。?理工程?理人?施工?位?其上?主管部?批准的施工?，提出?意?，?理工程?后?目管理部。?施工?，除?其?量保?系、?量管理和技?管理?系外，重点?施工方案及施工方法，分?工程安全生?保?措施、施工?度?、施工平面布置四?方面，特?要突出?施工程序和?序是否符合工?原?和本工程的特点，?保重点工序的施工?量和施工安全。?施工?位的?及?目?理

15、部成?的?是否符合招?文件的要求及投?容，强化?管理机?，使其?能和素?能?保施工?量?到合格工程的目的。要求施工?位提供特殊工?人?明材料，?理工程?要?操作人?的培?和上?，?有?培?取得上?的不得上?操作。做好机械?的?工作。施工?位必?，?各?的?格型?、?量、技?等?料向?理工程?，以核?其性能是否能?足本工程施工?量的要求。?于机械性能不能?足?量要求的，令其?出工地。?原材料、半成品、成品?件的?量?控用于本工程的各?原材料、半成品及成品?件，原材料?家必?按南京市政?督站公布的已?案的?家名?里?。?且在?前向?理工程?提供生?家的?，必要?理工程?同?目管理部和?位代表前往?

16、地考察。如果?目管理部?保工程?量而提出了推?品或生?家，施工?位?首先考?，但同?要提供?家的?明材料。若施工?位要?目管理部推?之外的?品或生?家，?有?理工程?的批准，施工?位不得擅自?合同。各?原材料、半成品及成品?件?必?材料?向?理工程?，?理工程?品名?、?地、?格、?量、合格?等?料，?防不合格?品?入?。?材料必?出具正式出?合格?和材?化?及相?技?料，其技?指?必?符合本工程有?技?准。原材料?后，在?理人?的?下，施工?位?按?定的?率、批次?行取?自?。?告必?送?理工程?，?理工程?行抽?，合格后方可投入使用。抽?不合格的?品，不得用于本工程，?在?理工程?的?督下

17、，限期?出工地。?工地原材料的存放?件是否能保?材料的有效使用。水泥、?筋必?下?上盖，防潮防雨，?材?防机械?，?分?置?格?志。?的水泥必?分批堆放，超?三?月保存期的，督促施工?位取?，?果，由?理工程?批准其使用范?，但不得用于主要受力?，以?保?物的施工?量。施工?位?向?理工程?提供混凝土、砂?、?混凝土等混合料配合比的?料，?理工程?批准后使用。?量?必?有?的?位的?，?出具?明，?保混凝土及砂?、?混凝土的拌合?量。?理工程?施工?位?材料采?、加工制造、?、?、?、存放、使用等方面?行系?的?督?控制，?材料的?量?行全面的、全?程的控制。2、施工?程中的?理措施?理工程?

18、采取巡?、旁站、?量、?等方式和手段，?工程施工?行全?程、全方位的?量?控。?路?的施工放?量，施工?位必?提前一天通知?量?理工程?，?量?理工程?行旁站?理，?量成果?理?核。未?理?核?，施工?位不得?始施工。?蔽工程?行?收。凡需要?蔽的工程部位，施工?位?在自?合格后，?向?理?。未?理?同意，不得?行?蔽，也不得?行下道工序施工。?避免?蔽工程?蔽后返工，?理工程?加强巡?，?后?提出整改要求，做到?施工、?、?整改，施工完成?完?、整改到位。?任何工程?量缺陷和?量事故，未?理工程?的批准，施工?位不得擅自?理，?理方案必?理工程?同意后方可?施，?工程?量事故的，按?量事故?

19、理程序?理。施工?程中?的各?材料、?配件等，均?在?向?理?，?按?定的?率，在?理人?的?下取?送?，?理也?按?定?率?行平行抽?。?理人?通?巡?、旁站、?量和?等，掌握施工?量?，前瞻性的?、分析?量?，?防?量事故，及?向施工?位提出警示，?保工程施工?量。?理人?施工?程中出?的?操作或?反?程有?定的行?，一般性?的，通?口?指令要求施工?位立?整改，若多次警告无效或性?重的?理通知，甚至由?工程?停令。?已造成工程?量?患的，必?返工?理。利用工地的?例?，?理向施工?位通?施工?量存在的?，提出整改要求，?理人?踪?落?施工?位的整改措施。?部位和?工序，采取旁站?理，?做

20、好旁站?。旁站?有施工?位?字。?理人?必?做好?理日志和旁站?，?理工程?理日志和旁站?不定期?行抽?，?保?料的可追溯性和完整性。3、竣工?收及保修期的?理措施工程完工后，督促施工?位?快完成竣工?及技?案?料及工程竣工?案?料的整理，按照?家有?收?准，全面?承建工程的自?工作，自?量等?，?制工程竣工?告。?理工程?核施工?位的?案管理?料、竣工?、技?案?料等，?料不全、?不符或?料整理不符?案管理要求及?案管理?准的，指令施工?位返工；?合格后，?理工程?署工程竣工?告，市政工程竣工施工安全管理?料?。?理5天之?完成?工作。?理?竣工初（?）?，按照?家建?部?的城?道路工程施工

21、?量?收?范CJJ1-2008?工程?目?行?量抽?，?外?目、?目及?量保?料?行?分，?工程?行?量?，准?完整的?理?料，提出工程?量?告，?理工程?和本公司法人代表?核?名，加盖公章，提交?目管理部，同?理工程?署施工?位提交的?位工程?量?合?定表。?助?目管理部?的竣工?收及?理?案手?，按?目管理部的要求，派足?理人?加各?地?工程?量的具?工作，?收合格后，?理工程?署工程竣工?收?告，完成竣工?收工作。?核施工?位的工程?算?：工程?算?的?核要?格按照?承包合同中?定的?算?款?行?核；?有?理?的、?更?手?不完?的、无?量保?料的工程量不予支付；新增工程的?价未?目管理

22、部?定的不予?；施工?位?理的?果有不同意?，可以提供?一步的?料向?理工程?做出?明，?有?一步的可?明?料?得?理工程?的修改，由?理工程?署?理?的最?算价，提交?目管理部?。保修期?的?理?容?：?施工?位的剩余工程?及施工；?已完工程的使用情?，如?生工程缺陷，指示施工?位?行修?；?定缺陷?任及修?用；督促施工?位按合同?定提交交工?料；?署工程缺陷?任?止?，?理最?支付手?。保修期的?理措施留足?理人?，?保修期的?理工作；?施工?位的缺陷工程修?，?督促按期完成；按工程竣工?收?准?施工?量，?工程?量?行?收；缺陷工程修?完成后，?目管理部?收。4、?量缺陷?事故?理?量缺

23、陷的?理?量缺陷泛指施工中存在的?量?。由于各?因素的干?，在施工?程中，?量缺陷的出?是?免的。但是，?量缺陷是可以?可能?少的，特?是?量事故甚至是可以完全避免的。因此，在各?工程的施工?程中或完工以后，?理人?如?工程?目存在着技?范所不容?的?量缺陷，?根据?量缺陷的性?和?重程度，按如下方式?理：?量缺陷?在萌芽?，?及?制止。?因施工而引起的?量缺陷已出?，?立?向承包人?出?停施工的指令（先口?后?面），待承包人采取了能足以保?施工?量的有效措施，?量缺陷?行了正?的?救?理后，再?面通知恢?施工。?量缺陷?生在某道工序或分?工程完工以后，而且?量缺陷的存在?下道工序或分?工程?

24、量?生影?，?理工程?在?量缺陷的原因及?任作出了判?定了?救方案后，再?行?量缺陷的?理或下道工序或分?工程的施工。在交工使用后的缺陷?任期?施工?量缺陷?，?理工程?及?指令承包人?行修?、加固或返工?理。?因施工原因而?生的?量缺陷的修?加固，?先由承包人提出修?方案及方法，?理工程?批准后方可?行；?因?原因而?生的?量缺陷，?通?目管理部提出?理方案及方法，由承包人?行修?，修?措施及方法要保?量控制和?收?准，?是技?范允?的或是行?公?的良好工程技?。?量事故的?理?某?工程在施工期?（包括缺陷?任期?）出?了技?范所不允?的?、裂?、倒?、强度不足等情?，?量事故。可按如下程序

25、?理：?理工程?立?指令承包人?停?工程的施工?采取有效的安全措施。要求承包人?快提出?量事故?告?目管理部，?量事故?告?反映?目工程名?、部位、事故原因、?理方案以及?失的?用等。?理工程?有?人?量事故?行?，在分析、?、?、?算的基?上，?承包人提出的?理方案予以?、修正、批准，?指令恢?工程施工。 ?理工程?承包人提出的有?的?量事故?任予以判定，判定?全面?有?施工?、?料及水文地?，必要?。在分析技?任?，?明?事故?理的?用?、承?比例及支付方式。八、收集、整理?量保?料1、?量保?料的要求及?是指竣工?料的?效性，在每?施工工序和管理?程中所?生的?料都?及?收集和整理，按要

26、求?送?核和?，?管理提供最快的信息和?，?禁采用“回?式”?料。?是指?持?事求是和求?的科?度，?禁?造，?造?等捏造?据?足?和?率要求，以保?据?、可?准? 是指必?持一?不苟的科?度和?的工作精神，?格按程序，以保?料的准?无?，如控制的技?指?符合?范要求，?据的?、?算、?核，采用的?方法准?等。完整 是指?、?料?全、?范，如停工令-整改?告-?工令等?料的?合，?和?率符合?范要求等。?范是指文件分?。科?排、表格?科?、合理，符合?范要求。2、?料?容包括?量?理措施、?范及往?文件、?料、?理抽?料、文件?收工程?量?定?料等。3、竣工文件收集整理?的原?竣工文件收集整理

27、?的原?公路工程竣工文件材料立卷?管理?法第十?公路工程竣工文件材料?前，均需按要求由文件材料形成?位分?行整理?卷。?卷?遵循公路工程文件材料的自然形成?律和成套性的原?，分?科?，便于?利用。?上所述，竣工文件?制?遵循以下原?：（1）工程文件材料的自然形成?律；（2）成套性原?，不要人?割裂其系?性，?分?科?，便于?利用；（3）?目建?同步原?；（4）?一管理、分?。九、公司考核制度公司成立?小?，定期?行?，指?及考核，考核?容如下：1、?本?理部人?本工程建?位?施工?位?的工程?承包合同中所?定的?量要求目?；2、是否按?量按制原?行?理；3、?量控制有无具?措施；4、?工程?理?量事故的?理情?；5、?料整理情?；6、?各方?系情?；?情?，肯定成?的同?提出批?改?意?，?不合格的?理人?行再?育，情?重者退出?，?保公司形象。