1、5s管理规定隆达(徐水)5S管理制度1.目的为了强化公司基础管理,规范公司现场及办公区域处于管控状态,为各项工作开展奠定基础,改善员工工作环境,促进现场管理提升,特制定此管理制度。2.范围适用于隆达铝业(徐水)分公司各部门。3.术语和定义3.15S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE),简称为5S。3.2 整理:区分要用和不要用的,把不要用的清除掉。3.3 整顿:把要用的物品,按规定进行定位、定量摆放整齐,明确标示。3.4 清扫:清楚工作场所内的赃污,并防止污染的再次发生。3.5 清洁:将整理、整顿、清扫3S实施的做法
2、制度化、规范化,并维持成果。3.6 素养:人人依制度、规定、流程行事,从心态上养成好习惯。4.职责和权限4.1总经理负责提供资源支持,对5S推行体系的运行情况进行指导。4.2管理部负责5S的宣传工作,并对各部门5S推行情况进行监督和检查。4.3部门领导负责贯彻落实公司5S推行要求,并负责本部门整体5S推行及监督指导工作。4.4 成立5S推进小组(由各部门推荐一名5S推进人员):负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等,对员工开展5S的培训和宣导,推动5S的顺利进展;处理其他5S有关的活动事务。5S活动组织架构图 主要职责5S活动领导小组成员: 生产性 非生产性5、5S管理内容5.1整理
3、5.1.1 整理的概念:将必要的物品和非必要的物品区分开,在工作场所只放置必要的物品;不需要的坚决清理。5.1.2 整理的原则: 清理-区分需要物品和不需要物品。 清除-清除不需要物品。 5.1.3整理的方法:将不能用或不再使用的“没用品”,做废弃处理。半年以上或三个月以上才使用一次的“少用品”,拉回仓库储存,用时再领出。一个月以上使用的“非常用品”,放在指定的区域或位置上。每天用,每几天用的“常用品”,现场存放,固定位置,使用越多,摆放就越近。5.2整顿 5.2.1整顿的概念:将整理好的物品明确的划分区域、定位、定量整齐摆放,并加以标识。 5.2.2整顿的原则: 定类-规定物品摆放的种类。
4、定位-规定物品摆放的位置。 定量-规定物品摆放的数量。5.2.3整顿的方法:定位线-1、对存放区域按种类(材料物品、成品、不良品、通道等)进行区域规划,定位并标划定位线将区域标示清楚。 2、通道以通道线标出,要保持通道通畅,不得放(暂)置物品。 3、物品放置于已经固定的划线框位,物品不能存放于框外或超出定位线。 放置区-将清理出来的用和不用的物品、材料、设备等分为使用、 报废、故障、闲置、分开定位放置。 标识卡-1、将定位位置的区域,挂上“标识卡”区分。 2、设备停机、故障要挂相应的标示卡、并尽快做适当处理。 3、文件档案需分类用文件夹整理,整齐定位摆放,并标示文件档案的种类及名称。4、物品、
5、料架名称、规格标示清楚,保持物品整洁。5、不合格品要标示并隔离,还要做好不合格品内容标志说明。5.3清扫5.3.1清扫的概念:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、整洁明亮的状态,并防止污染的发生。使员工保持一个良好的工作情绪,消除脏污,提高设备的性能,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗。5.3.2清扫的原则: 扫漏:设备露出的油污等。 扫怪:不对劲、不舒服之处。 扫黑:设备、物品、天花、墙面、角落、地面、门窗、玻璃上粘附的赃污、灰尘等。5.3.3清扫的方法: 规定每日、每周的清扫时间。 清扫应细心,具备不容许污垢存在的观念。 设备常保持清洁,
6、依规定点检、保养、彻底清洁。坚持利用每日10分钟的5S工作做好区域内的清扫工作。5.4清洁5.4.1清洁的概念:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化,除了维持前3S效果外,通过各种目视化措施,来进行点检工作,使“异常”现象无所遁形而立刻加以消除,让工作现场保持在正常的状态。5.4.2清洁的原则:维持(不制造脏乱)。保持(不扩散脏乱)。坚持(不恢复脏乱)。5.4.3清洁的方法: 落实前“3S”工作;制订目视管理、颜色管理标准。 制订“5S”检查、奖惩制度,调动全员参与、并严格加强执行。 作业人员或责任者认真执行,逐一点检工作。 管理人员每日坚持不定
7、期复查。5.5素养 5.5.1素养的概念:塑造人的品质,建立管理根基。以“人性”为出发点,通过整理、整顿、清扫等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,全面促进管理水平全面地提升。5.5.2素养的原则:守纪律。守时间。守标准。5.5.3素养的方法:制订服装、仪容、行为标准。制订共同遵守的有关规则、规定。制订礼仪守则。 教育训练(新进人员强化5S教育、实践)。 推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)。 素养的重点:长期坚持,才能养成良好的习惯。6.工作说明6.1宣传工作6.1.1管理部依据公司5S推行情况不定期并有针对性的进行5S知识点、5S制度、
8、典型问题等内容的培训。6.1.2各部门搜集5S改善案例、标语,并在本部门进行张贴,提高部门内部5S推进氛围。6.2工作实施6.2.1管理部将各部门责任区域划分清楚,责任部门按5S活动要求确保责任区整洁。6.2.2各部门每日组织开展“上/下班5S活动”,所有人员利用510分钟对本岗位及自身形象进行检查改进。办公区人员按照工位卫生及桌面物品摆放管理规定对物品进行定位。6.2.3生产班长在工作结束后对现场进行巡查并记录,于次日班前会进行通报。6.2.4各部门领导或本部门5S推进人员人每周不定时对本部门5S进行巡视,如发现问题,需责令及时整改。6.2.5每周最后一个工作日各部门利用30分钟时间对本部门
9、负责区域进行清扫,部门负责人进行检查。6.3监督、指导6.3.1针对典型问题,采用“定点摄影”形式在进行公示,并追踪改进,直至责任部门整改完毕。6.4评价及改进6.4.1管理部每月第五个工作日前组织5S负责人依据5S检查标准对各部门现场进行联合检查,对于现场出现的问题在两个工作日内(节假日除外)告知相关部门。 6.4.2各部门针对5S评价结果及推行过程中的不足利用早会时间进行总结分析,制定整改方案并进行整改。6.4.3各部门每月第三个工作日前向管理部提交部门上月5S的自查整改推行情况(问题与亮点),对于较突出的5S改善案例,管理部负责将其进行推广。6.4.4公司每季度组织公司科级以上领导及5S推进小组成员依据隆达5s评价标准对各部门5S责任区域进行季度评价,综合日常检查结果,对于各部5S达标水平进行评价及公示(其中季度评价结果占比70%,日常检查结果占比30%)。7.附表7.15S检查评分表7.2隆达5s评价标准7.3工位卫生及桌面物品摆放管理规定7.4 5S责任区域划分隆达铝业(徐水)分公司2016年9月22日编制: 审核: 批准: 生效日期:版 本:A 版附件:附件:附件:附件:
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